团委汇报材料.docx

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团委汇报材料

东航团委20XX年工作总结和20XX年工作计划

20XX年工作总结

20XX年，东航团委围绕“服务中心、服务青年”的工作宗旨，重点完成了以下几方面工作：

一、深化思想凝聚，增强大局意识，发挥青年在构建和谐企业中的积极作用。

深入学习实践科学发展观，强化思想引领。

开展“讲学习，作贡献”深入学习实践科学发展观主题活动，利用“东航e学网”举办网上知识竞赛，举办青年创新发展论坛，深入推进“重振东航，青年争先”主题实践活动。

在建国60周年和新中国民航成立60周年之际，组织开展“我与东航重振”组织生活会，引导青年正确认识公司形势。

各二级单位团组织结合自身实际，举办主题团课、讲座、报告、座谈及解放思想大讨论，加强学习教育力度；组织参观纪念改革开放30年图文展；前往烈士陵园及网上公祭等，缅怀革命先烈，重温入团誓词；举办雷锋事迹图片和珍藏书画作品展览；开展以科学发展观为主要内容的知识测评等。

加强学习力度，构建学习型团队。

号召团员青年多读书、读好书，将推荐书目上挂东航青年网，营造学习氛围。

各二级单位团组织通过开展“休假一个月、精读一本书”活动、组织优秀读书笔记评选活动、成立青年读书协会、开辟“好书推荐”专栏、开展团干部读书漂流活动、建立“流动书屋”、建立青年图书室、开办“青年学堂”等形式，搭建良好的学习和交流平台，引领青年不断加强学习，提升自我。

二、深化事业凝聚，动员广大团员青年在促进东航发展振兴中建功成才。

认真做好“爱在东航”公益志愿活动的筹备工作。

反复研讨、多次修改完善，形成了活动实施方案；启动了信息系统建设，为活动的有效开展搭建信息化平台；对活动进行整体LOGO设计，为品牌化创造基础条件；整合活动项目，梳理出几大系统，为活动有效开展确定了方向。

围绕世博要求，整合资源，与世博接轨，进一步发挥活动影响。

加强青年人才培养力度，提高青年业务素质技能。

开展第四届“东航十大杰出青年”、东航青年岗位能手（标兵）等评选，举办“迎世博、树品牌”飞行精英大赛，深入推动东航青年示范群体建设，营造了良好氛围。

11月份，组织参加了上海空港地区青年技能汇，由工技公司和客舱部排演的节目广受好评。

各二级单位团组织开展了地面服务业务知识竞赛、岗位能手竞赛等团队竞技活动，深入推进“导师带徒”活动，邀请全国劳模为新进员工传授技艺等，不断加强青年员工培训、选拔青年人才工作力度，为团员青年创造良好的成长成才环境。

推进青年创新创效活动，提升服务水平，提高经营效益。

承办了中央企业青联“行动学习”活动，以“世界在您眼前，东航在您身边”为活动主题，来访东航的百名央企中高管对东航的变革和服务，以及精益求精的理念留下了深刻的印象。

积极投身“止血减亏”行动，开展青年精益六西格玛创新创效项目申报，共收集项目62个。

各二级单位团组织开展“金点子”征集活动、头脑风暴大讨论、“精细化服务”征文活动、“减亏增效大家谈”座谈会、机票促销青年行、精益六西格玛项目成果经验交流会等。

深化青年文明号创建活动，提高青年职业道德水平。

评选首届“东航十佳青年文明号”集体，进一步规范青年文明号的管理。

推荐武汉有限责任公司保卫部“荆楚空保组”等4家集体为中央企业青年文明号集体。

三、强化服务凝聚，解决广大团员青年最关心、最直接、最现实的利益问题。

关注青年需求，探索青年诉求表达机制。

截至20XX年11月20日，“SOS员工热线”共收到各类求助、咨询、建议类问题164条，内容涉及公司安全运营、日常管理、福利待遇等方面。

召开新进大学生员工座谈会，开展青年民主恳谈会，举办家庭理财讲座等，倾听一线员工需求，为大家办实事、解难题。

广泛开展青年志愿服务活动。

再次发起“东航爱心父母”关爱行动倡议，将东航职工捐赠玩具、图书、文具、奶粉等送往都江堰；参与“520，我公益”上海青年绿色世博志愿行动。

国庆期间，组织参加了上海市庆祝建国60周年升旗仪式，并在浦东、虹桥两场候机楼开展志愿服务。

参与第四届中博会志愿服务和保障工作，开展义务植树活动，开展爱心助学、爱心送考、慰问孤寡、办公场所大扫除等学雷锋活动，弘扬志愿服务精神。

加强青年文化载体建设。

开展庆祝建国60周年“身边的精彩”数码作品大赛，评选出60幅作品。

组织进行“青春、安全、使命”青年辩论赛。

各二级团组织举办乒乓球友谊赛、篮球赛、足球赛、羽毛球赛、扑克比赛等，青春歌会、户外趣味拓展，组织青年代表观看励志电影，以及前往上海世博展示中心参观学习等，丰富青年业余文化生活。

四、强化组织凝聚，加强共青团组织机制建设和能力建设

加强党建带团建，优化团的工作环境。

开展“东航五四红旗（特色）团委（支部）”评选，制定工作月报制度，加强团的基层组织建设；改版东航青年网，拓宽团的宣传阵地。

各级团组织通过完善组织机构、建立目标量化管理考核、建立电子团员档案、制作电子刊物等形式，加强自身建设，丰富工作载体。

加强团干队伍建设，提高团干部能力。

加大了二级单位团干部队伍优化工作的力度。

组织上海地区主要团干部参加上海共青团信息化工作培训，搭建了团干部网络交流平台。

各二级单位团组织通过局域网调研团员青年对培训的需求，组织开展团干培训班及户外定向拓展训练班，加强团干部培训力度。

20XX年工作计划

企业共青团工作必须定位准确，要以服务企业生产经营为前提，找准服务企业与服务青年的结合点，紧密结合企业实际，围绕企业要求和青年需求，确立工作重点，增强工作的针对性和实效性。

20XX年，团委将重点做好以下四个方面的工作：

一、组织化动员与社会化动员相结合，提高团组织引导青年思想认识的能力。

引导青年思想认识是共青团工作的根本任务之一，共青团要协助党组织认真做好青年群体的队伍引导和管理。

明年是公司发展振兴的关键之年，对于引导青年工作来讲，契机多、考验大。

要增强思想工作的针对性和实效性，提升引导控制青年思想认识的能力，形成广大青年与公司同发展的一致认识，关键在于结合当前实际，在做好已有的组织化动员基础上，充分发挥社会化动员作用。

一是继续做好青年队伍的组织化教育引导。

组织化教育引导也不能因循守旧、一成不变，而是在组织化的总体框架下，要善于变通，团委将坚持做到分类引导，根据不同青年群体的特点，深入分析找出工作切入点。

把握好工作时机，把教育引导工作与重大时间节点、重大活动以及重要形势转折结合起来，把特殊时刻青年的自发热情与公司发展需要结合起来，提高工作的有效性。

二是合理运用社会化动员手段，将工作的原则性与灵活性有机结合，注重工作方法的多元化。

随着经济社会发展，青年思想认识发生了变化，单一的组织化、行政化手段不能完全适应共青团工作的开展了，各项工作必须要往载体多元、方法多元的方向发展，要讲求内容形式丰富多样，青年喜闻乐见，而在手段上，网络、自发组织都成为了开展工作的有效舞台。

社会化动员手段是用青年的方式和语言开展工作，容易让青年接受。

具体做法上，运用多种方式方法发挥青年自我组织和动员的能力，按照不同的兴趣点和系统分类，积极支持青年加强团队建设，明年将重点以网络为平台，在公司层面成立2-3个青年团体，各二级单位结合自身实际，成立1-2个青年团体，以青年自我管理为主，团组织重点关注团体的思想动向，及时做好正面信息的传递和引导。

采取多种方式结合，继续做好青年与领导面对面、青年短信平台、青年舆情快速通道等工作，扩大教育的影响范围。

三是要善于转化，把工作中的“大道理”转化为青年易于接受的“小道理”。

对公司团委而言，“大道理”就是党团组织的政治主张以及公司对共青团工作的总体要求。

突出务实特点。

教育不能空洞，突出实际效果，用实实在在的事例加强教育，用具体的活动来吸引凝聚青年，用身边的人和事加以引导，积极寻找身边的榜样，发挥先进典型的示范作用，要突出“实”字。

四是把服务青年的工作具体化，进一步赢得青年认同。

服务青年是东航共青团工作的核心问题，青年最大的需求是成长成才，服务青年的关键是帮助青年实现良好的发展。

抓住公司人事制度改革和建立专业技术通道的契机，积极推进职业生涯导航，促进青年成长成才；进一步完善SOS热线运行机制，畅通信息渠道，构建和巩固一个多领域、多层次的后台服务响应和处理体系。

积极营造相互关怀的氛围，维护青年权益，重视青年员工的情感需求；结合青年兴趣爱好，对青年群体进行细分，加强工作的针对性，对飞行、乘务、地面服务、机务等不同的群体采取不同的工作方式；积极开展青年文化活动，重点是参与面广的活动，激活士气，明年上半年，计划组织开展第八届“银燕杯”东航青年足球比赛。

二、认真组织开展“爱在东航”大型志愿活动，着力抓好服务中心的品牌建设。

一是重点抓好“爱在东航”公益志愿活动。

活动旨在传递爱心、服务社会，能够实现东航与社会互动的积极效应，形成员工与员工互动的良好局面。

共青团与各相关部门及时沟通，密切配合，认真做好活动的各项筹备工作，建设信息化平台、建立活动运行管理制度、整理关爱项目，协调各项资源等，计划明年年初正式启动。

二是强化品牌经营与运作，积极发挥品牌的辐射和带动作用。

针对公司提出的“员工热爱、顾客首选、股东满意、社会信任”的目标，发挥共青团优势，整合、构建新的品牌项目组合。

重视提高品牌品质，丰富品牌内涵，把品牌建设与各项归口中心工作联系起来，以品牌项目的改进带动中心工作提升。

完善“青年文明号”创建机制。

召开青年文明号评审答辩会，加强对青年文明号集体创建工作的帮助指导和监督检查。

推进“精益六西格玛青年创新创效”活动。

注重总结经验，推广项目成果，不断提高青年的创新素质和能力，推动智力成果向现实生产力的转化，为企业创造效益。

深化“青年岗位能手”活动。

开展各级各类青工技能竞赛，为优秀青年技能人才脱颖而出搭建舞台。

三是强化团工作营销意识。

在公司仍处于困难时期，强化营销意识，借助良好的协作关系，采用组织对组织密切合作的方式，单点突破，争取逐步成型，为公司做一些有助于增收的实质性工作。

三、启动基层团组织能力建设工程，切实提高基层组织活力和影响力。

一是加强基层团组织能力建设。

20XX年东航集团团委被确定为团中央基层组织建设和基层工作试点单位，从20XX年起，正式推出东航加强基层团建三年规划：

第一年是“定位年”，主要是做到上下左右形成一致，启动基层组织建设工程，加强基层团干部的思想认同；第二年是“突破年”，主要是在团建方面形成亮点，树立一批优秀团建典型；第三年是“提升年”，主要是形成规模，在总结经验的基础上，大力提升基层团建，扩大效应，提升共青团组织的综合能力。

在具体做法上，继续开展基层团支部能力建设试点活动，对选取确立的试点支部，加大资源投入，加强指导，大胆改革创新，按照团建的高标准运作，探索新形势下团建的新思路和新方法，为有效推进团建三年规划创造基础。

二是完善团工作考核体系。

在团建的日常管理上，继续开展“争红旗、创特色”活动，完善工作信息月报制度，及时掌握基层工作动态，量化共青团组织工作考评机制。

三是改进信息化工作水平。

加强信息化建设，完善“东航青年网”，逐步成为东航共青团工作平台，与“爱在东航”网站形成互动。

同时充分利用互联网的特点，探索建立网上青年互动机制。

四是协调辅业板块团委工作同步推进。

辅业板块共青团工作水平不平衡，明年将加大对板块青年工作的指导，加强调研，结合板块公司的实际情况，进一步改进板块青年工作。

四、加强团干部队伍建设，进一步优化团干部队伍结构。

一是明确团干部队伍理念，形成共识。

在调研的基础上，对东航共青团组织的愿景、工作目标以及团干部所需的素质进行明确，提炼东航共青团的组织理念，作为指导青年工作的精神依据。

二是优化团干部队伍机构。

在20XX年基础上，对照文件要求，进一步加强与有关单位的协调沟通，持续做好优化团干部队伍结构工作。

把好团干部入口关，加大选举和竞聘的比重，选拔那些素质好、能力强、有威信的青年担负团的工作。

加强培训，推进东航团干部任职资格培训，分层次确立不同的培训重点。

加强对团干部考核管理，积极推动团干部自身成长通道建立，为团干部提供发展空间。

三是强化团干部管理制度。

研究制定《东航团干部管理（暂行）办法》；建立专职团委书记述职制度，民主评议、民主打分；定期召开务虚会，对共青团工作进行较为深入的研讨，并通过会议集中智慧、统一思想。

注重作风建设，特别是专职团干部，要深入基层，保持对事务必要的敏感度，及时了解掌握相关信息。