(企业管理论文)新形势下企业所处的环境分析Word下载.doc
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新经济形势下企业所处的环境分析
摘要:
每一个企业都在特定环境下从事业务经营活动，不同的企业有不同的特定环境，有不同的战略。
企业战略环境是对特定企业发生作用的外部战略因素，一般来说，企业战略环境主要包括三部分内容,
一是特定市场的竞争结构，二是特定战略群，三是市场占有率。
分析企业的战略环境主要是从宏观环境、微观环境和产业环境分析。
竞争无处不在，而且有愈演愈烈之势，竞争是任何在市场经济中生存的企业都无法回避的永恒主题。
企业为了生存，不得不了解其所处的经营环境，以便制定更有针对性的战略。
关键字：
企业内部情况分析、战略环境、重要性、环境分析方法
随着市场的进一步开放、国外企业大规模进入，必然会形成对中国企业的包围态势，客观上缩小了中国企业的市场空间和生存空间。
因为，中国企业与国外企业相比处于竞争的弱势地位，很多行业几乎不在同一水平线上，加上中国的某些产业长期处于垄断地位和政府保护下，一些产业还不是真正的市场主体，经营机制对计划体制有较强的依赖性，本身就处于竞争不利地位。
我国有些中小企业缺乏战略思想,
对什么是战略、战略对企业有什么价值认识不足,
认为战略只是“镜中花”、“水中月”,
可望而不可及的东西,
因此短期行为严重,
缺乏长远目标。
同时又由于社会办企业负担沉重、经营状况不好和经济增长质量不高等原因，使得企业在竞争中必然要陷入困境，有些甚至最后将走向绝境。
因此我们应该仔细的分析我们所处的环境，制定详细的发展战略。
让企业立于不败之地。
通过企业的内部环境分析，我们可以明晰了该企业的优势和劣势，通过企业外部环境分析，我们认识了外部环境给企业创造的机会和带来的威胁，这就是SWOT分析法的精髓所在之处，有利于企业选择发展战略重点。
企业资源是企业生产经营过程中的各种投入品。
包括有形资源、无形资源和人力资源。
这些条件对企业生存与发展具有重要影响,
决定一个企业是否能以最少的投入获得最大的效益,
对于财务战略的选择具有重要作用。
企业文化是指一个企业在长期的生产经营活动中形成的特定的价值观念、道德规范、文化体系、传统习惯及与此相联系的生产观念和经营哲学。
经营理念决定着企业选择的财务战略模式。
因此,
一个良好的企业文化和正确的经营理念对于企业财务战略的制定和实施,
并取得预期效果是至关重要的。
其中产业环境属于外部环境中的微观环境，产业环境分析的内容是本行业的企业竞争格
局以及本行业与其他行业的关系。
企业总是处于特定的市场。
一个特定市场中的竞争，远不止在原有竞争对手中进行，而是存在五种基本的竞争力量，即潜在的加入者、代用品的威胁、购买者讨价还价能力、供应者讨价还价能力以及现有竞争者间的抗衡。
透彻分析行业现状与发展趋势，企业的战略环境,
除了宏观环境外,对企业影响最直接、作用最大的企业外部环境就是企业所处的行业环境。
进行行业环境分析,
就是要弄清行业的总体情况与发展趋势,
这是企业制定经营战略的最主要的基础。
其中有
（一）行业生命周期，行业的生命周期包括行业的产生、行业的成长、行业的成熟和行业的衰退四个阶段；
（二）国家的产业结构和产业政策，企业进行行业分析时,
应掌握所投资的国家和地区；
（三）行业的市场状况，有供求态势、需求分布和需求变动；
（四）当前的行业的进入壁垒和退出该行业的难度。
引以宝洁公司的内部环境分析为例，宝洁公司是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。
全球员工近140,000人。
2008年，同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。
关于其内部环境分析，其一，资金方面2008年，宝洁公司在全球的销售额达到了800多亿，利润额120多亿；
其二，拥有高水平的研发人才。
宝洁在全球有大约14万的员工，其中有一大批是专门做产品研发的技术工人。
比如当初宝洁在广州开拓市场时，就立即在当地开设了一个研发机构，招了近200人的科研人员，他们大多具有高学历，接受过良好的教育；
其三，旗下众多知名的品牌。
宝洁旗下拥有很多的品牌，在日化行业可以说是无人不知无人不晓。
例如它在中国的品牌就有如下几种：
舒肤佳、护舒宝、海飞丝、沙宣、飘柔、舒肤佳香皂、玉兰油沐浴露、碧浪、汰渍、伊卡璐等。
全中国的人几乎都在用宝洁的产品，这也是宝洁的实物资源之一；
其四，拥有多种产品的专利权、商标权等无形资产。
宝洁高水平的研发人才必然带来了技术的创新和进步，使得其拥有很多专利权和商标权，这让它的产品具有独一无二的特性。
宝洁公司立足于本土化的资源整合实力。
众所周知，宝洁的本土化做得非常好，这是它区别于其他竞争对手的很重要的竞争力。
就拿宝洁中国而言，产品本土化主要表现在它在护肤及卫生用品市场展开了一系列成功的市场细分和定位策略。
刚进入中国市场时，宝洁就针对中国消费者头皮屑患者较多的现象，觉察到这一细分市场，率先推出“海飞丝”，此产品在市场上获得了巨大成功，并且在市场上获得了巨大成功，并且成为当时时尚的消费品；
人才本土化即表现在高薪招聘中国最优秀的大学生，对其进行美国企业管理思维的培训。
而正是这一批熟知中国市场的人对宝洁产品在中国的销售立下了汗马功劳。
因此，宝洁能够立足于本土化，充分整合产品和人力资源，这是它的核心竞争力之一。
同时宝洁集团具有很强生命力和吸引力的品牌。
品牌是企业的软实力和“无形资产”，在市场竞争中具有重要的战略意义，宝洁强大的品牌让众多竞争对手叹为观止。
首先，在品牌定位上，宝洁很精准。
在高品质洗发水产品的品牌旗下，又根据消费者对功能的需求，将品牌高度细化，如“飘柔”提供通用的大众产品，讲究护发的可以用“潘婷”，“海飞丝”专门去头屑，追求时尚的可选购“沙宣”。
宝洁在品牌定位上，细分合理、定位精准，满足了不同消费者对洗发水的不同需求。
其次，宝洁在品牌宣传方面，给予了足够的重视，通过与中国中央电视台合作，达到品牌推广的目的。
再次，宝洁不是仅仅将品牌建设的重点停留在已有品牌的宣传上，在宣传品牌的同时，在产品研发方面也加大了投入，尤其重视品牌持续的价值建设。
然后，宝洁在进行有效的品牌宣传、建立消费者对品牌的外部认同机制的同时，还在我国进行慈善捐款，以扩大品牌的公众影响力。
最后，宝洁的品牌策略和新产品研发都是遵照消费者至上的原则，将中国的市场看成一个差异化的市场，根据消费者的个性化需求制定品牌经营策略，防止出现“一刀切”现象。
总的来说，基于宝洁的核心竞争力，企业根据内部环境战略提高其核心竞争力，同时可以建立起的企业文化和社会形象的“无形资产”，能得到其他企业难以模仿和超越的战略优势，这是企业内部和外部环境分析目标，也是新经济形势下企业环境分析理想结果。
总结：
在复杂与动荡的环境中要站稳脚跟，就必须全面地了解本企业、本行业的环境信息。
企业战略目标是企业战略所追求的结果，它反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平。
战略目标既可以是定量的，又可以是定性的。
与企业战略重点不同的是，战略目标要有具体的数量和时间界限。
制定企业战略目标的基础是企业战略环境分析，其基本原则是可接受、可检验、可分解、可实现和可挑战。
参考文献：
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谢玉国
，经济全球化与企业战略环境分析，2003，社会科学论坛
2.陈酉宜，我国中小企业战略管理环境、问题分析与对策，2008
3.邵昶，
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5.黄颖，
E时代出版社的企业战略环境分析，
2007
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