孵化器年度工作总结.docx

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孵化器年度工作总结

孵化器年度工作总结

孵化厂年终工作总结

霜报寒梅迎春来，回顾总结取其精，今朝虽比去年好，奋起直追逐上游。

过去的一年里，我们首先从内部管理和工作绩效考评着手，健全和规范各项制度紧紧围绕从如何解决影响质量的因素来绽开工作。

通过走出去、请进来的方式学习取经，结合本部门实际状况，从根本上转变观念。

从干部改革入手，依据员工的特长以优势互补的原则进行班次的组合与安排，合理的调整组织架构和工作部暑。

将平安生产放在首位来抓,实行定期对机械设备的检查与维护，准时消退隐患。

面对夏天高温的严峻形势，我们镇静应战，抓住关键、敏捷把握、提高全员战斗力，杜绝了事故的发生。

以会带训来加强培训工作，营造学习气氛，全员素养得到了不断提高。

同时加强了内、外的沟通，利用集体的才智解决生产实际中的困难。

促进了管理水平和产品质量的提高。

XX年在公司领导的正确引导下全体员工以乐观的心态努力工作、辛勤劳动。

基本上完成了预定的各项年度指标，年均出苗率达到92.5%,与去年相比平均提高了1个点左右，但与其它先进孵化厂相比还有差距。

因此，我们有必要很好的总结，认真的去分析。

回顾过去、展望将来，我们应奋起直追，争做领头羊。

现就详细工作总结如下：

一、生产经营状况：

二、所做的工作：

1．以质量为中心，稳步提升生产成果。

在质量年里我们一切围绕质量来绽开工作:

主要表现在对出雏机温、湿度做到了每出一批苗校验一次;保证每十天对孵化机温度进行一次核查;依据季节、天气的变化敏捷把握，适当的调整用温柔用湿，确保合理的孵化条件。

随时跟踪出苗状况，不断的进行分析和总结，找出存在的问题，准时消退不利因素。

同时加强数据管理，提高数据分析力量，在年初采纳了图表的形式对生产数据进行对比和分析，准时了解和把握生产动态。

要保证产品质量首先是要抓好源头质量。

针对养户反应鸡苗小死亡率高的现象，我们准时实行措施，与种鸡场沟通推迟开产周龄，对种蛋严格根据标准进行选择和验收。

同时加强对种蛋的管理，对开产蛋实行存放4-6天，使之达到最佳孵化时期。

夏天启用空调，冬天放入孵化车间，保证合理的存放条件。

2、加强成本管理，运用图表进行对比与分析，达到降成本之目的。

年初我们将成本意识贯彻到每个员工，在保证质量的前提下厉行节省，让每一分钱都能真正落到实处,每月以图表的形式进行对比、分析，找出突破口，运用新技术、新方法。

如:

5月份我们对孵化机进行了水温孵化改造，经过半年多时间的使用效果良好，青苗率每月以0.5%的速度增长，鸡苗质量稳定，使用水温孵化平均每天可节省电费500—600元;并严格掌握孵化机的空位，杜绝空转现象，提高资源利用率;严格执行新老蛋穿叉入孵,有效的利用温度的互补削减铺张。

时时刻刻牢记成本意识，从顺手关灯做起，达到真正降成本之目的。

3．坚持以人为本的管理方针，苦练内功，不断提升内部管理水平。

1）、各尽所能、利用优势、发挥特长，最大限度的挖掘员工的潜能。

主要表现在从二季度我们对班组进行了重新分班组合，依据员工的特长合理的安排工作。

2）、健全各项制度、建立各种操作标准和考评方法。

在上半年先后制定了操作管理方法，操作指导书，使员工在操作中有标准、有目标。

针对员工的乐观性不高，做好做坏一个样的现象，实行了工资浮动制，以检查各环节操作违规扣分为主、评分为辅的方式，合理的制定了考评方法，有效的提高了员工的乐观性和主观能动性。

3）、依据季节变化合理的调整工作方案。

转变观念，打破以往照蛋在夜晚进行简单疲惫，员工的精力不好。

为了避开操作中的失误，在十月份做了较大的改动和调整，由原来的夜班操作转变为白天操作，除孵化值班外基本上没有深夜班，大大的提高了工作效力，削减了劳动强度。

同时对流程操作进行大胆的改革，由以前的三班制分为现的孵化值班和操作班，在操作班中再以班长为核心细分，责任到人，使责任更明确化，削减了过去的责任不明引起的相互推诿现象。

4）、加强检查和监督，强化细节管理。

重视细节从始至终，生产成果的提高，重在于微小管理，运用新方法、新方式处理实际生产中消失的新问题。

通过抽查各环节上的破损率、误差率，准时查找分析缘由，找出问题的所在准时订正。

如:

对马立克注射以挂牌的方式对注射人员注射的鸡苗责任到人，实行全程跟踪，确保免疫效果。

并以各项操作要求和操作指导书为依据对各环节操作进行验收，保证操作质量。

4．加强技术培训，提高全员素养和操作技能。

随着孵化厂的不断扩大新员工多，培训工作尤为重要。

我们将其提到日常议程。

先是以老带新的方式进行传、帮、带，同时通过技术讲座与现场指导相结合对员工进行实际操作培训:

实行了自编学习资料和请集团梁国雄、蒋小龙等讲课，从那些因素影响孵化效果？

怎样稳定提高生产成果进行了讲解，结合本厂的实际状况，我们进行了反复的争论学习，并组织员工开展学技术、学技能的活动，写学习体会，主办了学习专栏，还通过员工上台演讲的方式，使活动得到了更进一步的深化，操作技能有了全面的提高，光蛋误差率由原来的2.2%下降到0.3%左右，青苗率每月以0.5%的速度上升。

5．防疫消毒与环境卫生长抓不懈，确保防疫平安。

防疫消毒首先从我做起、从进厂做起，严格根据先洗手后更衣才能进入车间;对大环境实行专人负责消毒每天两次;消毒池依据检测结果每3—5天更换消毒水，定期交换使用消毒药，避开产生耐药性。

对种蛋严格根据消毒标准进行消毒操作，外调蛋实行二次消毒，随时跟踪检查。

加强马立克疫苗的注射管理及疫苗的保存管理，针对注射器老化剂量不准准时联系总部进行更换，和注射人员注射姿态不规范、有挑针现象，准时订正并将其操作标准张贴在岗位上，不定期进行抽查，确保免疫效果，全年基本无马立克氏病发生。

环境卫生是员工最简单怱视的一个问题，对此我们加大检查执行力度，各环节工作完毕后必需马上清扫洁净;孵化机每6天进行一次清扫换水;定期对蜘蛛网、水沟、周边杂草进行清理，不放过一个死角。

6．平安生产是首位，实行早做预案，杜绝平安事故发生。

加强对机械的检测与保养，实行专人负责制，每半月检修、保养一次，准时消退隐患。

提高班组团队分散集力和责任心，做到有故障敏捷处理准时报告，将事故隐患排解在萌芽状态。

面对夏天高温的严峻形式，提前做好了各项预案，制定了防暑降温措施和奖惩方法;完善硬件配套，各车间安装了负压通风设备、水帘，确保高温时期的生产平安。

在平安生产管理上，重视影响生产平安的各种细小薄弱环节，并准时在实际生产中去发觉处理，如：

种鸡场送蛋车在送蛋时消失过翻车事故，

建议种鸡场将蛋车安上支架，同时将收蛋室门前消毒池削减坡度等措施来有效地掌握了类似的事故发生。

对使用的蛋车定期的检修维护，确保平安生产。

7．加强沟通与沟通，制造一个合谐的工作氛围。

加强与员工的沟通，通过开座谈会、举办公益活动的方式给员工制造了一个沟通、沟通的平台，准时了解员工所思、所想、所需并关心员工解决在生活上的实际困难。

在今年下半年成立了一支篮球队，通过在球场上的合作训练，激发员工的团队精神，团队协作力量得到了不断提高。

加强部门之间的沟通、沟通，利用集体的力气解决了生产中的实际问题。

如：

竹丝鸡跛脚问题，缘由目前还不明确。

我们孵化厂实行自找自查缘由，从细节管理到技术操作每一个环节都实行跟踪检查，对一些疑难问题向与关部门沟通，如:

种鸡场、饲料厂、总公司生产部等部门了解信息寻求解决方法。

三、存在的问题或不足。

1．部分品种单项生产成果不是很抱负。

主要表现在竹丝鸡跛脚平均都有2.5—3%严峻的影响生产成果，以及外调蛋的受精率低和长途运输的缘由青苗率不抱负。

2．鸡苗质量不是太稳定。

主要表现在今年产量在增大开产蛋比较多，鸡苗小;8、9月份时外界气温太高，导致有段时候鸡苗前期死亡偏高。

3．新进员工比较多，流程操作存在差距，执行力不够。

4．温氏文化领悟还不够深化。

主要表现在工作中有计较的现象消失，团队协作上还有待提高。

四、XX年的目标和工作思路。

1．年产苗1500万只，目标:

青苗率85%。

2．为确保产品质量：

严把源头质量关、孵化条件掌握关、操作技能质量关，大力推广新技术的应用。

3．深化浮动工资管理，以公正、公正、公开的执行方式来有效的提高执行力，最大限度调动劳动乐观性。

4．实行部门联动，进行有效沟通，查找影响单项成果的因素，共同提高生产成果。

5．实行培训多样化，人人当老师，发挥全员的主观能动性，全面提高全员的综合素养。

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变压器销售年度工作总结范文

我为大家收集整理了《变压器销售年度工作总结范文》供大家参考，盼望对大家有所关心！

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我从XX年5开头从事变压器的销售工作，大半年来在销售公司领导的带领和关心下，加之每位同事的鼎力帮助下，自己立足本职工作，恪尽职守，兢兢业业，任劳任怨，截止XX年12月15日，XX年完成的销售额为248000元，完成全年销售任务的25%，主要货款回笼率为100%。

现将大半年来从事销售工作的心得和感受总结如下：

一、切实落实岗位职责，仔细履行本职工作

作为一名项目销售员，我可以充分的熟悉到自己的岗位职责是：

千方百计完成区域销售任务并准时催回货款；努力遵守销售管理方法中的各项要求；对工作具有较高的敬业精神和高度的仆人翁责任感；完成领导交办的其它工作。

自己在从事业务工作以来，始终以岗位职责为行动标准，从工作中的一点一滴做起，严格根据职责中的条款要求自己的行为，工作时间以来，在业务工作中，首先自己从产品学问入手，在了解技术学问的同时仔细分析市场信息，其次自己常常同其他项目经理勤沟通、勤沟通，分析市场状况、存在问题及应对方案，以求共同提高。

在日常的事务工作中，自己在接到领导支配的任务后，乐观着手，在确保工作质量的前提下按时完成任务。

总之，通过这段时间的实践证明作为业务员的业务技能和业绩至关重要的。

二、明确任务，主动乐观，力求保质保量按时完成任务

对领导支配的工作丝毫没有马虎、怠慢，在接受任务时，一方面乐观了解领导意图及需要达到的标准、要求，力争在要求的期限内提前完成，另一方面乐观考虑并补充完善。

但我今年没有完成自己的年销售任务，现分析说明缘由：

1、今年南京大全变压器刚刚开拓内蒙市场，对好多厂家来说还是一个新的变压器制造企业，因此对于这里公司领导的考察我公司、认可我公司，是我在这里的工作任务；2、可能是出于运输费用或者其他因素，大全变压器价格偏高，新企业、高价格，大多甲方不怎么认可；3、自己是销售变压器方面的新的业务员，在销售方面没有太多的阅历，是造成市场没有开拓开来的另一因素。

三、电气产品市场分析

内蒙区域大，但电网建设相对落后，随着电网改造的深化，生产厂家都将销售目标，对向西部落后地区，同时导致市场不断被细化，竞争日益激烈，竞争对手及价格分析：

这半年通过自己对区域的了解，内蒙区域的电气生产厂家有二类：

一类是中电、顺特、正泰、中联，特变等，此类企业进入内蒙市场较早且有较强实力，同时又是省招标局入围企业，其销售价格同我厂相比基本偏低，所以已形成规模销售；二类就是一些本地的小厂家，本地作战是他们的优势，当然价格更低。

四、XX年区域工作设想

总结大半年来的工作，自己的工作仍存在许多问题和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习，XX年自己方案在去年工作得失的基础上取长补短，重点做好以下几个方面的工作：

（1）、依据XX年区域销售状况和市场变化，自己方案将工作重点放在鄂尔多斯区域，一是主要做好各甲方自购工作，选择几个用量较大且经济条件好的集团合作，如：

蒙南集团、乌兰集团，中煤集团；二是在各区域采纳代理的形式，让利给代理商以绽开甲方的销售工作。

（2）、为乐观协作代理销售，自己方案在确定产品品种后努力学习代理产品学问及性能、用途，以便形成代理大全变压器产品快速走入市场并形成销售。

（3）、自己在搞好业务的同时方案仔细学习业务学问、技能及销售实战，来完善自己的理论学问，力求不断提高自己的综合素养，为企业的再进展奠定人力资源基础。

（4）、为确保完成全年销售任务，自己平常就乐观搜集信息并准时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。

五、XX年的费用预算

通过XX年的市场分析，必需选择几个用量较大且经济条件好的集团，如：

蒙南集团、乌兰集团，中煤集团，就它们现在的形势分析如下：

（1）蒙南集团----明年有2个矿区技改，一个为年产120万吨的三道沟矿，设计已经完成。

另一个是年产为150万吨的兑九矿。

需变压器的总容量估计在15000kva左右，还有4个变电站同时还需要大量柜体。

（2）乌兰集团----该集团是煤矿、酒电、工业等为一体的大集团，变压器的需求量每年在1000万以上，该集团大部分的招标方式是邀请厂家议标。

在11月份曾参与议标，但由于价格过高，导致失标。

（3）中煤蒙发。

明年方案有两个煤矿议标变压器，该两个煤矿年产量分别为90、120万吨，其中一个正在设计当中。

依据内蒙现行的进展形势来和以上的在手项目来看，明年也许需要的固定和项目费用在20万元左右，盼望公司领导按实际项目状况赐予支持。

六、正确对待客户投诉并准时、妥当解决

销售是一种长期循序渐进的工作，而产品缺陷普遍存在，所以业务员应正确对待客户投诉，视客户投诉如产品销售同等重要甚至有过之而无不及，同时须慎重处理。

自己在产品销售的过程中，严格根据厂制定销售服务承诺执行，在接到客户投诉时，首先应仔细做好客户投诉记录并口头做出承诺，其次应准时汇报领导及相关部门，在接到领导的指示后会同相关部门人员制订应对方案，同时应准时与客户沟通使客户对处理方案感到满足。

2022年孵化专业合作社年度工作总结范文

各位领导，各位同仁、来宾们，上午好：

上海红艳山鸡孵化专业合作社在20nn年度里，于区、镇二级领导部门以及相关业务部门的关怀、支持和指导下，始终坚持严格管理、规范操作、有效运行，在本社近年来的运行过程中，不断健全各项制度，不断完善体系建设，不断改进生产流程，不断拓展营销网络，以此不断扩张合作社的实力。

现将本社这一年来的生产、经营等合作社的运行状况跟在座的各位沟通一下：

一、上级指导，企业跟进

在今年的工作中，青春镇的各个相关领导部门赐予了我们很大的关心。

镇农管中心、兽医站、镇信息办等部门常常不定期地到我合作社进行督查指导，督促我社不断健全和完善各项制度、工作流程、技术规范，并时时鼓舞我们勇于创新、锐意进取。

合作社在整个年度运行过程中，不断规范养殖生产、规范档案管理，规范生产流程，使合作社的运营轨迹尽可能重现和可追溯。

并且乐观协作区、镇两级兽医部门和区动物卫生监督所的定期与不定期抗体监测和兽药检测，同时定期向上级汇报本社的生产状况、项目进展等各项工作。

二、生产经营，齐头并进

合作社今年的生产规模有所扩大，现有鸡舍，年产蛋量，年产苗禽数。

通过直销、网络营销等方式，今年的销售额达到，创利润，……（把需要的数据，包括生产的、销售的等写上去），基本完成（超额完成）了本社年初制订的预期目标。

三、项目建设，逐步推动

本社在做好20nn年的项目建设基础上，在区农委、区动物疫控中心的关怀指导下，乐观申报了《20nn年国家农业综合开发产业化经营项目》、《》等项目。

在项目建设过程中，加强管理，规范运作，使项目建设按方案稳步推动。

同时定期向主管部门汇报项目进展等状况，听取主管部门的建设性意见，以使项目建设不偏离标准化建设的轨道。

四、标准管理，规范运行

本社自实施标准化建设以来，严格根据标准化建设的要求进行操作。

并且不断加大管理力度，使标准化体系在本社得以有效运行。

合作社通过不断健全各种管理制度和岗位职责，不断改进体系建设中的生产流程，不断完善各个岗位工作的操作程序，并通过对整个生产过程的监控，使标准化工作做得更细致、更完善。

五、拓展潜能，提升效益

合作社集思广益，通过走出去、请进来等各种方式，不断更新观念，扩展思路。

在原有基础上进行有效改进、合理布局，挖掘潜力，旨在使本社生产标准化、效益最大化。

今年，已改建笼养鸡舍10幢400组笼子，笼养山鸡25600只，在同等的面积比去年养殖翻一倍，七彩山鸡抗病率、产蛋率、受精率、出壳率、小鸡的成活率、饲料转换率、人力资源利用率都得到了明显提高，周边农夫养户对山鸡养殖的乐观性也不断提高，起到了良好的社会效益和经济效益。

六、加强辐射，打响申鸿

20nn年合作社多次去外省市进行考察、展销、网上销售和养殖技术培训等活动，以及通过电视、新闻媒体和报刊、广告，不断更新网页宣扬营销资料等方式，充分利用辐射和渗透作用，以此来做足做好营销策划和营销手段，打响合作社申鸿品牌的知名度。

同时编写印刷《申鸿珍禽养殖指南》等手册，网页上常常挂些各种养殖方面的小常识，供各珍禽养殖户参阅，以支持周边农夫和全国各地农夫走养殖致富之路，促进畜牧业可持续地健康进展。

七、生产学习，兼顾并重

在上级管理部门、业务部门以及技术监督局的指导和监督下，合作社在努力建设管理体系的同时，组织管理人员、技术人员不定期到外省市考察学习、参与培训，与其他同行相互沟通管理理念、进展思路、生产阅历，取人之长、补己之短，使合作社的生产建设和经营销售始终处于持续向上的态势。

在对内部员工管理上，常常宣贯企业管理、生产经营管理、标准化体系建设等内涵，定期进行标准化养殖、孵化技术等学问的培训，以使员工的综合素养不断提升。

八、策划营销，稳步推动

合作社目前已拥有一个相对稳定的市场销售网络体系。

在现今的技术、信息高速进展时代，利用自身稳定的营销队伍，做好营销策划和营销手段，为合作社的七彩山鸡苗种、产品及品牌推广出谋划策。

以巩固目前的销售网络，挖掘市场的潜在资源，拓宽营销之路，扩大市场占有。

全年销售珍禽苗雏已达万羽，使合作社的效益得到了进一步的提升，同时带领周边农夫养户走上稳步进展的致富之路。

本社注意企业的基础性管理工作，强化企业的生存之本、进展之源。

在提高企业经营管理水平、降低能源消耗以及提高市场竞争力等事关企业的持续、健康进展方面，着重运行标准化的建设体系。

我们在生产经营过程中将始终如一的以产供销一体化为目标，提升种苗及产品质量为根本，以立足上海，诚信经营，服务全国的经营理念，支持和带动周边农夫和全国各地农夫走养殖致富之路，也为上海的种源农业服务全国奠定了肯定的基础。

感谢大家!

孵化厂2022工作总结

霜报寒梅迎春来，回顾总结取其精，今朝虽比去年好，奋起直追逐上游。

过去的一年里，我们首先从内部管理和工作绩效考评着手，健全和规范各项制度紧紧围绕从如何解决影响质量的因素来绽开工作。

通过走出去、请进来的方式学习取经，结合本部门实际状况，从根本上转变观念。

从干部改革入手，依据员工的特长以优势互补的原则进行班次的组合与安排，合理的调整组织架构和工作部暑。

将平安生产放在首位来抓,实行定期对机械设备的检查与维护，准时消退隐患。

面对夏天高温的严峻形势，我们镇静应战，抓住关键、敏捷把握、提高全员战斗力，杜绝了事故的发生。

以会带训来加强培训工作，营造学习气氛，全员素养得到了不断提高。

同时加强了内、外的沟通，利用集体的才智解决生产实际中的困难。

促进了管理水平和产品质量的提高。

04年在公司领导的正确引导下全体员工以乐观的心态努力工作、辛勤劳动。

基本上完成了预定的各项年度指标，年均出苗率达到92.5%,与去年相比平均提高了1个点左右，但与其它先进孵化厂相比还有差距。

因此，我们有必要很好的总结，认真的去分析。

回顾过去、展望将来，我们应奋起直追，争做领头羊。

现就详细工作总结一、生产经营状况：

二、所做的工作：

1．以质量为中心，稳步提升生产成果。

在质量年里我们一切围绕质量来绽开工作:

主要表现在对出雏机温、湿度做到了每出一批苗校验一次;保证每十天对孵化机温度进行一次核查;依据季节、天气的变化敏捷把握，适当的调整用温柔用湿，确保合理的孵化条件。

随时跟踪出苗状况，不断的进行分析和总结，找出存在的问题，准时消退不利因素。

同时加强数据管理，提高数据分析力量，在年初采纳了图表的形式对生产数据进行对比和分析，准时了解和把握生产动态。

要保证产品质量首先是要抓好源头质量。

针对养户反应鸡苗小死亡率高的现象，我们准时实行措施，与种鸡场沟通推迟开产周龄，对种蛋严格根据标准进行选择和验收。

同时加强对种蛋的管理，对开产蛋实行存放4-6天，使之达到最佳孵化时期。

夏天启用空调，冬天放入孵化车间，保证合理的存放条件。

2、加强成本管理，运用图表进行对比与分析，达到降成本之目的。

年初我们将成本意识贯彻到每个员工，在保证质量的前提下厉行节省，让每一分钱都能真正落到实处,每月以图表的形式进行对比、分析，找出突破口，运用新技术、新方法。

如:

5月份我们对孵化机进行了水温孵化改造，经过半年多时间的使用效果良好，青苗率每月以0.5%的速度增长，鸡苗质量稳定，使用水温孵化平均每天可节省电费500—600元;并严格掌握孵化机的空位，杜绝空转现象，提高资源利用率;严格执行新老蛋穿叉入孵,有效的利用温度的互补削减铺张。

时时刻刻牢记成本意识，从顺手关灯做起，达到真正降成本之目的。

3．坚持以人为本的管理方针，苦练内功，不断提升内部管理水平。

1）、各尽所能、利用优势、发挥特长，最大限度的挖掘员工的潜能。

主要表现在从二季度我们对班组进行了重新分班组合，依据员工的特长合理的安排工作。

2）、健全各项制度、建立各种操作标准和考评方法。

在上半年先后制定了操作管理方法，操作指导书，使员工在操作中有标准、有目标。

针对员工的乐观性不高，做好做坏一个样的现象，实行了工资浮动制，以检查各环节操作违规扣分为主、评分为辅的方式，合理的制定了考评方法，有效的提高了员工的乐观性和主观能动性。

3）、依据季节变化合理的调整工作方案。

转变观念，打破以往照蛋在夜晚进行简单疲惫，员工的精力不好。

为了避开操作中的失误，在十月份做了较大的改动和调整，由原来的夜班操作转变为白天操作，除孵化值班外基本上没有深夜班，大大的提高了工作效力，削减了劳动强度。

同时对流程操作进行大胆的改革，由以前的三班制分为现的孵化值班和操作班，在操作班中再以班长为核心细分，责任到人，使责任更明确化，削减了过去的责任不明引起的相互推诿现象。

4）、加强检查和监督，强化细节管理。

重视细节从始至终，生产成果的提高，重在于微小管理，运用新方法、新方式处理实际生产中消失的新问题。

通过抽查各环节上的破损率、误差率，准时查找分析缘由，找出问题的所在准时订正。

如:

对马立克注射以挂牌的方式对注射人员注射的鸡苗责任到人，实行全程跟踪，确保免疫效果。

并以各项操作要求和操作指导书为依据对各环节操作进行验收，保证操作质量。

4．加强技术培训，提高全员素养和操作技能。

随着孵化厂的不断扩大新员工多，培训工作尤为重要。

我们将其提到日常议程。

先是以老带新的方式进行传、帮、带，同时通过技术讲座与现场指导相结合对员工进行实际操作培训:

实行了自编学习资料和请集团梁国雄、蒋小龙等讲课，从那些因素影响孵化效果？

怎样稳定提高生产成果进行了讲解，结合本厂的实际状况，我们进行了反复的争论学习，并组织员工开展学技术、学技能的活动，写学习体会，主办了学习专栏，还通过员工上台演讲的方式，使活动得到了更进一步的深化，操作技能有了全面的提高，光蛋误差率由原来的2.2%下降到0.3%左右，青苗率每月以0.5%的速度上升。

5．防疫消毒与环境卫生长抓不懈，确保防疫平安。

防疫消毒首先从我做起、从进厂做起，严格根据先洗手后更衣才能进入车间;对大环境实行专人负责消毒每天两次;消毒池依据检测结果每3—5天更换消毒水，定期交换使用消毒药，避开产生耐药性。

对种蛋严格根据消毒标准进行消毒操作，外调蛋实行二次消毒，随时跟踪检查。

加强马立克疫苗的注射管理及疫苗的保存管理，针对注射器老化剂量不准准时联系总部进行更换，和注射人员注射姿态不规范、有挑针现