检测线班组长竞聘稿Word下载.docx

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　　会既能展现自我又能锻炼自身能力，所以我会好好把握这次机会。

　　我对班长角色的认知：

我认为班组长是兵头将尾，班组是各部门的最小单元。

　　班组长是起从上启下的作用，上传下达。

　　要想火车跑得快，全靠车头带，我认为班组长就是班组的车头。

　　作为班组长应该具备的个人素质：

做人做事要有正气，有信心，特别是做质量工作。

　　要不断提升自己的思想意识和业务水平。

　　不可忽视危机感。

　　善于总结。

　　本班组存在的问题点：

班组多技能率较低。

　　分析：

　　1.随着双班新员工及生产节拍加快，限制了班组多技能的开展。

　　2.为了确保各岗位的过程质量控制力度，班组近期没有进行多技

　　能培训。

　　3.由于新员工多，班组岗位也多，限制了多技能培训。

　　对策：

　　1.各岗位尽快熟练本岗位操作。

　　2.定期对员工进行轮岗培训及检验标准和流程的培训。

　　假如我是班组长会从以下几个方面领导大家，管理好团队：

安全：

　　1.工作中要穿戴好劳保用品。

　　2.禁止就餐奔跑随意穿越流水线遵守就餐规定。

　　3.在本岗位操作检车时要注意周围的人员和物品，防止伤害他人或被他人伤害。

　　4.领导对我们提出的要求会及时按规定完成。

　　质量：

作为质量检查员，应对质量问题相当敏感。

　　要善于发现问题：

这关乎自身技能和做事责任心的问题。

每天班会PDI反馈问题点要严控，对于多次反复出现的问题要从源头杜绝，层层把关。

发现车间班组质量问题，要及时和车间班组反馈并上报。

　　沟通对象应找准定位和目标。

　　要善于分析和判断问题，列如，问题：

　　1车间班组新员工增多，质量问题相应增多。

　　2.相同的质量问题有连续发生的。

　　3.装配不良件数增多。

1.新员工操作不熟练，对质量标准不是很准确，

　　2.新员工修复能力不足，导致问题流到下道序，

　　3.新员工质量意识下降，作业完毕后未认真对待复检。

　　1.在日常工作中老员工要监督，遇到问题要指导新员工，

　　2.新员工要加强练习技能，尤其是遇到拿捏不准的问题，或批量问题要及时请教老员工或上报。

　　3.班组要求所有员工，认真对待本岗位工作。

　　我们的质量理念非常清晰，“对内质量是生命线，对外质量是竞争力”我班组一定会在质量门严防死守，坚决不会让有质量问题的车流到下道工序。

　　现场5S：

由于本班组情况特殊，责任区域较少，但更应该做得更好。

要求每天在各个时间段对自己的工作现场做好整理，比如说商品化的办公桌。

　　以上就是我假如竞聘上班组长的做法和目标。

　　假如这次我竞聘上班组长了，我绝不骄傲，会将本班组建设成为，纪律严明，作风过硬，技术精湛，素质超群的班组，时刻保持着战斗准备，创造一个会吃苦，会耐劳，会敬业的班组，发扬“奋力拼搏，团结协作，只难而进，志在必得”XX汽车精神。

如果我没有竞聘上肯定是我某些方面还不是很完善，但是我绝不弃垒，会更加快速努力的提升自己。

　　各位领导各位同事，曾经拿破仑说过“不想到将军的士兵不是好