考核附件绩效考核表示例精.docx
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考核附件绩效考核表示例精
考核附件：
绩效考核表示例
总经理4
副总经理5
总经济师6
总工程师7
综合管理部——部长8
综合管理部——秘书9
综合管理部——信息化主管10
综合管理部——人事管理11
综合管理部——人事开发12
综合管理部——行政13
计划财务部——部长14
计划财务部——会计15
计划财务部——出纳16
经营管理部——部长17
经营管理部——工程预决算18
经营管理部——招标采购19
经营管理部——投资管理20
经营管理部——法律事务21
市场营销部——部长22
市场营销部——项目开发23
市场营销部——市场调研24
市场营销部——企业策划25
市场营销部——客户服务26
市场营销部——销售管理27
工程技术部——部长28
工程技术部——工程管理29
工程技术部——设计管理30
工程技术部——质量管理31
项目部——项目经理32
项目部——专业工程师33
合同编号:
合同有效期：
年月日至年月日
为使公司年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订年业绩合同。
业绩指标如下：
受约人姓名：
受约人岗位：
总经理
发约人姓名：
发约人岗位：
关键业绩指标
业绩指标
权重
单位
目标值
实际值
考核得分
说明
效益类
净资产收益率
30%
%
税前利润
15%
万元
净现金流
10%
万元
运营
主营业务收入
20%
万元
人均利润
5%
万元
组织
员工满意度
10%
工作目标设定
工作目标
权重
评估标准
实际业绩
考核等级
考核得分
说明
公司改制进展
10%
（注）
总分合计：
发约人将依据本业绩合同对受约人年度经营业绩进行考核，年实际完成数以年度公司财务决算为准。
发约人根据合同完成情况，按《薪酬管理制度》给予奖罚。
受约人签字
发约人签字
日期
日期
总经理
注：
“公司改制进展”由董事会按照改制计划评价公司目前的管理状况，按10分制评分，取各董事的均值，调整为百分制作为考核得分。
工程副总
合同编号:
合同有效期：
年月日至年月日
为使公司年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订年业绩合同。
业绩指标如下：
受约人姓名：
受约人岗位：
副总经理
发约人姓名：
发约人岗位：
关键业绩指标
业绩指标
权重
单位
目标值
实际值
考核得分
说明
效益类
净资产收益率
10%
%
税前利润
15%
万元
净现金流
5%
万元
运营类
主营业务收入
30%
万元
主营业务成本
15%
万元
客户满意度
5%
组织类
员工满意度
10%
工作目标设定
工作目标
权重
评估标准
实际业绩
考核等级
考核得分
说明
项目管理效率
10%
总分合计：
发约人将依据本业绩合同对受约人年度经营业绩进行考核，年实际完成数以年度公司财务决算为准。
发约人根据合同完成情况，按《薪酬管理制度》给予奖罚。
受约人签字
发约人签字
日期
日期
人事副总
合同编号:
合同有效期：
年月日至年月日
为使公司年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订年业绩合同。
业绩指标如下：
受约人姓名：
受约人岗位：
副总经理
发约人姓名：
发约人岗位：
关键业绩指标
业绩指标
权重
单位
目标值
实际值
考核得分
说明
效益类
净资产收益率
10%
%
税前利润
15%
万元
净现金流
5%
万元
运营类
办公费用率
30%
万元
薪酬贡献率
15%
组织类
员工满意度
10%
人才流失率
5%
%
工作目标设定
工作目标
权重
评估标准
实际业绩
考核等级
考核得分
说明
内部协调
10%
取各部门协作满意度均值
总分合计：
发约人将依据本业绩合同对受约人年度经营业绩进行考核，年实际完成数以年度公司财务决算为准。
发约人根据合同完成情况，按《薪酬管理制度》给予奖罚。
受约人签字
发约人签字
日期
日期
经营副总兼总经济师
合同编号:
合同有效期：
年月日至年月日
为使公司年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订年业绩合同。
业绩指标如下：
受约人姓名：
受约人岗位：
总经济师
发约人姓名：
发约人岗位：
关键业绩指标
业绩指标
权重
单位
目标值
实际值
考核得分
说明
效益类
净资产收益率
10%
%
税前利润
15%
万元
净现金流
5%
万元
运营类
主营业务收入
30%
万元
经营费用
15%
万元
客户满意度
5%
组织类
员工满意度
10%
工作目标设定
工作目标
权重
评估标准
实际业绩
考核等级
考核得分
说明
虚拟经营
10%
总分合计：
发约人将依据本业绩合同对受约人年度经营业绩进行考核，年实际完成数以年度公司财务决算为准。
发约人根据合同完成情况，按《薪酬管理制度》给予奖罚。
受约人签字
发约人签字
日期
日期
总工程师
合同编号:
合同有效期：
年月日至年月日
为使公司年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订年业绩合同。
业绩指标如下：
受约人姓名：
受约人岗位：
总工程师
发约人姓名：
发约人岗位：
关键业绩指标
业绩指标
权重
单位
目标值
实际值
考核得分
说明
效益类
净资产收益率
10%
%
税前利润
15%
万元
净现金流
5%
万元
运营类
主营业务收入
20%
万元
设计变更费用
20%
万元
客户满意度
5%
组织类
员工满意度
10%
工作目标设定
工作目标
权重
评估标准
实际业绩
考核等级
考核得分
说明
公司技术水平
10%
总分合计：
发约人将依据本业绩合同对受约人年度经营业绩进行考核，年实际完成数以年度公司财务决算为准。
发约人根据合同完成情况，按《薪酬管理制度》给予奖罚。
受约人签字
发约人签字
日期
日期
办公室——主任
注：
“行政事务”由公司高管评价综合管理部的行政事务处理效率，按5分制评分，取各高管的均值，调整为百分制作为考核得分。
部门：
综合管理部
岗位：
部长
姓名：
考核期间：
考核人姓名：
考核人岗位：
关键业绩指标
业绩指标
权重
单位
目标值
实际值
考核得分
说明
效益
税前利润
10%
万元
运营类
办公费用率
30%
%
组织类
员工满意度
10%
工作目标设定
工作目标
权重
评估标准
实际业绩
考核等级
考核得分
说明
规范管理
15%
行政事务
25%
管理绩效
10%
总分合计：
考核人评语
考核人签字
被考核人签字
日期
日期
办公室——秘书
部门：
综合管理部
岗位：
秘书
姓名：
考核期间：
考核人姓名：
考核人岗位：
关键业绩指标
业绩指标
权重
单位
目标值
实际值
考核得分
说明
效
运
组织类
工作目标设定
工作目标
权重
评估标准
实际业绩
考核等级
考核得分
说明
完成总公司、党委的党团等工作
30%
达到上级的要求
文件起草
30%
按时按质完成
各方面的沟通工作
20%
维持良好关系
上级指派的工作
10%
达到上级的要求
工作态度
10%
总分合计：
考核人评语
考核人签字
被考核人签字
日期
日期
人力资源部——经理
部门：
岗位：
姓名：
考核期间：
考核人姓名：
考核人岗位：
关键业绩指标
业绩指标
权重
单位
目标值
实际值
考核得分
说明
效益类
运营类
招聘费用
20%
万元
培训费用
20%
万元
薪酬贡献率
10%
组织类
员工满意度
10%
人才流失率
5%
%
工作目标设定
工作目标
权重
评估标准
实际业绩
考核等级
考核得分
说明
管理绩效
10%
优化公司人员结构
15%
使公司整体的知识、能力结构提高
培训效果
10%
培训使员工的工作效率得到充分提高
总分合计：
考核人评语
考核人签字
被考核人签字
日期
日期
人力资源部——薪资管理
部门：
岗位：
姓名：
考核期间：
考核人姓名：
考核人岗位：
关键业绩指标
业绩指标
权重
单位
目标值
实际值
考核得分
说明
效
运营
组织类
员工满意度
10%
工作目标设定
工作目标
权重
评估标准
实际业绩
考核等级
考核得分
说明
组织考核
30%
规定时间内完成考核过程
薪酬发放
30%
按时准确发放薪酬
组织职称评级
20%
顺利组织职称评定过程及薪酬调整
工作态度
10%
总分合计：
考核人评语
考核人签字
被考核人签字
日期
日期
人力资源部——人事管理
部门：
岗位：
姓名：
考核期间：
考核人姓名：
考核人岗位：
关键业绩指标
业绩指标
权重
单位
目标值
实际值
考核得分
说明
效
运营类
招聘费用
15%
万元
培训费用
15%
万元
组织类
员工满意度
10%
工作目标设定
工作目标
权重
评估标准
实际业绩
考核等级
考核得分
说明
招聘组织
25%
顺利按计划完成招聘工作
培训效果
25%
培训使员工的工作效率得到充分提高
工作态度
10%
总分合计：
考核人评语
考核人签字
被考核人签字
日期
日期
人力资源部——行政
部门：
岗位：
姓名：
考核期间：
考核人姓名：
考核人岗位：
关键业绩指标
业绩指标
权重
单位
目标值
实际值
考核得分
说明
效
运营类
办公用品费用
20%
万元
固定资产维护费用
20%
万元
组织类
工作目标设定
工作目标
权重
评估标准
实际业绩
考核等级
考核得分
说明
保持办公环境
30%
对办公环境的安全、卫生等条件有效管理
事务处理
20%
妥善处理公司的各种行政事务
工作态度
10%
总分合计：
考核人评语
考核人签字
被考核人签字
日期
日期
计划财务部——经理
部门：
岗位：
姓名：
考核期间：
考核人姓名：
考核人岗位：
关键业绩指标
业绩指标
权重
单位
目标值
实际值
考核得分
说明
效益类
净资产收益率
10%
净现金流
10%
万元
运营类
流动资金周转次数
20%
次
费用率
30%
组织类
工作目标设定
工作目标
权重
评估标准
实际业绩
考核等级
考核得分
说明
财务报表质量
20%
管理绩效
10%
总分合计：
考核人评语
考核人签字
被考核人签字
日期
日期
计划财务部——会计
部门：
岗位：
姓名：
考核期间：
考核人姓名：
考核人岗位：
关键业绩指标
业绩指标
权重
单位
目标值
实际值
考核得分
说明
效益类
运营类
帐务差错率
30%
组织类
工作目标设定
工作目标
权重
评估标准
实际业绩
考核等级
考核得分
说明
工作计划
30%
工作规范性
30%
工作态度
10%
总分合计：
考核人评语
考核人签字
被考核人签字
日期
日期
计划财务部——出纳
部门：
岗位：
姓名：
考核期间：
考核人姓名：
考核人岗位：
关键业绩指标
业绩指标
权重
单位
目标值
实际值
考核得分
说明
效益类
运营类
现金管理
30%
组织类
工作目标设定
工作目标
权重
评估标准
实际业绩
考核等级
考核得分
说明
工作计划
30%
工作规范性
30%
工作态度
10%
总分合计：
考核人评语
考核人签字
被考核人签字
日期
日期
经营管理部——经理
部门：
岗位：
姓名：
考核期间：
考核人姓名：
考核人岗位：
关键业绩指标
业绩指标
权重
单位
目标值
实际值
考核得分
说明
效益类
税前利润
10%
%
运营类
主营业务成本
30%
万元
投资收益率
15%
%
预算超支率
20%
%
组织类
%
工作目标设定
工作目标
权重
评估标准
实际业绩
考核等级
考核得分
说明
法律事务管理
10%
合同管理
10%
管理绩效
10%
总分合计：
考核人评语
考核人签字
被考核人签字
日期
日期
经营管理部——工程预决算
部门：
岗位：
姓名：
考核期间：
考核人姓名：
考核人岗位：
关键业绩指标
业绩指标
权重
单位
目标值
实际值
考核得分
说明
效益类
运营类
预决算编制时间
20%
预算超支率
20%
%
组织类
工作目标设定
工作目标
权重
评估标准
实际业绩
考核等级
考核得分
说明
预决算编制质量
20%
细致、无差错
成本分析报告
30%
详尽准确分析项目各种成本
工作态度
10%
总分合计：
考核人评语
考核人签字
被考核人签字
日期
日期
经营管理部——招标采购
部门：
岗位：
姓名：
考核期间：
考核人姓名：
考核人岗位：
关键业绩指标
业绩指标
权重
单位
目标值
实际值
考核得分
说明
效益类
运营类
采购合格率
30%
采购费用
30%
万元
组织类
工作目标设定
工作目标
权重
评估标准
实际业绩
考核等级
考核得分
说明
按计划完成招标
30%
按时完成
工作态度
10%
总分合计：
考核人评语
考核人签字
被考核人签字
日期
日期
经营管理部——投资管理
部门：
岗位：
姓名：
考核期间：
考核人姓名：
考核人岗位：
关键业绩指标
业绩指标
权重
单位
目标值
实际值
考核得分
说明
效
运营类
投资收益额
30%
万元
子公司经营计划完成率
30%
%
组织类
工作目标设定
工作目标
权重
评估标准
实际业绩
考核等级
考核得分
说明
投资项目辅助决策
20%
收集项目资料并加以分析
子公司管理水平
10%
促进子公司有严格规范的制度和合格的管理人员
工作态度
10%
总分合计：
考核人评语
考核人签字
被考核人签字
日期
日期
经营管理部——法律事务
部门：
岗位：
姓名：
考核期间：
考核人姓名：
考核人岗位：
关键业绩指标
业绩指标
权重
单位
目标值
实际值
考核得分
说明
效益类
运营类
法律纠纷费用
25%
组织类
工作目标设定
工作目标
权重
评估标准
实际业绩
考核等级
考核得分
说明
法律事务处理
15%
妥
升级会员 