计生委施工组织设计.docx

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计生委施工组织设计

第1章编制依据3

第2章编制原则4

第3章工程概况5

3.1建筑工程5

3.2结构设计5

3.3自然条件5

第4章施工组织机构7

4.1项目部的组织结构7

4.2项目部的性质8

4.3项目管理层的职责分工8

4.4工程项目管理目标9

第5章施工进度计划及保证措施10

5.1工期目标10

5.2工期保证措施10

第6章施工平面管理12

6.1平面管理原则12

6.2平面管理办法12

第7章主要分部分项工程施工办法15

7.1基础工程15

7.2测量方法17

7.3主体工程18

第8章各项管理及保证措施36

8.1质量目标36

8.2建立质量管理组织36

8.3施工质量管理体系38

8.4质量控制管理39

8.5质量控制措施48

8.6不合格品的控制与治理51

8.7成品保护58

8.8安全生产62

8.9文明施工64

第9章主要经济指标67

9.1工期指标67

9.2分部合格率指标67

9.3降低成本指标67

第10章工程档案管理68

10.1工程资料管理68

10.2项目管理信息68

10.3工程验收68

第11章工程售后服务71

第1章编制依据

1.1《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001

1.2《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002

1.3《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2002

1.4《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002

1.5《屋面工程质量验收规范》GB50207—2002

1.6《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2002

1.7《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001

1.8《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242—2002

1.9《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243—2002

1.10《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002

1.11《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99

1.12德阳市人口和计划生育综合服务楼建筑工程施工图（全套）

1.13建筑工程的行业标准和规定

第2章编制原则

2.1针对本工程的地理位置及环境特点、工期要求，提出合理可行的保证措施加以重点阐述。

2.2合理安排施工顺序和施工计划，组织连续均衡的工作链。

2.3采用先进的施工技术、最大限度实施机械化施工。

2.4贯彻施工技术规范、操作规程，实施全面质量管理，保证工程质量和安全生产。

2.5严格遵守合同条款和工程监理规划的各项条款要求，以精心组织、精心施工、精心管理为指导思想，按照建筑施工的客观规律和本工程的实际情况合理组织施工。

坚持施工技术先进性、项目管理科学性、造价经济合理性、施工措施全面性、重点难点针对性、计划安排可行性，实事求是地合理编制施工方案。

第3章工程概况

3.1建筑工程

1、德阳市人口和计划生育综合服务楼项目由德阳市人口和计划生育委员会立项报建。

德阳市建设行政主管部门、德阳市规划局批准。

2、德阳市人口和计划生育综合服务楼项目工程地质勘探，由四川宏都岩土工程有限公司承担。

3、德阳市人口和计划生育综合服务楼项目由四川德阳构想建筑规划勘测设计有限公司承担设计。

4、德阳市人口和计划生育综合服务楼项目由陕西省三秦建设集团总公司承建。

5、德阳市人口和计划生育综合服务楼项目的监理工作，由四川国正建设监理有限公司承担。

6、德阳市人口和计划生育综合服务楼项目的施工质量行为，由德阳市建筑工程质量监督站监督；安全生产行为接受德阳市建筑工程安全监督站监督。

7、德阳市人口和计划生育综合服务楼建筑面积为5998.72㎡；项目位于德阳市洛河路与庐山路交界处。

8、填充墙采用120、200厚页岩空心砖砌筑。

3.2结构设计

1、德阳市人口和计划生育综合服务楼工程为地上7层，地下1层一类高层医院建筑，结构总高为32.3米。

结构采用现浇框架结构。

2、结构材料钢筋采用Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级；ΦR冷轧。

混凝土采用C15、C20、C30、C35等多个等级，砌体砂浆采用M10水泥砂浆和M10混合砂浆。

3、电气安装

4、给、排水安装

5、暖通工程

3.3自然条件

德阳市人口和计划生育综合服务楼工程位于德阳市洛河路与庐山路交界处，交通通畅，施工车辆进出方便，工程所处路段现目前没有交通管制。

五通一平，施工场地上没有架空线路，地下也没有城市管网，市电和城市给水已引入施工场地，具备施工条件。

1、地质状况

拟建德阳市人口和计划生育综合服务楼工程地块，已作工程地质勘探报告。

2、施工场地

施工场地临街面已修建围墙，围墙中部设有一个大门，由一段硬化过的施工通道与市政道路连接。

第4章施工组织机构

为了提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，本工程设计组建如下项目部。

实行项目经理责任制和项目成本核算制。

4.1项目部的组织结构

项目经理

工程施工负责人

材料组

安装组

机械组

土建组

安全组

质量组

工程技术负责人

项目经理

管理层

（一）

工程技术负责人

工程施工负责人

土建施工组

安装施工组

架

工

组

辅

工

组

模

板

组

钢

筋

组

泥

工

组

电气工程安装

消防安装组

给排水安装组

生产组织层

（二）

4.2项目部的性质

项目部是在项目经理组建并领导下的施工项目管理组织机构，负责施工项目从开工到竣工的全过程管理工作，也是履行施工合同的责任主体机构。

项目经理为施工现场的第一责任人，负责项目实施过程中的计划、组织、控制、指挥、协调工作。

针对本工程的施工范围、内容、数量与特点，组建一支高效精干、经验丰富，工作负责的项目班子，进行本项目的施工管理，全面而具体地履行合同内容。

从而从组织上为实现本工程的总体目标打下了坚实基础。

项目经理部各级管理人员严格按我工程需要建立质量体系所规定要求履行职责，并严格执行质量体系所规定的工作程序。

确保项目经理部对工程项目管理的有效性。

项目经理部的人员稳定，以确保工作的连续性、一致性。

4.3项目管理层的职责分工

4.3.1土建、安装施工组

在技术负责人的领导下，解决施工技术问题，负责编制施工方案、措施，办理技术核定单，施工图翻样，编制加工计划，收集整理技术资料，执行技术复核、负责新技术、新工艺推广应用，参与分项工程验收。

经办各种配合比的申报，负责各种原材料、砼、砂浆等试件的制作检验，配合比的调整，检查监督现场各种配合比的实施，作好试件统计台帐，负责轴线网、水准控制点的测设，检查监督工长的抄平放线质量，办理测量交工资料。

根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求组织施工生产，确保安全文明施工，负责生产平衡调度（包括劳动力、物资等资源），作好施工日志，审核施工任务书，参加月度经济活动分析。

4.3.2材料设备组

材料的采购、运输、保管及使用管理，建立材料消耗台帐、负责周转材料的进出场、维修及保管，监督现场合理使用，编制经营性材料的计划，参加月度经济活动分析。

负责各种机械的进出场、维修及使用管理，现场临时用水、用电线路的架设、维修及使用管理，作好月度水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。

4.3.3质量安全组

工程质量检验与监督，核定分项工程质量等级，编制质量报表、台账，参与方案编制，提出提高工程质量、保证安全施工的办法、措施，监督执行质量规划、计划，作好安全生产及防火宣传教育。

4.4工程项目管理目标

4.4.1工程质量目标

项目部全体员工团结一致，同心协力，树立牢固的施工质量意识。

在施工过程中，精心组织，科学管理，始终坚持以《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001，及相关专业施工规范为最基本的质量要求，保证工程一次性验收合格，争创工程质量优良。

4.4.2工期目标

总施工工期为300个日历天。

4.4.3安全生产文明施工目标

安全生产作为项目管理工作的重中之重，安全生产直接影响到工程的声誉和经济效益，也直接体现了项目班子安全意识和管理水平。

众所周知建筑施工是一个高风险行业，国家和政府都极为重视，加大了对安全施工的监督管理力度。

在项目施工过程中必须贯彻执行《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99，安全生产必须大力投入，专款专用，保证员工的生命安全，有关安全、文明施工标准要求，层层落实责任，分片包干，老老实实做好安全生产的每一件事，维护社会的安定团结。

4.4.4科技创新目标

1、在本工程中大力推广“四新”技术，积极应用新工艺，新技术，新材料，新设备。

2、在本工程中拟采用工程项目管理信息系统，设置现场作业层场所及场内周边环境时时监控。

有利于质量、安全、环境等工作的即时指挥、调度。

3、在本工程中选择技术含量较高、施工较复杂的关键工序或关键施工部位，采取有针对性的技术措施和质量控制手段。

4、全面推行项目微机信息管理，建立项目管理目录，实现项目信息资源的输入输出储存及资源的共享。

4.4.5经济成本控制目标

为确保工程的成本控制在施工预算内，在各项施工方法及施工方案中均应综合体现最合理的成本投入，产出最合理经济效益的理念。

第5章施工进度计划及保证措施

5.1工期目标及主要工期控制点

总工期：

计划在300天内完成全部施工任务并竣工验收。

5.2工期保证措施

本工程项目经理部，全权负责该工程的施工和管理，经理部配备业务精、技术好、能力强的领导班子，并配备素质高的作业队伍，以确保施工工期要求。

在合同规定范围内尽早做好开工，技术准备、物资准备、材料准备、机械设备准备、劳动力准备、作业条件的准备等，为工程尽早开工创造良好条件。

结合工程实际，立即编制有针对性措施的实施性施工组织设计，绘制网络计划图，目标管理图，以优化的施工组织设计指导施工。

重视施工组织设计的动态管理和不断优化，抓住施工中的主体结构工程、砌体工程、室内外装修工程等关键分部分项工程的施工，确保施工生产有秩序、有计划的进行。

作业队、作业组以责任承包与效益挂钩，广泛开展群众性QC活动，充分调动全体人员的积极性和创造性，使“保工期”形成系统，体现在实施的各个环节、各项活动中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目标”。

配备性能优良、数量充足的施工机械进行本工程施工，在主体结构施工中配备1台自落型混凝土搅拌机进行零星混凝土和砂浆的拌制，配1台塔式起重机进行材料的垂直运输，以充分发挥机械设备的效率加快施工进度。

5.2.1施工方案的保证措施

在主体工程施工过程中，及时插入砌体、门窗框安装和抹灰工程的施工，即在6层主体结构施工完后开始插入砌体工程施工，并紧跟着进行门窗框的安装和室内抹灰施工，以减少其净占工期，加快施工进度。

主体结构工程计划平均8d/层的速度施工，争取以最快的速度为后面的砌体、抹灰等工程创造工作面，保证后续工序及早插入施工，增加施工搭接时间，减少其净占工期，确保工程按计划完工。

5.2.2加强计划管理

根据总工期和每个控制点,按实际情况进一步深化细化施工进度计划,编制切实可行的月计划、周计划,确保施工计划的落实,使其得到实现。

根据施工计划分阶段进行控制,并落实到相关的责任人,确保计划各控制点目标的实现。

根据阶段性控制目标,每周召开生产协调会,解决施工生产过程中各种影响施工进度的问题,对施工进度计划作适当调整。

在施工中不但要按计划施工,而且要严格按施工程序办事,切不可为赶进度而违背施工程序打乱仗,而影响整体工程施工进度。

实行“日报表”制,对每天的施工进度进行跟踪记录,并对照周计划随时调整,确保按计划完成。

项目经理部加强管理，主抓好施工中的统筹、协调与控制。

项目经理部进度管理的中心是要抓好各关键工序的进展和做好工序衔接。

项目经理部坚持每周工地碰头会制度，作业队坚持每日工程进度调度统计、报告制度和生产进度安排会议制度。

并加强检查监督，做到以日保周，以周保月，以月保年，确保各项计划的落实兑现。

制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，做到文明施工，努力实现施工作业，施工管理标准化、科学化，使施工生产有条不紊。

做好雨季施工的管理与安排，尽量减少雨季对施工的影响。

加强同有关方面的联系和协调，特别是材料的运输以及争取周围居民委员会的理解和支持，为施工创造良好的外部环境。

增进同建设单位、监理、设计单位的联系和密切配合，及时解决施工中出现的困难和问题，以促进工程顺利进展。

第6章施工平面管理

6.1平面管理原则

6.1.1平面管理总原则

根据施工平面总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具使用，进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。

同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。

6.1.2平面管理计划的确定

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，垂直运输、布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制定出合实际情况的平面管理实施计划。

同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。

6.1.3平面管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。

计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调，研究后，发布计划调整书。

经理部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。

基础以下施工阶段重点保证项目：

场区内外环卫；安全用电；场内道路有序安排使用；

排水系统通畅。

基础以上施工阶段重点保证项目：

垂直运输安全管理；料具置场点有序的调整、管理；

材料，机械进退场，使用的科学调度；施工作业面工人区域化管理。

6.2平面管理办法

施工平面管理由项目经理总负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。

施工现场按照标准设置“五牌一图”。

即质量方针、工程概况、施工进度计划、文明施工分片包干区、质量管理机械、安全生产责任制、施工总平面布置图。

按照总体规划要求作好平面布置，主要包括：

1、现场办公临建布置

2、现场厕所布置

3、材料堆放场地布置

4、钢筋加工场地布置

5、现场排水、排污布置。

施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。

施工现场切实做到工完场清，施工垃圾要集中堆放，及时清运，以保持场容的整洁。

施工围蔽色彩一致，立放整齐，顺直。

设置专人每日巡视，施工围蔽因施工原因临时拆除后要及时恢复，对破坏的施工围蔽要及时更换。

6.2.1办公区

现场临时办公室、会议室全部采用标准布置，要求设置整齐，并按标准进行油漆。

临建区场地全部用C10混凝土进行硬化，并按要求设置明沟排水，在大门口处设置洗车槽。

围墙设置高度不低于2.5m，并按标准进行粉刷。

大门整洁醒目，形象设计有特色，“五牌一图”齐全完整。

办公室门口设置绿化地带。

办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮流清洁值班表，并定期检查。

施工现场设立卫生医疗点，并设置一定数量的保温桶和开水供应点。

6.2.2生活区

厕所内外要求清洁，墙面铺贴白瓷砖，地面铺贴防滑地砖，现场设冲水厕所，粪便经化粪池处理后排入市政污水管道，并派专人打扫，以保证厕所卫生、清洁。

6.2.3材料堆放场地区

施工及周转材料按施工进度计划分批进场，并依据材料性能分类堆放，标识清楚。

做到分规格码放整齐，稳固，做到一头齐、一条线。

施工现场材料保管，将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。

贵重物品，易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。

材料堆放场地设置得力的消防措施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材。

施工现场临时存放的施工材料，须经有关部门批准，材料码放整齐，不得妨碍交通和影响市容。

堆放散料时进行围挡，围挡高度不得低于0.5m。

6.2.4钢筋加工场地

钢筋加工场地力求原材料堆放场地，钢筋加工场地、半成品堆放场地布置合理，方便加工，方便堆场。

钢筋原材料及加工好的半成品必须分类、分规格堆放，并作好标识。

各种钢筋加工机械前必须按要求悬挂安全操作规程。

钢筋加工场地必须硬化，要求场地平整无积水，并作好明沟排水排污措施。

严格执行钢筋加工场地领退料手续。

第7章主要分部分项工程施工办法

本工程施工顺序按“先地下，后地面”，“先主体结构，后围护填充、再装修”的施工顺序进行。

主要分部分项工程施工方法及技术措施如下：

7.1基础工程

7.1.1工艺流程

规划局测设建筑控制红线→施工单位定位施放轴线→复核验线→机械开挖土方→基坑支护→人工清基（局部降水）→地基验槽→地基振冲处理→复合地基检测→混凝土垫层→模板安装→钢筋安装、保护层预检→设备安装埋件定位→钢筋检查验收→混凝土浇筑、养护→外模坼除→四周、梁外模土方分层回填夯实→后续工序施工。

7.1.2土方开挖

根据城市规划部门测设的建筑红线建立建筑物轴线测量控制网。

针对基础土方开挖的人工降水、土体跨塌，砼垫层的浇注、钢筋制安、地基处理，安全施工技术等技术措施作出专项组织实施预案。

报公司技术部、监理公司、业主审定后组织实施。

施工放线，采用经检验校定合格的全站仪、经纬仪和水准仪。

根据规划部门给定的基准点、线，建立建筑物的控制（轴）线和高程控制点。

经联测校核后分别测设轴线网，再进行各细部轴线的几何放线。

测量放线的精度应符合《工程测量规范》GB50026—93之规定。

采用机械大开挖，人工清基。

开挖前也应进行场地土方平衡计算，确定临时堆土场地及是否外运。

排水措施，基础的施工排水必须通过管、沟排出施工区域，避免渗透回流进入基坑。

设备配置出水口径Φ65的潜水泵2台，在水位线以下连续抽水作业，将水位降至土方施工作业面以下。

根据水量大小安排水泵，专人24小时不间断抽排，直到地下室底板钢筋混凝土浇注完备，人工降水结束。

7.1.3基础混凝土的质量控制

待具有一定强度后，再进行分层土方的回填夯实作业。

集水井、电梯井内芯模采用木模板制作安装，并在砌砖胎模时预留预埋内芯模的钢制拉杆螺栓，用于固定内芯模的准确位置，确保集水井电梯的几何尺寸无误。

钢筋工程在制作安装过程中，要逐个核查构件的几何成型尺寸，对断面所表述的钢筋规格、材质、等级、直径、数量要全数核查。

对安装过程中构件节点处理，要进行技术要点交底，现场逐数查清。

受力钢筋主筋保护层，采用同强度的细石砼垫块，并提前预制备用。

钢筋工程检查验收的同时，要对其他工种的预埋件、预埋管线及其他物件，认真对照各个工种的施工图进行核查，位置进行校对，发现遗漏及时预埋。

混凝土的配合比设计（含混凝土外加剂）和试配，项目部委托有资质的建设工程质量检测机构出具，报监理公司和业主审定后实施。

混凝土浇注施工阶段的试块按有关规定留置，并妥善养护至标准龄期送建筑工程质量检测中心试压，获取质量报告数据，进行混凝土质量的综合评定。

混凝土浇筑采用50型震动棒.振点布点要均匀，以防止过振和漏振，振捣要密实，以砼不再下沉，不冒气泡为准，振动棒要快插慢拔，以300mm间距为宜。

振捣器插入下一层的深度不得小于50mm，使上下层砼结合紧密。

电梯井、集水井芯模的坼模时间应大于36小时。

钢筋工程的成品保护，基础钢筋绑扎安装完毕后，应采取有效的保护措施，防止已固定好的钢筋变形、位移。

浇筑混凝土时，应搭设上人和运输通道，禁止直接踩压钢筋。

在浇筑混凝土时，严禁用物件或震捣设备碰撞预埋件、预埋管线，如碰动应按设计位置重新固定牢靠。

各工种操作人员不准任意掰动切割钢筋。

钢筋工种必须有专人在浇筑现场值班，发现钢筋位移及时处理固定。

砼养护及试块留量，采用养护池进行养护。

试块除满足现行规范外，要留置28d标准养护试块及同条件试块。

各部位试块要做明显标识，分别堆放。

砼试块成型必须用振动成型，取样严格按规范执行。

混凝土的成品保护，新浇筑的混凝土在其强度未达到1.2MPa以上，不得在上面行走、堆码物料。

混凝土终凝后12小时应及时撒水保持表面湿润养护。

7.2测量方法

7.2.1轴线定位及控制网的布设

轴线定位采用闭合导线法测设，本工程根据规划局提供的定位点进行放线，采用全站仪将建筑物轴线网点导入业主给定的红线基准导线网内进行联测，要求测量精度角度误差≤5″，边长相对中误差≤1/30000。

根据设计总平面图及已建建筑物、道路、围墙等设置建筑物的轴线控制网，在施工现场内布设相应的轴线控制点。

轴线控制点设置在偏离轴线1.5-3米的位置，经监理校核无误后，采取必要的措施进行保护。

为了对现场内的轴线控制网进行复测和基础施工期间的不定期校验，将场内的轴线控制点延伸至场外，建立固定可靠的场外轴线控制点，经监理复核认可加以保护。

出基础以后，将基础轴线控制网通过“底层设置控制点，标准层设置放线孔”的方法（每层楼设置3个），结合激光垂准仪，将基础轴线控制网引至基础以上。

要求测量精度角度误差≤5″，边长相对中误差≤1/30000。

7.2.2标高控制测量

根据业主提供的水准点，使用S3水准仪进行临时水准点的引测。

在现场内不受施工影响处设临时水准点4处，作为今后高程引测的基准，并不定时进行复核校正。

基础施工时，根据现场外临时水准点的高程引入建筑物内，作为本建筑物高程垂直引测的基准点，且不受本建筑物沉降影响而更改。

当建筑物出±0.000后，将该基准点翻到建筑物上，作为本工程高程的永久基准点。

本工程每层的高程引测必须从建筑物上的永久高程点用钢卷尺进行引测，并作好标高记号，且作好层高复核。

楼层内水平高程测量使用S3水准仪，要求测量精度累计误差≤1㎝。

7.2.3沉降观测方法

由于沉降观测是周期性较长的测量项目，所以各项工作都应本着长期性和耐久性的原则。

1、基准点和观测点的布设

沉降观测的基准点和观测点是判定建筑物沉降变化的依据，设置应满足牢固和长久保存的条件，以便日后跟踪观测，为了能够检测基准点的稳定，故而在建筑周围应布设3个永久性的水准点，

2、基准点的做法如下：

观测点的布设与做法：

按照工程结构特点及整幢结构受力情况拟将在建筑物首层布设16个观测点，并将每个观测点编好号，作好标志。

3、观测要求：

（1）具体执行要求如下：

仪器要求：

沉降观测仪器精度要求为0.1mm，而且仪器要固定、专用，每次观测时仪器必须严格整平，仪器I角控制≤±5”。

标尺要求：

标尺应该采用专用的铟钢尺，立尺时标尺上圆水准气泡应居中，采用双面尺读数，两面读数高差值应小于0.1mm，最后取高差中值计算。

线路要求；观测的线路要固定，视距长度〈25m，视线高度〉0.5m，前后视距累积差〈3.0m，观测路线闭合差≤0.3n1/2mm。

人员要求：

每次观测时人员要固定，而且人员的分工要固定。

（2）观测期限

按规定要求，观测期限暂定为三年，第一次观测应在基础施工完成，并稳定后立即进行，以后每建三层观测一次，建筑物全部竣工后，第一年每隔三到六个月观测一次，以后每隔六到十二个月观测一次，直至稳定。

（3）资料收集与整理

本工程的测量资料