外立面改造工程施工组织设计.docx

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外立面改造工程施工组织设计

渝北区大盛镇环境综合整治工程

施工组织设计方案

审核人：

编制人：

编制单位：

博野建司渝北区大盛镇环境综合整治工程项目部

编制时间：

2015年11月25日

第一章施工组织设计编制原则

1.1.1本施工组织设计是以贯彻执行国家有关基本建设的各项方针、政策、工程建设标准强制性条文及ISO9001:

2000《质量管理体系标准》，遵守国家和重庆市地区的法律、法规为基础，以满足建筑工程施工质量验收统一标准为原则，运用科学的管理手段，文明施工，安全生产。

1.1.2实行安全生产与文明施工同步，工程建设与绿色环保兼顾，形成文明、绿色、合理的施工现场。

1.1.3根据本工程设计特点，结合施工现场实际情况，合理规划现场，本工程平面按变形缝分段，组织有节奏、有计划的施工，运用统计技术，充分作好人、财、物的平衡调配，最大限度地利用机械化施工，降低劳动强度，加快施工进度，运用计算机辅助施工项目，实现对质量、进度、成本的控制。

1.1.4施工前充分做好技术准备工作，积极采用“四新”技术，优化施工方案，选择优质建筑材料，精心组织施工，充分展示设计风格。

第二章工程简介

2.1工程范围：

具体以业主提供的设计施工图及图说的全部内容、工程量清单为准。

2.2项目名称：

大盛镇城镇环境综合整治项目

2.3工程地址：

渝北区大盛场镇；

2.4计划工期：

150日历天

2.5质量要求：

达到国家现行有关施工质量验收规范要求，一次性验收合格并交付使用。

所有植物均应保证在竣工验收合格一年后存活率达到100%，苗木管护期为两年。

2.6工程规模：

a、市政部份（包括人行道改造、停车场、桥梁步行道改造，雨污水系统管井等）：

b、建筑风貌改造部份（包括建筑立面改造、农贸市场改造、垃圾回收站改造、公厕改造）；c、滨河环境整治。

2.7资金来源：

区财政资金。

第三章项目目标管理

3.1质量目标

满足招标文件规定的质量目标，确保重庆市优质工程。

3.2工期目标

3.2.1总工期目标

2015年11月20日开工，2016年2月20日竣工。

3.3安全、文明施工目标

安全文明施工达到JGJ59-99标准的要求，一般事故频率低于6‰，杜绝重大伤亡事故，详见安全保证措施。

确保重庆市级安全、文明样板工地；

争创重庆市级安全、文明样板工地；

3.4成本降低目标

优化资源配置，精心组织施工，积极采用“四新”技术，力争工程施工成本降低1～2%。

3.5服务目标

信守合同，密切配合，创造优质、全方位的服务。

第四章施工承包管理

4.1工程规划管理

4.1.1本工程位于渝北区大盛场镇。

因此，公司将给予高度重视，充分发挥团体优势，选派公司参加过大型工程建设，经验丰富的技术骨干，以及有丰富施工经验，管理才能，组织协调能力强的项目经理组成项目班子，承担整个工程的施工任务。

4.1.2项目班子组建后，在公司授权下，负责工程的全面工作。

全面布置生产任务，统一指挥，统一计划，统一调整，统一技术管理，联系业主，协调内外关系，协调各工种的交叉作业。

4.1.3全面贯彻ISO9002标准，认真执行公司的质量体系文件，制订具有指导意义的项目质量保证计划，明确人员的职责，通过创“过程精品”来实现创杯的目标。

4.1.4将质量目标层层分解，划分出各分部、分项目标，并根据各阶段目标进行资源配置和责任落实，同时确定工程要推广的“四新”技术，以科技为先导来提高效益，缩短工期，保证质量。

4.1.5公司将加强对项目经理部的服务，工程部就工程质量，验收，创杯等工作进行具体的研究和部署，对项目经理部的创杯过程进行各方面指导。

4.2项目管理模式

根据本工程特点，按照项目法施工原则，本着精干、高效的组建方针，在全公司范围内精选一批技术精湛、管理业务能力强和质量意识强的施工管理人员，组建“大盛镇城镇环境综合整治项目项目部”，负责该工程的施工现场管理的一切事宜。

为减少中间环节，使各项施工管理始终处于受控状态，本工程实行二级管理，建立以公司为首，各有关职能部门分别把关的管理网络对项目部实施管理；项目部建立以项目经理为工程总负责人，项目副经理、项目技术总负责人分工负责，各专业组分别把关的管理网络。

项目部按照公司授权管理，以及企业建立的质量保证体系运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和区域管理相结合，并辅助以计算机管理的科学化管理体制。

4.3项目组织机构

1.1.3.2项目管理层次

4.4岗位职责

4.4.1项目经理主要职责：

领导项目经理部全面管理工作，对施工质量，工期，安全生产负直接领导责任。

执行公司质量管理体系文件，明确质量分工，确保资源充分配置，组织实施各类生产计划，对工程施工的全过程进行有效控制，确保各项目标实现。

4.4.2项目副经理主要职责：

协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和现场管理，负责现场材料供应、保管等工作，搞好各专业施工队的协调配合工作，负责现场文明施工的管理，对施工进度负主要责任。

4.4.3　项目技术负责人职责：

贯彻执行质量方针，“四新技术”的引用推广，组织编制施工组织设计，专项施工方案，技术措施，质量预控措施，参加质量事故的调查与处理，组织制订纠正和预防措施，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。

4.4.4　商务组主要职责：

负责项目合同、预算、劳资、生产计划的管理，负责施工所需物资的采购、搬运、贮存、保管和发放，对进场物资做好标识，对工程用款有计划，有测算，并进行成本控制，负责组织编制和办理工程款项结算，经济索赔等工作。

4.4.5施工技术组主要职责：

负责编写施工组织设计，施工技术方案及技术措施，编制进度计划，并组织实施，负责施工技术交底和安全技术交底，制订纠正和预防措施，利用统计技术对工程质量中出现的问题进行分析。

4.4.6质量检查组主要职责：

编制质量检验计划，制定质量检查制度，对施工过程进行有效控制，收集，编目，整理工程技术资料，各种材料的检验和试验，对检验试验仪器进行有效控制。

4.4.7现场管理组主要职责

负责施工现场安全检查，对各施工班组进行安全教育，开展各项安全活动。

负责协调各区域劳务队在施工生产中的交叉作业及相互配合工作，

负责现场安全文明施工检查控制，负责现场各种施工机械的调配，管理，搞好社会治安综合治理和计划生育工作。

4.5工程承包范围

项目部将承担本工程的设计施工图所确定的土建、装饰的施工，并负责安装分部、绿化工程的工作。

4.6合同管理

项目法管理基点之一就是用合同的形式协调项目部与各方的关系。

4.6.1项目部与公司

项目部与公司签订目标管理承包合同，明确该项目的各项管理指标，经济及质量安全指标，项目经理应在公司有关规定的条件下，全权行使对项目的管理权，以保证合同的实现。

4.6.2项目部与各施工劳务队

在评审合格的基础上，签订施工劳务合同，同时与施工中的安全、质量、材料消耗、工具使用、文明施工等各项指标挂钩，有奖有罚。

4.6.3项目部与公司有关部门

项目部分别与公司有关部门就周转材料供应、机械设备租赁、交通车辆的提供等签订委托、供应使用合同，项目部负责现场验收及管理工作，合同中应明确违约的责任。

4.6.4项目部与各分包方

对分包方加强工程施工合同，现浇混凝土订货合同、材料采购合同、模板定做合同、专业工程分包合同等各类经济合同的管理，合同在签订前，应组织相关人员评审，明确经济技术指标，及质量要求，确保产品质量。

4.7工程管理

4.7.1加强对专业分承包方的管理：

建立对分承包方的评审制度，定期考核制度和奖励制度，对分承包施工过程质量进行监督和管理。

4.7.2加强对甲方指定的分承包方的管理，将其纳入项目部管理体系，由项目部统一指挥，统一管理，统一协调，工程资料统一装订，保证工程的整体质量。

4.7.3强化计划管理，项目部必须严格按制订的各项计划组织施工，定期检查各项计划的实施情况，保证该工程优质、高速、低耗完成。

4.7.4加强技术管理：

4.7.4.1本工程造型独特，建筑规模较大，外立面改造工程分布散，施工组织将分段进行，因此必须认真组织图纸自审、会审，使全体技术人员了解设计意图，及时传递设计变更通知单等信息。

对技术规范文件以及施工图纸，会审纪要等进行受控管理。

4.7.4.2对关键、特殊过程工作人员，新工艺操作人员进行岗前培训，做到持证上岗。

4.7.4.3认真编制施工组织设计，在此基础上制定施工方案，用于指导施工，并做好方案实施记录。

4.7.5加强现场安全生产，文明施工的管理。

4.8施工协调管理

4.8.1与建设单位的协调管理

项目部将严格遵守总承包合同、协议以及对招标文件的承诺，全面履行总承包商的职责，对建设单位负责，在工程的整个施工期间，我们确立“急工程所急，想工程所想”的指导思想，全面服务于建设单位，配合建设单位做好各项工作，以确保本工程达到预定的目标。

4.8.2与设计单位间的工作协调

在工程的施工期间，我们将与工程的设计方建立“团结协作、紧密配合”的合作关系，充分了解设计意图和工程要求，根据设计意图提出我们的施工方案，并配合设计单位做好本工程的二次深化设计，共同致力于为业主建造一个结构安全可靠，使用功能完备，装饰美观大方的精品工程。

4.8.3与监理单位间的工作协调

在工程施工全过程中，我们将与工程的监理方建立“严肃认真、积极配合”的工作关系，在工程自检和专职检的基础上，接受监理的验收和检查；并主动向监理提交各项技术资料和质量保证资料，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师顺利开展工作；对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护监理工程师的权威性。

4.8.4与专业分包单位间的协调

严格按照总平面布置图“按图就位”，按施工总进度计划进退场；有序组织施工，实现共同目标。

4.8.5与区域施工队的协调

项目部将实行施工例会制度，每天下午召集各区域施工队有关人员开会，解决当天出现的问题，安排布署第二天的工作。

使各施工队保持连续生产。

第五章施工组织与部署

5.1施工部署原则

考虑到施工现场较分散、工程工期紧及道路等各方面的影响因素，充分酝酿工期、人力、资源、时间、空间的总体布局。

5.1.1在时间上的部署原则——季节施工的考虑

根据总施工进度的安排，本工程将经历冬期，因此，对季节性施工应有充分准备，在人力、物力、资金、方案、培训等诸方面提前做好相应的准备，以确保入冬前的工程质量及施工进度。

冬期施工：

应根据不同的施工部位及项目特征，做好热源、保温防冻工作。

5.1.2空间上的部署原则——因工程的特殊性，暂不考虑立体交叉施工。

5.1.3总体施工顺序上的部署原则

1、按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建专业，后安装专业的总施工顺序原则进行部署。

2、安装等专业：

在各部位主体及二次结构施工期间，按设计要求，做好相应的预留、预埋工作。

粗装及精装过程中，应与土建及专业间应交叉配合，进行各自项目的施工。

3、前期加土建的施工力量，尽量缩短施工时间，提供施工场地，并能降低边坡失稳危险性。

5.2主要材料及机具安排

5.2.1土石方开挖

采用人工挖土，清理基槽，自卸汽车运输。

5.2.2钢筋加工

设一个施工区，设立一个钢筋班组，负责施工区钢筋的制作和绑扎。

各设一台：

GD40-1弯曲机、QJ40型切断机、JJK1.5型卷扬机、剥肋滚压直螺纹套丝机等。

钢筋连接：

Ф20以上钢筋均采用剥肋滚压直螺纹连接，Ф20以下钢筋均采用搭接焊或绑扎连接。

5.2.3砼工程

砌体部分的过梁、构造柱、边梃及其余少量砼采用自拌砼。

施工现场共设一台350L型搅拌机，用于混凝土和砂浆搅拌。

5.3建立健全项目组织机构 

施工现场成立以项目经理为首的项目领导班子，实施项目管理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。

本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有改革开拓精神、丰富施工经验、良好服务态度、正直、勤奋、实干的工程技术和管理人员组成本工程的项目部。

为加强项目部的思想政治工作，充分调动全体员工的积极性，在成立项目施工领导班子的同时，成立项目党支部，以加加强项目政工作的领导和管理，发挥党员的模范带头作用，保证以最优的质量、最快的速度、一流的管理干好该工程。

同时，在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面承包责任制，在部门设置上将配齐从开工到交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工过程中的连续性，从而为全面管理、全面协调创造有利条件。

5.4施工工期计划 

本工程招标要求总工期为150日历天，我公司根据其实力，决定总工期为150日历天，以极大的热情和旺盛的精力，投入到现场施工中去，从而保证以较高的生产效率，确保工作按期完工。

5.5制订人员及部门职责 

1、项目经理的职责 

贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，建设单位的各项管理制度。

项目经理要向项目管理人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划配套计划、协调程度等文件。

做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。

协调好各方面的关系，遇见问题处理矛盾。

建立高效率的通讯指挥系统。

注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。

对承包工作的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。

组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键会议。

组织、制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与建设单位各职能部门的业务联系往来，每月向建设单位领导报告工作。

严格财经制度，加强财务、监督管理，推行项目内部承包责任制。

严格履行全部承包合同条款。

2、项目总工程师工作职责 

项目总工程师是工程项目技术工作的主要组织者，对工程项目技术工作负领导责任。

负责组织并督促在工作项目上贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准及技术管理制度。

负责建立健全工作项目技术工作岗位及责任制，建立健全技术管理制度，有切实可行的保证措施，将科技工作纳入领导的议事日程。

参加工程项目的设计交底、图纸会审以及技术交底工作，运用全面质量管理IS09001质量管理模式、网络计划管理等先进管理方法，科学组织施工。

负责工程项目科技开发与推广计划和决策，大力推广应用科技成果，负责解决科技开发与推广项目所需的经费和人员；负责组织编写项目质量保证计划。

组织对分部工程进行定期评定工作；参加单位工程的质量检验评定。

3、各部门工作职责 

工程部对施工范围内的工程质量、技术措施、施工进度等进行管理、协调、调度。

解决图纸设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡、编制周、旬、月施工进度计划。

确保施工按计划进行，并对施工档案资料进行整理。

机械材料部：

对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。

完成工程材料的采购、保管、发放等管理工作。

经营核算部：

对工程用款进行计划、测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报价进行审查，对工程合同进行综合管理。

办公室：

负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。

对工程管理人员和劳务人员进行调配，并保证进行施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。

质检部：

对施工过程中的安全生产、文明施工进行综合管理。

对施工范围内的工程质量进行检查控制，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。

5.6组织协调 

我公司将把协调组织工作放在重要位置，对外主要是同建设单位、设计单位、监理单位以及政府有关部门建立良好协作关系，处理各种矛盾，共同搞好本工程建设任务；对内协调施工工序的衔接，提供足够的运输设备、周围材料，为整个工程的施工创造良好的条件。

5.7施工部署 

从准备工作开始，我公司建立严格的管理措施及检查考核办法，并与个人的经济利益挂勾，同时加强班级建设，制定班级考核办法。

施工方案着眼于从全局统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以理清施工步骤。

运用IS09001质量保证体系对本工程进行过程控制，采取分区分片管理，做到区段有人管，片片有人抓，认真把我公司的质量方针落实到实处。

施工中以施工程序为主线，分阶段、突出重点、明确控制目标。

 第六章主要施工机械设备管理

6.1管理机制 

施工机械设备的管理实行二级管理，各专业班组负责设备的进退场的运输、保管、保养、修理、保证机械的完好；项目经理部物资供应部门行使公司物质供应部的职责，负责施工机械的购置、使用、维修管理。

6.2进退场管理 

所有施工机械的进退场经项目经理同意，并报项目经理部物质供应部备案方可进行。

各专业设1名专职或兼职机械设备管理员，建立机械设备进出场台帐。

掌握现场机械数量及技术状况，机械设备进出场有验收记录，进入现场的机械设备必须完好，经检查合格后方能使用。

所有设备的进场由各专业根据施工计划提出报告，报经理部施工经理审批后，由经理部设材料设备管理员统一向监理提出报告，经批准后方可进场。

所有设备的退场必须由各专业提出报告，报经理部施工经理审批后，由经理部设材料设备管理员统一向监理提出报告，经批准后方可出场。

6.3施工机械的安全管理 

现场使用的机械要严格执行“三定制”即定人、定机、定岗和操作证制，严守安全操作规程，及时、准确、全面、清晰地填写动转记录；正确使用机械，不得带病运转和超负荷作业。

否则按有关条例进行处罚。

主要机械设备按照管理目录严格执行机械定人、定机、定岗的“三定”使用责任制和操作证制。

取得操作证后的操作人员应做到“四懂三会”（懂原理、懂构造、懂性能、懂用途；会操作、会维修、会排除故障）。

及时、准确、全面、清晰地填写机械设备运转、保修、消耗等原始记录和交接班记录。

机械设备应按规定的技术性能正确使用，不得带病运转、超负荷作业。

做好日常的维护保养工作，保证机械设备运转良好、高效、低耗、安全生产。

6.4施工机械的保管、维护、保养 

机械使用单位要配备相应数量的机械维修保养人员和工机具，承担修理任务。

 严格执行“十字”作业法即：

清洁、修整、紧固、防腐、润滑，“五定制”即定人、定质、定点、定量、定时的制度。

加强机械设备日常维护保养，按间隔期与施工生产任务相结合，编制保养计划并实施。

绝不允许只使用，不保养，拼设备的现象发生。

6.5施工机械的使用管理 

大型施工机械的使用由项目经理部统一调配，统一使用。

进入施工现场的机械实行挂牌制，标明机械的操作人、维护人、以及维护时间。

现场机械要排列整齐、保持整洁。

对焊接设备专管率为100％，完好率不低于95％，在开焊前各专业队应对焊接设备进行评定，确保满足焊接工艺的要求。

经评定的焊接设备连续使用时间超过六个月应重新评定。

对特殊的工序设备应按“特殊工序设备认可表”进行确定，确定是否满足施工和保证质量的要求。

6.6主要施工机具设备准备 

根据工程规模、特点及工期目标，对主要施工机械进行的准备：

（1）砼工程设备的选择及准备：

该工程按工程实际情况以及业主要求，且本工程场地较开阔，有较大场所适合堆放砂石，且混凝土量相对较大，全部采用现场搅拌砼，因此该工程设立一个搅拌棚，内配数量足够的搅拌机，进行主体阶段施工的混凝土搅拌。

为了确保在使用期不出现因设备故障而影响工程，对主要施工设备配置必要的易损配件若干，确保工期目标的实现。

我们对本工程的机械设备配制详见附表。

6.7各专业工种之间的配合 

（一）安装与土建工程的配合 

1、预留预埋配合：

预留预埋工作对建筑与安装工程质量影响较大，因此施工人员在开工前应认真熟悉图纸，核查砼墙、砖墙及楼板等的预埋套管位置及数量是否与结构图相符。

当结构图无预留预埋件图时，应由各专业施工员提供，技术负责人汇总后提交土建施工人员。

浇筑砼时设专人负责看护。

预留预埋件施工时不得随意损伤建筑结构钢筋。

（二）安装各工程之间的配合 

1、施工前期应做好充分的技术准备工作。

开工前，项目技术负责人应根据本工程特点组织各专业施工员依据施工图及现场具体情况对管线进行综合布局，并绘制断面图，明确各专业设备、管线的具体位置和标高。

2、施工过程中，应控制好各专业的施工顺序，各工序完工后要做好工序交接和成品保护工作。

3、进入工程收尾及调试阶段，技术负责人应组织各专业施工员及主要施工作业人员组建调试小组，统一安排工程收尾及调试工作。

（三）成品保护的配合 

1、各施工单位协调共同搞好成品保护。

项目经理部根据现场实际情况编制成品保护措施，要求各施工单位不得扳动已安装好的管线、开关、阀门等。

未交工的厕所不得使用，不得随意取走管堵。

同时，要求安装施工时应注意对墙面的保护，避免污染与损坏。

第七章进度计划及保证工期的措施

7.1进度计划编制说明

7.1.1本工程进度计划的编制是在满足招标文件对工期要求的前提下，结合本工程具体施工特点、施工部署的安排，以及施工方案的选择前提下编制的。

7.1.2为充分体现我公司的实力，在施工进度的安排上，应在突出保证工程质量，保证施工安全的前提下，尽可能加快施工进度，优质、安全、高效地实现工期目标。

在工期安排上还应充分考虑工程的承包范围、工程特点、难点、现场情况、周围环境等各方面因素，做到均衡、连续有节奏的施工。

7.2进度计划管理

进度计划管理的宗旨是以实现总工期为目标，以控制关键节点工期为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接，稳定均衡，通过信息反馈，以“三级网络四级计划”的管理模式对计划实行全过程作有效控制，确保工期目标的实现。

7.2.1“三级网络四级计划”

三级网络——工程总进度网络计划、分部工程进度网络计划、分项工程进度网络计划；四级计划：

即我方拟定的总工期计划、月进度计划、周计划、日计划。

总之，日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证总体合同计划。

7.2.2四级计划的执行与控制

7.2.2.1根据计划任务编制相应的人力、资源需要量计划，如劳动力计划、现金流动计划、钢筋、混凝土、模板等供应计划，并及时追踪检查，确保人力、资源满足计划的需要，为计划的执行提供了可靠的物质保证。

7.5.2.2通过跟踪与反馈，对计划执行的全过程实行有效地控制。

对计划执行的全过程进行跟踪检查，获得计划执行全过程的信息，通过定期和不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，从中得到计划反馈的依据，把实际执行情况与计划对比，如有延误，找出延误的各种因素并分析这些因素是外部的还是内部的，是确定的因素还是随机的因素。

从而通过综合平衡，采取措施，加强薄弱环节，使计划动态地获得平衡，使施工进度始终沿着合同（一级计划）整个计划有机地衔接、稳定、均衡地沿着计划目标的轨道向前推进。

7.2.2.3衔接性：

四级计划的管理使传统的静态计划发展成为动态的滚动计划，可以使计划随着主客观条件的变化，适时得到调整和完善，从而提高计划的准确性。

即可更好地指导施工活动，又可据此为后期作好准备。

7.2.2.4施工进度计划管理流程图

本工程计划管理基于各工长及预算、劳资人员、通过精心编制、合理调节、动态监控，力图保障进度计划同时加强质量管理，做到有条不紊，做到真正的计划管理，工程施工进度计划管理流程详见下图。

施工进度计划管理流程图

7.3劳动力资源配置计划

7.3.1根据流水段的划分、施工工期的要求，以及模板、架料的投入综合分析，详见劳动力计划表。

7.3.2劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动力生产率，以确保工程施工质量和施工进度。

7.4工期保证措施

7.4.1管理措施

7.4.1.1为了确保施工进度计划