1公司企业文化建设策划书Word文档下载推荐.docx
《1公司企业文化建设策划书Word文档下载推荐.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《1公司企业文化建设策划书Word文档下载推荐.docx(4页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
![1公司企业文化建设策划书Word文档下载推荐.docx](https://file1.bingdoc.com/fileroot1/2023-4/30/c248bd06-2797-4429-bce8-01efb0466ce0/c248bd06-2797-4429-bce8-01efb0466ce01.gif)
企业文化的建设主要是精神文化的建设,通过挖掘和弘扬企业精神内涵,形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念,塑造企业“灵魂”。
通过做好环境刷新和视觉识别系统开发工作,运用物质形象建设手段,营造企业整体文化氛围,提升企业整体形象。
二、企业文化建设规划
按照有计划、有步骤、的建设程序,建立起一套科学的企业文化建设系统。
从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推进、系统运作,构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系,并把规划纳入企业发展战略,成为企业整体规划的一部分。
三、企业文化建设实施方法
1、物质文化方面
从厂区文化氛围塑造开始,制作统一风格的标语牌,在公司门口、道路两边、厂房、餐厅等处统一悬挂。
企业标志、旗帜、歌曲、徽章、色彩等多种企业标识也应放置于显著位置;
同时应规范公司车体外表,规范办公设备、办公器具、规范员工着装款式及色调,统一企业宣传标牌、广告牌的装置规格和设置区位;
崇尚工作环境、生产环境和生活环境的净化,切实执行《生产现场6S管理办法》和《办公楼6S管理标准》;
在生产车间、办公楼、会议室等处制作大量企业理念的牌匾、图板、灯箱,使企业理念深入人心,增强企业文化的感染力。
以公司广播站为基础,围绕企业文化主题进行宣传。
多广播一些企业文化和公司管理方面的案例、故事等,使员工在休息和上下班时间也能充分感知文化理念。
创立企业内部刊物,采用四版面设计,第一版为新闻报道,第二版为文化理念,第三版为文化活动,第四版为综合复刊。
以公司刊物来更加形象的直观的宣扬企业文化,同时配合广场、活动室、图书馆等文化载体文化阵地宣传企业文化,举办文化展、小活动等,形成浓厚的企业文化建设氛围。
2行为文化方面
推进行为文化主要是指:
规范礼仪、仪式、会议、公司活动程序和标准;
抓好员工的行为养成规范,推广职工行为养成“6S”管理标准,即清理、清洁、准时、标准化、素养、安全。
强化对员工的职业化训练,使其文明程度普遍提高;
树立和宣传优秀的集体和个人典型,通过典型反映公司的文化品位,树立公司和个人的良好形象;
购买企业文化方面的书籍,开展读书活动教育,公司人力资源部围绕企业文化推荐5—10本书籍,引导员工形爱读书的好习惯。
3制度文化建设
进一步改革和完善企业的劳动制度、人事制度、分配制度、绩效考核等各项管理制度,使企业管理制度符合现代企业制度要求,并且日益发展完善;
进行专业化扁平化管理流程再造,使管理工作走上制度化、程序化、规范化运作轨道,彻底杜绝人员辞职或请假工作即无法正常运转或停顿的现象;
修改和完善公司的各种管理制度和工作程序,并认真抓好落实;
建立有效的企业文化建设考评机制;
结合公司改革实际,继续完善、推行《岗位规范》;
形成在“以人为本”原则指导下,以法治企、特色鲜明的“管理文化”。
4、精神文化
挖掘形成企业精神内涵,总结提炼企业价值观,总结提炼公司经营理念、管理理念、人才理念等,规范精神文化用语,制定新版《员工手册》,在一个较长时间内通过宣传教育,倡导企业精神和企业价值观,并为全体员工所认同,企业向心力、凝聚力进一步增强,建设一支高素质的适应时代要求的职工队伍,为企业发展注入显著文化动力。
四、推进方法
1、抓好企业文化知识的培训。
今后培训课利用公司刊物、黑板报等形式配合管理部培训的方式进行全面的总体培训。
采取培训骨干和自学相结合的原则,使全公司干部员工普遍掌握企业文化的基本知识和基本理论;
70%以上的管理干部能结合实际,写出有一定理论深度的探讨企业文化建设方面的文章;
全体干部员工的基础知识考核合格率100%。
2、公司主要领导者同为企业文化建设第一责任人。
共同负责企业文化建设的规划、设计和组织。
加强对企业文化建设重要意义的宣传教育,形成全公司共识,变成全体员工的自觉行动。
3、健全制度,完善机制,形成闭环管理。
管理部、行政部、人力资源部以及即将成立的总经办、工会等部门要把企业文化建设内容与企业规划、年度计划合并编制,要重点列出制度文化建设的管理标准、工作标准、考核标准,并列入年度经营承包责任制,明确企业文化建设各项内容的责任部门和责任人,制定年度工作计划,使企业文化建设与企业管理工作一样也纳入日常管理工作之中,要建立企业文化建设的考核评价和激励机制,把企业文化建设纳入企业经营者业绩考核体系,定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩,考核结果与公司经济责任制挂钩。
4、通过发放问卷调查、召开文化理念交流会和开辟网上论坛、征文等形式,引导员工集思广益,为企业文化的建设献计献策。
其次利用征文、演讲比赛等形式收集企业文化发展的好的方法和意见。
企业文化建设是公司一项重要的、长期的战略任务,公司要坚持不懈、持之以恒地切实抓出成效来。
公司管理部、行政部、总经办等要对开展活动情况及时进行评估和指导,分阶段抓好总结评比工作。
此外,企业文化的具体内容,需要随着公司内外部环境的变化及时进行必要的调整,不断发展完善,做到与时俱进,开拓创新。