婚庆公司创业企划书.doc
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北京交通大学海滨学院首届创业大赛
创
业
企
划
书
创办的公司名称：
“前世今生”婚礼策划公司
参赛小组：
第35组，光速队
参赛选手：
王晓琴、张君、黄满净、边悦
指导教师：
刘淑珍老师
时间：
2011年6月19日
目录
第一部分：
摘要 2
第二部分：
项目介绍 3
第三部分：
财务分析 40
第四部分：
市场分析 50
第五部分：
营销策略 55
第六部分：
风险防范 61
第七部分：
成长与发展 72
第八部分：
参考文献 73
第九部分：
附录 74
第一部分：
摘要
步入婚礼殿堂的那一天，是一生中最隆重的日子，婚礼的意义在于为一对相亲相爱的男女从此拉开了婚姻时候的序幕。
拥有一个完美、神圣、喜庆、个性的特色婚礼是即将步入婚姻的准新人的共同心愿。
随着人们生活水平的提高，对婚礼质量的要求也越来越高，极具个性，富有特色的婚礼越来越被年轻人所接受，由此各类婚礼策划公司也应运而生。
同一座城市，不同的人群，对婚礼的要求也不一样，有点人追求时尚典雅，有的人喜欢浪漫个性，有的人喜欢古典的喜庆，有的人热爱西式的婉约。
由此我们也赋予它们不同的主题意义，以颜色，鲜花，音乐，婚礼背景营造出一场或是一段唯美邂逅，或是一双紧握的双手为主题的婚礼。
前世今生主题婚礼策化公司位于黄骅市建设大街88号，前世今生婚礼策划公司是一个领导婚礼时尚的公司，整体策划婚礼的专业机构，体验个性婚典，展现你的个性与品味。
以服务为根本，公司的规模与实力更是前提保证。
我们配备有专业的策划人员、经验丰富的主持、强大的设计团队，只要您提供你的预算标准以及您想要的婚礼模式，我们将会配备最好的专业策划团队为您量身定做独一无二的婚礼！
我们是一个年轻的团队，我们有梦想，所以我们有无限的创意。
庞大的人口数量是我们的商机，正在日益兴起的黄骅市是我们前进的基石，人们对生活质量要求的日益提高是我们发展的动力。
第二部分：
项目介绍
2.1公司创办流程
2.1.1确定公司的形式
普通的有限责任公司，（注册资金50万元），由5个股东组成。
2.1.2核名
到工商局领取一张“企业（字号）名称预先核准申请表”，填写准备取的公司名称“前世今生有限公司”，工商局上网检索是否有重名，结果显示没有重名，可以使用这个名称。
2.1.3公司选址
位于黄骅市建设路88号，租房后签订租房合同，并拿到房东提供房产证的复印件。
签订好租房合同后，到税务局去买印花税，按年租金的千分之一的税率购买，最后确定公司营业店面名称为“前世今生婚庆策划公司”。
2.1.4编写公司章程
编写《黄骅市前世今生有限公司章程》
2.1.5刻私章
到黄骅专门刻章的地方刻一个私章。
2.1.6到会计师事务所领取银行询征函
联系黄骅一家会计师事务所，领取一张“银行询征函”。
（银行询证函是指会计师（审计）事务所在执行审计过程中，以被审计企业名义向银行发出的，用以验证该企业的银行存款与借款、投资人（股东）出资情况以及担保、承诺、信用证、保函等其他事项等是否真实、合法、完整的询证性书面文件。
完整的银行询证函一般包括：
存款、借款、销户情况、委托存款、委托贷款、担保、承兑汇票、贴现票据、托收票据、信用证、外汇合约、存托证券及其他重大事项）
2.1.7去银行开立公司验资户
我们所有股东带上自己入股的那一部分钱到银行，带上公司章程、工商局发的核名通知、法人代表的私章、身份证、用于验资的钱、空白询征函表格，到银行去开立公司帐户（62249804000014011418），并告诉银行是开验资户。
开立好公司帐户后，各个股东按自己出资额向公司帐户中存入相应的钱。
然后银行会发给每个股东缴款单、并在询征函上盖银行的章。
注意：
公司法规定，注册公司时，投资人（股东）必须缴纳足额的资本，可以以贷币形式（也就是人民币）出资，也可以以实物（如汽车）、房产、知识产权等出资。
到银行办的只是货币出资这一部分，如果股东中有实物、房产等作为出资的，需要到会计师事务所鉴定其价值后再以其实际价值出资。
2.1.8办理验资报告
拿着银行出具的股东缴款单、银行盖章后的询征函，以及公司章程、核名通知、房租合同、房产证复印件，到会计师事务所办理验资报告。
2.1.9注册公司
到工商局领取公司设立登记的各种表格，包括设立登记申请表、股东（发起人）名单、董事经理监理情况、法人代表登记表、指定代表或委托代理人登记表。
填好后，连同核名通知、公司章程、房租合同、房产证复印件、验资报告一起交给工商局。
2.1.10刻公章、财务章
凭营业执照，到公安局指定的刻章社，去刻公章、财务章。
2.1.11办理企业组织机构代码证
凭营业执照到技术监督局办理组织机构代码证。
技术监督局会首先发一个预先受理代码证明文件，凭这个文件就可以办理后面的税务登记证、银行基本户开户手续了。
2.1.12去银行开基本户
凭营业执照、组织机构代码证，去银行开立基本帐号。
尽量是在原来办理验资时的那个银行的同一网点去办理。
开基本户需要填很多表，把能带齐的东西全部带上，包括营业执照正本原件、身份证、组织机构代码证、公财章、法人章。
开基本户时，还需要购买一个密码器。
2.1.13办理税务登记
领取执照后，30日内到当地税务局申请领取税务登记证。
需要办理2种税务登记证，即国税和地税。
办理税务登记证时，必须有一个会计，因为税务局要求提交的资料其中有一项是会计资格证和身份证。
2.1.14申请领购发票
流程图：
1．本公司为初次领购发票时，应持税务登记证件、发票专用章向主管地方税务机关领取并填报《发票领购申请审批表》，载明单位和个人的名称、纳税人识别号、办税员姓名及身份证号码，需要发票的种类、名称、联式、金额版、文字版、每月用量、每次领用数量、申请理由等，并加盖单位公章和经办人名章，留存申请人发票专用章印模；
2．本企业使用的发票专用章式样为椭圆形，规格为长４公分宽３公分，上方镌刻企业名称，中间镌刻英文字母“Ｄ”与税务登记证号，下方镌刻“发票专用章”字样；
3．本公司提供上述材料后,经主管地方税务机关审查核准，由办税服务厅发票发售窗口发给《发票领购簿》，并按照地方税务机关核批的发票种类、版面、领购数量发售发票。
从第二次领购发票起，可凭《发票领购簿》和上期领购的发票（未用部分）和发票存根（已填开部分）到发票发售窗口办理审验手续后领购发票。
2.1.15注册商标
到工商局领取公司设立登记的各种表格，包括设立登记申请表、股东（发起人）名单、董事经理监理情况、法人代表登记表、指定代表或委托代理人登记表。
填好后，连同核名通知、公司章程、房租合同、房产证复印件、验资报告一起交给工商局。
大概3个工作日后可领取执照。
2.1.15.1到社会保障局办理保险
社保流程：
据《社会保险登记管理暂行办法》（中华人民共和国劳动和社会保障部令第1号）第五条:
从事生产经营的缴费单位自领取营业执照之日起30日内、非生产经营性单位自成立之日起30日内，应当向当地社会保险经办机构申请办理社会保险登记。
2.1.15.2公司社会保险登记
办理地点：
当地社保经办机构
公司成立后，要到当地的相关社保部门进行社保登记，在黄骅市劳动和社会保障局填写《社会保险登记表》，进行社保申报，申报材料为：
1、营业执照副本；
2、批准成立证件或其他核准执业证件原件；
3、组织机构代码证原件；
4、开户银行基本账号；
5、法定代表人身份证原件；
6、公章。
《社会保险登记表》需登记的内容为：
单位名称、住所、经营地点、单位类型、法定代表人或者负责人、开户银行帐号以及国务院劳动保障行政部门规定的其他事项，由劳动与社会保障局核发社保登记证和本公司的社保号。
2.1.15.3办理公司社保缴费登记
办理地点：
当地社保经办机构
领取公司社保登记证和社保号后在黄骅市劳动与社会保障局填写《社会保险缴费登记表》，并提交法定代表人（负责人）身份证件原件及复印件1份、营业执照原件及复印件1份，向登记岗申请办理社会保险费缴费登记。
2.1.15.4为公司员工办理三险登记
1.办理员工失业保险
填写《失业保险费申报表》、《参加失业保险单位职工基本情况表》
2.办理员工养老保险
填写《基本养老保险费申报表》
3.办理员工医疗保险
填写《黄骅市城镇职工医疗保险参保单位登记表》、《黄骅市城镇职工医疗保险参保人员登记表》
2.2公司简介
前世今生婚礼策划公司位于黄骅市建设大街，投资50万、营业面积100平方米，目前拥有员工12名。
随着人们生活水平的提高，对婚礼质量的要求也越来越高，极具个性，富有特色的婚礼越来越被年轻人所接受，由此各类婚礼策划公司也应运而生。
同一座城市，不同的人群，对婚礼的要求也不一样，有点人追求时尚典雅，有的人喜欢浪漫个性，有的人喜欢古典的喜庆，有的人热爱西式的婉约。
由此我们也赋予它们不同的主题意义，以颜色，鲜花，音乐，婚礼背景营造出一场或是一段唯美邂逅，或是一双紧握的双手为主题的婚礼。
前世今生婚礼策划公司以“用我们的热情服务倾力诠释您所期望的难忘”为目标，贯彻“拒绝平庸，彰显个性，缔造经典”的经营理念。
主要营业项目有婚礼策划、婚礼摄影、车队音响布置等，致力于提高人们高品位的生活质量，满足不同消费群体的需求，根据黄骅市目前婚庆行业尚在发展中，我公司将以科技创新、开发新产品、追求持续发展，满足顾客需求为方针，给客户提供最优良的服务与产品质量。
前世今生婚礼策划公司将不负众望，不断改善服务水平，提高服务质量，为魅力女人打造精致生活。
未来，公司将坚持品牌经营之路，努力以品质、创新、服务打造前世今生的核心竞争力，实现销售收入持续高速增长，品牌影响不断增长，消费者口碑不断增长。
使“前世今生”服务与商品走入更多人的家庭，使“前世今生”带给更多幸福与快乐。
2.3.公司各机构职能
黄骅市前世今生婚礼策划公司组织机构图
2.3.1股东会职责
成员：
王晓琴、张君、黄满净、边悦
由全体股东组成的股东会，是企业的权力机构，依照《中华人民共和国企业法》行使如下职权：
（1）对企业的经营策略和投资规划做出决策。
（2）选举和更换董事，决定有关董事的报酬事宜。
（3）选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事宜。
（4）审议批准董事会的报告。
（5）审议批准监事会或监事的报告。
（6）审议批准企业的年度财务预算方案和决算方案。
（7）审议批准企业的利润分配方案和弥补亏损方案。
（8）做出发行企业债券的决议。
（9）做出企业增加或者减少注册资本的决议。
（10）做出股东向股东以外的人转让出资的决议。
（11）做出企业合并、分立、形式变更、解散和清算等事项的决议。
（12）修改企业章程。
2.3.2董事会职责
董事长：
王晓琴
董事会向股东会负责，主要行使以下职责：
（1）召集股东会，并将工作向股东会报告。
（2）执行股东会的决议。
（3）对企业的经营策略和投资规划做出决策。
（4）制定企业年度财务预、决算方案。
（5）制定企业增加或减少注册资本的方案。
（6）制定企业利润分配方案和弥补亏损方案。
（7）拟定企业合并、分立、变更企业形式、解散及设立子企业等方案。
（8）决定企业内部管理机构的设置。
（9）聘用和解聘企业经理。
根据经理的提名，聘任或者解聘企业副经理、财务负责人，决定其报酬事项。
（10）制定企业的基本管理制度。
2.3.3总经理办公室职责
总经理：
王晓琴
1.部门概述
协助总经理及各位总监的工作、服务基层的总经理办公室，既有协调左右、联系内外，又有研究政策、辅佐领导决策的参谋作用。
2.部门机构设置
由总经理领导，向股东会和董事会负责。
3.部门职责
（1）协助总经理对各部门工作和对日常事务进行综合、协调。
（2）根据企业领导意见，负责召集企业办公会议及有关会议，做好会议记录,整理会议纪要，安排归档工作，并对会议决议的贯彻实施进行检查督促。
（3）负责企业年度综合性资料的汇总，并负责企业年度总结、工作计划和其他综合性文稿的草拟，编写总经理发言稿及审核其他以企业名义发言的文稿。
（4）组织拟定、修改和编写企业通用管理标准规章制度，协助参与拟定、讨论、修改专用管理标准及管理制度。
（5）协助拟定企业发展规划、编制年度经营计划和讨论企业重大决策事项。
（6）对经济发展趋势和行业发展趋势信息进行收集、整理、研究，并向总经理及各位总监报告研究成果，供决策使用。
（7）及时对各部门的工作动态进行收集和了解，掌握全企业主要活动情况，协助总经理的业务工作，编写企业年度大事记。
（8）定期组织企业经济形势研讨会和行业经济形势研讨会。
（9）做好企业的宣传报道事务。
（10）做好重要会议的组织、会务工作和企业来宾的接待事宜。
（11）负责收发企业信件和管理企业的印鉴、文印以及订阅、分发报刊。
（12）完成董事会安排的其他任务。
4.部门权限
（1）参与企业重大经营、生产决策。
（2）考核部门内部员工。
（3）建议部门内部员工聘任、解聘。
（4）自主开展部门内部工作。
（5）对相关部门配合相关工作提出要求。
（6）其他相关权力。
5.部门核心目标及风险防范内容
（1）归档、分类和整理企业重要资料，确保资料不缺损及搜集的便捷性。
（2）传达沟通高层的部分决议，保证沟通准确清晰，避免决议被误解。
（3）搜集各类信息并上报高层，确保信息能准确反映企业和市场的真实情况。
2.3.4业务发展部职责
部门经理：
张君
1.部门概述
业务发展部，协助公司高层制定公司最高战略和行政规划，不仅具有搜集信息、调研市场的作用，而且能够在公司内部上传下达。
横向协调公司重大跨部门协作项目的进展，避免跨部门合作的不畅通。
2.部门机构设置
由部门总监领导，下设风险测评科、投资分析科。
3.部门职责
（1）参与企业发展规划，并对规划方案提出意见和建议。
（2）下达实施经审议批准的发展规划方案的决议。
（3）制定企业经营战略，并报总经理办公室批准后实施。
（4）协助企业风险控制委员会制定风险控制政策与制度。
（5）企业文化，规划企业形象。
（6）析和论证企业投资项目的可行性。
（7）营销中心实施营销企划、广告企划、促销企划和服务企划。
（8）配合技术开发部实施产品企划。
（9）其他相关职责。
4.部门权限
（1）参与企业重大经营、生产决策。
（2）建议修订不符合企业战略策划、发展规划的经营决策。
（3）对企业各部门运营管理风险进行审定，指出并监督改善风险。
（4）建议部门内部员工聘任、解聘。
（5）提请处罚破坏企业形象的行为。
（6）对相关部门配合相关工作提出要求。
（7）要求修正不符合企业文化理念、形象设计的行为。
（8）其他相关权力。
5.部门核心目标及风险防范内容
（1）协助企业制定战略和行政规划时，确保最大程度地合理判断企业策略。
（2）监督企业内部控制制度的执行，预防风险发生。
（3）制定企业投资管理制度。
（4）搜集各类信息并上报高层，确保信息能准确反映企业和市场的真实情况。
2.3.5策划部职责
部门经理：
黄满净
1.部门概述
主要负责婚礼策划设计创意的不断更新和质量的保证，尽最大的努力让每位客人都达到满意。
2.部门机构设置
由技术总监领导，直接向总监汇报工作。
下设策划部和执行部两个科。
3.部门职能
（1）对于公司新开发的项目，每个系列都要有专业性的口述表达并形成文字形式，监督在每天的例会上重复培训、检查、考核，并做好产品、项目销售的专业知识工作；
（2）开发、引进新产品及服务项目技术，不断更新和扩大产品品种。
（3）按时按量抽查考核在职项目策划员的的策划工作、理论知识是否达到公司所规定的要求。
（4）对学习较慢或策划能力不足的员工进行辅导、纠正、激励，力求整个部门人员的能力达到平衡水准，具体工作和组长进行沟通、分配；
（5）安排并实施新员工、学生的培训工作及时培训。
（6）对于突发性的投诉问题，要冷静、专业及设身处地为顾客处理解决问题，第一时间上报总经理，超过24小时上报所造成的损失自行负责；
（7）每日清查员工有否在通告本上或例会本上签名，了解是否理解当日会议内容，通告内容，经常考核员工，了解内容的清晰度。
（8）完成上级安排的其他工作。
4.部门权限
（1）提请处罚违反操作技术的行为和过失。
（2）自主开展部门内部工作。
（3）建议部门内部员工聘任、解聘。
（4）考核部门内部员工。
（5）要求相关部门配合相关工作。
（6）其他相关权力。
5.部门核心目标及风险防范内容：
（1）确保产品和服务项目满足时代需求，保持技术革新。
、
（2）合理使用技术拓展预算。
2.3.6财务部职责
部门经理：
边悦
1.部门概述
主管财务工作的财务部，其主要任务是根据国家有关财经工作的法律、法规、政策和企业发展战略，认真搞好财务管理，周密计划，仔细运筹，合理收支，准确核算，及时分析，严格监管，确保企业资产和财产的效益和安全，保证各项工作的正常进行和不断发展。
2.部门机构设置
财务部受财务总监领导，直接向财务总监汇报工作。
下设资金预算管理科、内部审计科、财务分析科和税务管理科等。
3.部门职责
（1）财务管理。
1）制定与调整修订财务定额、费用开支标准。
2）拟定并执行企业各项财务管理制度。
3）制定、分解和落实财务预算和各项财务计划。
4）参与内部价格的制定。
5）制定与实施内部控制制度。
6）调度与配置资金。
7）控制财务活动，保障财务计划的执行和完成。
8）控制与管理成本。
9）筹划税收。
10）考核与奖惩财务。
11）其他相关职责。
（2）会计核算。
1）拟定和执行会计核算制度。
2）核算会计、编制报表和分析报表。
3）负责现金的存、取、转、结等日常管理。
4）填制企业一级核算单位（总部）会计核算凭证、审核、编制日常账务处理的报表，结算企业内部的业务。
5）指导和监督企业二级核算单位（分厂、各办事处）会计核算业务。
6）编制与报送部门报表进行审核，企业汇总报表，定期分析财务报表。
7）其他相关职责。
（3）计划统计管理。
1）拟定和执行企业计划统计制度。
2）日常统计、统计分析与统计预测，提供统计报表、统计分析报告和统计预测报告。
3）编报对外统计报表，制定和调整定额。
4）预测企业生产经营状况。
5）提出、修改和制定企业的经营目标。
6）编制企业经营预算，制定、分解和执行监督企业生产经营计划。
（4）内部审计
1）实施内部审计，制定和执行企业审计制度。
2）负责企业各部门进行日常业务的流程性审计和财务等结果性监督。
3）监督检查财务运作全过程。
4.部门权限
（1）参与制定年度、季度、月度生产、销售和采供计划，并提出意见和建议。
（2）对企业预算汇总平衡进行维持。
（3）参与制定企业重大经营决策，并为决策提供财务数据和信息。
（4）考核其他部门实施财务。
（5）处罚违反财务制度的单位和个人。
（6）考核部门内部员工。
（7）建议聘任、解聘部门内部员工。
（8）要求相关部门配合相关工作。
（9）自主开展部门内部工作。
（10）其他相关权力。
5.部门核心目标及风险防范内容
（1）负责必要的融资计划，为企业调度资金，防范企业现金流风险。
（2）制定合理的财务管理制度，落实财务预算和财务计划，对成本进行控制。
（3）合理编制报表、分析报表，保证企业会计核算制度的有效执行。
（4）合理管理企业税务事项，避免企业税务风险。
（5）拟定和执行企业计划统计制度。
（6）实施企业内部审计，防范公司运营中的风险，确保公司各部门规范运营。
2.3.7人力资源部职责
部门经理：
张三
1.部门概述
作为企业人力资源的管理部门，负责选拔、配置、开发、考核和培养企业所需的各类人才，制定并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯规划，调动员工积极性，激发员工潜能，并对企业持续长久发展负责。
2.部门机构设置
人力资源部受人力资源总监领导，直接向人力资源总监汇报工作。
下设培训管理、薪酬管理、劳务管理等职能科。
3.部门职责
（1）人力资源规划管理。
1）制定，并经批准后实施人力资源计划。
2）对企业机构人员编制进行拟定，并经批准后实施。
3）受理、调查和执行增编、缩编等申请。
4）编制人力资源支出预算与控制成本。
（2）人事档案管理。
1）汇集、整理、存档、调查、分析和研究人事档案。
2）检查、督办人事资料及报表，编写、报批、签办以及编号、核发和存档职务说明书。
3）调查、分析、研究、记录人事异动。
4）对外提供人事资料。
5）拟定新进、在职、临时、兼职人员人事管理办法。
6）解释、修正、实施、废止人事管理办法。
（3）任免迁调管理。
1）录用新进人员，办理新进人员聘用手续及签订合同。
2）编制在职人员迁调计划，并经批准后实施，下发与登记迁调事项通知，查核、跟踪迁调人员赴任工作情况。
3）办理人员停职复职及停薪留职等事项，办理人员解聘解雇等事项。
（4）薪酬管理。
1）拟定薪酬制度，并经批准后执行。
2）研究、改进薪酬管理制度和方法，办理薪酬调整事项。
（5）勤务管理。
1）汇编人员请假、勤务资料。
2）登记办理人员请假、勤务事件。
3）负责员工动态管理，转办人员辞职手续。
4）负责负责各种例假、办公时间的通知、变更等事宜。
（6）劳务管理。
1）签订劳动合同，建立和维护劳动关系。
2）拟定、修订、研究和改进劳动安全方针、制度。
（7）考评奖惩管理。
1）实施开展考评工作，研究和拟定考评制度，审核、签办考评结果。
2）研究、修订与改进奖惩制度，分析、报告奖惩情况。
（8）教育培训管理。
1）研究和拟定培训制度，编制与实施培训计划。
2）开展职前培训、进修等工作。
3）开展培训考试，评估培训效果。
4.部门权限
（1）提请处罚违反人力资源管理制度的单位和个人，参与制定企业人力资源战略规划。
（2）建议企业员工的调动、任免，聘任、解聘部门内部的员工。
（3）考核及奖惩各单位员工工作绩效。
（4）自主开展部门的内部工作。
（5）要求相关部门配合相关工作。
（6）其他相关权力。
5.部门核心目标及风险防范内容
（1）合理制定人力资源规划，确保企业各层级员工的供给，监督制度的执行，防范制度执行不到位的风险。
（2）管理企业员工关系，避免劳务纠纷。
（3）管理企业员工资料、档案，防范员工个人信息遗失。
（4）按时保质地为企业招聘合适的人才并配置在合适的职位上，确保企业日常运营的顺畅。
（5）合理制定企业薪酬及考核制度，确保员工积极性。
（6）制定员工培训计划，营造学习型的企业文化。
2.3.8后勤总务部职责
部门经理：
李四
1.部门概述
总部后勤是企业物资管理和各类杂务的统筹部门。
2.部门机构设置
总务后勤部受总监领导，直接向总监汇报工作。
下设客户服务科、卫生安检科、物流管理、法律顾问等。
3.部门职责
（1）办理房产、房屋管理，产权事宜。
（2）维护清洁卫生，管理企业绿化与企业环境。
（3）拟定基本建设规划，并经批准后实施。
（4）管理清洁用品、婚庆布景用品等的采购与使用。
（5）保障公司店面财产及员工安全，管理固定资产与核算实物。
（6）安全保卫管理，消防管理，安全检查，建立、检查、维护配电系统等。
（7）管理车辆、人员进出。
（8）处理灾害及其他突发事件负责企业各职能部门及分企业的法律咨询，为企业的重要经营管理举措提供法律意见。
（9）建立与维护客户
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