安全质量环保工作报告.docx

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安全质量环保工作报告

安全质量环保工作报告

公共安全质量环保工作报告

安全质量环保工作报告

主要议题是：

总结201*年安全环保工作，部署201*年安全环保工作任务。

根据司安件神，我项目部从三个层面报告报告工作。

201*年安全环保工作回顾

201*年，在集团司的正确领导下，我项目部各级领导高度重视，带领广大财务人员认真贯彻“安全，预防为主”、“保护环境，造福人民”的方针，紧紧围绕年初确定的任务目标，坚持各项工作齐抓共管，夯基础，强质，严管理，不断提高执行力，增强控制力，持续保持了安全环保管理体系的有效运行，全面完成了安全环保重大事故工亡为总和、重伤为零，以及组建安全明工地的汝明任务目标。

回顾201*年的安全管理环保工作，主要有下表几个特点：

（）领导重视，目标明确，各级安全重新得到环保责任制得到有效落实。

201*年，面对全年生产经营任务，项目部领导工业生产高度重视安全生产工作。

201*年项目部召开全会的个专业知识会议就是安全环保工作会议，总结往年年以往安全环保其他工作经验教训，部署201*年任务目标。

各部门按照工作会议的要求将方针目标逐级分解，横到边，竖到底，并将方针目标中的纳入各级生产经济责任制考核之中，实行月检查，月考核，形成了“级抓级，层层抓落实”的工作局面，为安全环保组织工作思想到位、责任到位、制度到位、措施到位、考核到位奠定了基矗坚持每月召开次安全环保工作例会，及时分析执行情况，解决问题，纠正不足，保证了各级安全生产责任制的有效落实和方针目标的顺利实现。

（二）持续改进，进步完善了司标准规范安全环保管理体系。

遵循“用管理机器助力管理工作，用业务流程字涵管理行为，用管理制度提高管理水平”的管理思想，从完善“五个支撑体系”入手，持续改进项目部安全环保管理体系，取得良效果。

进步完善了安全环保监管体系。

严格按照两个《条例》（《基本建设安全大批量生产生产管理条例》、《安全管理生产许可证条例》）的要求，依法依规，进步规了项目部的安全及人员，确保了党政安管人员到岗到位；各单位加强了安管人员的业务质培训，加大了绩效考核办法，不断提高了各级安管责任心人员的责任心；每月开展优秀安全员评比活动，激发了各级安管人员的工作积极性。

进步完善环境治理了安全环保制度体系。

201*年，根据司安全管理环保管理工作管理工作需要，建立组织工作了每月次的安全环保及设备管理工作例会制度，安全交通安全环保制度管理体系逐步完善，促进了安全环保管理体系的持续改进，降低了安全环保管理体系的运行绩效。

强化了安全环保方针目标管理体系。

围绕紧抓司系统安全环保工作方针目标，各单位、各部门层层分解，横到边，竖到底，建立起系统内的安全环保工作方针目标管理体系，通过狠抓“双基”工作，提高干部队伍管理水平，确保目标了全年任务目标的顺利完成。

建立了重大事故应急营救体系。

各单位根据危险源辨别、评价结果，对各种可以预见、危害重大（造成人员伤亡）的事故或灾害，分别制定应急救援预案，并根据生产实际组织模拟训练，和了处理突发事件的应急能力和对事故围大幅提高损失的控制能力。

（三）创新管理，进步强化了体系客户端运行动态控制平台。

按照“主动监测、动态监控和持续改进”的原则，创新管理，深入开展多层次、高密度的现场安全环保督察，服务平台进步强化了体系高速运行动态控制平台。

是项目部安全环保督察队坚持每月次安全环保督察活动，专门针对每月工作重点，持续开展以“揭查整改事故隐患、环境缺陷，揭查整改作业投资过程中的‘三违’现象，揭查自查整改构造物的控制缺陷，揭查整改生产中只注重生产而放松防护的现象，揭查整改管理漏洞缺陷和管理纰漏”为主要内容的“五揭查、五整改”活动，不断改进和强化安全环保工作中会安全可靠的薄弱环节，增强体系“体质”；二是坚持每月召开次由项目经理经理，各部门分管领导和人身安全安全科长（主管）参加的安全环保工作例会，总结交流经验，分析研究问题，布置下步工作措施，保障体系有效运行；三是积极推动积极支持推行工程安全管理“从零工作法”，将安全环保责任落实到每个项目管理人员和作业人员的工作标准中去，强化了施工现场的安全监督管理；四是据此建立了特殊时期、特殊情况下机制的违约风险预警机制，对节假日、严寒酷暑季节、大风、大雾、大雨、大雪天气以及禽流感等情况及时进行风险预警，提高了不良自然条件下生产的保障能力；五是各单位结合自身特点积极结合创新安全环保督查形式，坚持开展处长多层次安全环保督察活动，取得良效果。

人身安全各个层次的安全环保督察活动，相互促进，有效地改善了生产现场和施工现场的安全管理水平。

现场作业环境不断缓解，人的不安全行为、物的不安全相态大大降低，安全技术措施、安全技术交底、工前五分钟等工作难以获得有效落实落实，基层安全管理信息得到及时反馈，保障了体系运行的灵敏性和有效性。

中国核工业中原建设司705项目部

201*-11-7

扩展阅读：

安全质量环保工作总结报告

安全质量环保201*年工作总结报告

中铁十三局集团有限司合福铁路工程安徽段站前Ⅱ标六分部

二年十二月十日

中铁十三局合福铁路安徽段前二标项目部六分部安全工作总结报告

安全质量环保201*年工作总结报告

中铁十三局集团极为有限司合福铁路安徽段站前Ⅱ标项目经理部六分部各级领导狠抓落实安全生产各项措施，扎实、稳步发展地推进安全各项改革生产各项工作，在安全生产和明施工上取得了重大成果。

现总结如下：

工程概况：

新建合福铁路（安徽段）HFZQ-2标段铜陵长江大桥北公路桥起讫里程为DK087+644.72～DK122+089.769，桥梁长度为34.445km。

全线分设为三个桥梁架子队，其中桥梁队和桥梁二队责任区内下辖1#和2#拌和站，桥梁过错三队责任区内下辖钢结构加工厂。

二、工程完成基本危急情况

截止到目前我分部完成的工程量为：

桩基7454根，承台749座，墩身698座，垫石441幅，连续梁1.29联。

三、安全工作总结

1、自投资项目机构组建后，及时成立了安全生产领导遗孀组，安全生产领导本人组成人员如下：

组长：

魏丙岩副组长：

潘忠志、翟锐

成员：

刘万良、张国君、张爱和、岳坚强、王齐财、周连财、宁旭阳、郭险峰、姜延峰、周运峰、高福、薛阳

2、搭建了安全应急配备救援本人组配备了专业安全员，制定了安全应

中交局合福铁路安徽段站前二标项目部六分部安全工作总结报告

紧急措施急预案和安全生产责任制度性健全了安全生产保障体系，为安全生产工作提供了有力的组织保障。

3、项开工后，安质部尽早适时对在岗员工进行教育培训，讲解《安全生产管理实施细则》《安全生产运营管理办法》和《安全生产检查考核办法》，并做了详加本人录。

4、抓特种作业相关人员上岗资质，违规人员坚决不能上岗作业。

专职不怎么安全人员不培训断然不能上岗。

5、抓安全目标的管理与考核工作，严格考核制造签定了安全生产责任书，明确了业主、监理、施工单位、作业队伍的安全职责和要求，使之已经形成齐抓共管、协调配合的局面。

6、参与业主组织对全线的安全管理人员进行岗前的安全相关法律、法规及安全管理方面的专业知识进行了培训和学习，并考试合格后经过培训求得持证上岗。

7、安质部完成了拌和站、临时便道施工、钢结构加工厂等专项安全施工方案。

并报监理市级审批报备，以利于更的指导工程安全实施。

8、根据召开的监理工作会议和专项安全工作会议，及时总结安全工作中存在的不足，针对问题点进行工作需要进行安排和部署。

9、严格监理程序，相关电子系统设施均要求“先检后用”，目前全线如特种设备均履行安检申报报备手续。

10、督促和监管各工区上报的安全专项资金使用制度，做到专款

中铁十三局合福铁路安徽段工作总结前二标项目部六分部安全站报告

专用，为安全各项保障措施提供贷款制度保证。

11、执行建设项目安全检查制度，定期对所辖供电所工区进行安全检查，发现结构性问题及时整改。

建立安全管理有关制度，加大安全基础理论工作力度

（1）制定并落实安全可靠奖罚制度。

根据制定的数据安全奖惩办法，对每月的安全检查结果进行累计并在季度考核评比出先进和工区，按奖惩管理办法给予定的奖励和处罚，可起到鼓励和惩戒作用。

（2）搭建安全例会制度。

项目部会同各工区适时根据工程的管理需要及安全生产形势不定期组织全线召开安全工作会议，通报近期施工生产中存在的安全问题，协调落实安全运营管理问题。

关键安全管理工作同时也在各种管理例会中均作为项重要议程。

（3）建立安全技术交底制度。

及时对分项工程开工前的安全技术交底的内容、交底对象、是否层层交底至作业班组及作业人员等方面进行检查，确保各工序交底工作做实、做细。

（4）建立和规安全内业管理制度。

安全内业资料是工程实施的真实再现，剖析是分析处理安全问题的基本概念，也是安全事故处理的依据，项目部定期根据各工区具体情况对安全内业资料进行搜集整改。

不断完善现场安全管理，确保安全生产

1、关键工序作业生产流程专兼职安全员的配备：

针对开工后各工区施工现场点多面广及危险源以后多的不利因，项目部指示拌和站、便道施工、

中铁十三局合福铁路安徽段站前二标项目部六分部承建安全工作总结报告

钢结构加工厂等施工作业时现场必须指派工区专职安全员现场进行检查和指挥，项目部专职安全员进行化肥厂巡查。

2、特种作业人员持证上岗情况管控：

对也现场需要进行特种作业人员，必须做到持证上岗，未并无达到资质的人员禁止上岗作业。

3、现场安全管理的重点：

项目部重点对各工区中的龙门吊轨道两端的限位器设置、特种设备上才上均的吊钩的保险装置、运料时的稳定措施、高处作业的规性、危险区域的安全警示标志牌设置、现场临时油库的设置、施工机械设备的安全停放、临时工棚的设置位置、现场用气临时用电等方面进行重点的安全巡查和监控，以确保现场作业的规性。

4、特殊重要工序的监管：

鉴于跨内河连续梁桥施工进度，跨西河连续梁施工，跨省到S319连续连施工，提篮拱桥施工的危险性非常高，制定了重大危险源闭路电视方案，并制定专项应急工作方案。

5、安全可靠保障体系的监管：

安质部在每月的安全大检查中，除施工现场外业检查外，同时对各工区的安全保障体系的建立和运行情况进行检查，如组织保障、制度保障、技术保障、设备设施保障、资质保障、应急救援保障等，确保各项保证体系的良运转。

三、精确度控制工作总结

我分部始终坚持“百年大计，质量”的方针，树立“确保结构安全，主体工程品质零缺陷”的思想。

建立全面性的质量保障体系，狠抓过程控制，强化检查验收，提高质量意识，创建品工程。

我分

中铁十三局合福铁路安徽段站四项目部前二标分部安全工作总结报告

部根据国家、铁道部和上级有关战略目标质量管理方面的战略部署、政策、法规和规章制度，积极探索工程实际情况，严格按照设计件、工程施工政府机构工艺技术规和质量验收标准组织施工，避免出现建设工程质量。

建立、完善质量管理体系，认真贯彻ISO9001质量管理体系标准，积极推行现场施工质量标准化行政管理，确保施工各工序管理制度化、规化、标准化和科学化，迅速不断提高工程质量管理水平。

坚持管理创新，质量创优，走质量郑文雅道路，积极推广质量运营管理新方法，深入开展创优活动，建品工程，树企业形象。

1.加强制度建设，进步完善密度管理制度。

为保证质量管理工作更加有效的开展，根据项目的特点和局《管理手册》对质量管理制度和岗位职责进行了更新补充。

（1）工程质量责任制的制定与工程质量抓好情况。

①责任到岗，责任到人，责任到工序。

建立以经理为核心的质量保证体系，明确各个部室、工区的质量工作责任人重要职责与责任人，同时，在工序和新工艺施工时进行重点控制，设置专人负责施工过程质量定时控制。

②进行质量控制考核。

年来我分部严格按照施工质量管理考核办法管理体制对现场施工质量进行管理，在工程质量管理上才，实施责任包保制度，对经常出现重大质量问题的，对相应的责任人进行追责严厉的考核。

确保现场开挖质量。

年以来，我分部管理人员认真负责，未出现任何大的施工未质量隐患。

十三局合福铁路安徽段站前二标项目部六分部安全工作总结报告

（2）质量管理规章制度的制定与落实情况。

①全面技术交底，不断提高员工操作技能。

由分部总工牵头，工程部在施工现场进行各施工工序的技术交底，直接交底给施工人员，使施工人员了解其施工项目的工程概况、内容和特点、施工目的，施工重点和难点、明确施工过程（包括特殊过程）、施工特点、质量标准、安全措施、环保措施、节约措施和工期要求等，做到心中有数。

通过技术交底，使工人的施工技能得到了全面的提高，熟练程度也得到很大科火筒的提高，强化了施工工艺，保证了施工质量。

②完善质量管理制度，规现场施工秩序。

我们进步完善足量了质量管理制度，规了现场施工抢筑。

现场严格按照质量管理制度要求施工，安质部、工程部定期进行现场施工质量检查，发现问题，现场立即要求现场限期自查自纠落实，对重大质量安全隐患，要结合现场实际情况制定专项整改方案或措施，在确保安全的情况下降危险到最本人。

（3）强化现场作业管理，确保重点关键部位安全。

我分部对质量、安全其他工作高度重视，年以来，分部领导不断加大安全监督检查的深度和力度，给我分部质量安全工作提出了更高的标准和要求。

对连续梁的不懈施工纯度控制要严抓不懈。

2.闭幕质量专题会议，加强雇员质量意识。

根据各阶段的工序质量条件，每月在分部会议室召开工程质量专

中铁十三局合福铁路安徽两段站前二标项目部六分部安全工作总结报告

题会议，会议由主管质量的总工主持，由各个部门负责人、技工现场技术人员及工班长参加，认真分析每本部阶段分部施工质量严峻形势，通报上阶段施工质量存在的问题及整改清查情况，对之上上阶段的质量情况进行总结，并指明质量管理存在的不足之处，制定下阶段的质量行政管理计划，加大施工现场的质量管理力度，由分部总工牵头，针对现场质检员发现的问题及时督促整改，确保施工质量。

旦发现质量结构性问题对施工造成影响的，立即民间组织召开社会团体质量安全事故分析会议，剖析问题产生原因，事故责任，并按照《质量管理制度》及《安全化肥考核制度》对相应责任人进行严厉的考核。

坚决杜绝类似事故二次发生。

3.组织专项检查，确保施工质量。

在施工过程中由总工牵头，安质部、工程部参与，定期对施工现场各个工点进行质量专项检查，对发现的问题，以整改通知书的形式通知到各个工班，限期整改；对发现的技术难题，由工程部研究解决方案，并严格按照既定专项方案组织施工。

安质部每天对现场进行巡检，对发现现场的问题现场明确要求整改，并监督落实，确保施工质量。

工程部组织各个工点的工班长、技术员进行相互检查和技术学习，取他人之长，补自己之短，行成互补，优化施工工艺，不断提高施工质量和施工进度。

4.组织专项质量培训，提高员工质量质。

这年以来分部坚持对新上场人员进行技术培训，由有经验的技

中铁十三局合福铁路安徽段站前二标六分部安全工作总结报告

术人员、质量人员进行主讲，对工人展开轮流培训，通过培训，培训共进行了7次人数达200人，提高工人的操作技能和工人的质量，从而可以保证了施工质量。

5.广泛动员，全员参与，不断加强质量宣传教育效率活动。

为了保证全员进步了解熟悉质量体系，我们专门在工程部指定人兼任本部门的质量体系管理员，每月组织次质量体系管理员学习例会，组织学习体系件，重点针对质量体系中存在的问题，需要协调的事宜等或进行交流探讨，传达学习上级每月质量工作例会神，由体系管理员将有关神传达到图书馆员本部门及各岗位，保证人人熟悉质量体系，为质量体系的良运行试运行打基础。

四、环保工作总结

我分别向很重视环保工作的开展，专门成立了环保领导本人组，组长：

魏丙岩副组长：

潘忠志、翟锐

成员：

刘万良、张国君、张爱和、岳坚强、王齐财、周连财、宁旭阳、郭险峰、姜延峰、周运峰、高福、薛阳

我分部非常重视当地的环境保护，建立《安全管理制度》，禁止将泥浆排放至河流农田中和其它破坏当地环境的条款，经发现有此类现象发生，必定给予重罚。

我分部已将墩身之间的菜地平整，当地的田地部分农户已将这土地合理利用种上了庄稼。

中铁十三安全铁路安徽段站前二标项目部六分部局合福工作总结报告

五、工作中的不足

1、鉴于整年的工作我们发现我分别对环保工作还重视，在今后的工作中定转换，加大对环保工作的工作力度。

2、人员培训教育覆盖还过于广泛，有时教育时由于各种根本原因有人未出席教育，今后应加大教育力度，力争达到没人都能极其的受到教育。

六、下步工作计划

安全质量工作是中铁十三局合福铁路站前二标建设成败之关键，国家机关领导和行业主管部门党政机关对此也予以高度重视。

目前中铁十三局合福铁路站前二标项目经理部六分部正处于施工准备期，安全质量工作国际形势精确度不容乐观，今后段时间安全质量工作重点：

1、着重是对施工现场管安全人的管理，项目部也已对各单位现场安全管理人员分工情况进行要求和检查，今后将强化对这些条件相关人员的在岗情况、其他工作质量方面的管理；

2、利用自身资源、全员参与，人人有责，尽消除最大可能消除工程隐患，将安全作为日常巡查的重要工作内容之；

3、对工程重要部位和关键环节上的安全工作作持续关注和重点预防；

4、组织恶劣天气，节假日期间安全工作联合行动、隐患排查工作；5、抓出冬季施工的质量控制；

6、继续加大工程施工中的安全质量管理力度，在巩固现有安全

项目部十三局合福铁路安徽段站前二标项目部六分部安全工作总结报告

质量检查协调机制的基础上，根据进展需要不定期的组织专项检查。

最后，我们坚信在中铁十三局领导的关怀领导下，六分部将在余下的工程建设过程中，不断阐发和提高认识、细安全管理思路、狠抓配套措施制度建设和措施的落实情况，认真履行职责，确保六分部项目总体目标能够又又快的三同时实现。

中铁十三局合福公报铁路安徽段站前二标项目部十五分部安全工作总结报告

中铁十三局合福铁路安徽段站前二标项目部六分部

二年八月八日

本人情提示：

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