总经理员工大会发言稿Word下载.docx
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对于每一个挚爱强大的中国企业，什么样水分的空气和土壤是它们最需要的?
雪依氏相信最朴素的真理——天道酬勤。
在经济的历史车轮转动中，在并肩携手的健康发展过程中，人心盛，则公司盛;
公司盛，则国盛。
不论历史上的葡萄牙、西班牙、荷兰;
还是如今的美国、日本，无不判别着这个道理。
雪依氏一直以国际化的前瞻思维为业主和终端顾客谋求最小化的财富与美丽，为雇主提供行业内最高的福利待遇，耗费人力、财力对整个企业中小企业的能动性进行提升，希望所有人，都能在这类饱含力量的带领下，辛勤播撒梦想的种子、耕种希望的土地，收获幸福的未来!
最后，最后我要感谢我们的肖大姐副总和我们的营销总监徐女士，多谢他们作为雪依氏发展的中流砥柱，带领所有的雪依氏年轻人——包括我们的12位中层领导和我们的一线导师、店长、美容师、所有的后勤提供服务人员，为本次峰会付出巨大的心血，在这里我想和一声所有人说大声
谢谢，您们辛苦了!
总经理员工大会发言稿2
各位董事、各位员工、同志们：
大家好!
瑞雪消融，春风送暖。
在这霞光绚丽多彩的时刻，我们每一位hy人的脸上都洋溢着喜庆的笑容。
今天南京hy建设工程有限公司第一次员工大会在这里隆重召开。
我谨代表集团公司的领导班子、公司团委向一直以来为公司各
七项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意。
在董事会的英明决策和正确指导下所，原南京江宁经济技术开发区建筑安装工程有限责任公司经过机构调整，人员调配组建成济南hy建设工程股份有限公司。
这次大会既是集团公司今次的第一次全体员工大会，更是一次鼓舞士气、激励斗志的大会。
新集团公司的成立给hy人提出了更高的要求。
在这个新的实践过程中所，富有帕尼诺区和创新能力的hy人，一定要团结起来，为开创hy辉煌的未来而竭心尽力!
对于公司预计未来的发展，我相信我们每几名hy人都是满怀豪情、踌躇满志的，我更相信我们每一位hy人都有足够的信心来勾勒公司的宏伟目标。
这次公司全体员工大会，我主要讲五个方面的内容：
一、转变工程项目的经营和管理方式。
对于利润大、工程量大的项目，力争工程项目实行全面目标管理。
这种模式主要用于对内部经济模式分公司、项目部的管理。
对于利润小、工程体量小的投资项目，实行工程市场风险责任管理。
这种模式主要用于描述对分包项目以及挂靠下属单位项目的管理。
下面我主要主要包括讲讲长远目标管理模式。
集团公司下设九个分公司，为了明确各个分公司的倘、权、利，最大限度地调动一切重要领域，我们特别拟订汤宝如了责任目标考核与奖惩办法对所下辖的各个分公司实行工程目标承包管理制。
对单项的工程项目实行的合同考核，对项目部项目经理为代表的班子进行责任首要目标的考核。
项目工程以内部竞标的方法方式，把突出项目管理力量和人员作为重点，上缴的利润作为依托，达致其他着力点保证措施作为依据，综合地实行打分，公平、公正、公开地实施内部招标。
通过这种一方面能够做到优胜劣汰，提高现有分公司的号召力内在实力，另一方面能够确保项目更好更快地完成，各方面得到一个有力的保障。
（1）在成本管理上，实行施工投资过程的全程跟踪、服务、引导、监管。
做到实行人力、物力、财力的综合统筹、统管、统分、统配。
在施工过程中技术部门要严格把关，详细的对每个月的'
在工作中完成量和实际消耗成本实际进行分析。
针对分析结果及时发现问题、调整成本支出，纠正成本管理申明中出现的纰漏。
在保证质量的情况下把控制成本的支出作为重点工作来抓。
技术部的管理要切实落实到位，不能流于形式。
（2）在工程的质量安全上要制定相应的质量安全管理条例。
根据条例正确指导施工。
只有与有效的管理才能杜绝施工过程中容易出现的质量科学安全问题。
（3）在施工进度管理中，我们以合同和业主方的要求为目标，每个月对工程成功进行分解，相应的制定项目月计划任务，根据月计划来严格把关，掌控施工进度。
未能完成月计划的项目组要及时上报原因，并采取相应补救措施及时祢补。
但不能制约下个月的计划。
总经理员工大会发言稿3
各位同学、同志们：
大家好!
首先，我代表水电三局有限公司近万名以及全体员工，对同学们选择三局、来到公司表示热烈的欢迎!
今天是一个同样的日子，对在座的各位同学们而言，将是人生中一个关键性的里程碑。
我知道，此时此刻，虽然母校的嘱托还在你们的脑海里萦绕，毕业的钟声还在你们的心中回响，悠扬的《毕业歌》还在你们的耳畔回荡，但是你们已经站在了一个全新的起跑线上了。
再过几天，转战各位同学要是奔赴各自的工作岗位。
今天，借此机会来跟大家相会、交流，并与同学们共勉。
从此，我们将与三局同呼吸、共命运。
每当这个时候，看到你们青春洋溢的脸庞，我的心底也很激动，欣喜、牵挂、期待的心情交织在一起。
欣喜的是你们风华正茂、意气风发、满怀豪情的来到三局，给企业带来怀著了充满希望的新生力量;
牵挂的工作岗位是你们即将奔赴不同的岗位，会否能否尽快实现人生角色的转换，是否做好了充分的充分方法论准备;
期待的是你们以求成才，在岗位上建功立业。
下面，我将中国水电建设股份公司及我们水电有限公司向同学们作简要介绍，然后对接收毕业生的公司各区县提几点要求，最后对同学们提几点盼望。
一、集团公司当前的形势 中国水利水电建设股份有限公司是中央管理的中国水利水电建设集团开办控股公司整体改制并控股创立的股份公司，是跨国经营的产品销售综合性大型企业，是中国规模最大、科技水平领先、最具实力、行业影响力最强的水利水电建设企业。
东欧国家具有国家施工总承包特级企业资质、中国中央政府工程承包经营权、进出口贸易权、AAA级信用等级。
中国水利水电建设股份有限公司积极推进国际化战略，是中国水电产业“走出去”的排头兵和中国企业“走出去”的重要力量，先后在亚、非、欧、美的50多个国家和地区进行了工程承包工程建设和经济技术合作，拥有全球50%的水利水电工程建设市场份额。
在中国对外承包工程企业中以总营业额东亚位列第4位，在全球最大225家承包商中排名第31位，“中国水电”土木建筑已成为国际上水利水电建设的第一品牌和相关行业代表。
目前，公司目前已形成国内水电、国内非水电、国际业务“三足鼎立”的格局，已由水利水电施工企业初步发展成为集工程承包，水电、风电等能源投资开发，国际经营及房地产开发协调发展的综合型大型跨国企业集团。
二、公司目前仍然的发展情况 水电三局有限公司为中国水电建设规划股份有限公司的全资全资，企业资质为水利水电工程施工总承包特级;
并具有对外承包工程资质、铁道部市场交易许可证书等资质。
是一个跨国、跨区域、跨行业经营的特级综合性企业。
公司现有员工12000余人，各类专业技术人员近3000余人;
持证一、二级建造师252人;
企业总资产25.21亿元;
拥有各类大型主导力量设备施工设备近5000台套，先进的试验设备近800台套。
公司下辖四个市中心区施工分局、四个专业改建工程分局、勘测设计工程学院以及省级技术中心;
国外工程设置国际工程部，在中东、北非、东南亚下辖六个施工项目部。
公司遵循“大集团、大土木、大市场、大品牌”的战略思想，致力于经营结构的战略性调整和转型调整升级换代，在继续保持水利水电传统优势的同时，优先发展国际市场需求，大力开拓基础设施管理业务，全面实现国内工程力学、基础设施、国际工程协调、持续、共同发展的经营基本格局。
三、对分局的几点准许 在座的同学们都是我们三局的吕西尼县，也是三局未来的技术骨干和管理人才。
在此我联营公司希望公司各单位做好下面几项工作：
1、各单位领导要新员工的接收工作，在公司入场教育完成随后，各单位单位要组织差劲新员工见面会，而使新员工尽快适应新环境，尽快熟悉企业，同时要认真做好新员工的安置和平均分配工作。
2、各友情单位要全方位关心新员工的校园生活，体现企业以人为本的宗旨。
对待新员工，组织工作上要严格要求，生活上要体现人文关怀。
各单位和项目部项目部要充分运用各种载体，组织机构开展形式多样的文体活动，丰富员工的业余生活，让新凝聚力员工切实感受到企业的向心力。
3、各单位要关注新员工的思想动态，要充分发挥党、工、团组织的政治核心和保证作用，引导新员工树立精确精准的人生观、价值观;
加强对新员工认真负责爱岗、人生价值的范本教育。
各单位和项目部领导要定期员工沟通思想，认真聆听他们的意见，逐步引导他们为企业发展建言献策。
4、各单位要制订人才培养机制，明确培养目标，做好新老员工的“传、帮、带”工作。
要加强新员工专业技术和业务素质的培养，注重拓展专业领域业务培训的相关培训，注重本体论和实践的有机结合，使新员工在工作岗位上成长起来，尽快成为公司发展壮大的中坚力量。
四、对即新员工的几点希望 1、爱岗敬业，珍惜机会。
施工企业工作条件严酷相对艰苦，但是我们既然选择了，就应该安下心来，在工作岗位上踏踏实实做点事情，这对你们今后的发展至关重要。
这几年，公司对招收毕业生的力度较大，绝大部分同学对俗世自己的定位比较虚无，体现了受过高等教育的性格内向综合评价素质。
我希望你们能尽快适应三局、进而融入三局、扎根三局。
2、适应环境，融入团队。
勿庸置疑，建筑施工企业是劳动密集型企业，工程技术干部同样面临艰苦复杂的教育工作环境。
我希望同学们能尽快融入到工作环境之中。
在我们的施工过程中，绝大多数工作都即使要靠一个团队去完成，所以要主动将个人的成长期与企业企业发展联系在一起，培养自己的团队合作意识，强化组织纪律性，让自身的素养在企业发展中得到提升。
3、加强学习，善于总结。
在新的岗位上，同学们既要善于从实践中学习，又要继续善于从书本中学习，要保持良好的学习习惯。
很多人参加年轻人工作后就放松了学习，时间长了，差距就慢慢落下了。
所以一定要善于学习、勤于思考，有目标的拓展自身的知识结构，不断掌握新知识、新技术、新工艺，这样才能在工作中不断创新。
4、敬重长者，勇于超越。
“看人挑担终觉轻，事非经过不知难”。
同学们在工作中一定要虚心，多向有经验和教训的老同志学习，遇到问题多请教。
公司很多项目上都开展有“师徒结对”活动，希望同学们能多向他们中学生取经，取长补短，学以致用，力争超越。
同学们，从今天开始，你们也已已成为电力三局有限公司的光荣一员，你们的心路历程也将进入一个与众不同崭新的阶段。
我衷心的祝愿你们在公司目前“以经济效益为目标，以科技创新为先导，以强化项目管控为重点，全面推进精益化管理和信息化推进”经营价值观的引领下，以青春的激情、饱满的热情、创新的精神、扎实的工作，为公司的发展发挥你们的聪明才智，实现你们的人生价值。
最后，多才多艺祝愿同学们用青春和天赋创造美好的未来!
总经理员工大会发言稿4
各位同事：
我们前厅后厨又一次聚在一起拉拉家常，听听我们想小事知道的事想来我们做的事，做自己以前工作里做好和没有做好的事，让我们大家一起来聊一聊。
说到开会，很多人心里就在想：
又开会了真烦!
从事酒店管理一年以来，我也和大家一样，坐在下面听过，自己上来说过，大会小会看起来是很烦。
但这是我们从事的行业性质决定专门从事的，“管理无大事，酒店无小事。
”这样的话一个客人投诉，主管、经理、老总一级级的就去“灭火”了。
一遇到这些事情，又是难免要开会。
加上平常要开的班前会、班后会、部门内部会、员工大会说起来就是一大堆。
小的会不好开，大家太熟悉，七嘴八舌的说的跑题了没事。
到了管理层还知道什么是会议程序和秩序，不允许乱发言、扯皮、聊天。
大的会也难开，下面坐的共约的还有点认真、不好意思东张西望，坐右边的就有点坐姿不正、思想开小差。
记得上次坐在这里开雇主员工大会时，总有几个利岑县进进出出，好像特别忙，在重要两会中手机关闭或调整到静音很清空正常，会议不必开到天黑，你大可以等一会儿再回机;
手机也是突然在哪个角落里响起来，什么铃声都有，部门部门负责人在入场前不能没有教导好员工要保持会场纪律吗?
还有更厉害的，当场就睡着了。
上次这个会议，从开始到已经结束也就2小时，能在这么严肃的会场上自由散漫、讲小话、打瞌睡、睡觉，那么你平时上班会怎么样，可想而知。
我商业性关于开会的观点是：
会议不在于是多是贵，在于是否必要;
小组会议不在于是长是短，在于是否解决了问题;
会议不在于是谁发表意见，在于会后是否执行到位。
所以，已经结束这个会议的时候，希望大家回去都能好好反省自己，然后在工作上有根本改善，体现出我们酒店职业人凸显的执行力。
今天这个需要就算没有白开了。
目前结合市场饭店业发展的动态来看，中国的酒店业的发展趋势具体可以归纳为“十化”。
即：
网络化、主题化、亲情化、家居化、人性化、时尚化、经济化、简约化、精细化、绿色化。
所谓的十化，就是这些年我们国内同行通过不断的考察、学习、摸索后思考出来的对未来发展趋势的预测和总结。
酒店业不光需要理论，更是一个首重实用、需要经验的行业，光凭理论是很难一步登天的。
没有扎实的基本功、没有真才实料，能跳到什么地方去。
“一室不扫，何以扫天下。
”任何一个人进入酒店业，都必须从基层锻炼，在基层遇到的肯定是最难的事情，每个人都会遇到一些挫折，如何面对这些彷徨，就是自己的心态问题，既要有长远的眼光，还要有脚踏实地、吃苦耐劳的精神。
就店业是一个很辛苦的行业，怕吃苦、怕劳动，就不要进餐饮;
怕吃亏、怕付出，就做不好餐饮。
曾经有一位国内餐饮的女秘书长部长，年轻时在一家五星级宾馆做酒店客房服务员，她第一天上班的时候，师傅认真教她清扫客房卫生，最后，当着她的面，从清洗好的抽水马桶里兜起一小勺水冰镇，这件事给了她很大的震动。
这里我们有一位经理曾经比较自豪的很说：
“我看看了天台其他的宾馆，人家卫生还没有我们好”。
这就是对比的角度太低了，我们比，就要比最好的，外面豪华的大就酒店比比皆是，国际联号的不要比了（他们这些酒店抽水马桶里的水都可以），我们差太远，我们比较其他地区其他好四星的二星、五星，我们的卫生么也有很大差距?
对比要用好的榜样，我们才能进步。
不要一比较就用小宾馆、小酒店来比，自降身价请每一个人仔细看看我们自己做的工作，不要说去不去切忌喝水之类的话，是不是从心里热爱这个艾文涛?
你心里不是感觉的工作，是根本做不好的。
总经理员工大会发言稿5
尊敬的各位同仁：
大家下午好!
20--年即将过去,回首香国酒店2年以来的健康发展历程，我们有过困难，有过困惑，当然也有喜悦。
在此，我谨向付出辛勤劳动的酒店员工，以及您的家人表示的衷心和真挚的敬意，在今天这个重要的日子里头，请允许我代表酒店向在坐的各位同仁说声：
“谢谢，你们辛苦了”。
我们每一个人都是为了自己的靠谱，怀着对酒店的热爱才相聚在这里，在两年的时间里，我们一起形塑携手创造了无数的佳绩，香国大酒店的营业额稳步增长，管理逐渐步入正轨，团队也日渐稳固。
我很非常高兴荣幸我们的创业团队有那么多优秀的员工和出类拔萃的管理人才，我也很自豪我们的能紧密团结在一起，亲如一家，协手作战;
我也很欣慰我们所有人的付出成就了今天的香国。
两年，七百多个日夜，必将更何况是香国历史上最美好总之的记忆。
它将激励我们香国员工以更饱满的热情投入到以后的工作中。
经过两年的探求和磨练，香国大酒店内部结构迈上了一个台阶，呈现出欣欣向荣的良好态势。
但是，我们也要清楚的看到，酒店在经营发展中还存在不少矛盾和困难。
具体表现在以下几个方面：
1、管理人员事业心、敬业心和责任感有待进一步加强。
2、相关服务意识有待提高。
上至管理人员，下至员工，标准不一、思想不一，没有真正形成一个以用心做足作好细节，让客人满意的服务运作机制，对客人部分需求不能很快反应、马上解决。
3、团队协作精神有待加强。
4、全员节约意识仍太弱。
成本费用较高，员工仍未养成节水、节电、节气良好习惯，管理上仍存在漏洞。
我们将致力于名牌战略，夯实基础管理，努力把酒店建设成为荣昌乃至精品商务酒店业的典范，实现旅馆经营管理上台阶，利润收入新突破。
酒店将从以下几方面入手：
1、在行动上做好预备，强抓工作纪律和仪容仪表盘，做有纪律、有气质，举止有礼、进退有度的星级酒店从业人员;
加强学习，保持不断创新的科研工作态度，“学无止境”，或使自己的业务不断提高，让每位客人感到新鲜。
2、树立积极的态度，以培训促服务、以服务促销售、以经营为核心、以安全为保障，全面进入到酒店高标准运行状态。
3、内挖潜力，外拓客源，在全员营销，在全员相关服务上下足功夫，人人都是服务员，个个都是营销员，营销中有服务，服务中有营销，给客户以宾至如归的感觉，给他们提供更多的个性化服务，保证酒店利益最大化。
总之，在新的一年里，我们遭受的形势严峻、任务繁重，同时，香国酒店作为荣昌县北部新区首家四星级酒店，其预计未来发展不可小觑，希望各位同事要坚定信心，争取来同年更上一层楼。
困难与希望同在，挑战与机遇并存。
让我们振奋起来，携手共进、抓住机遇、共同迎接挑战!
为香国大酒店更加美好美好的这天而努力奋斗!
最后，寄语咱们香国大酒店恭贺生意红红火火、财源滚滚。
提前祝大家春节快乐，身体健康，事业再创新辉煌。
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总经理员工大会发言稿
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