采购人员需要了解的财务指标分析.docx

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采购人员需要了解的财务指标分析

采购人员需要了解的财务指标分析

采购人员需要了解的财务指标分析

采购对企业的贡献，通过财务指标分析是可以体现出来的，因此，采购人员尤其是大公司500强的采购就更应该了解一些与自己职业相关的财务指标分析，那么，哪些指标是需要采购人员了解的呢？

掌握财务技能，意味着要求采购管理人员能够做到对供应商进行财务评估、熟悉外汇汇率波动、进行价格和成本分析等。

而在实际工作中，财务分析能力对采购管理人员进行采购决策与判断也是不可或缺的。

进行财务风险分析，这就对财务分析能力提出了要求。

这其中包括一系列的财务比率分析、收益原则、市盈率、以及对资产负债和现金流量表等财务报表的正确解读。

一、净资产收益率

净资产收益率的高低关系到资本的累积速度，是最重要的财务指标。

例如：

拥有25%净资产收益率的企业，在盈利不变模型中，4年就可以将股本权益翻番，10%则需要10年！

此项最好在15%以上，最佳区间为15%~25%。

不要考虑小于10%的企业，除非：

①处于周期性行业低谷；

②因股东权益的变动而被摊薄（增发，配售等）；

③正在筹建部分项目，尚未产生收益。

等等

大于30%的要小心，因为大于30%的净资产收益率往往是不可持续的，此时买入无疑是出了一个过高的价格。

因为高的利润率必然吸引竞争，除非企业有强大的优势将潜在竞争者排挤在门外。

注意以下情况可能导致净资产收益率的扭曲：

1、行业：

是否因为处于垄断行业而取得如此大的净资产收益率？

不符，等于把以前的收益留到现在来用了。

6、周期；同时注意经济周期和行业周期。

周期性行业往往是那些投资大、建设周期长，以及生产耐用品的企业，如造船、航运、汽车、钢铁等。

7、财务造假：

分析同行业其他企业的盈利情况，做比较。

如果找不到企业能产生如此高收益的理由，则宁可错过也不投入。

另：

关注现金流量表。

8、股东权益的变化：

增发，配售等。

二、市盈率

在稳定盈利前提下，要求一个8%的必要收益率，20%的收益增长率（高于此则是一个风险很大的增长预期），以去年收益为基准，则得到以下一组参考数据：

市盈率倍数≦

9.11315.618.722.527

（注意，27刚好是13的两倍）

13*70%去年今年明年后年第三年

（即行情不好时也可三年解套）

考察市盈率一定要和历史水平相比较。

同时考察：

付息率VS一年期银行利率。

注：

此为简单模型，未考虑宏观经理及行业差别。

简单理解如下：

今年四月份公布年报，计算去年业绩的市盈率为13倍，则收益率为7.7%。

在此基础上打7折，得出9.1倍市盈率，视为低估值的买入点。

按今年20%增长率计算，得出如果按去年业绩的15.6倍买入，今年动态市盈率仍为13倍。

15.6倍市盈率为最高价值投资买入点。

再往上，为投机点位，27倍为投机最高点位，也是长线投资的卖出点位，它意味着按20%增长速度，三年后方可达到13倍市盈率水平。

为什么选取20%的增长率和8%的收益呢？

因为20%属于稳定值，超过这一数值可能变得不稳定，也算是保守的算法。

8%的资产回报率，算是社会平均投资期望回报值。

理论上说，回报率高于银行贷款利息（即财务成本），那么追加负债是有利的。

以上模型适于过往五年平均利润增长率超过20%的股票。

三、总资产收益率

总资产收益率≧5%或≧一年期银行贷款利率（也可适当参考公司债券利率）

如果息税前总资产收益率小于一年期银行贷款利率，说明公司至少可以通过减少负债来获得更大的收益。

四、市净率

市净率≈1≦2

1、市净率过大可能导致大股东或早期创业的股东减持。

2、市净率大时分红对股东不利。

（本来溢价的，可以计入净资产的未分配利润，现在按照不溢价的价格分给你了，而且还要扣税。

）

3、检查一、净资产收益率中谈到的扭曲。

4、是否有极大的未计入的无形资产（包括品牌价值），或隐蔽资产，或已升值（被低估）而未计入会计项目的资产，来支撑较高的市净率。

五、市销率

对于盈利不稳定的公司，市净率和市销率往往比市盈率更加有效。

（尽量选择稳定增长的公司。

）

市销率=每股价格/每股销售收入。

如果市销率=1，没有盈利。

那么，在盈利好的年头里如果企业能有10%的净利润率，则那时市盈率为10倍。

六、财务杠杆（负债率）

负债率≧2:

1时风险大

要根据经济周期，行业周期，利率周期，企业的扩张周期来判断财务杠杆是否合适。

高的财务杠杆在好的年头放大收益率，在坏的年头则放大亏损。

高的财务杠杆意味着高风险，对于周期性行业要特别小心。

负债率低的企业在行业低谷时更有优势。

（因为其财务成本低。

）

七、流动负债和长期负债的区别

流动负债是马上要还的，而长期负债不必。

同样是负债，同样算在资产负债率里面，但要区别对待二者。

破产不是由亏损导致的，而是因为不能偿还到期债务。

流动负债更容易导致破产，因为长期负债一般是有计划的，而且可以通过新债换旧债的方式解决，而流动负债可能因为一些突发事件，在到期日当天周转不了。

有的公司流动负债很多，甚至超过长期负债，要小心。

八、应收账款

应该密切注意此项目。

结合行业情况来分析，与同行其他企业对比。

过大或过小都不是好事。

当应收账款大于公司半年净利润时，即使其他财务项目再好，也不应该买入，宜继续观望。

要与历史情况作对比，观察各期应收账款/销售收入的变化，比较应收账款增长率VS

①销售收入增长率

②利润增长率

③坏账准备增长率

九、净利润增长率（可以为负）

最好稳定，波动较大说明企业正遭受竞争者激烈的攻击。

十、预收账款

此项越多越好，说明产品畅销。

十一、应付账款、应付税金、短期借款

结合流动比率、速动比率，考察短期还款是否会出问题。

十二、存货

存货占用资本。

对于商业，如零售，贸易尤其重要。

考察：

①存货周转率

②总资产周转率

③净资产周转率

④存货上升速度VS销售收入上升速度

十三、分红率

分红是"是否再投资"的矛盾。

但有一点注意：

分红率高至少证明公司账面上的盈利是可以拿出来分的，这样财务造假的可能性大大降低。

十四、管理费用

管理费用/销售收入，管理费用/净利润可以考察公司的管理是否具有规模效应。

由于规模效应，盈利大幅增长时，管理费用应小幅增长。

（如不增长则损害管理人员积极性）。

而在盈利状况乐观的情况下管理费用上涨幅度超过盈利增长幅度，那么要怀疑管理的效率以及管理层的素质。

十五、现金流量

现金流有问题，而同时负债率很高，是很危险的。

经营活动所产生的净现金流

了解企业在不动用外部筹得资金的情况下，凭借经营活动所产生的净现金流是否足以偿还负债，支付股利，对外投资。

十六、税率

可以是优势，也可以是风险。

十七、费用资本化

小心费用资本化，这样会把费用摊薄到未来几个年度，而使近期的利润增加。

以上几条即为企业采购人员需要了解的财务指标分析。