XX集团干部绩效考评制度.docx

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XX集团干部绩效考评制度

第一章总那么

第一条目的

为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和鼓舞约束机制，对中高层干部的价值制造过程及结果进行客观、公平的评判，并通过此评判合理地进行价值分配，促进中高层干部与事业部共同进展，特制定本方法。

第二条原那么

干部考核必须坚持公平、公平、公布的原那么，严格依据价值制造的结果〔业绩〕和价值制造过程中的表现，实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。

第三条适用范畴

本方法适用于事业部本部各类治理干部和二级子公司第一责任人。

二级子公司可参照事业部考核方法制定各单位内部干部考核方法并自行组织实施〔二级子公司财务负责人统一由事业部财务治理部进行考核〕。

第二章考核体系

第四条考核对象

Ⅰ类：

二级子公司第一责任人；

Ⅱ类：

事业部职能部第一责任人；

Ⅲ类：

事业部职能部一般治理干部；

第五条考核内容

事业部干部绩效考核以业绩和能力为导向，要紧包括：

1、事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和治理绩效考核；

2、事业部各职能部部门治理绩效考核；

注：

具体参见事业部«2001年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案»和«事业部职能部治理绩效考核方案»

3、干部个人绩效考核，具体包括以下两方面内容：

〔1〕工作业绩评估：

要紧依照干部工作目标打算内容进行考核；

〔2〕工作能力评估：

要紧针对人才培养、创新能力、进展潜能、文化治理、执行能力、沟通和谐组织能力等几个方面进行考核；人力资源部依照实际情形制订工作能力评估细那么。

综合得分＝工作业绩得分×70%＋工作能力得分×30%

第三章考核治理

第六条考核机构

1、事业部管委会：

是最高考核机构，负责事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和治理绩效考核以及事业部各职能部治理绩效考核，事业部总经理是管委会考核负责人。

2、人力资源部：

负责事业部干部考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织实施，并综合和谐、指导与监督二级子公司及职能部的考核工作，以及考核结果的治理与归档。

第七条考核方式

1、Ⅰ类干部按照经营目标、经营绩效和治理绩效进行考核，事业部总经理是考核负责人；

2、Ⅱ类干部按照职能部治理绩效进行考核，事业部总经理是考核负责人；

3、Ⅲ类干部依照个人绩效进行综合考核，事业部各职能部负责人是考核负责人。

Ⅲ类干部工作业绩由直截了当上司进行考核；工作能力采纳直截了当下属评判、相关性评判、直截了当上司三级考核方式。

直截了当下属评判：

受被考核者治理的职员对其进行的评判；

相关性评判：

与被考核者有工作关联的部分治理干部对其进行的评判；

直截了当上司评判：

一样指部门负责人对其进行的评判。

第八条考核时刻与周期

干部考核每半年一次，年终进行综合评定。

考核对象

考核负责人

考核依据

考核周期

二级子公司第一责任人

事业部总经理

子公司经营目标、经营绩效

治理绩效、述职报告

半年度

职能部第一责任人

职能部治理绩效、述职报告

半年度

事业部职能部一般治理干部

职能部负责人

工作业绩、工作能力

述职报告

半年度

第九条考核程序

事业部对二级子公司的经营目标、经营绩效、治理绩效考核依照事业部«2001年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案»由事业部三个职能部协同进行；对职能部治理绩效考核由营运进展部依照事业部«职能部治理绩效考核方案»进行。

事业部对Ⅲ类干部个人绩效考核每半年进行一次，年终进行综合评定，年终考核结果为上、下半年考核结果的算术平均数。

考核结果由人力资源部审核，管委会审议，事业部总经理裁决。

Ⅲ类治理干部考核流程：

1、填写考核期内«干部工作目标打算表»，经部门负责人审核后，报人力资源部备案；

2、依照客观环境的变化和工作需要，调整期初制订的工作目标打算，经部门负责人审核后，报人力资源部备案，工作目标打算调整次数视客观情形而定；

3、考核期终止前约半个月，由人力资源部依照«干部工作目标打算表»下发«干部工作业绩评估表»给被考核者直截了当上司进行评估打分；

4、考核期终止前约半个月，由人力资源部下发«干部综合能力评估表»给相关人员进行评估打分；

5、人力资源部依照评估结果制定«干部绩效考核结果处理表»，并按被考核者——部门负责人——人力资源部总监——事业部总经理流程进行审批。

第四章考核结果的应用

第十条考核结果等级分布

分数段

90分以上

80~89

70~79

70分以下

等级

意义

优

良

中

差

第十一条考核结果与考核对象的关系

考核对象

一级经营目标H

二级经营目标L

经营绩效K

治理绩效M

个人绩效P

Ⅰ类干部

▲

△

Ⅱ类干部

▲

△

Ⅲ类干部

▲

△

▲

备注

▲表示直截了当相关，△表示间接相关。

第十二条考核结果与调薪

1、经营绩效考核结果K直截了当阻碍Ⅰ类干部下一年度的工资序列的变动，治理绩效考核结果M直截了当阻碍Ⅱ类干部下一年度的工资序列的变动；干部个人绩效考核结果P直截了当阻碍Ⅲ类干部下一年度工资序列的变动：

考核结果

备注

工资序列升降级数

-1

当职务不发生变化时,工资序列只能升到该职位的最高级。

注：

工资序列升〔降〕每年一次，在每年2月份依照年度考核结果进行调整，年度考核结果=〔上半年度考核分+下半年度考核分〕/2

2、职员具有以下条件之一者，工资职级调整可不受事业部规定的调薪时刻限制：

〔1〕职务晋升；

〔2〕在市场业务进展、技术创新、新事业开拓及内部治理等方面作出专门奉献，必须填写«专门调薪申报表»，报人力资源部审核，总经理审批。

3、职员具有以下条件之一者，职能工资将破格降级：

〔1〕职务降聘或免聘；

〔2〕因本人过错，给事业部造成重大经济缺失或损害事业部形象者；

〔3〕多次或重复违反集团和事业部规章制度者；

〔4〕因个人能力或躯体缘故，长期无法胜任或实际未行使本职务〔或岗位〕职权者。

第十三条考核结果与年终收益

1、各二级子公司第一责任人和一般治理干部年终收益运算公式：

参见事业部«2001年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案»

2、事业部职能部第一责任人年终收益运算公式：

职能部第一责任人年终收益=∑职能部第一责任人治理工资×20%×计提系数1+事业部职能部第一责任人效益分红总额×计提系数2

计提系数1=Ei×Ｍi／∑〔Ei×Ｍi〕

计提系数2=Fi×Ｍi／∑〔Fi×Ｍi〕

Ei=职能部第一责任人治理工资总额20%

Fi=职能部第一责任人预算效益分红额

Mi=职能部治理绩效评判得分

i=表示某职能部第一责任人

3、事业部职能部一般治理干部年终收益运算公式：

年终收益=某职能部一般治理干部效益分红总额×计提系数

计提系数=Ei×Pi／∑〔Ei×Pi〕

Ei=某职能部一般治理干部预算效益分红额

Pi=治理干部个人绩效评判得分

i=表示某治理干部

注：

个人考核结果Ｐ为D者，取消效益分红的发放。

第十四条二级子公司治理绩效与第一责任人

参见事业部«2001年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案»

第十五条职务升降

经营绩效考核结果将阻碍Ⅰ类干部的职务升降，治理绩效考核结果将阻碍Ⅱ类干部的职务升降，干部个人绩效考核结果直截了当阻碍Ⅲ类干部职务的升降。

1、进行职务晋升，必须同时具备以下条件；

〔1〕连续两次考核结果为A；

〔2〕通过有关部门组织的综合测评；

〔3〕满足以上条件者职务可晋升一级；

2、干部年度综合考核结果为D者，即降聘或免聘〔调整工作岗位或免职〕。

3、经审批破格晋升或降职者，不受考核结果限制。

第五章考核面谈与绩效改进

第十六条考核面谈

Ⅲ类干部考核的核心是结合干部的工作目标打算，目的是对干部工作进行监督和指导，在工作思路和绩效改进方面提供关心。

因此，考核终止后，考核者应当与被考核者进行面谈。

第十七条绩效改进

考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到：

1、让被考核者了解自身工作的优、缺点：

2、对下一时期工作的期望达成一致的意见；

３、讨论制定双方都能同意的书面绩效改进和培训打算。

第六章考核结果的治理

第十八条考核指标和结果的修正

考核终止后人力资源部还应对受客观环境变化等因素阻碍较大考核指标和考核结果进行修正。

第十九条考核结果反馈

被考核者有权了解自己的考核结果，人力资源部应在考核终止后五个工作日内，向被考核者通知考核结果。

第二十条考核结果归档

考核终止后考核结果作为保密资料，由人力资源部归入干部考核档案并负责储存。

第二十一条考核结果申诉

被考核者如对考核结果有异议，第一应通过双方的沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可向事业部管委会或人力资源部提出申诉，事业部管委会或人力资源部需在接到申诉之日起十日内，对申诉者的申诉要求予以答复。

第七章附那么

第二十一条本方法由事业部人力资源部负责制订、说明及修订；

第二十二条本方法自下发之日起开始实施。

附表：

〔适用于中层治理干部〕

1、干部工作目标打算表

2、干部工作业绩考核表

3、干部综合能力评估表

4、干部考核结果处理表

5、干部绩效考核评定细那么及相关指标的说明

美的空调事业部

二00一年一月六日

发：

各单位

送：

辛副总、金副总

抄报：

集团总裁办、集团人力资源部

印发份数：

15份其中存档：

1份

美的空调事业部

干部工作目标打算表

编号：

KP01

姓名

工作岗位

单位名称

部门名称

考核期

年月——年月

工作概要

工作目标打算

序号

工作打算内容

工作目标

重要性

基数

第1项工作打算

第2项工作打算

第3项工作打算

第4项工作打算

第N项工作打算

被考核者

签名

部门负责人

签名

备注

需到人力资源部备案

美的空调事业部

干部工作业绩评估表

编号：

KP02

姓名

工作岗位

单位名称

部门名称

考核期

年月——年月

工作概要

工作业绩评判

序号

评估项目

重要性基数

〔10分制〕

评分

〔百分制〕

得分

第1项工作打算

第2项工作打算

第3项工作打算

第4项工作打算

第N项工作打算

总得分＝∑〔各项得分〕／∑重要性基数×100

被考核者

签名

部门负责人

签名

备注

1、各项实际得分=评判得分×重要性基数÷100

2、需到人力资源部备案

美的空调事业部

干部综合能力评估表〔A〕

编号：

KP03A

姓名

岗位

单位名称

部门名称

考核期

年月——年月

考核项目

权重

评估要点

评分

〔100分制〕

知识和技能

15%

基础知识、专业知识

工作体会和工作技能等

治理能力

30%

部门打算、组织、领导、和谐、操纵

部门内外和谐

创新能力

20%

治理创新〔制度建设、治理提案等〕、技术创新〔三新项目成果〕、合理化建议被采纳数等

自我认知能力

20%

述职报告，个人进展规划，学习能力

人际沟通能力

15%

沟通耐心，虚心，认真，坦城，

总得分：

简要评语：

备注

本表由直截了当上司进行评判

美的空调事业部

干部综合能力评估表〔B〕

编号：

KP03B

姓名

岗位

单位名称

部门名称

考核期

年月——年月

考核项目

权重

评估要点

评分

〔100分制〕

工作知识技能

20%

基础知识，专业知识

工作体会和工作技能等

协作能力

30%

协作精神

协作的建议和行动等

创新能力

20%

治理创新〔制度建设、治理提案等〕、技术创新〔三新项目成果〕、合理化建议被采纳数等

工作作风

10%

反应快速

工作态度

人际沟通能力

20%

交流耐心、虚心、认真、坦诚

总得分：

简要评语：

备注

本表由相关部门负责人进行评判

美的空调事业部

干部综合能力评估表〔C〕

编号：

KP03C

姓名

岗位

单位名称

部门名称

考核期

年月——年月

能力考核项目

权重

评估要点

评分

〔100分制〕

工作知识技能

20%

基础知识，专业知识，工作体会和工作技能等

部属的培养

30%

是否对部属的职业进展进行指导，是否支持部属参加培训并提供参考性建议，是否同部属进行绩效的面谈并关心部属制定绩效改进打算等

创新能力

10%

治理创新〔制度建设、治理提案等〕、技术创新〔三新项目成果〕，合理化建议被采纳数等

团队建设能力

30%

部门文化建设、团队协作精神、职员中意度等

职业素养

10%

无违规现象发生，外表，言语，举止等

总得分：

简要评语：

备注

本表由部门下属进行评判

美的空调事业部

干部绩效考核结果处理表

编号：

KP04

姓名

岗位

考核期

单位

部门

〔美的〕工龄

工作概要

直截了当下属评判〔20%〕