最终施工组织设计49.docx
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最终施工组织设计49
仁安里项目一期住宅大堂、电梯前室及公共走道精装修工程
施工组织设计
一、编制说明…………………………………………………………2
二、工程概况…………………………………………………………3
三、质量目标…………………………………………………………3
四、施工组织及施工管理……………………………………………5
五、施工实施计划………………………………………………………12
六、主要的施工技术方案和施工方法………………………………12
七、施工进度计划表…………………………………………………44
八、施工保证措施……………………………………………………44
九、安全生产管理……………………………………………………52
十、文明施工措施及安全施工用电…………………………………55
十一、防火制度及防火措施…………………………………………67
十二、环境保护措施…………………………………………………73
十三、工程节支措施…………………………………………………77
十四、施工人员进场计划……………………………………………78
十五、施工部署及岗位职责…………………………………………79
十六、回访记录………………………………………………………87
第一章编制说明
1、编制说明
仁安里项目一期住宅大堂、电梯前室及公共走道精装修工程
施工组织设计是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，按本工程施工进度计划安排，按施工现场的实际情况排列，开工日期依据业主发出的书面通知（或合同规定期）准。
2、编制依据：
（1）施工图
（2）仁安里项目一期住宅大堂、电梯前室及公共走道精装修工程
施工招标书
（3）现行国家建筑安装工程施工验收范围、技术规程及标准。
（4）施工现场的实际情况。
3、施工中应严格遵循下列有关规范、规程、规定执行：
（1）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2221）
（2）《建筑安装工程安全技术操作规程》、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ33-2001）（JGJ46-88）
（3）《高级建筑装饰工程质量检测评定标准》（DBJ01-27-96）
（4）《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-95）
（5）《建筑装饰工程施工及验收规范》（GB50210-2001）
（6）《建筑玻璃应用技术规程》（JGPJ113-97）
（7）《建筑电气工程施工及验收规范》（GB50303-2002）
（8）《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》（GB50305-2002）
（9）《建筑工程饰面砖粘贴强度检验标准》（JGJ110）
（10）《民用建筑工程室内环境污染控制范围》（GB50325-2001）
（11）《建筑内部装饰设计防火规范》（GB50325-2001）
4、修订与协商：
本《施工组织设计》由编制单位负责解释，文中任何项目的修订由编制单位与有关单位协商解决，修订部分应作为附件，并经协商单位共同签署，所修订文件按日期顺序与本方案一同装订备案。
第二章工程概况
1、工程信息：
（1）建设单位：
重庆仁安置业有限公司
（2）工程名称：
仁安里项目一期住宅大堂、电梯前室及公共走道精装修工程
（3）工程地点：
重庆市渝北区新溉路881号
（4）工程规模：
仁安里项目一期住宅1#楼、2#楼大堂、电梯前室及公共走道精装修工程的施工，施工面积约4000㎡.
（5）工程计划工期：
1#楼施工天数65天，2#楼施工天数41天。
2、施工内容：
本工程施工设计图示范围内的装饰装修、安装等所有工作内容。
3、现场条件
（1）现场已具备施工条件。
（2）材料的运输、堆放均具备较好的条件。
（3）临时设施的条件比较成熟。
第三章质量目标
本工程经该施工完成后，竣工交付业主施工时，质量达到下列目标：
1、合同范围内所有工程的使用功能，均符合设计（或变更）的图纸要求。
2、单位工程质量目标：
达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。
3、分项、分布单位工程质量达到评定标准，合格率为100%，优良率80%，达到优良工程标准。
以贵方提供的图纸及施工规范为依据，我公司组织专门技术人员综合装饰要求、内容、规模、功能进行反复分析，在施工中将遵照设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求，并与水电、暖通、通讯设备等单位进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果。
4、施工在工期内尽可能提前完成。
第四章施工组织及施工管理
1、施工准备工作
接到招标文件及施工图纸，我方即认真、仔细地研究图纸的技术要求，施工现场的实际情况，着手进行大量的准备工作。
1.1管理人员、技术人员的配备
本装饰工程，我公司专门成立仁安里项目一期住宅大堂、电梯前室及公共走道精装修工程项目部，委派有丰富管理经验的现场领导和项目经理负责本项目，并配备项目技术负责人，质量管理员、安全管理员、材料管理员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理、生产指挥调度、质量技术和安全管理。
项目经理是我公司驻本装饰工程施工项目上的全权代表，对作业层负有管理职能，以确保本工程的质量与工期达到建设单位的要求。
1.2施工机械配置
技术先进性与机械设备适用性
工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。
对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。
我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：
（1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。
（2）充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化和需要求，合理调整装备结构。
（3）优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机械设备。
（4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。
另外，在配备机械设备时，我公司还综合考虑了以下因素：
技术先进性、使用可靠性、便于维修性、运行安全性、经济实惠性、适应性、成套性、节能性、环保性、灵活性。
1.3施工现场平面布置图
（1）材料（包括成品和半成品）临时仓库和材料加工机具原则上设在各操作场所，材料进场按施工进度分批进场。
为了保持施工现场的安全和文明卫生，现场不考虑工人住宿和食堂设置。
（2）在各层操作面主要位置配备小凡个灭火设备（至少8台）。
（3）在每一操作层设一符合用电标准的标准总电箱（二级配电箱），延伸到各操作面再另设若干标准分电箱（三级配电箱）。
（4）其他（如值班人员岗位等等）将根据现场具体情况分区设置。
1.4其他准备工作
（1）项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细地了解，对全工程概况做到心中有数。
（2）工程量得计算，即根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量表。
（3）制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类后一份提交材料部，并配合材料选择材料供应商及材料品牌。
（4）制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量，完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。
（5）开工前企业工地实地勘察，了解施工现场环境、交通运输及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。
（6）材料进工地应做好以下工作：
①根据材料计划表并结合工程进度计划表内确定材料的品种、数量及进工地时间。
②、材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。
堆放时应注意以下几点：
A、不得影响施工的进行反复搬迁，损材费工。
B、分类堆放，便于使用。
C、易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。
D、易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。
E、即用的材料进工地时应直接放置在工作面，以便节省搬迁的工序。
③、工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种、数量进行登记，以备查验。
（7）接通工地临时水电：
①、临时用水的设置应尽量利用原固定管道，水管铺设时尽量按原设计的路线铺设做到既解决用水又减少铺设时间。
②、临时用电的布置一般是以架空线路或电缆拖线板的形式。
架空线路的用电装设自动开关或闸刀开关并符合架设临时线路的要求。
采用电缆拖线板供电时，电缆用保护层“YHZ”橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜芯线作引线，以防漏电造成事故，电缆用电端时一块接线板，板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。
（8）施工部署及技术交底，施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。
同时，召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、交代注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。
遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法，应提前交代该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。
2、施工现场的管理工作：
（1）在工程开工时，召集所有工地人员，简明交代有关事项，例如：
工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。
所有工地人员对整个工程有一定认识。
（2）工地放样，按照平面图尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有关，若出现实地尺寸与图纸不符合时应及时对设计人员进行处理，并请甲方到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。
（3）施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断以减少浪费和损失，具体内容：
（1）人员（工种）调度
加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏型，消除停工、离工现象。
例如：
当电工布线管时，木工不便施工天花及隔墙，单可以安排木制作门面或家具施工，以免相互争场地出现离工现象，当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，当一些工地受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，安排一部分人员去做辅助工程的附属工程，当各工序同时展开时，管理者须安排一些后备工程。
总之，通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。
（2）材料调度
施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时给予调供，禁止出现停工待料现象。
同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。
为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。
对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。
管理者在施工中需防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面工作：
一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的利用。
此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象。
（3）机具管理
实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。
调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发生故障应及时排除。
工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。
（4）施工日记
施工日记是反应整个工程施工详细过程的备忘录，施工日记须坚持当日写记，内容包括：
当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。
（5）施工检查
施工管理中一个重要环节即是施工检查，分以下三个方面：
①工艺质量检查
检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的损失。
②安全检查
A、严防施工现场发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理干净周围的易燃物品，配制灭火器械，必要时制定专人监护。
B、施工现场禁止吸烟。
如不易做到，应划出吸烟范围。
但是在进行木作及油漆工程时，绝对禁止在工地现场吸烟。
禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。
C、严谨非电气人员安装及维修电炉，防止发生触电伤亡事故。
D、防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注意工地钥匙的传递，巡视工地，检查防范措施。
③施工进度检查
除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其他工序的进度，发现问题及时解决，避免出现非关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。
根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表，以方便控制工作进度。
对阻碍施工进度的工序，除修正网格表外，还须作出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工
④与甲方（业主）联系、交流
施工过程中管理人员须经常和甲方联系，约同甲方检查工作，介绍施工情况，并及时将甲方的意见反馈，互相沟通，增强甲方对施工的信心。
主要联系工作的内容：
A、工程开工时，请甲方在开工报告表上签章，以便作为工期计算的基础。
B、陪同甲方看工地，并介绍施工情况。
C、按时参加甲方召开的工程会议。
D、重视甲方提出更改设计的意见，对不能实施的意见须作详细解释，更改用须得到甲方签章认可。
E、邀请甲方参加对隐蔽工程的验收。
F、承包工程进度月报表，请甲方在报表上签章作为工作量签证，督促甲方按时拨款。
3、完工的善后工作
工程结束后，大部分施工人员撤离现场，管理人员应选择少数技术好、责任心强、能胜任的多面手，带领他们留守施工工地，进行善后工作，主要做好以下几个方面工作：
（1）工程收尾工作
认真检查各施工项目的质量，有缺陷的地方限期改善、修正对隐蔽的部位，尤其需要仔细检查。
（2）内部初验
在上述两项工作完成后，须作内部初验收，试通水、试通电，所有灯具需全部试开检查。
检查发现的问题及时修整，力求在甲方验收时能一次通过。
（3）填写完工报表，呈请甲方检视验收，签证。
（4）现场机具、余料撤场，收缴机具、清点数量、检查是否有损坏，如有损坏，按不同情况提出处理意见。
剩余材料应整理捆绑，对易损易污材料加以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损失。
（5）计算实际工程量，进行成本核算，作为今后估价的参考资料。
第五章施工实施计划
1、施工实施计划
工作项目主要以龙骨吊顶、墙地面砖及乳胶漆、油漆及各种特制装饰材料等，采用综合小组分片流水作业，施工以先顶后墙再地、先安装后油漆为原则，总体把握以下施工步骤：
吊顶制作安装→木制品制作→墙地面地砖石→木制品安装→乳胶漆涂刷→玻璃安装→灯具安装→清理退场
第六章主要的施工技术方案和施工方法
1、施工技术方案
1.1测量方案
1.1.1与测量有关的工程概况
仁安里项目一期住宅大堂、电梯前室及公共走道精装修工程现场通视条件良好，在每楼层施测十字线作为施工基准线，并引测到墙上，并放水平线引测到墙柱上每部位。
1.1.2施工测量的依据
（1）《仁安里项目一期住宅大堂、电梯前室及公共走道精装修工程
施工图》；
（2）《仁安里项目一期住宅大堂、电梯前室及公共走道精装修工程
施工招标文件》的有关要求；
（3）《工程测量规范》（GB50026-93）
（4）《建筑工程施工测量规程》（DBJ01-21-95）
1.1.3施工测量组织和管理
（1）施工测量管理
为了使工程施工顺利进行，放线精度达到设计和施工规范要求，建立完善的施工测量管理体系是必要的，本工程测量实行项目总工负责制，并建立测量管理制度；
A、测量管理人员岗位和职责：
作业队设置测量负责人，全面负责本作业队施工范围内的测量实施和管理工作。
包括测量仪器的维护保管，测量方案的落实，施工放线的复测、报验，协助监理进行验线等。
B、测量工岗位和职责：
负责进行各项具体的测量工作，主要包括各细部测量放样的实施。
C、测量工放完线后，须由测量管理人员进行复验，合格后方可进行下一道工序施工。
（2）测量记录的基本要求
测量记录的基本要求：
原始记录要真实可靠、数字正确、内容完整、字体工整。
计算工作要有理有序、依据正确、方法科学、步步校核、结果可靠。
1.1.4施测技术质量保证措施：
施测前认真办理与设计及甲方的交线、验线手续。
1.2脚手架施工方案
1.2.1编制依据
（1）《仁安里项目一期住宅大堂、电梯前室及公共走道精装修工程
》施工图纸；
（2）《建筑施工脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）;
（3）《建筑施工脚手架实用手册》；
（4）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）；
（5）《建筑施工安全技术手册》；
（6）施工现场环境。
根据本工程的环境和便于组织吊顶用脚手架施工及工程特点，特选用主要用于专修，实用周期相对较短，施工荷载较小；几何尺寸标准，结构合理，受力性能好，充分利用钢材的强度，承载能力好，施工中装拆容易、架设效率高、工作面积大，省工省时、安全可靠、经济适用的门式脚手架。
1.2.2脚手架施工安全质量措施
为保证脚手架施工安全、搭设质量及工期要求，满足施工技术、用料、劳动力的需求，采取责任到人制度。
搭设门式脚手架时，应清除场地，现场地面不得有积水或其他容易导致脚手架滑动的物体，立杆下垫木的铺设方式在垫木长度为1.6-2.0m时采用垂直于墙面方向横铺，在垫木长度为4.0米左右时采用平行于墙面方向顺铺。
考虑到施工荷载较小，满堂式脚手架架距定位1.8m，间距定为1.2m，门架间设置交叉支撑，活动式门架单元上下设置水平架或脚手架，施工完毕后，立即恢复安装交叉支撑，在脚手架的底部和顶部设置水平加固杆。
作业层脚手板需要铺满、铺稳、拴牢，不得有探头板、飞跳板，端头采用对接，用铅丝固定在门式架的支撑杆上，应在同一步内连续设置。
脚手板总挑长度小于15cm，脚手架操作层设挡脚板一道20cm高，护栏高度不低于1.2m，操作层的脚手板宽度不应该少于1000mm。
1.2.3脚手架拆除程序
A、清楚脚手架上的材料、工具、杂物。
B、设立警戒区，设立警戒标志，并由专人负责警戒。
C、按照后装先拆的原则。
D、拆除的过程工人必须站在临时设置的脚手板上进行，严禁使用榔头等硬物敲打，不准硬拉，拆下的门架等成捆传送到地面，防止碰撞，严禁抛掷。
脚手架的储备可利用既有的露天仓库，同时可在本标段各施工区域制定料场存放，由专人看管，做好防火防盗工作。
2、主要分项工程施工方法
2.1墙地面墙地砖及石材铺装施工方法
2.1.1施工部位
仁安里项目一期住宅大堂、电梯前室及公共走道精装修工程
的600*600地砖地面，大堂地砖拼花地面。
2.1.2施工准备
1、材料
1.1根据仁安里▪墙地砖铺设技术标准分如下几点：
（1）地砖及墙砖板材规格、尺寸、形状及颜色符合设计要求，各项性能指标必须满足技术规程及国家检验标准的要求，采用甲方指定品牌与规格地墙砖板材；
允许偏差项目及检验方法
（一）墙砖允许偏差项目及检验方法
序号
项目
允许偏差（mm）
检验方法
1
立面垂直度
1
用2m托线板检查
2
表面平整度
1
用2m靠尺和楔形塞尺检查
3
阴阳角方正
1
用方尺和楔形塞尺
4
接缝直线度
1
拉5m线，不足5m拉通线用尺量检查
5
接缝高低差
0.5
用钢直尺和塞尺检查
6
接缝宽度
0.5
用钢直尺检查
（二）地砖允许偏差项目及检验方法
序号
项目
允许偏差（mm）
检验方法
1
立面平整度
1
用2m靠尺和楔形塞尺检查
2
缝格平直
1
拉5m线，不足5m拉通线用尺量检查
3
接缝高低差
0.5
用靠尺和楔形塞尺检查
4
板块间隙宽度
1.0
用钢尺检查
（2）放线：
找水平线，分清几个关系，楼层高度、楼梯、电梯等几要素关系。
（3）地面与墙体角尺度，放线水平，角尺度均达到最理想要求。
（4）根据重庆地区4月到6月天气情况，地面要清洁干净，洒水到地面湿度80%，采用扫水泥浆法，无死角，待水泥砂浆泛白时，开始铺贴边带、中间，拼花尺寸保证两对应、两边均分原则，并拉线定位、水平，采取干贴法，底灰干湿度适中，先把底灰对位刮平，将地砖平放，采用塑料锤，敲平、压实。
低于水平0.8CM，再将地砖撬起放平，刮高标号水泥浆，再将地砖放平撬实，达到水平线，采用毛巾将砖表面溢出的水泥浆檫洗干净，以此将下块铺贴，保留0.1mm-0.3mm收缩缝。
（5）拼花地面：
要放样，根据拼花图案确定位置，以图案中轴线为准，四向对称分配原则。
根据仁安里项目具体情况。
双重深色边带以中带边对称排版，如墙面与地面有差异，为美观，低于2cm修整墙体。
（6）墙面砖铺设技术：
①首先检查墙面垂直度，横向平直度，差异过大，先处理墙面，采用跌打与抹灰相结合方式，使墙面达到贴墙砖标准。
②整层公区进行测量两端尺寸是否一致。
③墙体一个面整体蹦线，横竖各一条线，形成直角交汇，先清理墙砖背面清洁，墙体喷水，达到最适合墙砖铺贴湿度，墙体干燥吸水太快，造成墙砖与原墙体空鼓，造成质量问题。
墙体背面采用现阶段新型材料，强粘剂通过以前工地实验效果不错。
本技术是液体均匀刷在砖体背面，再将3：
1水泥砂浆均匀刮在砖背面。
立放墙体，采用塑料锤根据横竖线位敲平，将第一排贴完，在实施向上第二排，从开始位以此内推。
根据重庆天气，墙体间隔几小时，检查墙体水份湿度，是否要对墙体喷水。
墙砖贴到一定位置后要对墙砖已贴部位进行清洁，以免后清洁对砖进行污染。
（7）电梯门套位置与墙砖关系：
放线预留尺寸要标准，以便大理石门套施工。
电梯门套根据设计要求施工，石材门套内一定做成实心。
由于电梯门人员进出频繁，关系安全等因素，每块石材都必须固定非常牢固，造型内可采用多种方法填充实。
钢架、木板造型紧贴实在。
采用大理石专用五金件固定，采用云石胶定位，A、B股结构胶配合五金件施工，确保永固。
（8）主要品种：
墙地砖品种根据甲方要求
（9）主要规格：
根据图纸计划出相应规格尺寸。
（10）水泥：
硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥，其强度等级不宜小于42.5。
白水泥：
白色硅酸盐水泥，其强度等级不小于42.5。
水泥进场应有产品合格证和出厂检验报告，进场后应进行取样复试。
（11）砂：
中砂或粗砂，过5mm孔经筛子，其含泥量不应大于3%。
（12）墙地砖应坚硬、洁净、无杂物，颜色符合设计要求。
（13）墙地砖采购到现场，进行成品保护，后由甲方、监理、施工单位共同验收，验收合格后方可使用。
1.2根据仁安里▪石材铺设技术标准分如下几点：
（1）石材板材规格、尺寸、形状及颜色符合设计要求，各项性能指标必须满足技术规程及国家检验标准的要求，采用甲方指定品牌与规格的石材板材；
颜色：
同一批板材的颜色、花纹基本协调，版面不能有明显扫纹；
观质量达到优等品标准；
体积密度≥2.5g/cm3
吸水率≤1.0%
干燥压缩强度≥60Mpa
弯曲强度≥8Mpa
镜面光洁度≥95度
同一块板材厚度允许极差≤0.05mm
镜面板材长度允许公差≤0.5mm
粗面板材长度允许公差≤1mm
镜面板材角度允许公差≤0.4mm
粗面板材角度允许公差≤0.6mm
拼缝板材正面和侧面的夹角≤90度
镜面板材的正面应具有镜面光泽，能清晰地反应出景物
不允许出现缺棱、缺角、裂纹、色板、坑窝、色线等缺陷
（2）主要品种：
深啡网和新西米大理石石材
（3）主要规格：
正方形，厚度应定尺，厚薄一样。
（4）水泥
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