16年公司副总考核办法Word格式.docx

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二是公司经营目标：

三是公司生产管理目标；

三、考核方针、周期依据及考核步骤

1、监督考核方针为：

月监督，年考核。

2、监督周期：

次月15日前，董事会召开月度董事会，根据上月公司运营的各种指标小结，对总经理进行评价监督。

3、考核周期：

每月根据各项报表指标的完成情况，由董事会生成月度考核表；

次年元月底，召开年度董事会，按照每月考核表确定常务副总经理年度业绩，确定兑现总经理业绩年薪；

年终审议常务副总经理年度工作报告，及下一年工作计划和目标，

4、次月5号前，依据公司上月月度财务报表、月度销售报表、月度生产报表、月度质量报表，月度综合检查报表，参考季度职工、客户对常务副总经理的满意度评价、评价结果进行汇总，呈送至董事长。

四、月度具体考核指标及评判考核

1、根据具体考核三大项内容编制月度考核表。

2、月度考核实行百分制，90分为合格。

3、后附月度考核详表。

五、本办法由公司董事会审核，董事长批准后开始执行。

六、本办法一式四份，存档一份，抄送董事长一份，常务副总经理一份，公司财务部一份。

济宁华德环保能源科技有限责任公司

年月日

2016年月份各项指标考核表

1、职业道德和执行力考核（10分）

一、职业道德考核

具体考核内容

得分

数据来源

1、敬业、忠诚、责任感

（3分）

热爱岗位，积极工作，不发表负面言论，不做有损企业形象的事情，不泄露企业商业机密。

以积极向上的精神面貌带领企业团队奋勇拼搏，完成公司下达的各项任务。

董事会

2、执行力（7分）

1、董事长安排事项办结率（共4分,一项未完成扣2分）

2、本人安排事项办结率（共3分,一项未完成扣0.5分）

任务安排落实表

综合考核合计：

2、公司经营目标：

（50分）

考核指标

扣分标准

1、月销售收入

（20分）

根据年度分解计划

完成95%以上扣5分；

完成90%以上扣10分；

完成85%以上扣15分；

完成80%以上不得分。

财务报表

2、月纯利润

完成85%以上不得分

3、销售产品回款率

（10分）

回款率96%

当年销售产品回款率每下降1%扣3分，下降2%扣5分，下降3%扣10分；

当年应收账款回收率上升1%扣3分。

上升2%扣5分，上升3%不得分。

销售报表

3、公司生产管理目标（40分）

计划生产

考核内容

1产量

根据年度分解计划制定

完成95%以上扣2分；

完成90%以上扣3分；

完成85%以上扣5分；

完成80%以上扣8分；

完成70%以上扣10分；

超交货一次扣10分。

生产报表

2、质量

产品一次交验合格率>

95%

本项（5分）

单项产品一次交验合格率低于95%以下扣2分；

低于90%以下扣3分；

低于85%以下扣5分；

车间内出现质量事故一次扣5分

质量报表、外部质量信息反馈单

交付首月故障项次

交付后首月内出现故障1次扣1分，出现返厂，一次扣5分

3、成本、消耗（10分）

按公司财务科制定成本标准考核原材料、人工成本、生产费用

每项高于标准2%扣以下3分；

高于标准3%扣以下5分；

高于标准5%扣以下10分；

4、安全卫生

（5分）

安全生产

（无大小事故）

环境卫生

（包括办公室、生产场地）

安全生产检查一次不达标扣1分；

出现一次小事故（经济损失200元以下）扣0.5分；

出现一次中小事故（经济损失200元以上）扣1分；

出现一次大事故（经济损失1000元以上）扣3分，损失2000元以上扣5分

生产报表、检查通报

5、设备运转、保养

1、设备保养率100%

2、设备故障停工时间≤8小时/月

设备保养率每低于目标值5%扣1分，

设备故障停机时间每比目标值高4小时扣1分。

检查通报

合计得分