质量管理计划Word下载.docx
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3）中建七局和业主签订的工程承包合同
4）建筑施工及验收规范，建设法规及工艺标准等。
5）施工图及设计文件
6）施工规范：
《建筑工程施工质量检收统一标准》（GB50300-2001）
《工程测量规范》（GB50026—93）
《建筑地基基础施工质量验收规范》（GB50202-2002）
《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120—99）
《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）
《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203—2002）
《混凝土泵送施工技术规程》JGJ∕T10—95
《钢筋焊接头试验方法标准》JGJ∕T27—2001
《地下防水工程质量验收规范》（GB/T50208—2002）
《屋面工程质量验收规范》（GB50207—2002）
《建筑楼地面工程施工及验收规范》（GB50209—2002）
《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）
《建筑工程冬期施工规程》（JGJ104—97）
《组合钢模板技术规范》（GBJ50214－2002）
《机械设备安装工程施工及验收通用规范》（GBJ50231－98）
《建筑给排水及采暧工程施工质量验收规范》（GBJ50242－2002）
《施工现场临时用电安全技术规程》GB50194—93
2工程概况
2．1项目建设概况
工程名称
凯信。
水韵宾江项目一期工程
工程地址
四川省绵阳市滨江西路中段五一广场
建设单位
四川凯信房地产开发有限公司
设计单位
四川同轩建筑设计有限公司
工程主要功能或用途
住宅
建筑面积
地上130572。
26㎡，地下车库为16354。
83㎡。
结构形式及层数
1#楼三个单元，均为32层剪力墙结构，3#号楼四、七单元为33层剪力墙结构，五、六单元为28层框架剪力墙结构；
二号楼为三层框架结构。
建筑工程等级
一级
建筑使用性质
地下汽车库
设计使用年限
50年
建筑面积（㎡）
16383.73
建筑分类
1类地下汽车库
汽车库建筑面积（㎡）
14250.11
自行车库建筑面积
813.62
（㎡）
机动车停车辆数
430
设备用房建筑面积
1320
非机动车停车辆数
406
封闭空间
层高（㎡）
4.2
层数（层）
1
地上/地下层数
28～33/1
结构类型
剪力墙框架
基础形式
筏基、独立柱基
场地类别
Ⅱ类
抗震设防烈度
七度
结构抗震等级
三级
建筑抗震类别
丙类
基础埋深
九米
耐火等级
防震级别
三类
二次供水
设置
结建人防
喷淋及联运系统
2.2工程建筑设计概况
序
项目
内容
功能
商住
2
建筑
规模
建筑总面积（m2）
146944.82㎡
建筑
层数
地上
28～33层
地下
一层
层高
地下一层
4.20ｍ
商业：
5.2ｍ、4.5ｍ；
住宅：
3.1ｍ、3.0ｍ
3
高度
±
0.0绝对标高
463.6ｍ
槽底标高
-10.00ｍ
室内外高差
0.3ｍ
建筑檐高
88.45ｍ、99.85ｍ
4
屋面
防滑地砖面层屋面
5
外墙面
外墙漆墙面、外墙涂料墙面、干挂花岗岩墙面、玻璃幕墙墙面。
6
内墙面
釉面砖墙面、乳胶漆墙面、涂料墙面、穿孔吸音板墙面
7
顶棚
涂料顶棚、铝合金扣板顶棚，外墙涂料顶棚，穿孔吸音复合板顶棚、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶、轻钢龙骨矿棉板吊顶、轻钢龙骨PVC扣板吊顶等。
8
地面
豆石楼地面、地板砖楼地面、花岗岩石楼地面，水泥砂浆楼面，防静电架空活动金属地板楼地面。
门窗
双面金属板加保温阻燃防火防护门、玻璃幕墙、铝合金门窗、90型塑钢门窗框，中空玻璃（FL5+6A+FL5）乙级、丙级防火门
9
内墙
砼短肢剪力墙、基础以下页岩实心砖、以上200厚页岩空心砖、
10
外墙
砼短肢剪力墙、填充墙为200厚页岩多孔砖
11
防水
基础底板
防水混凝土S6、
地下室
防水混凝土S6、1.5厚聚乙烯丙轮防水卷材
室内
厕浴间采用1.2厚聚氨脂防水涂膜
屋面
自防水砼、2厚高分子复合防水卷材
12
节能
保温
30厚聚苯板外墙外保温及屋面保温、C-EVB地面保温涂料、断热桥铝合金窗、中空玻璃。
2．3结构设计概况
持力层土质情况
中密卵石层
地基承载力标准值
挖孔桩基础
qpk=3600Kpa
筏板基础
fspk≥570kPa
基础类型
桩基、筏板基础
结构形式
剪力墙结构、框架结构
结构要求
6～8轴间设一800宽后浇带或加强带
抗震等级
框支框架、幼儿园：
一级；
剪力墙：
二级
车库
四级
7度
混凝土强度等级
1#楼
混凝土垫层：
C15
墙、柱:
基础～33m为C40；
33m以上为C30
梁、板楼梯为C30
构造柱、圈梁、
现浇过梁C20
挡土墙、柱C40
地梁C30
桩基、护壁：
C25
梁、板、柱、墙混凝土强
度为C40
2#楼
基础为地下室的顶盖，砼为C40
梁、板、柱砼
为C30
构造柱、现浇过梁C20
3#商住楼
筏基C30；
垫层C15
四、七单元墙、柱，基础顶～33.4为C40；
33.4m以上为C30；
梁、板、楼梯为C30；
构造柱、圈梁、现浇过梁C20
五、六单元墙和柱：
基础顶~8.770m框支柱和带边框墙均为C60；
基础顶~8.770m内筒落地墙为C50；
基础顶~8.770m裙房柱为C40；
转换层以上墙和柱、8.77m~15.37m为C50；
15.37m~36.37m为C40；
36.37m以上为C30；
梁板：
基础顶~8.77m为C40；
8.77m以上为C30；
楼梯为C30；
构造柱、圈梁、现浇过梁C20。
钢筋接头
型式
采用绑扎搭接或机械连接，同一连接区段内的受拉钢筋搭接接头面积百分率不大于25﹪
钢筋类别
Ⅰ级钢：
φ6、8、10（用于梁柱箍筋、板分布筋、电梯机房吊钩）
Ⅱ级钢：
Φ12、Φ14、Φ16（用于板、柱、梁箍筋）
Ⅲ级钢:
14、16、18、20、22、25、28（用于梁纵筋、柱、板）
结构尺寸
地下室砼外墙
300mm、400mm
底板厚度
1800mm；
1500mm
2.4工程设备安装设计概况
给
排
水
给水
本工程以市政自来水为给水水源。
本工程采用分区供水，分五个供水分区：
五层以下为低区，由市政管网压力直接供给；
六层至十二层，为高一区；
十三层至十九层，为高二区；
二十层至二十六层，为高三区；
二十七层至三十三层，为高四区，由管网叠压变频供水设备供给。
生活给水干管采用孔网钢带复合管，热熔连接，耐压2.0MPa。
给水支管采用给水用PP-R管材，热熔连接，耐压1.25MPa。
消防
本工程消防系统设有室外消火栓系统、室内消火栓系统、湿式自动喷水灭火系统.地下室设400立方消防水池一座，三号楼七单元屋顶设18㎡消防水箱一座，提供10min初级火灾用水。
消防栓、喷淋管材采用热镀锌钢管，管径小于100mm时，采用丝接；
管径大于或等于100mm时，采用沟槽室式连接。
排水
本工程采用污、废合流制。
污水经化粪池处理后，排入市政污水管网。
排水立管采用UPVC内螺旋排水管；
横支管采用普通UPVC管，承插连接。
住宅厨房、卫生间设专用通气立管，每隔两层设结合通气管与排水立管相连。
电
气
接地
防雷
本工程为二、三类防雷，在屋面及屋面构架上设置避雷带，所有突出屋面的金属构件均应就近与避雷焊接连通，屋面避雷带采用∮10mm热镀锌圆钢焊接，并在屋面组成不大于20×
20或16×
24的避雷网格；
利用建筑物构造柱内∮16mm以上2根主筋（成对角）上下焊通作防雷引下线，引下线间距不大于25m，每三层楼板及屋面内的钢筋各层框架梁钢筋均应与柱内的钢筋相连以利于均衡电位。
防雷接地与电源重复接地采用联合接地形式，接地电阻要求不大于1欧，大于1欧时需打人工接地极直到满足要求为止。
电源
本工程电源进线引来一路10KV专线电源作为工作电源，发电机作为备用电源。
低压配电系统为TN-S系统，供电电压380/220V。
工程中消防设备用电、电梯、应急照明、正压风机、消防水泵等负荷为一级负荷，由双电源供电；
商场、车库照明为二级负荷；
其余为三级负荷。
线路敷设
所有供电支线均穿钢管或冷弯阻燃型硬塑料管在墙柱板内暗装。
用电计量采用集中独立计量，每家住户一只电表，公共用电单独计量。
电表箱在井道内明装，底边距地1.4m，户内配电箱均为嵌墙暗装，所有插座导线均为三根，并按国家标准统一色标（相线为黄绿红色，中性线为浅蓝色，开关线为白色，PE线为黄绿双色），严禁PE线与N线反接。
弱电系统
火灾自动报警系统，安防及楼宇对讲系统。
通信网络系统，有线电视系统
暖
通
通风
地下车库设置机械通风系统，兼做火灾时排烟系统。
地下室设备用间平时设机械通风系统，火灾时做密闭防烟处理。
防烟楼梯间和合用前室设机械加压送风系统。
卫生间安装排风扇。
本工程风管统一采用镀锌铁皮风管。
3术语和定义
本计划除采用GB/T19001-2000idtISO9001：
2006《质量管理体系基础和术语》外，还做如下术语解释：
项目：
指在合同规定内所承担的工程；
合同要求：
指顾客与项目所签订合同文件中规定的要求；
分包方：
以合同形式向项目承担部分工程发包的人士和单位;
供方：
以协议或合同向项目提供物资、货物或设备的人士和单位;
隐蔽工程：
指后续工序完成后不能被看见的工序,以及工程交工时将被掩盖的工程部位.
施工组织设计：
为保证工程项目的实施，根据合同、规范及施工工艺标准编制的包括进度计划的施工方案。
4项目部质量管理体系
4.1项目总要求
根据中建七局《质量手册》和《项目管理手册》，建立符合项目部实际的质量管理体系，并覆盖手册的要求，以形成文件化的管理体系，通过项目管理体系的实施保持做到持续改进，并达到下列要求：
（1）项目部的各级管理员要认真学习中建七局质量管理体系所规定的过程，达到全面落实和理解；
（2）各部门要充分明确过程的顺序和相互之间的关系，对各项质量活动规定准则和程序进行全面的运行；
（3）加强内外信息的传递，保证相关人员得到必要的信息（项目部与外部、项目部的相关部门、管理人员与相关的专业班组之间等），达到相互沟通的目的；
（4）各部门加强各产品过程情况进行测量分析，使之持续改进，满足合同规定的要求。
4.2文件控制要求
4.2.1项目质量管理体系的文件内容
（1）、中建七局《质量管理手册》
（2）、中建七局质量方针和目标
（3）、程序文件
（4）、作业文件，包括国家法律法规文件、管理制度、工作职责、有关标准、图纸、部门质量文件中建七局作业文件等。
文件结构示意图
（5）、记录
4.2.2质量手册
手册对中建七局的质量方针、目标以及质量体系运行作了全面的阐述，是中建七局纲领性、法规性的文件，项目部所有人员必须长期遵循的行为准则，应认真执行。
4.2.3文件控制
（1）、总要求
1）本项目将严格按照中建七局《文件控制程序》执行，文件控制由项目部综合办公室归口管理，负责中建七局质量管理体系文件及行政管理文件的接收、登记、辨识、保管、借阅、发放、标识等管理，严格执行中建七局《文件控制程序》《档案管理办法》，确保文件处于受控状态
2）文件要分类归档，列出文件清单，以便于在检查或借阅时能迅速查找到所需要的文件。
文件进入项目部后应立即进行辨识、登记，根据其内容进行传阅或发放，并建立文件借阅登记、发文登记录，并在项目部中实施。
凡为施工使用的文件，首先报送项目技术负责人，按照技术负责人的要求，发送到相关的业务部门和施工班组。
3）项目实施使用的施工图纸由资料员统一发放实施，并做登记，资料员保管一套完整的施工图作为项目主管或其它管理人员核对资料及工程竣工图。
国家标准、规范、规定及标准图册由资料员统一保管，实行借阅，资料员办理借阅登记。
4）调出本项目部的人员所持有的受控及非受控文件应收回。
（2）、文件编号方法
1）施工组织设计（标后）或作业指导书CSCEC701--PA--（部门代号）XX
2）质量体系记录CSCEC701--BG---（部门代号）XX部门代号同上。
（3）、文件编制、审核和批准发布
各部门编制的文件发布前，发文部门必须请有关负责人（见下表）对文件的适宜性、发放范围进行审批。
序号
文件名称
编制、更改
审核
批准发布
施工组织设计、施工方案
工程技术科
项目技术负责人
中建七局总工、监理工程师、顾客代表
质量保证计划
中建七局总工、项目经理
作业指导书
项目经理
合同文件
预算科
部门负责人
纠正、预防措施
质安科
外来文件
综合办公室
资料员
项目经理和技术负责人
（4）、文件状态
所有与质量有关的文件均应标识，文件分为受控文件和非受控文件。
受控文件:
指与质量有关的文件；
持有人按照文件的批准、发放、使用、更改、作废、回收程序严格执行，并按规定管理。
非受控文件:
指文件仅做参考或出示有关外部机构，不在管理体系内正式使用的文件，对非受控文件进行修改时不需通知文件持有者，发放时只需做好文件登记即可。
（5）、文件发放
发放文件时按批准人在“发文审批表”上批示的发放范围发放，发文应填写“发文登记表”，按类别建立发文台帐，注明文件名称、文件编号、序号、收文单位、受控编号，并要求收文人签字，注明收发日期。
（6）、文件的接收、传递与转移
所有进入本项目的文件首先交给本项目的资料员，由资料员把文件进行分类，建立台帐，并按照收文登记表逐项填写。
需发给使用人的按第5条执行，资料员建立借阅台帐，对被人借阅的文件在“文件借阅记录表”上进行登记。
调出项目部的人员，所持有的文件应作相应的移交的转移手续。
在原单位借阅的文件应归还，资料员在相应的“文件借阅记录表”上进行注明；
原单位发放的文件，调出项目部时应进行归还，在项目部内部调动时文件如若保留，资料员在相应的收发文件注明去向及转移时间。
（7）、文件和资料复制
手册和程序文件不准复制；
文件和资料在复制前要对照“文件复制登记表”的要求逐项填写，由项目经理（或执行经理、项目技术负责人）审批后复制，复制文件的发放执行第5条。
（8）、文件更改
文件更改由该文件的编写单位进行更改，按原批准发放权限进行，由更改部门填写“文件更改/作废审批表”经批准人批准后实施。
文件多次更改后，应采取换版方式更新。
（9）、文件更改方法
文件更改应由资料员发出“文件更改/作废审批表”，文件持有者按通知要求进行更改，项目领导持有的文件由资料员统一更改，“文件更改通知书”的发放按原文件的发放范围进行。
文件和资料更改一般采用“划改”或“换页”。
如果“划改”则在需更改。
所有文件的划改，均需在“文件更改记录表”中注明更改通知单编号、日期、页码、内容。
（10）、外来文件控制规定
外来文件由相应部门保管，并识别其适宜性，并控制发布以确保其有效。
资料员对外来文件分类建立台帐，外来文件的接收、传递按第6条执行。
对中建七局办公室下发的有关国家、行业、地方的法律法规、标准的最新版本清单，应及时报送项目技术负责人，根据项目技术负责人的批示，收集或购买最新版本文件，并对作废或失效的法律法规、标准做好标识。
（11）、文件作废的控制规定
当年有效的文件，在本年度结束后自动作废。
文件作废，按文件原批准发放权限进行，由文件主管部门或综合办公室填写“文件更改/作废审批表”和“文件作废通知单”，并在作废前发放到文件持有部门。
文件持有部门接到“文件作废通知单”后须在规定的时间内停用，项目资料员及时收回，资料员根据情况进行销毁。
质量手册、程序文件作废后，上缴中建七局办公室，由中建七局办公室统一销毁。
文件销毁前须填写“文件销毁登记表”。
（12）、文件归档与保存
项目资料员经常检查文件的完整情况，防止文件的丢失的误用。
任何人不得在文件上乱涂画改，不得私自外借，确保文件清晰，易于识别和检索。
传真纸的文件必须复印后保存。
工程文件或技术资料按《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328—2001）和中建总公司的《工程施工、基本建设项目、机械设备文件材料归档范围与卷组排列标准》执行。
（13）、文件记录控制
具体按《记录控制程序》和中建总公司的《工程施工、基本建设项目、机械设备文件材料归档范围与卷组排列标准》执行，由工程技术科归口管理，各部门在产品实现过程中应建立和保存有关记录，为产品实现过程符合要求和质量管理体系的有效性、适宜性与充分性提供证据，并对记录的标识、贮存、保护、检索、归档、保存期限和处理进行控制。
设计变更、会审记要、技术核定单等，由资料员及时发放到项目有关管理人员，其它人员接收到的文件及时交给资料员进行登记发放。
1）施工组织设计、项目质量保证计划、资料员根据项目经理批准，发放到有关人员，其它人员需要的经主管批准可到资料员处借阅，办理借阅登记。
2）项目编制的文件，由主管负责人审核批准予以实施，凡作为交工文件的，资料员处保存一式三份存档，其它文件可保留一份。
3）设计变更、技术核定单、图纸会审纪要应按照项目技术负责人的要求下发到项目各相关部门和（或）施工专业班组，原件由资料员管理。
、资料员将各种文件分类编号、标明“有效”、“无效”、“作废”等字样，对作废文件按《文件控制程序》中5.12等款处理。
4.2.4记录
对质量保证体系所要求的记录予以控制，建立并保持质量管理体系有效运行的客观证据，并为体系的持续改进提供信息。
（1）、记录控制
本项目将严格按照中建七局《记录控制程序》执行,由技术科具体负责产品实现过程中有关记录的建立和对记录的标识、贮存、保护、归档、保存期限及处理进行控制为产品的实现和质量管理体系的正常运行提供证据。
（2）、职责
工程技术科
工程技术科是项目记录的主控部门，负责施工组织设计、项目质量保证计划的编制，并监督其实施运行；
并负责建立以上管理体系的记录清单。
项目资料员
负责记录的收集、标识、贮存、保护和处置工作，负责编制清单，对已到期的记录进行处置或标识，建立收发或借阅登记。
（3）、记录的分类
1）第一类与产品有关的记录
2）第二类与体系运行有关的记录
（4）、记录的编制与收集
记录按相应的工作程序或文件规定编制，由项目相关人员填写。
记录内容应真实有效，并注明活动时间、地点、内容，相关人员签字。
文字记录应使用黑水笔填写，需要复写的记录，应使用黑色单面复写纸复写。
由填写人整理记录，交由资料员管理。
（5）、记录的处置与归档
记录保存到期后，由资料员列出清单，经项目经理审核批准后作废销毁。
作为知识积累用的到期记录可视具体情况由项目经理审核批准，并加以标识延长保存期。
5管理职责
5.1实现管理承诺
项目部应正确理解和宣传贯彻落实中建七局的有关承诺，以及合同中的有关承诺，满足顾客的要求。
建立信息交流与沟通渠道，通过信息传递，满足顾客相关要求；
宣传贯彻落实中建七局的质量目标，制定项目的质量目标，以保证合同规定的目标实现；
根据工程特点，建立项目经理部的质量保证体系，达到最终的质量目标。
5.2以顾客为关注焦点
通过与顾客接触，识别顾客明示或隐含的需求和期望，将顾客的需求和期望转化为产品的质量要求，并满足法律法规方面的要求及强制性国家规定和行业标准的规定，最终达到顾客的满意。
5.3质量方针
中建七局的质量方针：
信守合同、保证质量、持续改进、多创精品、为顾客提供满意建筑产品和优质服务。
信守合同：
就是全面履行中建七局与顾客签订的工程承包合同的各项承诺。
保证质量：
强化质量管理，严格按照施工工序、施工验收质量验收规范和工艺标准的要求组织施工，保证工程质量达到国验收规范和合同要求。
持续改进：
经不断检测和定期评审，采取改正措施，实现质量绩效的持续改进。
多创精品：
坚持科技与管理并举，认真策划，精心组织，在完成年度创优目标的前提下，铸造出更多的精品。
为顾客提供满意的建筑产品和优质服务：
以顾客为关注为焦点，确保实现顾客要求，并在施工全过程中为顾客提供优质服务，使顾客满意。
5.4策划
5.4.1目标
1）工程质量：
争创“绵州杯”奖。
2）合格率：
100%；
3）工期：
工期为420日历天。
4）优良率：
单位工程100%；
分部工程80%；
检验批90%以上；
5）合同履约率100%：
项目完全认真履行中建七局与顾客签订的合同条款；
6）工程一次交验合格率100%；
7）项目管理：
必须满足本计划要求。
5.4.2质量管理体系的策划
（1）、李俊杰任项目经理,闫亦文任项目执行经理，李佑生任项目技术负责人，尚凯颉任项目商务经理，下设五部一室,机构配置齐全；
（2）、项目部人员要严格遵守中建七局质量体系程序文件的执行，并持续改进；
（3）、在对质量管理体系的变更进行和实施时，保持质是管理体系的完整性；
（4）、确保项目实施的必须资源。
5.5职责、权限和沟通
本项目部要认真贯彻执行中建七局质量体系文件,并采取有力措施使各部门的职责、权限得到规定和沟通,在项目上有效运行,对体系和产品质量负责。
5.5.1职责和权限
（1）、项目经理职责
1）、代表中建七局全面履行对业主的工程承包合同，贯彻执行中建七局的质量方针，制订项目质量目标；
2）、自觉接受局、中建七局及政府部门的指
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