小组实践报告.docx

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小组实践报告

《AnalyticalSkillsforBusiness》

社会实践报告

组长：

张敏012310813120

小组成员：

万莲君012310813115

李秋钰012310813109

邱慧012310813114

曹建军012310813103

1．调查背景

“三农”问题成为中国经济进一步增长的瓶颈，也是建设和谐社会的重中之重。

“三农”问题的解决是一个系统工程，与我国当前宏观经济有着密切的关联——它的解决将是当前我国扩大内需的重要保证；可带动整个国民经济结构调整，利于应对入世带来的挑战；可加速我国城市化、农村工业化、农业现代化的进程。

二．调查目的

通过对杨店早蜜桃产业的调查,了解当地该产业的发展现状及情况。

探索其在发展中存在的问题，并提出有利于当前杨店早蜜桃产业的发展对策，为今后早蜜桃产业的发展提供有效的参考。

三．杨店镇早蜜桃发展现状

1　杨店镇近年开发早蜜桃基地2000余亩，其中投产面积13187万亩，品种发展到春花、红艳露等20多个品种，成熟期由原来的5月下旬20天左右，拉长到5月初至7月底，年产鲜桃1300多万公斤，从中获得直接收入1500余万元。

5000多种桃户年均收入5000元以上，年产值大约4000万元。

2　杨店镇的主要产品“孝感早蜜桃”，以果大、色艳、汁多、味甜等赢得市场的青睐，被誉为5-6月水果市场上的“一枝独秀”，产品现销量率达90%以上。

3　早蜜桃种植面积不断扩大，加上周边县市早蜜桃板块挤占，市场供求关系由卖方市场变成了买方市场，个别村还出现卖桃难。

为确保种桃农户早蜜桃丰产后卖得了、效益好，杨店镇因情施策，变抓产前、产中，为突出抓产后即早蜜桃的销售。

桃熟时节，该镇成立早蜜桃销售指挥部，网络中介组织、专业协会和贩运大户销售早蜜桃。

同时鼓励和动员镇村干部走出去销售，带头闯市场，并对有突出贡献的实行奖励。

由于杨店镇不断加大早蜜桃销售力度，形成了以市场开拓促进基地开发、以基地开发推动市场开拓的良性循环之路。

现在，杨店早蜜桃在广州、深圳、长沙等地的市场占有量在50%以上，在长春、沈阳、大连等地已高达75%。

4　早蜜桃产业在杨店镇经济发展中的地位。

杨店镇每个种植户仅在早蜜桃中就可获纯收入3000元以上，部分种植大户在2万元以上，是常规农业经济的3-5倍。

早蜜桃产业是杨店农业支柱产业，桃园面积占耕地面积的三分之一。

每年三月底，每天赏花游客高达万人以上，川流不息的游客带动了餐饮服务业、商品零售业的发展。

2012年，产鲜桃3000万公斤，创产值3400万元，利润2000余万元，早蜜桃成为杨店农业支柱产业。

4．调查结果及分析

1　种植面积

从图中可以看出，杨店镇近20年来早蜜桃的种植面积在逐年减少，从1989年的2万多亩减少到2010年1.2万亩不到。

由于果园老化，品种的老化，使效益减少，从而导致早蜜桃的果园面积骤减。

自2005年税费改革后，国家大力扶持农业，使粮食、棉花等农作物价格持续上涨，使果园种植户毁林种粮食、棉花等农作物。

同时，近年来，地方房地产持续升温，使早蜜桃这一特色产业的发展受到严重抑制。

2　人才技术

由上图可知，杨店镇早蜜桃的种植技术比较落后，大部分还停留在传统技术种植上，果农的素质亟待提高，科普教育技术的普及没有很好的落实，据调查得知其原因是果农年纪比较大，思维僵化，不愿意转变经营模式，同时，种植技术更新换代速度快，果农接收能力有限，导致已有的技术得不到更好的推广和运用。

然而，政府的指导和科技创新的比重仅占10%，使得政府知道的导向功能的弱化和科技创新的动力不足，所以要加大政府的指导和提高科技创新，杨店镇早蜜桃产业的发展必须以科技的不断创新推动其发展。

五．杨店镇早蜜桃产业存在的问题及原因

1.国家政策的影响

税费改革后，国家大力扶持农业，农业持续升温，使粮食、棉花等农作物价格持续上涨，使果园种植户毁林种粮食、棉花等农作物。

2.自身原因

园林设备老化，需要更新换代，早蜜桃消费市场逐渐退化，出现早蜜桃难卖的现象，收益逐渐变少，因此，农民改种其他农作物。

种植户对早蜜桃投入太大，不易管理，种植技术含量高，果农年纪比较大，思维僵化，不愿意转变经营模式。

早蜜桃属于季节性产品，成熟快，不耐储运，果子容易坏，价格低。

3.同行业竞争，销售量下降

近几年，附近县市逐渐建了二十多万亩桃园，因与杨店镇气候水土相似，同期上市，使杨店原来所拥有的赖以生存的优势不复存在，直接导致杨店镇桃园市场萎缩，效益降低。

六．未来杨店早蜜桃产业发展的思路

1.改良早蜜桃品种，进行技术创新，推进早蜜桃示范基地建设

技术创新，开启基地发展新动力。

为了构建基地技术平台，提升发展水平，要在发展之中坚持把技术创新放在重要水平，坚持与高等院校，研究所保持长期紧密的协作关系，形成“校基”联合、利益共享的产学研共同体；同时加大对果农的培训，提高管理档次和水平。

机制创新，开研基地建设新途径。

坚持执行“谁投资,谁开发,谁受益,因地制宜”的原则,政府充当协调人的角色,坚持良好的开发管理体制,并组建合作社,建立“合作社+农户+技术指导+市场”的产业化经营机制，推进早蜜桃产业的健康发展。

管理创新

完善服务中心、早蜜桃合作社等组织体系,充分发挥合作社多元化服务功能提高果农组织化程度,促进生产者与市场形成紧密联合体;同时加强经销人的规范化管理,坚持政策扶持、资源整合的原则,使产业得以科学的规划、合理的发展,做大、做强、做优早蜜桃产业。

2.提高果农积极性，促进桃园发展

结合党中央今年来关于农业的一号文件，要加大政府的引导力度，要合理强化发挥政府产业规划和宏观调控功能，引入奖励、资金、技术、人才投入机制，积极引导农民发展早蜜桃。

要从改良品种、提高品质入手，推进标准化生产，向质量要市场、要效益，增强果农种植的积极性。

积极组织“孝感早蜜桃”品种地理标志保护中报工作，创立全国性知名品牌，提高基地知名度，提高市场占有率。

强化农村经济合作组织的服务功能，健全合作组织体系，发挥合作组织功能，提高效益。

3.政府对早蜜桃产业进行扶持

政府对杨店镇早蜜桃产业技术提供、政策环境等方面进行一定的扶持。

纪要扶持早蜜桃产业的发展，也要摆脱产业发展中对政府的过度依赖性。

帮助农间组织建设“企业-果农”“政府-果农”“政府-企业”等形式的组织，代替政府对早蜜桃产业起领头作用。

七.早蜜桃产业发展建设的几点建议

1.从市区一体的出发,要设立孝南区果品开发管理办公室,以孝南区为核心统筹周边县市打“孝感早蜜桃”统一品牌、统一规划、协调、指导孝南区果业发展,在湖北形成绝对的优势。

2.以市区政府带领,以科技部门为媒介聘请专家因地制宜,合理规划，制定出相应的长期发展规划,为孝南区果业发展,尤其是早蜜桃产业发展提出切实可行的指导思想、建设思路、发展目标、工作措施等。

3.以科技部门领导为中心,加强与孝感学院、华中农业大学、湖北省农科院等科研单位的沟通与联系,加强“校基”联合的平台,充分利用学校、科研单位的资金技术、人才优势,扶持杨店早蜜桃产业发展。

4.落实果业发展奖扶资金、技术人才、技术、新品种的引进与开发，要以区为单位组建果品交易专业市场，技术培训基地等，为孝南果业发展，尤其是早蜜桃产业发展提供政策、资金、技术支撑。

5.加大专业合作社的建设力度，加强管理，充分发挥合作社龙头带动作用。

形成科技部门为主体，合作社为纽带，强化技术培训，提高劳动者素质；强化科技管理，提高早蜜桃果品、品质、效益；强化产业拓展，形成以桃为中心的一系列延伸产品的开发。

访谈记录1孝感市杨店镇政府公务员张书记的访谈

简介：

张书记，杨店政府在编公务员。

长期从事早蜜桃产业相关工作。

对杨店镇早蜜桃产业的发展十分清楚。

实践队员:

张书记您好，我们是来自湖北工程学院国际教育学院的社会实践小分队。

非常感谢您能接受我们的访谈。

张书记：

欢迎你们来我们杨店镇进行社会实践活动。

你们有什么疑问尽管提出来，我尽量回答。

问:

杨店镇早蜜桃产业现在发展到什么规模？

答:

截止到去年（2013）年底，我们杨店镇所管辖的五十几个村子一共开发了早蜜桃基地20000多亩，其中投产面积13187亩,年产鲜桃1300万公斤,直接产值1500多万呢。

问:

那么杨店镇早蜜桃产业发展最辉煌的时期规模如何？

答：

杨店镇早蜜桃种植是从七十年代开始的,到了九十年代是全区性的开发。

那时候属于鼎盛时期,我镇村村都有基地,基地规模达到了两万多亩。

桃园面积占总耕地面积的三分之一。

全镇超过6000户果农拥有果园,年产鲜桃将近3000万公斤,获利润1800余万元,每户果农收入三千到两万元,是常规农作物经济收入的三四倍。

问：

杨店镇早蜜桃真的是很辉煌啊！

那是什么原因使得早蜜桃的种植面积锐减呢？

答：

这有很多方面的原因。

首先是市场竞争激烈，在枣阳、山东肥城、北京平谷等县市今年有少则几万亩、多则几十万亩的桃园相继建成并投产，它们规模大、管理标准高、产量大、品质优抢占了市场，而早蜜桃果农的精力不足，造成管理不善，效益低下。

也有部分农民因为管理复杂且比较效益低而毁林；组织机构不健全，没有自发形成的民间组织。

果农质量意识不强，抗风险能力差。

问：

那么政府针对这些问题有没有采取什么措施呢？

答：

政府从08年起就开始组织干部、种桃大户和及时人员研讨早蜜桃发展出路，2009年组织专家编制了《早蜜桃产业技术创新发展规划》，系统的对早蜜桃基地建设、产业发展提出了思路、对策、总体目标。

同时选派华中农业大学的教授作为驻地专家，开始早蜜桃示范基地建设。

邀请多名专家教授来镇协助建设基地，办培训班，传授技术、培训骨干，以提升早蜜桃基地的档次和水平。

访谈记录2孝感市杨店镇西河果农刘务极先生的访谈

简介：

刘务极先生，曾是杨店镇在编公务人员，长期从事与早蜜桃相关的工作。

后来公务员改编，刘务极先生离开政府，回到自己的村子承包果园培育早蜜桃，是杨店镇早蜜桃种植大户，也是具有领头作用、具有代表性的承包户。

实践队员：

刘务极先生，您好，我们是来自湖北工程学院国际教育学院的社会实践小分队。

非常感谢您能接受我们的访谈。

刘务极先生：

非常乐意接受你们的访问，受张书记所托，我会尽量回答你们的问题。

问：

刘先生您现在主要从事什么工作？

答：

我是湖南农业大学毕业的，后来响应国家号召回家乡建设，就回到杨店镇政府开始早蜜桃的种植。

开始我还是政府的公务人员。

跟张书记等几人一起组织了一个部门专门负责管理杨店镇的早蜜桃产业的发展。

那个年代。

人人都很积极，政府也很重视，把早蜜桃产业当做全镇的重点工作。

我也由于政府人员改编被分流了，什么都不是了。

为这个事业奉献了那么久，最后落得什么都不是，唉。

现在，我回村自己承包了一片果园。

带着村里人一起中桃。

做了这些年，成果还是不错的。

也算是小有成就。

问：

您的桃园现在发展怎么样？

答：

我的桃园现在发展很不错。

我经常参加各个地方的交流会，将他们比较好的品种引种到我的桃园。

也自己培育了一些好的品种。

品种好，也采用比较高档的包装。

到市场上很有竞争力，销路也好。

有很多政府机关、公司到我这里预定高档次的早蜜桃，供不应求。

问：

您在发展自己桃园的同时，有没有带动其他桃园的发展呢？

答：

当然有，在我这里培育成功的品种我会将它引见给其他果农。

也带领我们村的果农一起组织成一个小规模的团体，在种植、培育、销售等方面尽量做到同步管理，来谋求共同发展。