无锡地铁1号线大干三个月劳动竞赛管理办法57文档格式.docx
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副组长：
鞠振华历朋林
成员：
朱传刚、严士海王旭、杨勤达、冯国良、谢明立、刘朝永
工班；
结构1班、结构2班、挖土工班、钢支撑工班、地下连续墙工班
三、“大干三个月”劳动竞赛总体目标
1、完成施工产值2931万元，形象进度是主体结构全部完工；
2、实现综合效益；
3、安全生产无人员伤亡、机械、临时用电等事故；
4、工程质量无质量等级事故；
5、工程施工管理上一个新台阶。
四、“大干三个月”劳动竞赛实施办法
为最大限度地调动项目部全员及各工班的劳动积极性，形成比、学、赶、帮、超的竞争热潮，确保2011年7月31日主体结构施工任务的全面完成，经项目部办公会议研究决定，从2011年5月1日至2011年7月31日，在项目部全体人员中开展以“进度、质量、安全、经济效益、组织管理”为主要内容的“大干三个月”劳动竞赛活动，其中各考核项目所占的权重为：
序号
考核项目
权重
备注
1
产值、进度
25%
2
工程质量
3
安全生产
4
经济效益
10%
5
竞赛管理
15%
五、“大干三个月”劳动竞赛具体目标
1、进度目标：
详见2011年7月31日结构施工进度计划表。
评分标准
标准份
扣分
加分
综合得分
产值进度
1、完成地铁公司下达的月度计划记50分。
未完成计划，每降低1%，扣2分，扣完为止。
2、按计划工期实现形象进度记50分，提前完成1项加2分，滞后1项完成，扣2分。
3、在施工中利用新技术，提前或优质完成该项工程的加3分。
100
各月产值计划表
5月份
6月份
7月份
8月份
合计（万元）
时间段
5.1-5.20
5.21-6.20
6.21-7.20
7.21-7.31
产值（万元）
540
1182
941
268
2931
为进一步督促各工班，加快施工进度，按期完成各时段任务目标，项目部劳动竞赛领导小组决定，对于按期完成阶段性目标的工班及时给予奖励；
对于中期没有按期完成的流水段，不奖励也不罚款，对于总工期按期完成的奖励工班总金额26.7万元，根据工作的难易程度，具体各工班奖励金额如下：
1-10段和区间1-2段结构工班奖励金额表
项目名称
数量（段）
奖励金额/段
奖励金额
顶板
12
6000
72000
上边墙
2000
24000
中板
10
60000
下边墙
6
12000
底板
8000
合计
44
176000
区间第3段计划从基坑挖完土到结构完成总日历工期为47天，还包括刮风下雨的时间，正常的一个施工段从垫层开始到结构结束需要65天的时间，因此本段必须24小时施工，否则完不成任务，针对此施工段采取高额奖励。
区间三结构工班奖励金额表
30000
地下连续墙工班奖励金额表
数量（m3）
开始-完成时间
奖励金额（元）
地下连续墙
800
5.15-5.20
20000
挖土工班奖励金额表
基坑挖土方
8400
6.4-6.15
21000
钢支撑工班奖励金额表
数量（根）
钢支撑架设
28
5.25-7.15
2、工程质量
1、混凝土结构检查评分30分。
2、防水工程检查评分20。
3、钢筋现场检查评分30。
4、工程项目有切实可行的施工组织设计，质量管理体系健全，有完善的质量检查整改制度，各级质检机构人员落实，记录10分。
5、无质量等级事故，记10分如发生一般质量等级事故，造成经济损失5000元以下，扣2分，造成经济损失5000-10000元，扣4分，造成经济损失10000-30000元，扣6分，30000元以上，扣10分。
3、安全生产
1、无职工因工死亡，记30分，发生一起，不记分。
2、月度无重伤记10分，出现重伤不记分。
3、无因企业责任造成的外部人员死亡事故记10分，发生一起不记分。
4、安全管理、场容场貌、防火、深基坑支护、大型机械设备、中小型施工机具、起重吊装、脚手架、施工用电、模板，总分50分，每项占5分。
4、经济效益
1、月度核算主要材料消耗不超过设计量，记50分，每超1%，扣2分，节约1%，加2分。
2、本月核算，结构工程不亏损，记50分，每亏损1%，扣2分。
5、竞赛组织管理
竞赛组
织管理
1、竞赛组织机构健全，成员分工明确，党政工团齐抓共管记30分，缺一项扣6分。
2、有竞赛目标、有实施方案、有可评办法、月度考评记录、奖罚兑现，记30分缺一项扣5分。
3、动员教育工作扎实，现场宣传鼓动气氛浓厚，有劳动竞赛简报或快讯，职工参赛面达到90%以上，记30分，缺1项扣5分。
4、劳动竞赛经验被地铁公司推荐、被无锡市总工会或集团公司认可，得10分。
六、奖励办法
1、本次“大干三个月”劳动竞赛，结合地铁公司的月度考评进行，如果综合考评分数在95分以上，地铁公司考评第一名，按进度奖励金额兑现工班，项目部按1500元基数发放劳动竞赛月度鼓励奖；
如果综合得分在90-95分，地铁公司考评第二名，项目部按1200元基数发放劳动竞赛月度鼓励奖；
如果综合得分在85-90分，地铁公司考评第三名，项目部按1000元基数发放劳动竞赛月度鼓励奖；
如果综合得分在85分以下，地铁公司考评第三名以后，项目部不发劳动竞赛奖；
如果地铁公司综合考评在倒数第一、二、三名，按相应基数扣罚项目部人员奖金。
项目部聘用的直管临时工，如果项目部月度检查考评在第一、二、三名，相应人员分别按400元、300元、200元发放。
如果倒数第一、二、三名，按相应金额处罚。
无论项目部员工和临时聘用的直管人员，奖罚按月度考勤实际天数进行发放或处罚，大干期间确需探亲的，探亲期间不发放大干奖金和分摊处罚金额。
2、月度安全生产考评无职工、工人因工死亡事故，无大型机械如吊车、成槽机、挖掘机倾覆，每发生一起，本月项目部考评奖金取消，相应工班的进度奖金取消，并根据合同，对相应工班进行处罚；
3、对现场经理和技术人员的奖罚
本月进度满足现场要求、质量无事故、无安全责任事故发生，额外奖励现场副经理1500元/月，若进度、质量、安全有一项不满足现场要求，每项对现场副经理罚款500元。
现场技术人员无技术指导失误，质量无事故，额外奖励800元/月，反之，出现质量事件，扣罚800元/月。
4、工程质量无质量等级事故。
若发生质量等级事故，造成经济损失在3万元以内的，全额对班组进行惩罚；
造成经济损失在3万元以上10万元以下的，经分析原因，是班组责任的，班组全额承担损失。
是项目部指挥失误，项目部承担相应损失及责任，损失从当月既得奖金中扣除，不足部分滚动至下月；
造成经济损失10万元上的，分析原因，是班组责任的，班组全额承担损失，项目部取消月度奖金。
七、竞赛考核
1、每月的劳动竞赛考核，结合地铁公司对项目的检查考评同时进行，考核时间为每月的1-5日对上月的情况进行综合考评，根据五大考核内容分别进行考核，由计划合同部负责产值进度和经济效益的考核；
由项目总工带领质检部、工程部负责对工程质量进行考核；
由安全总监负责对安全生产进行考核；
由项目书记组织对竞赛的组织管理进行考核。
2、每个考核小组分别对所负责的考核内容进行打分，并将打分表格送至计划合同部，计划合同部进行汇总后，出具本月的综合考评报告，并根据奖励办法建议各工班的奖励金额报劳动竞赛小组审批，然后与工班进行兑现。
3、整个劳动竞赛结束后，项目部及时将“大干三个月”劳动竞赛取得的成果报公司工会，由公司工会向集团公司劳动竞赛委员会申报建功立业奖杯，并申报劳动竞赛优秀组织者建功立业奖章，工人先锋号标兵若干人。
4、项目部劳动竞赛结束后，及时召开劳动竞赛评比表彰大会，项目部和工班除正常的奖金外，拟评比优秀班组1名，发放劳动竞赛第一名证书和奖金1万元，优秀员工3名，发放优秀员工证书和奖金各3000元。
5、本劳动竞赛活动的解释权由劳动竞赛领导小组负责解释。
中铁十四局集团有限公司
无锡地铁1号线11A标土建工程项目经理部
2011年5月1日
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