第七章习题答案.docx
《第七章习题答案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第七章习题答案.docx（7页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
第七章习题答案
第七章习题答案
第六章
大中取大法：
乙方案最优
小中取大法：
丙方案最优
大中取小法：
后悔值计算如下：
销售状态
甲方案
乙方案
丙方案
畅销
平销
滞销
110
0
195
0
55
285
240
100
0
最大后悔值
195
285
240
故甲方案最优
第七章
1.生产甲产品每机时提供的边际贡献=（30-15）/5=3（元/机时）
生产乙产品每机时提供的边际贡献=（45-20）/8=3.125（元/机时）
80000机时分别生产甲、乙产品所能提供的边际贡献：
甲产品边际贡献=80000×3=240000（元）
乙产品边际贡献=80000×3.125=250000（元）
结论：
企业应选择生产乙产品。
2.
（1）A产品单位边际贡献=300×92%-135=141（元/件）
B产品单位边际贡献=330×87%-140=147.1（元/件）
C产品单位边际贡献=230×95%-105=113.5（元/件）
D产品单位边际贡献=250×98%-112=133（元/件）
（2）A产品单位原材料边际贡献=141÷12=11.75（元/公斤）
B产品单位原材料边际贡献=147.1×12=12.26（元/公斤）
C产品单位原材料边际贡献=113.5×7.6=14.93（元/公斤）
D产品单位原材料边际贡献=133×10=13.3（元/公斤）
结论：
当原材料用于生产C产品时，平均每公斤材料带来的边际贡献最多，即在现有条件下，只要销路有保障，该企业应将原材料优行用于C产品生产。
3．
（1）甲产品虽然亏损，但其销售收入（60000元）仍大于变动成本（51000元），即亏损产品甲还可以提供9000元的边际贡献，并弥补企业部分固定成本，在没有更好产品替代的情况下，仍应继续生产下去。
（2）亏损产品的设备对外承接加工、维修服务预计收益=50000-28000=22000（元）
由于大于甲产品提供的边际贡献9000元，故此时若继续生产甲产品从经济上不划算。
或：
生产甲产品净边际贡献=甲产品边际贡献-机会成本（对外加工收益）
=9000-（50000-28000）
=-13000（元）
即继续生产甲亏损产品比停止生产将设备对外承接加工少获得收益13000元，故应停
止甲产品生产，并将设备对外加工。
（3）转产丁产品的边际贡献净额=2500×（26-12）-3000=32000（元）
由于丁产品边际贡献净额大于甲产品的边际贡献，故应停产甲，转产丁。
4．自行继续加工的追加（差量）收入40000×（14-10）=160000（元）
自行继续加工追加（差量）成本40000×（2.5+1）+17000+8000=165000（元）
自行继续加工追加（差量）利润160000-165000=-5000（元）
结论：
企业不应继续加工
5、设X为甲、乙两个方案的临界成本点
Y为甲、丙两个方案的临界成本点
Z为乙、丙两个方案的临界成本点
则根据临界成本分析法有：
3X+2000=2X+3500X=1500（件）
3Y+2000=0.5Y+8000Y=2400（件）
2Z+3500=0.5Z+8000Z=3000（件）
结论：
图略
当产量在0-1500件时，选择甲方案；
当产量在1500-3000件时，选择乙方案；
当产量在3000件以上，选择丙方案。
6、
（1）自制零件有关的约束性固定成本属于不可避免成本，决策可以不予考虑。
外购成本=15000×12=180000（元）
自制（相关）成本=直接材料+直接人工+变动性制造费用+酌量性固定成本
=48000+36000+45000+24000
=153000（元）
差量成本=外购成本-自制成本=180000-153000=27000（元）
结论：
自制零件比外购零件可节约27000元，企业应自制该零件。
（2）由于企业选择外购，则现有设备可出租，并获得租金收入20000元，可视为企业自制的机会成本（即选择自制付出的代价）
外购成本=15000×12=180000（元）
自制（相关）成本=直接材料+直接人工+变动性制造费用+酌量性固定成本+机会成本
=48000+36000+45000+24000+20000
=173000（元）
差量成本=180000-173000=7000（元）
结论：
这时自制零件比外购零件可节约7000元，企业仍应自制该零件。
7、
（1）根据销售量（y）与价格（x）的数据资料，确定产品销售量与销售价格的关系
（计算过程略）b=-4267.27
a=10953.27
销售量与销售价格的关系为：
y=10953.27-4267.27x
于是有：
总成本（C）=2290+0.4332（10953.27-4267.27x）
总收入（R）=（10953.27-4267.27x）x
利润（P）=10953.27x-4267.27x2-2290-4744.96+1848.58x
=-4267.27x2+12801.87x-7034.96
dp/dx=-8534.54x+12801.87=0
x=1.5（元/件）
（2）预期利润=2787,97（元）
8、
（1）产品单位变动性（相关）成本=7+4.5+1.8=13.3（元/件）
由于产品单位变动成本低于特别订货报价13.8元/件，故企业应接受客户新增订货。
（2）产品单位变动性（相关）成本=13.3+1000/1000=14.3（元/件）
由于高于特别订货报价13.8元/件，故企业不应接受客户新增订货。
否则企业蒙受经济损失500元。
（3）这时客户订货报价要满足于以下条件：
即特别订货价格≥13.3+[200（16-13.3）+1200]/1000=15.04
而实际客户报价=13.8+0.8=14.6
故不应接受新增订货。
【案例三】
1、分别计算正常销售和追加订货的单位变动成本和边际贡献
正常销售的单位变动成本：
6.325元
原材料4.025元
◆变动性生产成本5.625元加工费0.975元
管理费用0.625元（3.125×0.2）
◆变动性销售及管理费用0.7元
销售员工资0.5元
管理费0.2元（1×0.2）
正常销售单位边际贡献＝正常售价－单位变动成本
＝10－6.325
＝3.675元
追加订货的单位变动成本：
5.825元
原材料4.025元
◆变动性生产成本5.625元加工费0.975元
管理费用0.625元（3.125×0.2）
◆变动性销售及管理费用0.2元
销售员工资0
管理费0.2元（1×0.2）
追加订货单位边际贡献＝追加订货售价－单位变动成本
＝7.5－5.825
＝1.675元
接受订货30,000双的最低订购价格≥追加订货的单位变动成本＋机会成本
≥5.825＋10,000×3.675/30,000=7.05元
由于客商报价7.5元高于7.05元，故厂长的意见不对。
接受追加订货（30,000件）后新增利润
＝30,000件追加订货的边际贡献－减少正常销量10,000件边际贡献损失
＝30,000×1.675－10,000×3.675
＝50,250－36,750
＝13,500元
2、生产科长利润计算如下：
正常销售70,000件的边际贡献＝70,000×3.675＝257,250元
接受订货30,000件的边际贡献＝30,000×1.675＝50,250元
企业固定成本＝250,000×0.8＋80,000×0.8＝264,000元
企业利润＝257,250＋50,250－264,000＝43,500元
3、销售科长利润计算如下：
追加订货中所增10,000双单位（变动性）生产成本
＝单位变动性生产成本＋单位产品追加加班费
＝5.825＋1.8
＝7.625元＞7.5元
∴追加订货中加班生产的10,000双是亏本的。
企业总利润：
正常销售80,000双利润30,000元
新增订货30,000双利润32,250元
[（7.5－5.825）×30,000－10,000×1.8]
合计62,250元
4、应采纳销售科长建议，企业可获得的利润最大。
5、若加班10,000双，费用增加40,000元，则企业利润为：
利润＝正常销售利润＋追加订货边际贡献－追加费用
＝30,000＋30,000×1.675－40,000
＝40,250元
升级会员 