西西弗独立书店研究报告.docx
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西西弗独立书店研究报告
独立书店研究报告
1、名称来源
西西弗书店”的名称源于《希腊神话》中的西西弗斯，（SiSYPHE）西西弗的名字来源于希腊神话：
诸神惩罚西西弗不断地把巨石滚上山顶，而石头因为它自身的重量又会滚下去，他们完全有理由相信没有比这徒劳而无望的工作更可怕的惩罚了，然后西西弗看着石头马上朝着更低的地方滚下去，在那里，他不得不把它重新滚上山顶，我看到他回到山下，迈着沉重而整齐的步子，走向他永远不知道尽头的痛苦。
当他离开山顶，渐渐沉没在诸神的领地，他是高于他的命运的，他比那巨石更坚硬。
2、精神
经营理念——引导大众精品阅读
价值理念——参与构成本地精神文化，助益人们生活成长事业
信念——我们天赋地关怀存在世界及存在的本义，这是我们现在及今后一切行为的缘起，为此我们将竭力整合资源，构建企业、训练团队，致力建筑自由交流的空间，参与居民的生活对话，同时建设。
座右铭——“背包太沉，存吧；站着太累，坐吧；买了太贵，抄吧；您有意见，提吧。
”
3、简介
公司名称
西西弗书店
起名来源
《希腊神话》中的西西弗斯
创立时间
1993年
创立地点
贵州遵义
总营业面积
12300多平米
经营理念
引导大众精品阅读
规模
经过20年的发展，西西弗发展为拥有16家图书零售店、9家矢量咖啡馆、1家图书批发店的规模型民营企业，总营业面积12300多平米。
目前全国发展趋势较好的几家独立书店：
今日阅读书店、读易洞书店、晓风书屋、单向街书店、旧天堂书店、布衣书局、旁观书社、西西弗书店、蜜蜂书店、彼得猫古本店、3加2读书荟
近年来，实体书店倒闭的消息不断从各地传来。
据中华全国工商联合会书业商会调查显示，在过去的十年中，有约五成的民营书店陆续倒闭。
与此同时，欧美一些连锁书店，也在不断关闭旗下门店。
《独立书店，你好！
》一书所收录之书店，不少已关门停业。
曾有资深独立书店经营者说：
当下，独立书店倒闭是正常的，不倒闭的独立书店反而不正常。
（独立书店的现状）当下独立书店的现状
阅读载体的变迁使得许多人的阅读方式发生改变，这对整个传统出版业不啻为一个革命性的产业冲击，而处在产业链终端的书店，同时还面临着日益攀升的房租成本、人工费用，以及电子商务的低折扣竞争。
同传统的新华书店相比，独立书店在资金及进货渠道方面并不占优势，于是在产业变革中，抗风险能力较弱的独立书店更先一步面临倒闭寒潮。
（独立书店倒闭的原因之一）
据主办方中国出版传媒商报孙月沐介绍，中国出版传媒商报（原中国图书商报）的持续跟踪了解表明，连续两届独立书店论坛的举办，引发了各界对独立书店生存现状的热论，独立书店生存紧迫的问题，日益成为政府和各界共同关注的焦点。
两年多来，包括中央电视台在内的众多媒体对“独立书店的生存与坚守”做过专题报道。
2014年，财政部发布了关于延续宣传文化单位增值税和营业税优惠政策的通知，从今年1月1日起至2017年12月31日，免征图书批发、零售环节增值税；同时，北京市最近出台了鼓励民间投资文化产业的新政策。
新政策的公布，无疑给独立书店经营者带来利好消息。
在如此背景下，第三届独立书店高峰论坛的如期举行，格外具有意义。
孙月沐还表示，关注独立书店生存、发展，关注其经营之道，将是中国出版传媒商报持之以恒的一个新闻关注重点，中国出版传媒商报将一如既往地用权威出版传媒专业媒体的独特力量，为书店发展鼓与呼，为中国的国民阅读建设与提升竭尽全力。
在我们关注出版独立书店相关题材系列图书的同时，我们发现关于独立书店发展与未来可能的言论呈现一边倒的趋势。
社会上普遍认为独立书店现在基本上走到末日，只有傻子或者不太正常的人才会去开书店，开书店被认为是一种找死的行为，这是书店末日论，还有说是独立书店若想活下去一定要被“包养”的“独立书店包养论”，认为只有其他行业种较大的商业企业和机构，在背后撑着的独立书店才有活的出路。
第三种“独立书店玩票论”是说独立书店主们在做其他生意之后有了钱没事吃饱撑的来开书店，来弄个个人小清新的调调。
（独立书店的现状及社会舆论）
去年我在走访国内一些独立书店的时候，跟他们聊天得知像成都今日阅读书店，去年一年开了两家书店，还有两家在规划中，都是特别大型的书店；贵州西西弗书店也在去年成功地开了第20家书店；Pageone在北京开了三家；库布里克书店也开了两家。
上面这些情况发生在很多舆论认为独立书店“末日”到来之后。
为什么会这样？
为什么这些书店还能发展？
我想独立书店能够活着并快乐着是有以下几个部分组成。
第一，凡是活着并快乐着的独立书店这些掌门人和他的团队都有一个很好的人文情怀和文化理想。
这在我们报纸上不断看到的，也是在这一类的书本上看到的。
做什么事情你要有理想，要有情怀，而不是对付、应付。
这两者差别是咫尺千里。
我们考察下来，凡是能够把独立书店做好的，都有一个很好的文化情怀。
他对文化有一个很深刻的认知。
然后他能够把这个情怀去做他的书店，这一点非常重要。
第二点，活着并快乐着的这些书店掌门人和他的团队，肯定会有一个专业的眼光。
如果没有专业的眼光做事情，做不了事情。
就想做媒体，有几十家书业媒体都在做，不要害怕，你把你的报纸做成最专业，你就有市场。
我们到独立书店去逛，觉得独立书店这些掌门人的眼光那么好，几乎是古代选家的眼光，他会洞察我们读者的各种各样的心理。
这种洞察不是一日之功，我想这两个字就是专业。
所以独立书店能够活，而且能够快乐，没有专业不行。
外行不能领导内行，一定意义上说是对的，外行也不能去开书店，也开不了。
你弄一个书屋是一年出40万种书的垃圾书，那你当然卖不出去。
但是你如果选到很好的书放在书店里，那当然会很好。
这是第二点。
第三个我们考察活着并快乐着的独立书店掌门人和团队一定是有他的独特营销之道，我们一定不要否认现在，这个社会是一个金钱社会。
要不就是权贵们得意忘形，要不就是掌握物质，掌握金钱的这些人耀武扬威，所以对于洗脚店、洗头房多过书店这种垢病，我们不要认为它不存在。
这个社会的读书人在中国少于邻邦韩国、日本、俄罗斯，这是事实，跟以色列的人均64本书差远了，我们人均读书5.8本左右。
这是事实。
还有一点，就是现在房租的租金越来越贵，当然对我们独立书店会有很大的冲击。
那么在这种情况下，必须有自己的经营之道。
第四个活着并快乐着，我们还是要争取呼吁官方的支持。
前两年我在这个场合说，官方有那么多钱，我们国家财政庞大的要命，国富的厉害，国库里有的钱是，为什么不能把这个钱向我们独立书店，向卖书的人，向做书的人倾斜一下呢。
第五个凡是活着并快乐着的书店有一种坚守的精神。
有的时候就是坚持一下，坚持一下就成功了。
那么好多做书店的的确是这样，包括我也在想，大形势决定小形势，一点没有错，但是有的时候小气候会影响大气候。
我们现在四面埋伏，阴霾是从那里来的，是一个一个小气候污染大气候，而不是一开始大气候变成小气候。
我们能不能通过我们的文化来形成一个大的气候，是可以的。
任何一个不好的环境下，总有活得很好的企业，今天14家就是一个代表，非常优秀，非常棒。
他们就是一种坚守的力量。
就像巴非特还是索罗斯说的，人家越是疯狂的时候，我越要冷静。
反过来一样，总是有机会。
只要你找到你的机会，只要你坚守下来，你就可以把它做得更好。
另外一句话，曾经有人说叫书比人长久。
我觉得这里头加一个字也没错，书店也比人长久。
人人网上有一个链接，是把全世界的独立书店的网址列出来，我们并不孤独。
我们做书的和卖书的，推书的都是一个命运的共同体。
我们去法兰克福书展、伦敦书展，纽约书展，全世界哪一个重要的国家没有它的书展呢，重要的城市如果没有书展，很难想象这个城市是一个什么样的城市，它的文化品格究竟是怎么回事，如果没有一个文化地标，没有一个百年老店，这是什么感觉。
实在很遗憾，凡是去过书展的地区，只要有时间就去当地的旧书店淘旧书，给我们留下很多很好的印象。
美国的波特斯，牛津剑桥的书店，哈弗的书店，耶鲁的书店，爱丁堡的书店，那些旧书店我只能说真好。
我相信我们的独立书店将来做的好的不只是在中国开连锁，我们照样可以到世界各地开连锁店，我相信会有这一天的。
台北的书店，香港的书店，这要说起来可麻烦了，三天三夜说不完。
下面我来和大家分享一下今日阅读书店发展的过程和未来想做的书店模式。
今日阅读书店我们最早是做社区型的书店，很小。
第一个书店开点成都，在成都很多社区里面都有我们书店。
随着房租物业的增长，社区书店的发展已经很小了。
十年前，我们开始进入了商场，进行了痛苦的转型和升级。
现在我们最主要的开设位置都是在商城里面，从一个简单的社区书店模式转变成了综合性的文化空间。
这张图片是我们现在成都中心店做音乐会的图片，使艺术和文化有一些结合。
这是我们做活动的图片展示。
现在经营的书店结合了书店、咖啡、创意空间，举办很多活动，逐渐提升除了能够购书以外还有其他文化需求，举办签售会、文化活动，销售文化附加产品，做很多跟文化相关的创意产品。
这是现在目前的模式，复合式书店模式。
书店的图书我们不是做全品种，我们做的是精选图书，社科、人文、畅销书，没有销售专业类书籍，做的都是满足城市白领和城市精英需要阅读的书籍。
咖啡，我们现在的书店基本上都会配一个咖啡馆，除了大家能够坐下来看书之外，还会承担起文化活动的作用，大家做文化交流聚会的作用。
还有文化沙龙，这都是在我们书店做文化沙龙的知名作家。
还有文化创意产品，今天在会场大家在入口的地方看到，今日生活这个品牌今日阅读参与，针对书店所做的文化创意品牌，很多都是自己设计制造的。
现在在我们今日阅读旗下各个门店都有销售。
我们目前做到的这个模式相比大家都不陌生，国内很多书店，包括很多同行大体都是这种模式，并没有什么好稀奇的，因为都需要通过复合式的经营或者做其他的事情来提升书籍销售不足的赢利部分这样才能够生存，都是一个趋势。
基本上我们也是按照这条路子走。
那未来的书店什么样？
我阐述一下我们的计划和理解。
在今日阅读基础上，我们结合了互联网人才、音乐方面的人才和艺术方面的人才和其他方面的资源，我们于去年年初成立了一个新的公司，叫言几又，这是一个新的品牌和综合性的文化品牌。
它和今日阅读的区别，今日阅读还是一个以阅读为主的书店加咖啡馆的概念，而言及又会成为一个真正的文化品牌，这是我们即将要推出来的一个新的文化文化消费模式。
为什么叫言几又？
它是有从“设”字里面拆出来的，言之有误，观念互通，美好生活源于深度，存在即合理，畅想无疆界。
言几又我们希望它能够作为一个真正的城市文化艺术中心，以做真正创造文化价值的商业平台，一个真正的城市创意文化艺术生活空间，一个真正的城市文化艺术生活品牌。
言几又包括五个核心的业态在未来的产业里面。
它会有以书店为核心的言及友书店，以书为核心，它的书涉及到外版、台版、艺术、人文和畅销类书籍等，它还有咖啡，这个咖啡除了味道以外还会有自由。
言几又还会配置一个艺术廊，会做很多艺术方面的展览和艺术的活动。
它会有餐厅，大家参加文化活动，逛了书店，喝了咖啡以后还可以吃饭。
它还会有一个生活馆，卖的是跟我们生活文化，或者设计相关的很多品牌，我们现在已经集和70多个品牌入住首店。
它还有一个公共的活动空间。
每年将会做两次的青年节，每年有一百场各种各样的文化活动。
因为这个方案是针对成都首店做出来的，预计会有三万多人参加这一百多次的活动。
言几又作为一个新一代的文化平台，我们现在已经进入筹备阶段，这也是预想的未来我们觉得实体书店所应该具有的样子和模式。
很多人说实体书店会不会消失？
就我个人理解，实体书店不会死的，只是说我们需要换一种方式去生存，换一种方式去发展，换一种方式去经营。
从2012年开始我们在书店举办各种各样的书友活动，2012年我举办了52场，2013年我办了58场，很大一部分是想吸引年轻的读者来我们书店。
像店庆，我有一次举办36小时不打烊，年纪大的人会觉得半夜谁来泡书店，那晓风搞36小时不打烊，晚上怎么个情景，年纪轻的比较多，他们会过来看一看。
36小时不打烊的时候，我们有凌晨三点从湖州、绍兴赶来的读者，淘书，淘到早上八九点钟。
第二年我把店庆活动主题改成猜猜你会在书店邂逅谁，我把杭州一些学者，作家或者在杭州的一些作家跟他们联系一下，包括像麦加、苍月，给他们发了一个信息，书店过一个店庆，请你们这一天作为嘉宾到我们书店来，时间不限，什么时候到书店作作客都可以，让读者在书店里邂逅你，有个惊喜感。
去年我们也搞了一个好玩的事，这几年确实特别多大店关门，媒体又特别多的在报道这个书店关门了，那个书店不见了。
他们会觉得晓风书屋你什么时候会关门？
我们想带给别人一些积极的一面。
我们跟杭州的几个比较有名的媒体策划，做了一场乌托邦活动，希望通过报纸征集读者的信息，你们什么样的实体书店是你们想看到的，你们给我们信息，然后我们按照你们的信息看能不能对书店做个变化。
信息发出去以后，在我们网络平台上收到一千多条回复信息。
有小孩提议，我想把书店开到云朵上，能够坐着滑滑梯下去。
还有人提议书店应该开在玻璃房子里面，这个房子周围都像睡莲一样，很乌托邦的概念。
我们进行第二步，哪些方法能够成，跟媒体发了一个预告，我们打算开一个三天的乌托邦的书店，把读者的意见实现起来。
我们在浙江图书馆一个广场上，用了一个帆布搭了120平方米的棚子，起名叫72小时乌托邦书店，请读者一起构建。
72小时书店，地板上贴的是世界各地的书店照片，墙面上用的80年代的照片，带有怀旧主题。
因为我个人童年时期是80年代，我觉得80年代对我来说是最幸福的。
然后又搬来了几百棵向日葵做了后花园，又请了上海的作家陈丹燕，越南几个作家到我们书店搞活动。
第一天主题定位做一些传统经典图书的书展，邀请了雕刻时光现场给我们做咖啡。
第二天又把把所有的书换掉，主题是怀旧的。
我有一个老客户在我书店买了十几年书，三年前去世了，他有一万册藏书，他的家人问我怎么办，我说我给你这些旧书找一个好的展示。
第二天主题就是把他的这些旧书在这个棚子里做了展示。
第三天又把它变成一个温故而知新，把孩子们喜欢的书和我们孩童时期看的连环画做了一个主题。
三天不同的主题，场地很小，吸引了六千多个读者来，我们每个读者都会给一个序列贴，今天你是第五位，销售很有限，不到20万，但是很多人会觉得到晓风构建乌托邦的书店特别有趣。
：
晓风书店我去杭州的时候，最感动的是这个书店有那么一个角落，就是在他幸福体育场路旁边的书店里面，总共有三个空间，其中有一个空间是专门留给孩子的空间。
它已经成为附近一些家长们把孩子在课余时间放在书店里一个主要的场所，也是家长和孩子们互动的场所。
晓风书店这些年之所以能够走过来，更多的是源于他们内心对读者的爱，那种温暖，真正是一个爱书人把这种温暖带给读者，让读者感受到这种温暖，就像自己的家一样。
所以这些年晓风书店才能够在整个书店行业非常萎缩的状况下还是坚持发展，他们这种温和的创新办法也值得在座的书店同行借鉴。
西西弗里
我们大致可以按照顾客的群体和你经营图书的目标群体，可以划分为三个类型。
第一个新华书店，或者是我们在新华体系或者是有合营的在某个城市开的大书城，也是跟新华体系挂钩的，比如在南京，在哪儿都有这样的。
这种大书城或者是新华书店这种，面对的是大众全品书店。
西西弗书店所做的书店叫大众精品书店，我们面对的群体和新华的群体是一样的。
另外我们中国各个城市都有很多传统的小独立书店，有的属于是小众，专业书店。
相对来讲，我也参观一些城市坚守很久的小书店，他们往往做的很专业，甚至有些会做的很高端，但是他的受众群体偏窄的一些。
所以我们是按照大众群体发展，说白了我们是在和新华竞争。
新华现在很多都在找我们去合作，因为他发现我们的群体和他是一样的。
今天我给大家分享的题目是讲一下西西弗的进化论，我们是如何临危思变。
西西弗书店到去年2013年发展有20个年头，我想在座的很多人都非常了解和知道。
从1993年创立之初，一直到今天我们把它整个历史划分为三个阶段。
第一个阶段从1993年一直到2003年，我们认为属于西西弗书店文化价值奠定阶段，从最早的创始人薛岩开始就把书店的整个文化价值，他也是抱着这种文化人的理想情结开了这样一家书店。
2003年到2007年，西西弗书店从这个阶段开始扩张要迅速多了。
当时企业的高管们也开始进行各种商业发展的探究和探索。
包括最早的时候，西西弗书店也曾经做过一些团购业务，加盟业务都开展过。
在探究过程中有些是失败了。
2007年以后，我们把这个时间结点划分在董事长金为主先生接管企业以后至今，我们把它定义为文化与商业平衡发展阶段。
西西弗书店从2007年到现在，之所以在整个中国书业面临这么巨大的危机中，能够逆势发展，它的最主要的核心思想，就是把文化和商业很好的整合在一起。
大家都觉得看似只是一句话而已，但西西弗书店真正是这么做的，也是这样思考问题的。
如果我们只抱着文化人的理想情结，我只能说你只是懂书。
你既然是要开店，店作为一种商业行为在市场上去运作，你必须要懂商业。
懂商业以后，才能真正懂得开店，而不只是很懂书。
懂书和懂书店，我们认为是两个不同的概念。
2007年以后，我们在文化和商业方面进行了充分的分析和思考，也会思考西西弗书店的定位，到底我们面对的顾客群体应该是大众呢，还是小众呢？
我们的书应该是全品呢，还是走专业路线，还是说最终走的是精品书。
虽然面对的是大众，但是我们建立很强大的商品团队，就是品管，在全国每年30多万个图书品种当中进行精选。
现在我们的精选能力越来越强，每年精选图书年周转新品量不到九万种，我们把大致三分之二以外的书全部精选掉。
当然不是说那里面没有好书，我们西西弗书店所做的大众精品书为了迎合大众需求，西西弗书店在做书和选书里面有相应的原则。
我们所做的精品书不是说有多高端，相反为了迎合整体顾客群体，甚至有的特别高端，特别小众的书，我们反而不要，把一些比较低端，或者我们认为相对垃圾的书也不要，我们要的是中间偏上这一块的书，这是符合西西弗书店定位的精品书。
我们在各种商业模式开拓中，包括和商场合作，既然要和他战略合作，既然以他很低的租金给你，让你生存下来，未必更大的房租压力，就要研究商业，甚至是研究整个中国商业地产的发展趋势。
我们跟他们配套，首先让对方认知我们，让对方认识到书店能给予他们什么。
我们跟对方谈判中，从来不是谈租与不租，我们也是复合型的思考，甚至给到对方也是复合型的答案，我们能够给你提供什么，我们长处是什么，我们的短板在哪里，让对方清楚的知道引进我们书店进去以后给他带来综合长期的稳定顾客人群和整体的经济拉动。
很多有建设的商业地产们，他们逐渐看到了这一点。
我们与华润集团、龙虎地产、银泰百货、台湾的星光三月已经建立或者达成了长期战略合作伙伴关系。
我们去年被华润集团邀请参加华润2500个合作供应商里面，前100位核心供应商的高峰会议。
未来我们会配合所有的战略合作体系商业地产在中国的发展，大致他们在2015年到2017年将是中国商业地产的爆发期，在这个爆发期内西西弗也将会得到迅猛的发展。
简单回顾一下，1993年到2003年文化价值奠定阶段，它属于实体书店的萌芽初期，营销的特点完全以文化理想为主导，独立书店的营销模式，跟现在很多独立书店的营销模式一样。
2003年到2007年商业发展探究阶段，因为当时实体书店在中国整体社会环境当中会遇到一些瓶颈，包括社会环境，政府环境都会受到一定的制约。
曾经也去寻求过更多的生存机会，为西西弗后来在商业发展当中积累经验。
比如我们现在大宗客户、团购业务做的风风火火，其实在当时也为我们积淀很多宝贵的经验。
虽然当时停掉了，没有走完，但是至少那些经验对于我们未来起到很好的借鉴作用。
从2007年开始，中国的实体书店也进入了严冬，这几年很多书店不断关门倒闭。
2007年对西西弗书店最关键的一个战略核心点，就是我们毅然决然的去想到我们不能只仅在贵州发展。
我们去年总结会就是这样说的，我们现在回想起来，如果2007年不从贵州冲出来到重庆去开店，开启我们的新模式，西西弗如果到今天还是局限在贵州省内这几个店，虽然说贵州的新华做的相对弱一些，但是面临中国整个市场这几年来的巨大压力，包括房租成本不断上涨，包括人力成本不断的上涨，我想西西弗书店在贵州的日子也好过不到哪里去。
正是因为我们开拓了这样一个连锁直营的方式，我们认为真正意义上的连锁是你必须要跨省，如果不跨省，在省内的话只是几个分店而已，真正跨城才能考虑整体运营标题，包括对于连锁实现的一些技术上的解决。
所以我们跨省以后，在这方面去补了很多课。
2007年决定去跨省，实打实的告诉大家，我们实际上是没有准备好的，很多东西没有准备好。
但是有些事情不是说非要等你准备好了再去干，可能这个时机就过了。
当时硬着头发，没有准备好，先开过去再说。
开过去以后，随着模式逐步成熟和搭建起来，我们后面的一些连锁方面的标准化也在逐步补上。
包括运营标准化，商品采购体系标准化，包括原来老的信息系统达不到跨省连锁的相关要求，所以我们从外面请来写程序的高手，我们现在用的是易华系统，但是挂了很多外挂，这些外挂帮我们解决很多问题，把整个后台的信息完全打通。
包括在打通的过程中，西西弗逐渐认识到所有在这个时代，我们会运用更多数据化的东西，我们在数据的运用分析非常多。
更加让我们把原来的想法细化，原来一些判断通过数据得到一些验证，无论是从商品上的，运营商的，客群分析上的，还是文化活动组织效果上，我们都可以通过数据去表达。
现在西西弗对于数据的应用是越来越强。
同时我们商业对外研究和拓展以外，我们并没有把文化完全去掉，相反我们加大力度打造文化平台。
包括日常不间断的小活动，几乎我们每在一个城市都会有一个旗舰店，我们旗舰店的咖啡馆所做的活动几乎每周都有，甚至每周有两三场，光这些小活动平均每个城市会有一百多场。
大活动，2012年有80多场，2013年至少是有一百多场，就是比较大的签售活动或者文化名人到西西弗。
我们在文化活动的举办上，相比之前开展的更多。
一个是为了自身的读者，包括文化的坚守去做这些活动，另外我们也会为了合作的商业，帮他做一些活动，比如娱乐明星，或者帮助商业拉动氛围的名人。
我们怎么来看待这些事情？
不管他是什么样的名人，没有一定的限制。
但是西西弗为了坚守自己的文化理想，我们会在这里面控制一定的比例。
比如思想类的大概在年度里占多少，专业类的、学术类的大概会占多少，纯文化类的或者文艺类的会占多少，完了娱乐明星类占一定的比例。
我们要把这个比例控制好，很多东西是看它的主体。
西西弗的文化商业平衡，具体到每一个西西弗呈现给读者的店面，我们经过研究强调四种体验，这是西西弗书店最核心的营销概念。
我们这个体验来自于以读者的内心感受和内心需求出发，完了研究，是围绕顾客的消费需求，消费心理去分析。
我们强调四个体验，第一个是物理体验，你的店既然和商业项目合作，你的店要有一定的水准，无论是装修、格调。
西西弗在这几年不断的研发和升级，小到每一个展台的尺寸，每一个道具，包括地板的颜色，地板该有什么样的东西，我们都是经过研究的。
不是动脑袋一想，觉得大概差不多。
我们地板基本上采用的是深灰色的。
为什么这样做？
第一我们的书大部分属于浅颜色的，而是比较花的。
如果我们的地板也是浅颜色，在视觉上没有强调的概念。
第二我们用地胶不用地板，因为书店是安静的，用地胶即使是女性的高跟鞋踩在上面都不会发出太大的声响。
第三地胶成本便宜。
包括我们的书架，为了书的展示效果，能够把书架的厚度缩小，只有五公分，一圈的利用面积会多达几十个平方。
最早西西弗书店也是书放到里面，现在大部分出版的书基本开本我们都能掌握到，除了一些特别大的开本，正常的开本放进去前面留很宽的距离，一个是展示效果并没有让读者看到满目全是书籍的感觉，而是看到的满屋全是框框。
包括展台我们也是改进很多次，现在我们都把展台相应的有编号，分别在整体布局当中按照哪个地方该使用什么样的展台，我们都有相应的思路。
物理空间打造下，除了尽可能节约成本，我们也尽可能做好读者喜欢的氛围，包括灯光的运用，卖场通道的规划，道具
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