施工企业组织结构岗位职责.docx
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施工企业组织结构岗位职责
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施工企业组织结构岗位职责
第1篇：
组织结构与岗位职责
组织结构与岗位职责
【篇1：
组织架构及岗位职责】
旅游资源开发有限公司人员机构设置方案
依据我公司实际状况，拟下设1室3部1店，5个职能部门，即行政办公室、财务部、景区管理部、市场经营部、。
总编制人员65名，其中公司领导3名，中干4名，主管8名，一般管理员6名，工作人员44名。
一、组织架构
二、部门职责及岗位编制
行政办公室（编制4名。
其中：
主任1名，人事主管（主任兼），文员1名，驾驶
员2名。
）
1、负责公司规章制度及重大事项的调查争辩工作；
2、审核或起草重要文件、汇报材料，负责公文流转及印章管理工作；3、负责公司各种会议预备工作，关怀公司领导组织会议预备事项的实施；4、督查公司各部门贯彻上级文件、公司会议预备事项及领导指示的执行状况；5、负责组织、协调和管理公司的大型活动；
6、负责公司值班工作、信访工作，关怀领导处理突发大事和重大事故；7、负责公司信息系统建设、应用和管理工作；8、负责机关后勤、内保事务和办公用品管理工作；9、负责公司对外宣扬工作；10、完成公司交办的其他工作。
（二）财务部（编制：
2名。
其中：
部长（兼任会计）1名，出纳1名）
1、负责公司的会计核算工作，定期编制各类会计报表和财务报告，供应真实完整的会计信息;
2、负责公司的会计管理，并对本部门人员进行培训、考核;
3、负责对公司的各项经济活动进行把握和监督，保证公司资产的平安完整;4、负责拟定科学、合理、有效的财务管理制度，做好财务信息化工作;5、负责定期开放经营活动及财务状况分析工作，为公司决策供应财务信息和决策建议;
6、负责开放面面预算管理，做到各项费用开支事前监督，事中把握，事后总结分析、考核;7、负责公司资金的统筹、统贷、统还、统管，科学管理资金，降低企业成本;8、负责按期申报缴纳各种税金，争取各项税收优待政策，合理避税，减轻公司税赋负担;
9、完成公司交办的其它工作。
（三）景区管理部（编制28名。
其中：
部长1名，平安主管1名，内勤1名，景区土建工程师1名，绿化工程师1名，水电工程师1名，水电工2名，清洁工5人，景区工作人员15名）1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项制度;
2、负责制订部门年度工作方案，并对方案执行状况进行鞭策检查，确保全年工作任务完成;
3、建立健全公司景区管理规章制度。
实行绿化养护、保洁管理措施等工作;
4、负责景区交通、车辆及停车场的管理工作；
5、负责对景区栈道及有关设施设备的管理、检查、修理、更新等，并提出合理化建议，编制预算和制订详细的修理方案，不断提升部门工作质量；
6、负责对景区道路、危急地段的巡查，准时消退平安隐患，确保员工和游客的人身、财产平安；
7、负责对景区水、电、污水处理的管理与修理；
8、负责景区新建、改扩建工程的管理，包括从方案设计到竣工结算、交付用法与缺陷责任期的全过程管理;
9、负责部门员工对相关法律法规、方针政策和专业学问的培训学习，加强劳动纪律及考勤、考核工作，提高员工素养，优化队伍结构，建立一支有确定专业管理水平的物业队伍;
10、负责景区绿化管理工作;11、承办公司领导交办的其他工作。
（四）市场经营部（编制24名。
其中：
部长1名，主管2名，商业专管员1名,市场营销员2，收费员18名）
1、依据公司总体战略部署，制订年度营销、营运工作方案、目标及考核标准；2、制定公司年度营销策略、市场拓展、价格等方案，做好营销工作费用预算，并检查鞭策相关方案执行状况；
3、负责公司营销渠道的构建及市场开拓，搭建旅游促销网络平台，提升金刀峡旅游新形象；4、了解和收集旅游市场信息，建立客户档案，广泛征求客户看法，随时把握客户的要求。
并定期组织营销及营运工作会议，随时向总经理汇报相关状况；
5、面面负责景区门票收费管理，依据交旅集团《票据管理管理方法》相关规定，制订出金刀峡《景区门票管理制度》,切实加强门票管理，杜绝违规违纪现象的发生；
6、依据公司年度经营目标，对所属部门、员工工作业绩进行考核，并提出奖惩建议；
7、把握景区游客预订状况，制定接待规范，加强导游人员的管理；8、加强部门员工理论及业务学问培训，增加员工业务技能及操作水平，以提升游客满足度为核心的优质服务；
9、景区对外招商引资工作；10、完成领导交办的其他任务。
（一）经理类岗位职责1、职位：
总经理上级：
董事长
下级：
副总经理、营销总监岗位描述：
主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。
岗位职责：
（1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；
（2）组织实施公司年度经营方案和投资方案；（3）拟订公司内部管理机构设置方案；（4）拟订公司的基本管理制度；（5）制定公司的详细规章；
（6）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；
（7）预备聘任或者解聘除应由董事会预备聘任或者解聘以外的负责管理人员。
（8）股东会或董事会授予的其他职权。
2、职位：
副总经理上级：
总经理
下级：
景区建设部部长岗位描述：
在总经理授权下，分管公司平安、景区建设及部门员工的考核、任免等工作。
岗位职责：
（1）在总经理挺直领导下，贯彻执行国家、地方有关工程建设招标投标的法律、法规和规章;
（2）负责公司工程项目预算、结算的编制、审核;
（3）负责制订本公司平安、景区建设管理制度及年度工作方案及日常管理的领导工作;
【篇2：
公司组织架构图及岗位职责】
黄金珠宝公司组织架构图及岗位职责
一、组织架构图设计解释组织架构在企业特殊重要，企业的经营和管理是围绕组织架构开放的，而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。
组织架构清楚，使其工作职责明确，工作目标性强。
从人力资源管理的角度讲，组织架构是排在第一位的，这解释其重要性。
假如组织架构设置不合理，就会导致责权不清，工作混乱。
从企业管理学的角度讲，企业的组织架构分五种形式：
（1）直线制；
（2）直线职能制能；（3）事业部制；（4）矩阵组织形式；（5）多维组织形式。
此组织架构设计的理由是：
1、
依据公司目前状况，按职线职能制设计比较合适。
所以，
此图按直线职能制的组织架构形式设计。
2、
依据公司进展，和现代企业的管理特点，设置了营销策划
部，和行政部。
此组织架构设计，使工作职能和责权划分清晰。
3、
在人员配置上，使其一人多职的原则。
二、组织架构图
三、各部门岗位职责：
（一）董事会职责
依据《公司法》规定和公司章程，公司董事会是公司经营决策机构，也是股东会的常设权力机构。
董事会向股东会负责。
1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；2、预备公司的生产经营方案和投资方案；3、预备公司内部管理机构的设置；4、批准公司的基本管理制度；
5、听取执行董事及总经理的工作报告并作出决议；6、制订公司年度财务预、决算方案和利润支配方案、弥补亏损方案；
7、对公司增加或削减注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；
8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并预备其奖惩。
（二）执行董事职责
１、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻实行。
２、召集和主持高级管理层会议，组织争论和预备公司的进展规划、经营方针、年度方案以及日常经营工作中的重大事项。
３、提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。
４、提议公司内高层管理人员的酬劳、待遇和支付方式并报董事会备案。
５、定期批阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘把握全公司系统的财务状况。
６、签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部；７、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
８、处理其他由董事会授权的重大事项。
9、制定公司的基本管理制度。
【篇3：
公司组织架构及部门职责】
森岛集团公司组织架构及部门职责
一、组织设计的基本原则
二、集团总部组织结构图1
三、机构设置
?
最高权利机构（高级管理层）：
【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的预备权。
【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
【监事会】监事会对股东大会负责。
对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。
2
?
公司部门设置（职能部门）：
暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业进展部、企业管理部。
四、各部门细化结构及部门职责?
总经办工作职能及职责：
主要职能：
总经办
总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有特殊重要的一位和作用。
为集团的进展，供应强有力的后勤保障。
主要职责：
1、关怀集团领导把握和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观把握的各种指令，鞭策、检查各项制度、决策、指令的执行实行状况。
2、对集团下属各部门的业务流程和业务开放状况进行调查，了解实际运营状况，关怀相关决策管理部门进行深化探讨分析，形成并实行优化或整改建议、措施。
3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。
4、关怀集团领导处理外部公共关系，协作其它部门做好与外联系的详细工作。
3
5、开放精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与进展，营造深厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任担当的共赢。
6、对优秀人才进行发觉跟踪、锻炼培育。
7、负责发觉并跟踪潜在的进展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察争辩。
8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、保卫、对外接待、资产管理等其他行政、后勤事物管理工作。
9、草拟统计工作方案、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等；
10、在集团公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。
依法维护员工的民主权力，组织员工民主管理企业。
正确有效的行使民主权力，担当公司职代会机构工作任务。
使工会成为员工之家，让员工通过工会渠道将合理化建议和合理要求反映到集团高层，努力营造和谐的劳资关系环境。
?
财务部工作职能及职责：
主要职能：
集团财务部是集团公司担当资本保值增值、财务管理、会计核算、资金综合筹措及投资管理的综合职能部门。
主要负责制定集团公司资金及投资的中长期规划，会计核算管理，资金管理和调度，投资项目的财务审核，参加投资评价及下属企业财务审计等工作。
4
主要职责：
1、负责集团资金管理；2、负责集团财务方案制订；
3、负责集团公司及所属公司财务预算管理；4、负责集团公司会计核算及资金支出的审核；?
资本运营部工作职能及职责：
主要职能：
依据集团进展战略和进展目标建立适团公司经营管理和进展需求的投融资和资本运营体系，依据集团总体规划进行拓展融资渠道，进行项目融资活动，满意集团项目正常运作的资金支持，同时进行项目风险评估及财务分析猜想，对项目资金用法进行有效地监管，并把握国内外金融市场和相关政策，负责与财政、银行等金融机构的沟通与协调，实现资本运营的利益最大化，维护集团公司的良好声誉。
主要职责：
1、依据公司的战略进展,制定公司年度等中长期融资方案,适时选择、供应项目融资5
第2篇：
组织结构人员岗位职责
***项目
组织机构岗位职责
一、项目部经理：
***
（一）、岗位职责：
1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,仔细生疏图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。
对本处室职责范围内的工作负面面责任并准时向公司领导汇报工作状况。
2、参加招标、投标和评标工作，参加建筑施工合同的起草，负责施工现场“三通一平”。
负责施工监督管理，关怀施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作。
3、组织图纸会审，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价。
严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、材料代用等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。
4、支配（鞭策）工程进度，负责（参与）隐藏工程验收，审查施工单位报表并照实上报，（本条括号内表示托付监理的状况）。
5、负责办理施工现场经济签证工作。
6、负责人员的调配，协同做好施工现场其他各项管理工作。
7、常常深化施工现场，准时把握施工动态。
负责组织公司工程质量验收与评定工作。
负责组织每月一次的工程质量、平安与文明施工大检查工作，严格执行各项管理制度，对违反规定的施工单位实行惩处措施。
（二）、项目部经理权限：
1、受总经理托付，对各部门有协调处理权。
2、项目经营决策参加权。
3、对工程资料、图纸、合同等文件资料的归档及管理权。
4、项目各部门人员的任用权。
二、项目部副经理：
***
（一）、岗位职责：
1、参加工程项目投资策划、项目可行性争辩工作。
2、审查施工组织设计，监督进度方案的实施状况，把握施工进度，完成工期目标。
3、负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的关系。
4、依据项目建设的实际状况，编制并实施完成工程方案。
5、参加工程预结算书编制以及工程施工招投标工作。
6、组织开放分项、单项（位）以及隐藏工程的完工验收工作。
7、加强工程质量把握，负责工程施工管理到竣工验收的全过程。
8、做好材料、设备、人员的管理工作。
（二）、项目部副经理权限：
1、对工程招投标合同的审核权。
2、项目设计方案、施工方案的建议权。
3、对项目工程的组织、管理、监控权。
4、对工程现场签证的审核权。
5、在项目预算范围内，对工程费用用法的决策权。
6、对本部门员工有任用、提请奖惩的建议权。
7、因项目紧急开支，可告知项目部负责人，经同意后可支配金额叁万元以内，随后再办理相关手续。
三、项目部副经理：
***
（一）、岗位职责：
1、对所拓展的房地产项目、建筑工程项目进行面面测算和评估，拟订可行的项目开发方案。
2、组织开放项目前期的谈判、项目用地投标、土地款项拨付方案拟订及报批等工作。
3、组织开放项目立项全部手续的报批、规划设计等工作。
4、负责协调解决与项目相关的全部外围关系。
6、负责项目用地投标、立项报批（土地全部权证、用地规划许可证、建筑规划许可证、建筑施工许可证、房屋预售许可证）等证照办理及相关文件资料的管理工作。
（二）项目部副经理权限：
1、对阶段性公关活动方案和费用预算的决策权。
2、对投资项目的建议权。
3、对房地产项目有垂直组织管理的权力。
4、因项目紧急开支，可告知项目部负责人，经同意后可支配金额叁万元以内，随后再办理相关手续。
5、参加工程实施阶段验收及竣工验收。
四、土建工程师：
岗位职责：
1、关怀工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。
2、参加土建工程招投标工作，负责协作预算部进行标底和投标邀请书的编制、审查、评标工作。
3、参加图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。
跟踪处理图纸会审中提出的问题。
4、负责《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》的审查及实施状况。
5、对土建施工质量及工程进度进行监督、检查，提出和了解工程项目土建施工过程中消逝的问题，进行争辩争论。
6、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
7、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查，消逝质量不合格时，提出处理看法。
8、负责土建工程的竣工验收。
五、安装工程师：
岗位职责：
1、听从项目部经理的调遣，乐观协作项目部经理做好本专业范围内的各项工作。
2、生疏本专业的施工图纸、施工规范、验收标准等有关的技术文件，并负责本专业的验收，资料收集和整理归档工作。
3、按施工合同、进度方案、施工图纸要求检查、监督、验收本专业工程的施工质量及进度完成状况，解决施工过程中消逝的各种问题，并准时反馈。
4、拟定本专业材料、设备的订货数量，参加本专业材料、设备的合同洽谈，负责设备到场后的开箱验货。
5、负责本专业范围内发生的工程量增减、设计变更的签证工作。
6、负责审查施工单位报送的工程决算书，尤其对设计变更引起的工程量增减进行审查确认。
8、协调本专业和其它专业的协作工作。
9、负责领导交办的其它各项工作。
六、装饰组：
岗位职责：
1、负责装饰管理部的各项工作，草拟各项装饰管理部规章制度，经主管领导批准后执行。
2、负责按时制订出各阶段的装饰施工进度方案及材料需求方案等，并报主管领导审核。
3、负责组织装饰设计工作，确保按时完成装饰设计任务。
4、加强装饰施工管理，确保依据图纸和国家的规定标准施工。
5、负责准时组织编制各分项装饰工程的施工预算，并报主管领导审核。
6、负责定期组织工程质量平安的检查活动，准时总结上报。
7、负责协调与工程技术等部门的关系，提升装饰工程的质量和速度。
七、成本管控组：
岗位职责：
1、贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同管理等方面的规定，制定企业的规章制度，经批准后组织实施并监督执行，以把握工程项目的投资。
2、组织项目决策前土地价值估算、可行性争辩投资估算工作，为投资决策供应支持。
3、组织初步设计概算，并对比投资概算状况，参加房地产项目的规划设计工作。
4、依据施工图编制工程预算，并与设计概算对比分析，为审查施工图供应支持。
5、参加工程结算工作，并组织工程项目的决算工作。
6、参加建筑施工图纸、施工组织设计的会审工作。
7、审核《项目工程量进度报告》，核实设计变更事项的费用，编制资金用法方案。
8、依据项目预算以及施工合同商定，核对工程款的支付金额。
9、负责制定预算定额和单价，参加审核材料和设备选购招标，提出专业性的看法。
10、参加销售相关的面积计算、价格制定、与招标相关的标底计算等工作。
11、负责招标合同的洽谈、起草、修改、签订工作。
12、负责本部门相关文件、资料的整理、归档工作。
八、财务部会计人员：
岗位职责：
1、据国家财务会计法规和行业会计规定，结合本项目特点，负责拟订本项目会计核算的有关工作细则和详细规定，报经领导批准后组织实施。
2、参加拟订财务方案，审核、分析、监督预算和财务方案的执行状况。
3、精确、准时地做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐。
4、精确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，详细负责编制本项目月度、年度会计报表、年度会计决算及附注解释和利润支配核算工作。
5、负责公司税金的计算、申报和解缴工作，关怀有关部门开放财务审计和年检。
6、负责会计监督。
依据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否吻合公司规定。
7、准时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。
8、主动进行与公司财务部沟通，向项目经理供应准时、牢靠的公司财务资讯和有关工作建议。
9、关怀项目经理做好公司的其他任务。
九、财务部出纳人员：
岗位职责：
1、出纳员负责现金、支票、发票的保管工作，要做到收有记录，支有签字。
2、现金业务要严格依据财务制度的现金管理制度所要求的办理。
对现金收、支的原始凭证仔细稽核，不吻合规定的有权拒付。
3、现金要日清月结，按日逐笔记录现金日记帐，并按日核对库存现金，做到记录准时、精确、无误。
4、收付现金双方务必当面点清，防止发生差错。
5、对库存现金要严格按限额留用，不得肆意超出限额。
妥当保管现金、支票、发票，不得丢失。
6、杜绝白条抵库，发觉问题准时汇报领导。
7、按期与银行对帐，按月编制银行存款余额调整表，随时处理未达帐项。
8、对领导交与的其他事务按规定办理。
十、营销人员：
岗位职责：
1、做好市场调研，既可以了解消费需求的转变，进行市场猜想，把握市场机会，又可以有效的觉察各种市场威逼或危机，从而规避风险。
2、营销策略可以长期指导企业的营销活动，使销售部门朝着正确的方向进展。
3、负责销售人员的聘请、培训、辅导、激励、业务评估，形成一支优秀的销售团队。
十一、策划人员：
岗位职责：
1、负责公司的市场开发，营销推广策划工作，制定部门管理制度，工作职能，领导下属员工监督实施。
2、依据公司的整体经营方案方案，策划并协同各部门执行。
3、定期组织市场调研，收集市场信息，把握市场动向，市场竞争动态，进展状况趋势，准时汇报状况，并有效针对性策划相关策略。
4、协作公司重大推广活动，协作策划整体及各部环境布置，准时提出建议及督导实施方案，关怀方案顺当完成。
5、定期策划经营方案营销推广活动方案。
6、策划的宣扬广告，统筹设计及制作，努力开拓创新，制造公司良好的广告宣扬效应。
7、了解装潢、工艺、美术等特地学问，把握布场及广告宣扬的专业学问，培育一支公司的策划专业队伍。
8、严格把握物料及公司策划费用开支范围和标准监督策划费用及物料的合理有效用法，削减铺张杜绝损耗。
9、定期的了解策划方案实施结果，依据不同季节、节日提出活动方案方案，适时的更变策略准时的改进措施。
十二、仓库管理：
岗位职责：
1、依据项目仓库管理制度严格实施材料管理。
2、负责材料设备的领用管理工作。
3、负责组织库存材料设备的保管工作，防止发生丢失、损坏等。
4、负责定期或不定期做好仓库物资盘点工作。
5、参加重要材料设备的入库检验工作。
十三、外联部：
岗位职责：
1、负责对公司项目的立项、申报。
2、负责办理土地证、房屋产权证、销售许可证等各类证件。
3、关怀办理企业注册等各项审批工作。
4、协调好与相关政府部门的关系。
5、负责项目所需的各种政府批文。
6、负责公司对外有关单位、政府职能部门的联系、沟通工作。
第3篇：
钢结构施工岗位职责
钢结构施工岗位职责
【篇1：
钢结构技术部门岗位职责】
钢结构技术部门岗位职责
1、把握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不消逝违反国家相关政策法规状况消逝。
2、负责分解技术图纸及精确计算钢材重量；
3、依据建筑解释、结构解释，进行工程施工详图的设计与绘制；4、负责编制供货清单、材料清单；
5、审核图纸，发觉图纸中存在的问题准时核实和修改，确保所做图纸结构反应清楚，尺寸精确；
6、制作和审核生产单,为生产部门供应技术支持；对生产部进行技术的质量交底；
7、负责生产过程中的图纸解析工作；
8、对下发图纸进行打印，同时对生产过程中消逝的图纸变更准时通知相关负责人，进行生产变更；
9、负责工程图纸资料的整理、归
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