企业激励员工的句子.docx
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企业激励员工的句子
早晨激励员工的话语_企业激励员工的句子
1）生活就像海洋，只有意志坚强的人，才能到达彼岸。
2）没有遇到挫折，永远不会懂得自己的力量有多大。
3）耐心点，坚强点，总有一天，你承受过的疼痛会有助于你。
4）没有人能替你承受痛苦，也没有人能拿走你的坚强。
6）人生没有事事顺心、越是遭遇困难我们越应该奋力反抗。
7）生命要得到丰盛的收获，必需阳光，同时，也需要“雨”的浇灌。
8）人生，与其不断追求而无法满足，不如先沉淀自己，看清内心深处真正的需求。
9）一个人的改变，源自於自我的一种积极进取，而不是等待什麼天赐良机。
10）也许世界给你的不尽如人意，但我们可以用自己的手，画出属于自己的精彩天地。
11）退一步，并不象征我认输;放手，并不表示我放弃;微笑，并不意味我快乐!
12）没有人陪你走一辈子，所以你要适应孤独，没有人会帮你一辈子，所以你要奋斗一生。
13）我们什么都没有，唯一的本钱就是青春;梦想让我与众不同，奋斗让我改变命运!
14）当你快乐时，你要想、这快乐不是永恒的。
当你痛苦时，你要想、这痛苦也不是永恒的。
15）积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。
16）那些睁不开眼的，就是会成为镜头下美好的逆光，那些正在熬的，是会成为人生里明朗的印迹。
17）不管从什么时候开始，重要的是开始以后不要停止;不管在什么时候结束，重要的是结束以后不要后悔。
18）站起来走下去，让所有冷眼旁观笑话你的人扇自己的脸。
20）我想我没有比谁勇敢，只是摔得多了，就不是那么怕疼。
21）谁都不必失落，适合自己的人生就是就是最好的人生。
22）受到再大的打击，只要生命还在，请相信每天的太阳都是新的。
23）人生最精彩的不是实现梦想的瞬间，而是坚持梦想的过程。
24）不要忘了去想象，不要忘了去做梦，不要忘了去相信人有无限的可能。
25）没有人可以回到过去重新开始，但谁都可以从现在开始，书写一个全然不同的结局。
26）乐观者在困难中看到机会，悲观者在机会中看到苦难，理想的路总是为有信心的人预备着。
27）梦想不会逃跑就看你愿不愿意去追。
28）年轻不是你玩的理由，而是你奋斗的资本。
29）不论你是什么样的人，都有你能走的路。
30）永远不要后退，因为退到最后是无路可退。
31）昨天所有都已过去，明天未来都要珍惜。
32）不要低头，既然有必须做的事，就只看着前方。
33）觉得自己做得到和做不到，只在一念之间。
34）我用坚强续写明天的谱，用执着走完未来的路。
35）属于自己的不要放弃、想要得到的必须努力。
36）如果上帝没有帮助你那是因为他相信你一定可以。
37）有了坚定的意志，就等于给双脚添了一对翅膀。
1）生活就像海洋，只有意志坚强的人，才能到达彼岸。
2）其实一直以来陪伴你的，都是那个了不起的自己。
3）再哭再累也要坚持，因为我相信，下一个路口会为我也亮。
4）不为模糊不清的未来担忧，只为清清楚楚的现在努力。
5）有些路，如果你不去启程，你永远不知道它是多么的美丽。
6）再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现。
7）通向梦想的路上的确有一道高墙，但它只阻挡不够热爱的人。
8）有些事情我们必须放弃，才有精力去迎接更美好的生活。
9）人生有两条路，一条用心走，叫做梦想，一条用脚走，叫做现实。
10）跟着理智走，要有勇气;跟着感觉走，就要有倾其所有的决心。
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激励员工的标语
激励员工的标语
1、用心经营过程，结果自然产生。
2、机会不会主动找到你，必须亮出你自己
3、一步主动，步步主动，步步领先，享受光荣
一步被动，步步被动，步步落伍，煎熬受穷
4、你追我赶拼搏争先，流血流汗不留遗憾
5、停止拜访就是停止呼吸，停止增员就是消灭生机
6、增员业绩一起抓，团队荣誉靠大家
7.多一份挫折，就多一份人生的感悟；多一次跌打，就多一条抗争的经验
8、生活不会否定任何人，就怕自己否定生活
9、困难和挫折都不可怕，可怕的是丧失做人的志气和勇气
10、人生多一份挫折，就多一份人生的感悟；人生多一次跌打，就多一条抗争的经验。
11、成功的四个基本要素：
知识—需要智力健全的大脑和不断的积累
汗水—需要不辞辛苦的努力
灵感—抓住不断荫发的每一分灵感
机遇—抓住身边的每一个机会
12、增员、增贤、增人气经营、发展、促业绩
13、壮志凌云谋发展脚踏实地促增员
14、泰山压顶不弯腰业绩榜上试比高
15、组织拓展根基牢个人发展展望好
16、周周有举绩月月有达成年年有收获人人有发展
17、我成功-因为我志在成功
18、今天付出，明天收获
19、不要小看自己，人有无限可能
20、靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒
21、发奋努力的背后，必有加倍的赏赐
22、没有艰辛的'汗水，便没有成功的泪水
23、拿望远镜看别人，拿放大镜看自己
24、人生志气立，所贵功业昌
25、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人
26、人之所以有两只手一张嘴是因为做的要比说的多
27、成败之间仅一步之遥,关键是你是否踏出那一步
28、生命之灯因热情而点燃，生命之舟因拼搏而前行
29、最大的破产是绝望，最大的资产是希望
30、没有口水与汗水，就没有成功的泪水
激励员工业绩的话
激励员工业绩的话
1、脚踏实地向前走，阳光总在风雨后，风雨过后有彩虹。
2、增员业绩一起抓，团队荣誉靠大家。
3、有“黄河归来不看川，黛眉归来不看山”万丈豪情。
4、成败之间仅一步之遥，关键是你是否踏出那一步。
5、推动你事业，不好让你事业推动你。
6、梯子梯阶从来不是用来搁脚，它只是让人们脚放上一段时间，以便让别一只脚能够再往上登。
7、今天太宝贵，不应该为酸苦忧虑和辛涩悔恨所销蚀，抬起下巴，抓住今天，它不再回来。
8、一个能从别人观念来看事情，能了解别人心灵活动人，永远不必为自己前途担心。
9、把问题看宽广些，没有解决不了事。
10、没有口水与汗水，就没有成功泪水。
11、没有退路就是最好退路。
12、除了我个体强大以外，还因为我属于团队！
13、选择可能难，能坚持自我选择更需要自持力。
14、环境不会改变，解决之道在于改变自我。
15、一个有信念者所开发出力量，大于个只有兴趣者。
16、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。
17、事常与人违，事总在人为。
18、壮志凌云谋发展，脚踏实地促增员。
19、一个人总要有个新开始别让过去把你栓在悲哀殿堂。
20、不要小看自己，人有无限可能。
21、一个人几乎可以在任何他怀有无限热忱事情上成功。
22、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听要比说多一倍。
23、困难和挫折都不可怕，可怕是丧失做人志气和勇气。
24、成功不是凭梦想和希望，而是凭努力和实践。
25、世上并没有用来鼓励工作努力赏赐，所有赏赐都只是被用来奖励工作成果。
26、今天付出，明天收获。
27、我能够理解失败，但无法理解放下，与天斗，其乐无穷。
28、如果惧怕前面跌宕山岩，生命就永远只能是死水一潭。
29、不好使一生庸庸碌碌匆匆奔忙，以至于忘记了自我曾去过何处，今后又要去往何方。
30、坚韧是成功一大要素，只要在门上敲得够久够大声，终会把人唤醒。
31、生活中最基本技巧是交流，最可依赖品质是耐心，最糟糕行为是抱怨，最易见效努力是从自己做起。
32、机会总在怀疑、犹豫中产生，在叫好、后悔中结束。
33、行动是治愈恐惧良药，而犹豫拖延将不断滋养恐惧。
34、流过泪眼睛更明亮，滴过血心灵更坚强！
35、赚钱靠大家，幸福你我他。
36、有一种跌倒叫站起，有一种是失落叫收获，有一种失败叫成功坚强些，相信自己，明天必将属于你！
37、没有退路就是最好退路！
38、造物之前，必先造人。
39、任何限制，都是从自我内心开始。
40、增员增贤增人气经营发展促业绩。
41、挫折其实就是迈向成功所应缴学费。
42、苦想没盼头，苦干有奔头。
43、我们每个人都可能被打倒，但任何人也阻止不了我们从地上爬起来，你该不会躺在地上耍无赖吧！
44、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。
45、积极人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极人则在每个机会都看到某种忧患。
46、不要总拿自己与别人相比，从而造成你失去自信，并贬低了你自身价值。
47、绊脚石乃是进身之阶。
48、勤奋含义是今天热血，而不是明天决心，后天保证。
49、环境永远不会十全十美，消极人受环境控制，积极人却控制环境。
50、人生多一份挫折，就多一份人生感悟；人生多一次跌打，就多一条抗争经验。
51、如果我们想要更多玫瑰花，就必须种植更多玫瑰树。
52、行动是成功阶梯，行动越多，登得越高。
53、大踏步，大发展；人有多大劲，地有多大产。
54、把你聪颖与睿智用于创造，你将前程无量！
55、只有通过你自己实践经历与认真思考之后，才知道什么东西对你最好什么事情对你最重要。
56、征服畏惧建立自信最快最确实方法，就是去做你害怕事，直到你获得成功经验。
57、停止拜访就是停止呼吸，停止增员就是消灭生机。
58、坚韧是成功一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒。
59、人之所以有两只手一张嘴是因为做要比说多。
60、推销产品要针对顾客心，不要针对顾客头。
61、永远，永远，坚信自我，我们必须能够！
62、人生志气立，所贵功业昌。
63、不为模糊不清未来担忧，只为清清楚楚现在努力。
64、有人向你索取东西，微笑着望向他。
65、坚持下去便可胜利。
只要心还在，梦想还在，我们还可以坚持直至胜利。
没有过不去坎，只要害怕心。
莫害怕，抓住希望便可突破困境找到方向。
66、人生伟业建立，不在能知，乃在能行。
67、蚁穴虽小，溃之千里。
68、为别人鼓掌人也是在给自己生命加油。
69、无论才能知识多么卓着，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。
70、行路人，用足音代替叹息吧！
71、每一个成功者都有一个开始。
勇于开始，才能找到成功路。
72、不想三年以后事，只想此刻事。
73、成功属于永远不放弃人。
74、没有天生信心，只有不断培养信心。
75、机会不会主动找到你，必须亮出你自己。
76、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。
学习会使你永远立于不败之地。
77、对于勇士来说，贫病困窘责难诽谤冷嘲热讽等，一切压迫都是前进动力。
78、只要你坚信，奇迹必须会实现。
79、信心是成功开始，恒心是成功方法。
80、再大目标和任务，分解到每个人，立即变简单容易做到。
81、你追我赶拼搏争先，流血流汗不留遗憾。
82、主动久了，每个人都会累，不是不爱了，只是心累了。
83、要改变命运，首先改变自我。
84、发奋努力背后，必有加倍赏赐。
85、当你停止尝试时，就是失败时候。
86、即使爬到最高山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。
87、无论才能、知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。
88、成功需要成本，时间也是一种成本，对时间珍惜就是对成本节约。
89、经受了火洗礼泥巴也会有坚强体魄。
90、靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒。
91、顾客后还有顾客，服务开始才是销售开始。
92、目标坚定是性格中最必要力量源泉之一，也是成功利器之一。
没有它，天才也会在矛盾无定迷径中徒劳无功。
93、没有哪种教育能及得上逆境。
94、只有1条路不能选取，那就是放下路；只有1条路不能拒绝，那就是成长路。
95、奋斗者在汗水汇集江河里，将事业之舟驶到了理想彼岸。
96、回避现实人，未来将更不理想。
企业管理与员工激励
企业管理与员工激励
在企业管理与激励中存在的问题有很多，并且随着经济的发展会滋生出新的问题。
具体会有哪些呢？
下面让我们一起来了解了解!
一、企业管理中为什么要引入激励
1、激励可以调动员工的工作积极性，提高企业绩效。
企业最关心的是什么?
是绩效。
企业要有较高的绩效水平就要求员工有较高的个人绩效水平。
在企业中，常常可以看到有些才能卓越员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人。
可见，好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力。
从“绩效函数”（如下）可以看到，个人绩效还与激励水平、工作环境有很大的关系。
激励水平也是工作行为表现的决定性因素。
员工能力再高，如果没有工作积极性，也是不可能有良好的行为表现的。
P=f（M×Ab×E）其中，P-个人工作绩效;M-激励水平（积极性）;Ab-个人能力;E-工作环境。
2、激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量。
挖掘员工潜力在生产和管理过程中有着极为重要的作用。
美国哈佛大学教授威廉・詹姆士研究发现，在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥出20%～30%，如果受到充分的激励，他们的能力可发挥80%～90%。
由此可见，激励是挖掘潜力的重要途径。
索尼公司鼓励每一位员工对产品提出任何意见，由此，便有了随身听的诞生，这便是挖掘潜力非常成功的一个案例。
由此可见，以调动人的积极性为主旨的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。
二、激励以员工需要为基础
员工为什么可以被激励?
怎样的激励才是有效的激励?
首先我们必须了解什么是“需要”。
需要是指个体由于某种重要东西的缺乏或被剥夺而产生的紧张状态。
心理学研究表明，人的动机是由于他所体验的某种未满足的需要或未达到的目标所引起的。
在众多的需要中有一种是对行为起决定作用的需要，称为优势需要。
员工工作的动机正是为了达到需要的满足，尤其是优势需要的满足。
只有需要达到满足，员工才有较高的积极性。
激励之所以有效，原因在于人们在事关自己切身利益的时候，就会对事情的成败分外关注，而趋利避害的本能会使面临的压力变为动力。
员工各式各样的需求正是激励的基础。
激励手段必须针对员工的需要，才会产生积极的效果。
好的激励手段还应该引导员工的需要向高层次发展。
总之，只有让员工满意的激励措施才是有效的。
要建立使员工满意的激励措施，就要立足员工的需要。
三、科学的评价体系是激励有效性的保障
有效的激励还必须以科学的评价体系为保证。
这里所指的评价体系包括绩效评估体系和对激励手段有效性的评价。
客观、公正的绩效评价是对员工努力工作的肯定，是对员工进行奖惩的依据。
以员工绩效为依据，对员工进行奖惩，才能起到激励员工的目的。
而激励的根本目的就是为了让员工创造出高的绩效水平。
没有一个科学的绩效评价体系也就无法评定激励是否有效。
随着企业的发展，员工的需要也会随之变化，通过对激励手段的评价，可以随时把握激励手段的有效性和员工需要的变化，调整激励政策，达到激励员工的最好效果。
四、企业激励方法的选择
任何理论只有运用到实际中才有意义，激励也是如此。
现在，多数企业已经引入了激励，有的企业还有自己独特的一套激励方法。
1、为员工提供满意的工作岗位。
热爱一项工作是做好这项工作的前提。
一是为员工提供一个良好的工作环境。
包括良好的工作场所、必要的工具、完整的工作信息以及各相关部门的协调等;二是员工的技能特点、性格特点要与岗位的任职条件相匹配。
员工素质过高，对工作提不起兴趣;素质过低，无法完成工作。
现代企业的岗位需要的是最适合的人来干;三是工作的内容要丰富、具有一定挑战性。
据调查表明，当员工按部就班地工作一段时间以后，积极性会有很大的下滑趋势。
如果适当调整其工作内容，采用工作轮换，就会再次提起员工对工作的兴趣;四是为员工制定职业生涯规划。
有关调查显示，求职者尤其是高学历的求职者，选择工作时最看中的就是发展前途，要让员工明白自己在企业中的发展机会。
员工职业生涯规划设计，是一种长期激励措施。
2、制定激励性的薪酬。
员工进入企业工作的主要目的之一，就是要获得一定的物质报酬。
报酬，是最有效的一种刺激物。
在企业里，报酬的高低甚至可以代表员工的价值大小。
所以，合理的薪酬系统具有很大激励效果。
双因素理论认为，薪酬只是一种保健因素，不会对员工有激励作用。
传统的薪酬体系设计缺乏激励因素，但是只要对薪酬体系进行科学的设计，同样是可以起到激励作用的。
（1）在保证公平的前提下提高薪酬水平。
研究发现，从企业内部来讲，员工关心薪酬的差别程度高于对薪酬水平的关心。
所以，薪酬体系要想有激励性，保证其公平性是必需的。
公平性包括内部公平和外部公平。
对外公平，要求企业的薪酬水平与行业的薪酬水平要相当。
对内公平，要求企业按贡献定薪酬。
但是，仅仅保证公平是不够的。
要想有激励效果，还要提高薪酬水平。
高的薪酬水平可以形成对外竞争优势，员工会有优越感，认识到企业对自己的重视，才会有较高的工作积极性。
（2）薪酬要与绩效挂钩。
要想使薪酬系统具有激励性，薪酬系统必须与员工绩效结合起来。
绩效薪酬可以把公司与员工的利益统一起来，员工为自己目标奋斗的同时，也为公司创造了价值，可以达到一种“双赢”的目的'。
绩效薪酬实施过程中注意要有科学的绩效评估体系为依据。
（3）适当拉开薪酬层次。
反差对比可以建立更为持久的动力。
拉开薪酬层次可以鼓励后进者，勉励先进者。
但层次不要拉开太大，否则会影响薪酬的公平性。
另外，在设计薪酬系统时，要注意薪酬中的固定部分，保持固定部分的比例，使员工有一定安全感，激励薪酬措施才会有效。
3、股权激励。
股权激励是一种现代化的激励手段。
据统计，美国500强中，有90%的企业采用了股权激励后，生产率提高了1/3，利润提高了50%。
可见，股权激励具有较强的激励作用。
股权激励把公司的股份作为奖励员工的工具，是一种先进的长期激励方法。
它可以弥补传统激励手段的不足，把员工与企业紧紧联系到一起，具有束缚员工和稳定员工的作用，起到充分调动员工积极性的效果。
常用的股权激励手段：
一是股票期权，这是美国企业中运用最多、最规范的股权激励手段。
它授予员工享有未来接受股票的权利，是付酬形式的一种。
多用于对高层领导人、核心员工的激励;二是期股，这是带有中国特色的一种股权激励形式。
现在我国企业常用的股权激励形式，大多都是期股的变种。
期股是指通过被授予人部分首付、分期还款而实现的对企业股权的拥有。
4、人性化的管理手段。
人性化的管理，是以人文关怀为基础，以员工需要为出发点、尊重员工，是现代化管理的需要，是激励员工的重要手段。
（1）授予员工恰当的权利。
现代人力资源的实践证明，现代员工都有参与管理的要求和愿望。
满足员工的这种需要，不仅可以激励员工，还有利于企业的长期发展。
授权的过程中要注意，授权一定要恰当。
权力过大，员工无法驾驭;权力过小，员工无法完成工作。
而且授权后，不要对员工的权力乱加干涉，否则会使员工产生不信任的感觉。
授权还要避免重复交叉，一个权力只授予特定的员工。
（2）目标激励。
目标激励是指通过设置恰当的目标，激发人的动机，达到调动积极性的目的。
完成目标是员工工作结果的一种体现，是员工成就感的体现。
目标激励的关键在于目标的设置，只有恰当的目标才有激励效果。
首先，员工的目标要与企业目标一致。
企业与员工都在追求自己的利益，在这个过程中，两者之间往往会有矛盾，协调好这对矛盾，在企业目标中分离出员工的个人目标;其次，目标必须是恰当的、具体的。
“恰当”是指难度不能太大也不能太小。
过高的目标，员工无法完成，会挫伤员工积极性;过低的目标，员工无法在完成目标的同时体会到成就感。
最好的目标应该是“跳一跳，够得着”的，既具有一定挑战性，还具有一定的可实施性。
“具体”是指目标不能含糊不清，最好是量化的目标，这样完成起来更有目的性，便于评估。
（3）营造有归属感的企业文化。
企业文化的塑造已经成为现代企业精神激励的重要手段。
实践表明，有着良好文化的企业，人才的流失明显低于那些不重视企业文化塑造的企业。
当企业的文化和员工的价值观一致时，当企业文化充分体现到对员工的尊重时，员工会与企业融为一体。
员工会为自己的企业感到骄傲，愿意为企业奉献自己的智慧。
良好的企业文化要尊重员工，尊重是一种基本的激励手段;要强调人与人之间的协调合作关系，强化团队协作;要鼓励创新。
五、激励的误区
1、企业中存在盲目激励现象。
不少企业看到别的企业有激励措施，自己便“依葫芦画瓢”。
合理的借鉴是必要的，但很多企业只是照搬。
前文中曾论述过，激励的有效性在于需要，只有对员工需要做科学的调查分析，针对这些需要来制定本企业的激励措施，激励才会有积极意义。
2、激励措施的无差别化。
许多企业实施激励措施时，并没有对员工的需要进行分析，“一刀切”地对所有的人采用同样的激励手段。
企业要注重对核心员工的激励，在企业中，核心技术人员、高级管理者、营销骨干等都属于核心员工，他们有着高于一般员工的能力。
加强对他们的激励，可以起到事半功倍的效果。
3、激励就是奖励。
这是企业中普遍存在的一个误区。
前面我们认识到，需要被剥夺的时候也可以激起员工的紧张状态，使其有较高的积极性。
企业的一项奖励措施往往会使员工产生各种行为方式，其中的一部分并不是企业所希望的。
因此，必要的束缚措施和惩罚措施就很必要。
但是，使用惩罚措施时要注意，惩罚力度不能过大，多用奖励，辅以惩罚。
4、激励过程中缺乏沟通。
企业往往重视命令的传达，而不注重反馈的过程。
缺乏必要的沟通，员工就处于一个封闭的环境中，不会有高积极性的。
一是要对员工所做成绩进行肯定。
不要让员工总是抱怨，领导只有在自己出错的时候才会注意他们的存在。
二是透明管理。
让下属了解公司的发展方向，了解公司的现实状态，创造一种透明的环境，为员工提供相应的信息，可以极大地提高工作效率。
5、过度激励。
有人认为激励的强度越大越好。
其实，这也是一种错误的观点，凡事物极必反，激励也是这样。
过度的激励就会给员工过度的压力，当这个压力超过员工承受力的时候，结果是可想而知的。
适当的激励才会有积极意义。
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