机械零部件行业部门职能管理岗位职责职责权限汇总.docx
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机械零部件行业部门职能管理岗位职责职责权限汇总
版本
编制日期
编制记要
备注
A/0
201/2
新版编制
批准
审核
编制
副总经理、总工程师职责权限
直接上级：
总经理
直接下级：
技术部经理
●工作职责：
1、协助总经理全面工作，分管技术质量线工作，主管技术部、质量部。
2、负责建立健全公司技术管理和新产品开发管理等规章制度，协调技术行政人力资源部门之间的关系，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。
3、组织编制公司长远和近期技术发展规划，制定科研规划、技术改造规划，负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作。
4、负责制定技术攻关计划，组织解决产品质量中的重大技术问题。
5、负责编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划，并督促检查。
6、负责审批科研、新品及技术革新和工艺等的方案设计、技术设计总图、工作图设计及产品技术条件、关键件的工艺规程、专机设计总图。
7、定期主持召开生产技术准备会议、技术工作例会和公司各种技术鉴定会议，并督促检查和考核。
8、负责年度技术计划、措施的编制工作，并负责组织，保证项目顺利完成。
9、组织做好设备管理、节能技术、技术安全和环境保护的有关技术工作。
10、审批公司技术革新的推广计划，组织科技、革新成果的鉴定，审查技术改进奖励方案，负责新设备、新工艺、新材料、新技术的推广。
11、组织审批公司技术标准，组织编制技术服务资料（包括产品说明书、产品目录、产品广告宣传和技术问题解答等）。
12、负责组织技术引进、设备进口、合资、合作生产项目。
13、负责对公司产品市场发展进行调研，提出公司的产品战略、策略。
●工作权限
1、有权对公司的技术性、工艺性争议进行裁决。
2、有权组织制定技术管理方面的规章制度和技术责任制的建立、修改。
3、对产品开发、技术改造、生产技术准备综合计划、引进技术、年度技术措施和设备修理、更新计划有审定权。
4、对不执行技术管理制度、违反技术规范的行为有权制止。
5、对工程技术人员和高级技工的使用、调动、晋升、调资、奖励和专业技术职务的聘用，应事先征求总工程师的意见。
6、对技术任务书、工艺平面布置和设计总图及技术标准有审批权。
7、总经理授予的其他权限。
生产副总经理职责权限
直接上级：
总经理
直接下级：
生产部经理、采购供应部经理、车间主任
●工作职责：
1、负责建立公司的生产系统；
2、负责建立公司安全、环保系统；
3、负责建立公司设备管理系统；
4、负责审核公司生产管理、安全管理和设备管理规范；
5、负责不断提高生产能力，满足用户需求；
6、负责开发新产品的试产批产，扩大公司经营规模；
7、负责审核产品开发计划；
8、负责审核技术改造计划；
9、负责审核设备的购买计划；
10、负责审核生产准备计划；
11、负责主持生产例会，协调各单位之间的生产关系；
12、负责与物资公司签订物资供应合同。
●工作权限：
5.1有权在总经理授权范围内签报各种费用报销或费用支付；
5.2有权调拨公司设备；
5.3有权控制生产线的各项指标；
5.4有权批准加班；
5.5有权批准生产计划；
5.6有权下达生产指令；
5.7有权责成物资公司做好物资供应服务工作；
5.8有权检查考核生产、安全、设备范围内的工作。
管理副总经理职责权限
直接上级：
总经理
直接下级：
财务部经理、行政人力资源部经理
●工作职责：
1、负责建立公司管理模式和管理体系，分配职责或权限；
2、负责公司日常办公工作的管理；
3、负责批准公司企划管理规范；
4、负责批准公司人力资源、人力资源管理规范；
5、负责公司公共关系工作；
6、负责公司业务接待工作；
7、负责参加各级政府和主管部门的各种会议；
8、负责公司与同行业之间的联系和合作工作；
9、负责处理公司与其它单位的关系；
10、负责审核公司人员招聘计划；
11、负责公司工资分配的管理；
12、负责公司计算机系统的总体策划和实施；
13、负责监督检查公司各项管理制度和规范的有效运作，并提出考核意见；
14、负责审批办公用品的采购；
15、负责审核公司培训计划；
16、负责公司管理文件的管理。
●工作权限：
5.1有权在总经理授权范围内签报各种费用报销或费用支付；
5.2有权协调和裁定公司各单位的职能关系；
5.3有权策划管理模式、经营管理机制；
5.4有权审核公司分配管理制度及实施方案；
5.5有权审批公司的加班费的发放；
5.6有权审批公司主管以下人员的调动；
5.7有权调整办公设施和设备。
总会计师职责权限
直接上级：
总经理
直接下级：
财务部经理
●工作职责
1、负责建立和健全公司财务管理系统，并组织和指导实施。
2、负责对公司年度财务计划和预算、资金计划、资产核算进行审核。
3、指导和监督公司财务预算和结算的执行情况。
4、负责对公司成本中心方案的执行情况进行指导、监督、调整指标和提供考核。
5、负责对公司现金借款申请、银行付款申请及各类费用报销的审批。
6、负责召开公司年度和季度财务情况分析会，对公司盈亏和财务状况进行综合分析。
7、对公司的经济类合同价格及公司销售价格、采购价格进行审批。
8、负责召开公司财务会计工作专题会议。
●工作权限
1、有权对价格性争议进行仲裁。
2、有权对公司销售价格和采购价格进行审核
3、有权对公司各成本中心进行检查和考核。
4、有权审核公司各项开支，并有权把各项开支分摊到相关的单位。
5、有权根据公司生产经营状况对公司的财务、资金和资产的各项指标进行调整。
6、有权对公司有关财经类事务进行检查和考核。
总质量师职责权限
直接上级：
总工程师
直接下级：
质量部经理
●工作职责
1、负责对公司质量体系文件和质量规范进行审核，并指导组织实施。
2、负责按照国际标准/规范建立和健全公司质量体系，并对质量体系的运行进行指导和监控。
3、负责对公司质量方针目标和年度质量方针目标进行审核。
4、负责对公司不合格品和关键零部件新开供应点进行评审。
5、负责公司质量仲裁工作。
6、负责主持召开公司月度、年度质量会议及公司质量专题会议，作质量报告。
7、负责对公司的质量整改计划、方案和措施等进行审核。
8、负责组织公司质量体系的内部审核。
●工作权限
1、有权对公司各单位进行质量检查和出具考核通报。
2、有权对公司存在质量争议的事件进行仲裁。
3、有权对公司的不合格品进行评审。
4、有权审核公司的质量体系文件和质量管理规范。
5、有权批准各单位计量器具的申购。
部门车间通用职能
1、负责对本单位使用、领用的所有资产的管理；
2、负责本单位成本指标、费用指标的控制和分析；保证成本利润中心运转；
3、负责本单位员工的日常人力资源管理，包括在权限范围内准假批假和劳动纪律检查考核等；
4、负责本单位员工的绩效、工作、计划、业务的考核；
5、负责按国家和公司标准、要求、计划管理本单位的生产和安全；
6、负责按公司的分配方案、规定、通知、制度等，对本单位的二次分配进行管理并接受行政人力资源部监督；
7、负责本单位各类资料、文件、报表、报告、申请的上报；
8、负责单位级员工培训管理；
9、负责制订本单位各岗位的岗位职责；
10、负责按公司的规定、计划、方案管理本单位的定置工作；
11、负责各职能部门级的考核和本单位级的考核，以及提供公司级考核资料和建议。
部门车间通用权限
1、有权提出本单位的岗位设置；
2、有权决定本单位的岗位人选；
3、有权按公司规定对本单位人员作出奖惩决定；
4、有权决定本单位的工资分配；
5、有权按规定审批本单位员工的休假；
6、有权决定本单位的经营活动指标费用开支；
7、有权招待业务上的客人；
8、有权调配管辖范围内的资源；
9、有权对相关业务进行考察、调查。
党群工作部职能权限
●部门职能：
一、党务职能：
（一）、党建工作
1、公司党总支年度方针目标展开、实施、评审。
2、公司党总支月度工作计划制定、部署、实施。
3、公司党建制度的制定、修改、执行、评审。
4、基层党支部日常工作的指导、检查、考核。
5、党员队伍的教育与管理，发展党员工作。
6、主办或参与公司管理职员日常管理、考核、培训工作。
7、党总支组织的各种会议的议程安排、会务准备、会议精神的贯彻落实工作。
8、党总支文件、工作总结、工作报告、上报材料的起草和撰写工作。
9、党群组织机构设置的策划和审核。
10、党群组织之间、群众组织之间的协调工作，群众信访工作。
（二）、宣传思想工作
1、制定公司宣传思想工作规划或意见并组织实施
2、党和国家的路线、方针、政策及公司方针目标、重大事项的宣传策划。
3、员工思想政治工作、员工心态调查。
4、负责组织公司日常的宣传活动
（三）、精神文明建设
1、公司精神文明建设的策划、组织实施。
2、精神文明建设月度指导、检查、考核。
（四）、党风廉政建设工作
1、检查公司各级党组织和党员贯彻执行党的章程和其他党内法规情况。
2、检查党的路线、方针、政策、决议在公司的贯彻执行情况。
3、党性、党风、党纪、政纪、法纪教育。
4、协办效能监察的工作。
二、工会职能：
（一）、职工民主管理
1、职工代表大会组织筹备及管理。
2、集体合同的监督管理、厂务公开实施检查。
（二）、劳动保护及劳动争议
1、职工劳保用品发放、劳动环境改善的监督，组织劳动安全卫生检查。
2、职工工伤调查及办理伤残等级鉴定，特困职工救助。
3、丧葬职工的后事处理、安抚、扶恤待遇的落实。
4、劳动争议管理、基层调解员培训、职工投诉及来信来访接待处理。
（三）、职工建家及文体活动
1、职工之家管理、职工技术与技能比武活动。
2、公司文体活动、体育用品管理。
（四）、女工工作
1、女工权益维护，特困女工、单亲职工的慰问，特困儿童救助。
2、女工主任例会、女工技能比武、女工主任/女工素质培训。
3、女工评优及文明家庭评选、家庭文化建设活动及女工活动。
（五）、职工互助补充保险管理
收集和上解保险基金，办理补助、追回借款。
（六）、卫生保健工作
负责公司卫生保健工作。
（七）、宣传及民调工作
1、党和国家相关法律、法规、政策宣传。
2、公司劳模、三八红旗手等先进典型宣传。
3、职工婚姻、家庭、邻里纠纷调解及回访工作。
4、员工遵纪守法宣贯、调解员培训。
（八）、组织工作
1、会员入会审批管理/关系接转/会费收支监督，分工会主席例会、工会档案管理。
2、职代会、工代会的会务管理。
（九）、职业健康安全职责
1、定期参与公司安全管理例会及安全生产方针、劳动保护规定、安全管理制度、安全卫生措施、计划和经费投入的制订和监督实施。
2、对公司集体合同、劳动合同中有关劳动安全卫生条款的执行情况进行监督检查、整改，每年向职代会汇报情况。
3、参加职工伤亡事故和职业危害的调查处理，督促和协助采取防范措施。
4、监督公司执行国家关于职工工作时间和休息时间的规定，制止危害职工健康的不合理加班。
三、团务职能：
1、公司团的建设工作。
2、制订公司团总支的年度工作方针目标及实施计划并组织实施。
3、制订青年创新创效活动计划并实施、检查、考核。
4、公司合理化建议、小改小革项目的收集、验证、评比、奖励等管理工作。
5、组织开展青年岗位能手、岗位承诺制、信用建设示范、青年文明号等各项活动。
6、组织开展青年安全卫士活动。
7、参与公司的企业文化建设，协助公司做好青工技能素质的培训。
8、青年团员的思想政治教育工作。
9、团员、青年先进典型评比表彰工作。
四、行政职能：
1、负责制订公司企业文化渗透方案报董事会批准后组织实施。
2、负责公司企业文化建设的策划、宣传和推介，联系广告单位对公司进行包装、策划、广告、宣传等工作。
3、《XXX导报》、橱窗板报等管理工作。
●部门权限：
有权申请公司活动的费用。
行政人力资源部职能权限
●部门职能：
1.行政办公及后勤管理：
1.1负责公司日常办公文件的拟、收、发、存和公司文件、文书资料、函件、信件、电报、传真、报刊、杂志等的收（订）、发、存；
1.2负责员工私人信件、电报、传真、报刊、杂志的收订和转发；
1.3负责公司办公用品的采购、发放和办公类固定资产的管理；
1.4负责组织公司级会议和提供各级会议服务和考核；
1.5负责提供公司领导办公用车的服务、维护、调度、保养、考核以及相关管理工作；
1.6负责公司印章的管理和使用；
1.7负责申办企业所需证照，处理与政府、地方关系；
1.8负责处理和解决公司各种公共关系事务，涉外事务的联络、交涉和传达等；
1.9负责公司介绍信等公司对外证明的开具工作；
1.10负责公司文书档案的管理；
1.11负责公司来宾接待和招待；
1.12负责公司的内部保安工作；
1.13负责公司公共、办公设施及公共区域的定置管理和公共环境的净化美化；
1.14负责员工生活福利设施的管理；
1.15负责公司处理物资（如三废）的销售。
2、人力资源管理：
2.1员工管理
2.1.1负责公司人力资源开发和管理、提供公司所需人力资源的服务；
2.1.2负责制订公司人力资源管理制度并组织实施；
2.1.3负责公司所需员工的招聘工作；
2.1.4负责聘用员工劳动合同的签订；
2.1.5负责劳动合同的管理；
2.1.6负责代表公司处理员工解除劳动合同事宜及解决劳动争议事宜；
2.1.7负责建立健全员工人力资源档案和人力资源库；
2.1.8负责公司岗位名称、人员、人数的确定、维护和管理工作；
2.1.9负责公司员工退休、工作调动、辞职、解除劳动合同、职称、出国等事务；
2.1.10负责了解和分析员工思想动态，为改善劳资关系提供资料；
2.1.11负责科技人员项目管理。
2.2员工培训
2.2.1负责制定公司的员工培训管理制度、培训计划并组织实施；
2.2.2负责提供员工培训师资、劳务、培训纪律和其它培训所需的硬软件的服务；
2.2.3负责员工培训效果的评审、并形成专题报告向董事会汇报。
3、薪酬管理
3.1负责对公司各个岗位进行岗位测评，确定每个岗位的分配基础；
3.2负责提出工资分配意见，对现有工资标准提出修改报告；
3.3负责工资分配方案的起草，对现有分配方案提出修改报告；
3.4负责执行工资分配方案，对工资进行计算分配并监督公司二级单位分配的执行情况；
3.5负责工资和各项奖惩的统计，汇总到分配表；
3.6负责公司机构、岗位、人员变动情况下的工资核定和发放；
3.7负责在特殊情况下，提出特殊经责方案，确保公司年度分配工作的稳定完成；
3.8负责公司员工劳动保险、公积金以及各种福利款的缴付；
3.9负责按党群工作部的奖励通报对公司小改小革和合理化建议进行奖励发放；
3.10负责工资的申付和发放。
4、企划管理
4.1负责拟定公司的企业管理模式和机制，划分各部门、车间的职能并协调各单位的职能，对职能不清或空白的情况予以及时的明确、划分和填补；
4.2负责制定公司企划管理规范，监督各单位对企业管理规范执行情况，并做出考核监督报告；
4.3负责审核其它职能部门管理制度，对不符合公司总体管理模式和机制的管理制度提出部门意见；
4.4负责公司企划管理规范的修改完善，并与市场和优秀管理模式接轨；
4.5负责提供企业管理知识的培训服务；
4.6负责公司各类资源及资源配置评价；
4.7负责公司中长期发展战略规划的研究；
4.8负责公司在同行业中地位的研究；
4.9负责组织经营机制和管理体制的评审；
5、计算机管理：
5.1负责制定公司的计算机管理规范；
5.2负责建立、开发和维护公司计算机应用系统；
5.3负责公司所需硬件选定、采购和安装使用；负责软件的参考选定、采购、安装或二次开发；
5.4负责计算机日常硬件维护；
5.5负责提供计算机知识的培训服务。
6、工价核定
6.1负责定额每道工序的生产工时并按有关规定进行完善、修订工时体系；
6.2负责维护工价核定标准到计算机系统；
6.3负责监督各车间工价核定体系管理工作。
●部门权限：
1、有权制订覆盖全公司所有活动的管理原则、规范、标准；
2、有权审核公司企划、人力资源及人力资源方面的管理制度、原则、规范、标准；
3、有权处理公司日常的办公事务；
4、有权监督检查公司所有工作的开展；
5、有权对公司的经营方针、目标和考核提出建议；
6、有权在总经理授权范围内签报各种费用报销或费用支付。
财务部职能权限
●部门职能：
1、财务计划、分析及财务信息的管理
1.1负责根据公司年度经营目标，提出公司年度财务预算，报总经理班子审核，董事会批准后，颁布实施执行；
1.2负责建立公司财务分析体系，分析存在的突出问题，提出产生原因和处理改进意见，对总体经营成果作概括性总结，为公司决策层提供及时、准确的财务信息与意见；
1.3负责开展产品制造成本和销售成本的专题分析，找出影响成本的主要因素，提出降成本意见；
1.4负责对管理费用、销售费用、财务费用等期间费用、营业外收入和非常项目进行分析，找出影响利润的主要因素，提出意见；
1.5负责向公众发布公司经营财务状况；
1.6负责公司各种对外宣传资料中有关财务数据的审核；
1.7负责监督、指导车间的核算工作。
2、资金管理
2.1负责根据董事会提出的公司经营目标计划以及各种计划的滚动调整、公司日常现金耗用等情况，开展资金预测，制订资金计划，实施资金筹措和使用控制。
在保证满足公司对资金合理需求的情况下，使公司资金占用和筹措费用最小，追求资金运用成效的最大化；
2.2负责现金、支票、外汇和各类有价证券以及财务印鉴的管理；
2.3负责现金借款和现金申付审核和支付；
2.4负责对到期未还和到期未付的款项进行统计清理，分析发生原因，根据重要度和难易度制订催款计划，并组织实施；
2.5负责对确实无法追回又符合死帐条件的款项向总经理班子提出处理意见；
2.6负责按规定扣罚员工拖欠款；
2.7负责采购、差旅及其他各类付现费用的报销审核和支付；
2.8负责现金收支的复核和票据的审核；
3、会计核算与财务报告
3.1负责公司发生的下列经济事项，应当在办理好会计手续后，及时进行会计核算：
3.1.1款项和有价证券收付；
3.1.2财物收发、增减、转移和使用；
3.1.3债权债务的发生和结算；
3.1.4资本、股本增减；
3.1.5收入、支出、费用、成本计算；
3.1.6财务成果计算和处理。
3.2负责各类会计凭证、会计帐簿的复核、整理、汇总、装订和保管；
3.3负责根据公司及公司属各单位需要，编制各类成本报表、费用明细表、分配表、汇总表，以及其他会计帐表；
3.4负责按期编制公司月度、季度、年度财务决算报告；
3.5负责销货发票的开具及办理其他销售业务的财务手续；
3.6负责组织公司月度、季度和年度存货盘点的复盘工作；
3.7负责代表公司对国家完成纳税人义务；
3.8负责协助计算机中心，完善计算机辅助财务管理系统。
4、价格体系
4.1负责审核或拟定所有对外采购物资的价格，并根据情况的变化及时调整；
4.2负责在各单位的配合下，制订、完善内部物资流转价格体系，以保证物资在公司内的流转顺畅，满足会计核算和成本管理的需要；
4.3负责审核或拟定对外委托加工和服务的价格，并根据情况的变化及时调整；
4.4负责审核内部结算用的产品回用价格体系表；
4.5负责与客户洽谈产品的销售价格方案，并根据情况的变化及时调整；
4.6负责审核或拟定物资（包括废旧物资）转让或处理价格方案；
4.7负责车间完工时的统计、审核。
5、合同管理
5.1负责组织公司所有的供销、技术、涉外经济技术、资本性投资项目、维修项目、改造项目等合同的审议、认定、监督执行和分类管理；
5.2负责公司所有贷款、贷款抵押和贷款担保合同的审核和管理；
5.3负责公司技改工程预算审核和技改工程决算工作；
5.4负责编制投资合同报表，对投资合同执行情况进行监督，收集工程进度资料，编制进度表和付款建议；
5.5负责建立合同管理档案，对已生效的合同归档管理。
6、财务会计制度及合同价格管理制度
6.1负责制定公司的财务会计制度，建立健全公司财务会计管理体系，规范财务管理工作，并组织实施；
6.2负责拟定公司有关财务管理和会计管理的具体规章制度和管理细则，报总经理班子批准后组织实施；
6.3负责建立健全会计原始资料、凭证、台帐、档案管理制度，报总经理班子批准后组织实施；
6.4负责制订公司固定资产保值增值规章制度，报总经理班子批准后组织实施；
6.5负责制订公司存货流转的规章制度，报总经理班子批准后组织实施；
6.6负责制定各类会计表格的设计、保管和发放；
6.7负责建立会计人员、合同价格管理人员的岗位责任制并进行业务培训和管理；
6.8负责制订公司合同管理制度；
6.9负责制订公司价格管理制度。
7、成本管理
7.1负责建立健全成本管理制度，将各车间设立成成本利润中心核算模式，制订成本利润中心管理方案，报总经理批准后组织实施；
7.2负责将公司的各项成本、费用指标分解到各生产车间和部门；
7.3负责每月对各单位生产成本、费用进行汇总、归集与核算；
7.4负责每月汇总各车间、部门的费用使用情况，按规定行使考核权并报告行政人力资源部。
8、其它：
8.1负责组织流动和固定资产的盘点工作。
8.2负责公司成本利润中心管理的各项工作。
●部门权限：
1、对公司内各项基金和费用的使用有检查、监督权。
有权根据公司生产经营情况发生的变化对资金、费用的使用提出调整方案。
2、对违反国家政策、财经制度、财经纪律的收、支款项有权劝阻、制止和向上级反映。
3、对公司行政人力资源部集中审编的有关财经方面的规定和管理制度有权提出修改意见。
4、有权对各仓库和工程项目的节约和浪费情况进行检查并提出奖惩意见。
5、有权组织召开经济活动分析会，并向各部门索取有关资料和报表。
6、有权要求有关部门提供编制年、季、月度财务成本计划所需的各种有关资料。
生产部职能权限
●部门职能：
1.生产管理：
1.1负责根据集团和销售部的需求，编制年度、月度或其它时间段的生产计划，并对客户的技术资料、进行接收、确认和转发；
1.2负责分解生产计划（包括新产品试制计划和工装制造计划）向各车间下达；
1.3负责向公司有关单位提出改变人员、工时（分配）、设备、工装模具、工具、时间、场地等影响生产正常进行的因素，协调处理生产过程中各单位间的各类问题；
1.4负责检查、汇总每月各车间的生产完成情况并执行生产考核；
1.5负责编制生产管理制度，并进行检查考核；
1.6负责公司生产信息的收集、分类、处置。
2、安全环保管理
2.1负责执行国家的安全生产及消防的政策、法律、法令、法规；
2.2负责制定公司的安全生产和消防管理规范；
2.3负责对各部门的安全生产和消防工作进行监督，做出考核监督报告；
2.4负责提供三级安全生产和消防知识的培训服务；
2.5负责对安全生产和消防
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