园林绿化施工组织设计.docx
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园林绿化施工组织设计
园林绿化施工组织设计
施工组织设计
第一章施工项目管理班子
第二章施工现场布置
第三章施工方案与技术措施
第四章质量管理体系与措施
第五章安全管理体系与措施
第六章环境保护管理系统与措施
第七章工程进度计划与措施
第八章资源配备计划
第九章文明施工管理体系与措施
第十章季节性施工措施
第十一章地下管线及其它设施的保护措施
第十二章附表部分：
附表一拟投入本标段的主要施工设备表
附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三劳动力计划表
附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五施工总平面图
附表六临时用地表
第一章施工项目管理班子
第一节编制总说明
一、工程概述
项目名称：
*******。
建设地点：
雅安市芦山县古城村。
建设规模：
该工程以银杏、桂花等绿化乔木为主，同时栽植海桐、四季桂等灌木。
质量要求：
达到国家现行质量验收规范合格标准。
采购的植物及其他材料必须符合《*******工程量清单》。
第二节施工组织项目管理班子建立
项目部项目经理1名，技术负责人1名，下设“五部一室“即：
工程管理部、安全质量部、计划经营部、财务部、物资设备部、综合办公室，下设2个施工队。
一、项目部职责及项目管理
1、认真履行ISO9002质量体系文件《管理手册》中的职责。
2、按弹性编制组建项目经理部的管理层和作业层，按动态管理要求优化组织各项资源配置。
全面负责生产指挥。
保证按合同工期完成建设任务。
3、合理使用和调配资金，用好自有启动资金和建设单位拔付的计价款。
4、认真履行施工合同，协凋内外关系。
解决施工中存在的问题。
5、加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，代表公司处理本合同内的一切相关事宜。
6、切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡，机械损坏，火灾事故及重大行车事故。
7、有权临时处理意处情况，但事后必须及时向公司报告。
二、各部门职责
1、工程管理部
负责工程项目的施工组织管理及对外联络协凋工作、实施施工技术交底、施工测量、工程试验工作，推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，做好施工原始资料整理保存和竣工文件编制工作。
2、安全质量部
负责工程项目的安全、质量管理工作，制定安全质量工作规划。
行使企业安全、质量自检职能，接受社会监理和政府监督，实施工程质量检查工作，组织施工安全检查活动，组织贯彻企业ISO9002系列质量标准，积极开展工程创优活动。
3、计划经营部
负责工程项目的施工进度计划制定，实施项目合同管理和项目计量支付工作，积极开展工程责任成本核算。
4、财务部
负责项目的财务管理，严格执行国家会计法及有关财务经法纪，组织开展工程责任成本核算、分析、考核工作，实施项目部的劳资社保工作。
5、物资设备部
负责工程项目的材料物资和机械设备管理工作，组织工程材料的政府采购活动，制定物资材料、机械设备管理考核办法，组织机构设备调遣、安装调式，管理爆破器材的运输、储存、发放、回收，实施材料消耗和机械使用费核算检查工作。
6、综合办公室
负责工程项目部的文秘、接待、保卫工作，负责施工现场环境保护、文明施工、宣传鼓动等管理工作，实施生活管理，卫生防病服务保障工作。
第三节施工项目管理班子配置
我公司若能荣幸中标，将由具有丰富施工经验，且执有国家项目经理资质证书的同志担任项目经理，以及其它各专业施工管理人员组建施工项目承建该工程。
一、现场施工项目部主要人员安排如下：
项目经理：
1人
技术负责人：
1人
施工员：
1人
质检员：
1人
安全员：
1人
测量员：
1人
预算员：
1人
会计员：
1人
材料员：
1人
二、组织结构保证体系
由公司经理牵头，总工程师具体负责落实，确保各项具体目标（工期目标、质量目标、安全目标、核算目标）的实现，为该工程建立了项目组织机构图，详见“第二部分图表部分：
项目组织机构图”。
三、项目部施工组织管理体系网络图
项目组织机构图
四、施工管理岗位工作职责表
种类
工作岗位
工作职责
施
工
管
理
项目经理
全面负责工程质量、安全和进度、成本核算及对外协调
技术负责人
排水施工技术、施工资料管理、对外技术联系事宜
施工员
负责施工质量情况、调度当班人员、设备
质检员、安全员
负责工程质量、安全
测量员
测量放线，定位抄平工作
设备材料员
材料采购、组织设备检查、维修
保卫人员
工地行政管理、安全保卫等事务
预决算人员
负责预决算工作，工程量管理，签证
财务人员
负责项目部对内、对外的财务管理
五、项目部主要成员岗位职责
1、项目经理职责
（1）贯彻执行公司的质量方针、目标、明确本项目部各级人员质量安全职责。
（2）负责领导项目部的全面工作，贯彻国家、行业及公司有关施工生产法令、法规、技术规程规范、规定，确保工程质量符合规定要求，对本项目部的工程产品质量负第一责任。
（3）根据公司有关规定，有权对项目的机构设备和人员配置进行调整为本项目部的管理、执行、验证工作提供资源保证。
（4）主持本项目部的质量安全分析工作会议，对公司质量体系在本项目部的动作作出评审，并及时向上经单位报告，接受检查、监督。
（5）按规定权限决定本项目部的奖赏和惩罚。
（6）组织项目的质量安全检查。
2、项目技术负责人职责
（1）按规定组织并参与项目施工组织设计及方案的编制、实施；组织项目技术人员熟悉和预审施工图纸，参与图纸会审。
（2）制定项目质量安全管理措施、纠正和预防措施，并监督执行，如有重大质量安全问题应立即报公司技术负责人研究处理。
（3）主持隐蔽工程验收，现场质量安全检查，参与分部、分项工程质量评定及交工验收。
（4）检查、督促项目技术人员办理、收集、整理全套技术资料。
3、技术员职责
（1）参加项目部和上级部门组织的施工技术交底、图纸会审工作，熟悉施工技术要求。
（2）根据施工需要，按有关要求，编制具体的项目施工方案或措施。
（3）参与实施项目工程质量评定及技术总结，项目技术资料整编。
（4）参加分部、分项工程质量评定及技术总结，项目技术资料整编。
（5）完成项目部交办的其他技术管理工作。
4、施工员职责
（1）参加项目部及上级部门组织的图纸会审，技术交底和安全交底工作，熟悉分管工作设计文件、施工图纸，并对施工作业人员做好技术交底和安全交底工作。
（2）按国家、行业、技术规程规范及项目施工组织设计、方案、作业等指导文件的要求组织施工。
（3）遵守安全作业规定，认真进行施工质量“三检制”，对分管的施工项目和安全负直接责任。
（4）认真钻研业务，熟悉本职工作，多提施工合理化建议。
（5）对违反安全生产行为，有权查处。
情况紧急时，可按规定权限暂停工作，但应及时报告主管领导。
5、采购员职责
（1）认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。
（2）按照批准的采购计划，做好采购工作保证采购产品质量，对采购产品质量负直接责任。
（3）对所采购的物资应负责向质检人员，保管人员交接，并协助做好进货检验和入库工作。
（4）执行公司有关物资采购的规定，未经批准不允许在合格供方名单外采购物资。
（5）严格执行公司采购纪律，自觉遵守有关规章制度，有权拒绝不符合规定手续和采购任务。
6、机械员职责
（1）严格按照国家、行业的有关规定，做好工程机械设备的管理工作，积极配合本单位租赁或采购机具设备，确保施工机械的性能。
（2）维护好机械设备，定期检查维修，确保设备的时完好率。
（3）制定机械管理制度，对操作人员实行岗前培训，挂牌作业。
（4）发现机械故障应立即停止使用并及时进行检查修理，严禁机械带病工作。
（5）坚持“机械验收合格才能投入使用”的原则，严禁违章操作，遇到恶劣天气，做好部分机械的搬运、储存和防护。
7、材料员职责
（1）配合质检员，做好采购物资的进货验收工作。
（2）按有关制度和文件规定，认真做好库房物资管理工作，对保管的物质质量和数量负直接责任。
（3）物资的出入库房，应按规定办好交接手续，点清数量，验明质量，如有丢失、损坏应及时报告。
（4）按规定对物资进行分类管理，做到帐、卡、物相符，堆码整齐，高度符合规定，有先进先出要求的执行先出。
（5）正确及时填报规定的统计报表，严格执行物资保管纪律。
（6）有权拒收不符合规定要求的物资。
8、测量员职责
（1）严格执行国宾、行业及公司有关测量工作的法规、技术规程、规定，保证测量工作质量对测量的成果质量负直接责任。
（2）在施工测量过程中应按规定项目，测点完成全部测量数据，记录清楚，并签字认可。
（3）未经允许，测量人员不能自行变更测量项目和测点数据。
（4）对使用或负责管理的测量仪器设备应进行维护，保证仪器设备精度和处于有效工作状态，对有周检要求的仪器，应按规定送检。
（5）发现测量数据有误，可能造成质量事故或返工时应及时通知主管领导并采取纠正措施及时处理。
9、计量、试验人员职责
（1）严格执行国家计量、试验工作法规，作好本单位的计量、试验管理工作。
（2）建立本单位检验、测量和试验设备台帐和技术档案，做好帐、卡、物相符合。
（3）参与因检验，测量和试验设备失准而导致的质量事故的调查处理。
（4）接受上级计量部门和监督检查和业务指导，并按规定要求报送有关报表、资料。
（5）有权拒绝使用未检验的测量和试验设备。
六、施工组织机构改革启动与高效运作
1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性地组建项目班子，并且入选项目班子，一旦经过甲、乙双方确认他们将处于启动状态，未进场之前可根据设备要求，积极着手为本工程的开工做准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途将不得随意变换人选。
2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊地开展工作，采用现代信息管理技术办公自动化手段，提高项目经理部的工作效率，有效促进项目管理水平的整体提高，应对现场各种复杂的管理问题。
3、以此制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员行为，提高工作质量和效率。
4、特别值得一提的是：
我公司项目管理既看重经济效益，但更看重视会效益,将项目各人员的职业道德纳入专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广,收到良好效果受到较多的老客户的赞赏.
5、具体做法是把项目施工职业道路的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员并与他们的收入挂勾，形成自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文件，并做到业主与监理在不在现场都一样，真正让业主和用户放心满意。
七、组织管理保证措施
1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作，服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、建立建全项目经理、技术负责人、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织召开项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
4、建立工程领导小组现场办公制度，每个月公司在现场召开一次办公会，重点帮助解决项目资金、质量、进度、安全等难题，以确保人、财、物的管理配置，带动项目各项工作的高效运转。
5、每天晚上召开由项目经理主持的项目班子班后碰头会，对次日的工作进行协调安排当日工作总结。
6、质安、技术等部门及监理公司驻现场代表、项目主要管理人员及分包单位主管参加工程例会，重点解决质量进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
7、实行劳动用工动态和择优选聘上岗制度，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立吃苦耐劳连续作战的思想，确保工程的按时完工或提前完工。
第二章施工现场布置
经过认真阅读招标文件,深入工程现场考察,本着既少占用地又满足施工需要的原则,对施工总平面进行了初步的布置，详见附表五：
施工总平面布置图。
其文字说明如下:
（一）施工供电
场外供电利用现有的供电线路，并设总配电房，并在配电房处设一台柴油发电机做备用电源。
场内照明：
生活及办公区采用日光灯照明，施工现场采用点钨类照明。
（二）场内供水
施工及生活用水：
利用现有的供水线路。
（三）施工通信
在工地配备对讲机，以便于内外联络。
（四）场内料物运输
场内石料、拌合料运输，利用平台场地及现有公路。
（五）管材库房
在平台位置设置60m2的场地。
（六）临时房屋布置
临时房屋包括:
办公区、生活区全部布置在项目部。
临时用地表：
详见“附表六：
临时用地表”。
第三章施工方案与技术措施
第一节现场施工测量及试验
1.控制测量
本工程采用导线控制网对全线进行平面控制，保证涵洞与路面，路面与路面之间良好贯通。
开工前将业主或监理工程师所交桩点和数据进行测量校核，确认资料和桩点无误后，利用此点进行施工控制网的布设。
布设施工控制网遵照下列原则:
1．导线尽量布设成直伸形。
2．相邻两点间必须通视。
3．将控制点选在地质条件好（不受沉降影响，保证精度），不容易受到破坏的地方。
如果施工现场周围有永久性建筑，可在其顶部布设几个导线点，它具有通视条件良好，不易破坏的特点，如果施工过程中一旦把地面导线点破坏时或因地面沉降影响了导线点的精度，就可以利用高控点，用极座标法或前方交会法直接把地面导线点恢复出来。
这样就大大提高了施工速度和精度。
这就是测量的“先整体后局部，先控制后碎步”的外业原则。
高程控制网，根据原始水准点高程，布设一条或几条附合水准路线，使其基本概括整个工程范围，满足现场施工需要。
有了准确的水准点高程，对于整个工程范围的施工测量就有可靠的把握测定每个结构物及路基、路面的高程，大大方便了施工测量。
当导线控制网和高程控制网布完之后，进行内业平差计算，精度附合下表要求后，报监理审批。
导线测量的主要技术指标
等级
导线长度（km）
平均边长（km）
测角
中误差（″）
测距中
误差（mm）
测回数
方位角闭合差（″）
相对
闭合差
Dj2
Dj6
二级
2.4
0.25
8
15
1
3
16
1/10000
三级
1.2
0.25
12
15
24
≤1/5000
注：
表中n为测站数
水准测量的主要技术指标
等级
每千米高差全中误差（mm）
路线长度（km）
水准仪的型号
水准尺
附合路经观测次数
附合闭合差
平地（mm）
山地（mm）
四等
10
≦16
Ds3
双面
往一次
20
6
注：
表中L为附合路线长度，n为测站数
2、管线施工测量
1. 平面控制
a．认真学习图纸，依据设计图纸提供的定线条件，结合工程施工的需要做到测量所需各项数据的业内搜集、计算、复核工作。
b．根据业内计算数据，用平面控制点，测量管道中线的起点、终点、平面折点及直线段控制点，钉中心桩，桩顶钉中心钉。
并在沟槽适当位置设置栓桩。
c．测定中心桩桩号时，用测距仪或钢尺测量中心钉的水平位置，用钢尺丈量时要拉紧伸平。
d．沟槽形成后，用经纬仪把中线及时投测到槽下，钉上中心桩。
2管道高程的控制
a．用两个高程控制点为一环进行临时水准点测设及校测，其闭合差不大于12L1/2mm（L为两点间水平距离以千米计）。
临时水准点放在稳固的不易被碰到的地方，其间不大于100m，应经常复测。
b．以两个临时水准点为一环进行施工高程点测设，施工高程点每次使用前应进行复测。
c．控制槽底及管道铺设时，沟槽两边每隔10m用施工高程点测设一对高程控制桩，标明桩号，钉高程钉画上红油漆标志作为控制辅管高程
d．井室处设一对高程桩，并标明井室号，其高程下返数标明写清。
3 沟槽开挖测量
a. 沟槽开挖前根据设计及施工方案进行中线定位，采用极坐标法测放管线中线时，在起点、终点、平面折点、竖向折点及直线段的控制点等位置测设中心桩。
b. 管线中线每10m一点，桩顶钉中心钉，并在沟槽外适当位置设置栓桩；根据中线控制桩及放坡方案测放沟槽上口开挖位置线，现场撒白灰线标注，然后在上口线外侧对称钉设一对高程桩，每对高程桩上钉一对等高的高程钉，高程桩的纵向间距为10m。
c. 开挖过程中，核对中线、高程、坡度、沟槽下口线、槽底工作面宽度等进行检查，并在人工清底前侧放高程控制桩。
d. 沟槽检底后，依据定位控制桩采用经纬仪投点法向槽底投测管线中线控制桩，采用水准仪将地面高程引至槽底。
第二节土方施工方案
其开挖工作内容包括：
准备工作、场地清理、施工期排水、边坡观测、完工验收前的维护，以及将开挖可利用或废弃的土方运至监理人指定的堆放区并加以保护、处理等工作。
开工前编制土石方施工方案，包括排水措施，土方平衡方案，取土弃土地点、机械种类、保证质量及安全措施。
一．施工准备
1.机械：
推土机、挖土机、装载机、自缷汽车、机动翻斗车等
2.机具：
手推车、铁锹、铁镐、钢卷尺、梯子、坡度尺、小线等。
二．作业条件
1.土方开挖前，根据设计图纸和施工方案的要求，将施工区域内的地下、地上障碍物消除完毕。
2.各种现状管线已改移或加固，对暂末处理的地下管线及危险地段，做好明显标志。
3.施工区域内供水、供电、临时设施满足土方开挖要求，道路平整畅通。
4.做好土方开挖机械、运输车辆及各种辅助设备的维修检查和进场工作。
三．技术准备
1.开挖前认真审核设计图纸和说明，已做好图纸会审和施工组织设计，确定
开挖断面和堆土位置，并经有关部门批准。
2.对有关人员做好书面技术交底工作，并已签认。
3.对接入原有管线和平面位置和高程进行核对，并办理手续。
4.已做好施工管线高程、中线及永久水准点的测量复核工作。
5.已测放沟槽开挖边线、堆土界线，并用白灰标识。
四．施工工艺
1.工艺流程
沟槽开挖→边坡修整→人工清底。
2.操作方法
1）机械开挖：
挖土前先验线并取得甲方的认可。
挖土采用两台反铲液压挖掘机，开挖时，应合理确定开挖顺序、开挖深度，然后分段开挖。
开挖前，应向机械司机详细交底，其内容包括挖槽断面、堆土位置、现有地下构筑物情况和施工要求等，由专人指挥，并配备一定的测量人员随时进行测量，防止超挖或欠挖。
挖土机沿挖方边坡移动时，机械距过坡上缘的宽度一般不得小于基坑深度的1/2，土质较差时，挖土机必须在滑动面以外移动。
开挖基坑的土方，在场地有条件堆放时，一定留足回填需要的好土，多余土方应一次运走，避免二次挖运。
2）人工开挖：
基底2Ocm土采用人工清理。
挖土放坡系数1:
0.3，工作面每边5Ocm。
施工中据土质情况采取边坡支撑加固措施。
3）边坡修整：
开挖各种基坑，如不能放坡时，应先沿白灰线切出轮廓线。
开挖放坡基坑时，应分层按坡度要求做出坡度线，每隔3m左右作出一条，进行修坡，机械开挖时，随开挖随进行人工修坡。
4）人工清底：
人工清底按照设计图纸和测量的中线、边线进行。
严格按标高拉线清底找平，不得破坏原状土，确保基槽尺寸、标高符合设计要求，机械开挖配合人工进行清底。
5）过路管道采取半面施工、半面通行的方式，如必须挖通，需搭设临时便桥，确保行车安全，具体方案和甲方协商确定。
6）挖土过程中余土运至甲方指定地点，留土也要放在槽边1.5m以外，并要考虑下管方便，即放管一侧少堆土。
挖土方向由一端向前推进，随挖随抄平和修整边坡。
土方挖完及时做防护栏杆、夜晚设红色指示灯。
五．注意事项
1）沟槽土方用机械开挖时，保留20厘米土应用人工清槽，不得超挖。
2）地基土壤如受扰动，其深度在15厘米以内可用原土回填夯实；在15厘米以上可夯填石灰土、大卵石、碎（砾）石或毛石，并用小砾石填充上部空隙，表面找平。
3）如管道设时到洼地或基础下为非原状上层，需进行地基处理，挖去表面杂土至原状上层，超挖部分用2：
8灰土回填至基础底，夯实度达到规范要求。
4）开槽达到设计高程后，应会同有关方面验槽。
第三节绿化工程
一、整治绿化用地
整理绿化用地施工整理绿化用地施工整理绿化用地施工整理绿化用地施工
本工程土地平整主要是为绿化用地对部分土地进行整理，根据设计要求及项目区地形的特点进行土地整理，应尽量减小土方量挖填，使排水顺畅，土地平整面的高差应符合设计及规范要求。
种植区的场地，应该按照土壤塑造地形图平整。
1、施工方法
①、施工放样根据设计图纸及现场实际地形情况，定出平整地块的挖方区域、填方区域，根据测量结果及设计图纸进行土方平衡计算，制定合理的土方调度方案。
如有较大差错时，上报监理工程师及设计代表进行协调、商议施工方案或进行变更设计。
②、机械推土初平及翻松考虑平整区域的土方平衡，采用推土机及小型挖掘机配合进行施工作业，在施工前对作业区域内的树、树桩、树梗、杂草等利用机械结合人工进行清理。
然后采用推土机进行土地平整作业，若遇推土机无法施工的死角等情况，采用挖掘机配合施工作业。
平整时应采取就近原则，挖取高于设计地面标高的土方回填至附近低于设计标高的地面，尽量做到挖填同时进行，开挖或回填时应保证表土回填的地块有足够的保水层。
防止表土层底部为漏水层，在施工时应随时注意地面的高程控制。
在平整作业完成后应采用推土机的松土器进行耙松处理。
③、挖背沟及清理边坡清理场地：
施工范围内的地表种植土、杂草、树木、树根和其他杂质在施工前用人工或推土机予以清除，运至监理工程师指定的位置弃置，堆放整洁，同时做好排水措施。
1、施工作业
采用小型挖掘机配合人工边坡开挖方式按地形情况、挖方断面及其长度确定，严禁采用爆破法施工，以防发生坍方。
施工前先做好坡顶临时截、排水设施，及时截水沟以保证边坡稳定，土方工程施工期间的临时排水设施要与永久性排水设施相结合。
土方开挖均自上而下进行，采用逐层顺坡开挖法，用挖掘机沿纵向顺坡取土，汽车运土至填方地段或弃土场。
2、施工流程
施工准备→按设计图→典型地块标准设计高程测量放样→施工便道布置→机械进场→平整地块→若新造地块缺少覆耕作土，则作翻松处理→复核平整后的地块高程→挖背沟及清理边坡→交工验收
二、种植前土壤处理
1、种植或铺种前应对该地区的土壤理化性质进行化验分析，采取相应得消毒、施肥和客土等措施。
2、树木必须的最低种植土层厚度应保证90～150cm。
3、种植地的土壤含有建筑废土及其他有害成分，以及强酸性土、强碱土、盐土、盐碱土、重粘土、沙土等，均应根据设计规定，采用客土或采取改良土壤的技术措施。
三、种植穴、槽的挖掘
1、种植穴、槽挖掘前，应向有关单位了解地下管线和隐蔽物埋设情况。
2、种植穴、槽的定点放线应符合下列规定：
①种植穴、槽定点放线应符合设计图纸要求，位置必须准确，标记明显。
②种植穴定点时应标明中心点位置，种植槽应标明边线。
③定点标志应标明树种名称（或代号）、规格。
④行道树定点遇有障碍物影响株距时，应与设计单位取得联系，进行适当调整。
3、挖种植穴、槽的大小，应根据苗木根系、土球直径和土壤情况而定，穴、槽必须垂直下挖，上口下底相等，规格应符合有关规定：
4、土层干燥时应于种植前浸穴。
5、挖穴、槽后，应施入腐熟的有机肥作为基肥。
四、苗木运输和假植
1、苗木运输量应根据种植量确定，苗木运到现场后应及时栽植。
2、苗木在装卸车时应轻吊轻放，不得损伤苗木和造成
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