品质管理部各岗位绩效考核KPI指标5815.docx

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品质管理部各岗位绩效考核KPI指标5815

品质管理部各岗位绩效考核KPI指标

月度绩效考核表

考核

品管部职务文员姓名

部门

月份

扣分

权重

项次目标值评定标准考核项目

数据提供

得分

120

不准确不及时次数品管主管

1次报表统计准确及时率

220

不准确不及时次数品管主管文件收发及时准确率

1次

310

不完整次数品管主管文件管理完整性

1次

420

遗失和外泄次数品管主管重要文件无遗失和外泄

1次

510

不完整次数品管主管办公用品的管理完整

1次

610100%

每发生一次扣5分品管主管工作责任心

710100%

每发生一次扣5分品管主管工作协调性

得分：

1、

通过以上各

2、

项考核，该员工得分

3、

指标

4、

是分

定义

5、

说明

受评人签名：

6、

7、

8、

其它说明：

出勤异常情况：

人力

资源部

意见

签名：

工作评价及期望：

部门

意见

总经理/董事长审批：

月度绩效考核表

考核

品管部职务IQC巡检员姓名

部门

月份

扣分

权重

项次目标值评定标准考核项目数据提供

得分

120

物料检验训判次数后续生产误判记录品管主管

1次/人

215

首件及时准确性首检单品管主管

1次/人

310

报表记录失误次数报表记录品管主管

2次/人

410

标示失误次数产品标示品管主管

2次/人

品质异常的报告及处理及时和

520

异常报表品管主管

1次/人

准确性

615

异常，确认异常报表确认品管主管1次/人

710100%

工作配合度每发生一次扣5分品管主管

得分：

1、

通过以上各

2、

项考核，该员工得分

3、

指标

是分

4、

定义

5、

说明受评人签名：

6、

7、

8、

其它说明：

出勤异常情况：

人力

资源部

意见

签名：

工作评价及期望：

部门

意见

总经理/董事长审批：

月度绩效考核表

考核

品管部职务IPQC巡检员姓名

部门

月份

扣分

权重

项次目标值评定标准考核项目数据提供

得分

120

成品检验记录品管主管

1次/人物料检验误判次数

215

首检单品管主管首件及时准确性

1次/人

310

报表记录品管主管报表记录失误次数

2次/人

410

产品标示品管主管标示失误次数

2次/人

品质异常的报告及处理及时性

520

异常报表品管主管

1次/人

和准确性

615

异常报表确认品管主管异常跟踪效果确认

1次/人

710100%

每发生一次扣5分品管主管工作配合度

得分：

1、

通过以上各

2、

项考核，该员工得分

3、

指标

是分

4、

定义

5、

说明受评人签名：

6、

7、

8、

其它说明：

出勤异常情况：

人力

资源部

意见

签名：

工作评价及期望：

部门

意见

总经理/董事长审批：

月度绩效考核表

考核

品管部职务IQC检验员姓名

部门

月份

扣分

权重

项次目标值评定标准考核项目数据提供

得分

120

生产误判记录品管主管

1次/人物产检验误判次数

215

报表记录品管主管报表记录失误次数

2次/人

315

产品标示品管主管标示失误次数

2次/人

品质异常的报告及处理及时性

420

异常报表品管主管

1次/人

和准确性

520

异常报表确认品管主管异常跟踪效果确认失误

1次/人

610100%

每发生一次扣5分品管主管工作配合度

得分：

1、

通过以上各

2、

项考核，该员工得分

3、

指标

是分

4、

定义

5、

说明受评人签名：

6、

7、

8、

其它说明：

出勤异常情况：

人力

资源部

意见

签名：

工作评价及期望：

部门

意见

总经理/董事长审批：

月度绩效考核表

考核

品管部职务IQC组长姓名

部门

月份

扣分

权重

项次目标值评定标准考核项目数据提供

得分

110

供应商来料报表统计品管主管

95%以上供应商来料合格率

215

根据生产误判记录品管主管IQC检验员误判次数1次/人

310

处理不及时无效次数品管主管异常处理及时性和有效性1

次/人

45100%

样板不符合件数品管主管样板管理准确性

55100%

仪器保养不完整次数品管主管检测仪器工具管理保养完

整性

615100%

品管主管物料检验标准制定准确及时率

物料检验标准

710100%

品管主管检验员岗位培训达成率

新产品或新要求时进行

品管主管品检报表审核误批次数1次根据报表记录

98100%

品管主管样板确认准确率根据样板确认报告

1010100%

品管主管工作责任心每发生一次扣5分

1110100%

品管主管工作协调性每发生一次扣5分

得分：

1、

通过以上各

2、

项考核，该员工得分

3、

指标

是分

4、

定义

5、

说明受评人签名：

6、

7、

8、

其它说明：

出勤异常情况：

人力

资源部

意见

签名：

工作评价及期望：

部门

意见

总经理/董事长审批：

月度绩效考核表

考核

品管部职务QA组长姓名

部门

月份

扣分

权重

项次目标值评定标准考核项目数据提供

得分

130

每月客户实际投诉次数品管主管

3次以下客户投诉次数

210

每月成品检验报告统计品管主管成品一次入库检验合格

率

98%以上

310

根据成品检验误判记录品管主管IPQC检验员误判次数1

次/人

410

不及时和无效次数品管主管异常处理及时性和有效性1

次

55100%

仪器保养不完整次数品管主管检测仪器工具管理保养完

整性

610100%

检验标准制定准确及时率标准不准确不及时次数品管主

管

72100%

检验员岗位培训达成率新的要求或产品时进行品管主管

品检报表审核误批次数1次根据报表记录品管主管

910100%

工作责任心每发生一次扣5分品管主管

1010100%

工作协调性每发生一次扣5分品管主管

得分：

1、

通过以上各

2、

项考核，该员工得分

3、

指标

是分

4、

定义

5、

说明受评人签名：

6、

7、

8、

其它说明：

出勤异常情况：

人力

资源部

意见

签名：

工作评价及期望：

部门

意见

总经理/董事长审批：

月度绩效考核表

考核

品管部职务计量组长姓名

部门

月份

扣分

权重

项次目标值评定标准考核项目数据提供

得分

120

电子原材料合格率≥90%每发生态一次扣4分品管主管

220

制程抽检合格率≥每增加一次扣4分品管主管

95%

310

成品抽检合格率≥每增加一次扣4分品管主管

95%

4100%10

计量事项管理每发生一次扣2分品管主管

510

客诉次数每增加一次扣2分品管主管

2次/月以内

610100%

不合格处置率每发生一次未处置扣5分品管主管

710100%

上级交办事项延误一次扣5分品管主管

810100%

工作责任感每发生一次扣5分品管主管

得分：

1、

通过以上各

2、

项考核，该员工得分

3、抽检合格率，安指定百分比率为参照标准；

是分

4、

指标

定义

5、

受评人签名：

说明

6、

7、不合格处置率：

指来料不良、制程品质不良、产品不

合格及内、外部投诉

等处理及时性和合理性；

8、

其它说明：

出勤异常情况：

人力

资源部

意见

签名：

工作评价及期望：

部门

意见

总经理/董事长审批：

月度绩效考核表

考核

品管部职务电子IQC姓名

部门

月份

扣分

权重

项次目标值评定标准考核项目数据提供

得分

当日原材料在次日9：

00前全部

120

每超出一次扣5分品管主管

1次/月以内检验完成

220100%

上级交办事项每延误一次扣5分品管主管

320100%

工作配合度每出现一次扣4分品管主管

410100%

5S执行度一次未做好扣2分品管主管

510100%

工作责任感每发生一次扣5分品管主管

62010%

抽检实施率每未实施一次扣5分品管主管

得分：

1、

通过以上各

2、

项考核，该员工得分

3、

是分

指标

4、

定义

5、

受评人签名：

说明

6、

7、

8、

其它说明：

出勤异常情况：

人力

资源部

意见

签名：

工作评价及期望：

部门

意见

总经理/董事长审批：

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