《生产运营管理》《生产与作业管理》春期末考核之欧阳结创编.docx

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《生产运营管理》《生产与作业管理》春期末考核之欧阳结创编

《生产运营管理》《生产与作业管理》20春期末考核1.人-机工程研究的工作环境不包括（）A气候环境B照明与色彩C噪音与振动D人际关系2.是（）首次提出全面质量管理的概念A贝尔B费根鲍姆C戴明D克劳斯比3.某公司月（25天）需求量600件，每次订购花费30元，提前期为3天，单价12元，单件存储成本为单价的10%，则每次最佳订货量？

（）A150B173C190D2504.JIT起源于哪个国家A日本B美国C中国D英国5.供应链管理下的采购与传统采购不同在于（）A为库存采购B与供应商一般是买卖关系C与供应商结成战略伙伴关系D让供应商竞争以获利6.按生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是（）A大量资本密集服务B大量劳动密集服务C专业资本密集服务D专业劳动密集服务7.是谁首次提出了劳动分工的概念（）A泰勒B亚当·斯密C霍桑D甘特8.项目管理是指计划、组织和控制特定的资源去完成项目，同时满足在技术、成本特别是（）上的约束/要求A资金B时间C人员D服务能力9.项目管理有（）大生命周期A3B4C5D610.下列哪项可算作是事业部战略（）A相关多元化B垂直一体化C水平一体化D成本领先11.质量管理实践的第二个阶段是（）A质量是检验出来的B质量是设计出来的C质量是生产出来的D品质是消费者要求出来的12.运作战略属于公司的（）战略A发展战略B职能战略C竞争战略D多元化战略13.下列基本质量管理图表工具中哪一种显示的是两种变量相关程度（）A直方图B散布图C流程图D控制图14.某月饼店固定成本30000元，每块月饼人工和材料等可变成本平均为6元，每块月饼售价16元。

要达到损益平衡，必须制作及销售多少块月饼？

（）A5000B3000C1875D150015.波士顿大学的5个运作竞争重点中，总是排在第一位的是（）A交货可靠性B产品可靠性C一致性质量D低价格16.供应链管理涵盖的内容包括（）A战略层面B战术层面C作业层面D人力资源层面17.流程设计技术常用的工具包括（）A装配图B装配程序图C流程程序图D关键路径法18.MTM基本动作包括（）A抓取B搬运C定位D释放19.下列哪种方法可用来调节企业的服务能力（）A预约制度B差异定价C培养多技能员工D科学的人员班次安排20.排序的目标有（）A满足交货期B极小化等待时间C极小化在制品库存D极大化产量21.运作战略主要决策点有（）A产品设计B质量C选址D过程22.设施布局原则有（）A产品原则B工艺原则C物流原则D成本原则23.JIT的基本特点有A工人多技能B库存低C设备柔性高D产品多样化24.手工生产方式的优点包括（）A完全对应顾客需求B效率高C依靠手工技艺和技巧D没有完全相同的产品25.下列那种生产能力是4类生产能力中的（）A设计能力B查定能力C计划能力D有效生产能力26.TQM不只是一些管理工具的集合，而是总体上对待质量的全新态度A错误B正确27.甘特图揭示了活动之间的先后顺序关系A错误B正确28.设计管理决定设计在企业内的地位与作用，协调与各部门的关系与合作A错误B正确29.JIT/LP思想的内涵之一是“库存是万恶之源”。

A错误B正确30.关键路径与时间、难度和重要性都相关A错误B正确31.项目生命周期的各个阶段是有严格界限的，边界是清晰的A错误B正确32.节拍是相邻两件产品通过装配线尾端的时间间隔A错误B正确33.质量成本可以分为预防成本和外部活动质量成本两大类A错误B正确34.项目管理的有5大管理过程A错误B正确35.先到先得排序法是效率最高的排序规则A错误B正确36.CPM法用箭线表示活动A错误B正确37.“U”型生产单元的优点之一就是工人行走路线短A错误B正确38.没有现代物流就意味着没有物可流A错误B正确39.JIT运作的典型是非重复性制造A错误B正确40.固定式布局方法适合于大型飞机、船舶的生产A错误B正确41.菲利浦.克劳斯比提出了零缺陷的概念A错误B正确42.固定位置布局适合标准产品的生产A错误B正确43.模块设计是标准化的一种形式A错误B正确44.PDCA循环是指PLAN\DO\CHECK\ACTIONA错误B正确45.在网络图中，关键路线是时间最短的路线A错误B正确46.什么是JIT？

JIT引发了哪些思想上的变革？

JIT—JUSTINTIME，准时制生产，实践层次；

时间：

2021.02.14

创作：

欧阳结

与传统的生产方式相比，JIT带来了管理思想和认识上的变化

1）如何看待价格、成本和利润之间的关系-丰田采用市场减法，而不是成本加成

2）如何看待浪费—企业普遍存在浪费现象，应努力消除一切浪费

3）如何看待库存和缺陷-丰田认为库存是万恶之源，应追求零库存、零缺陷

4）如何看待问题—对问题不回避，而是当作改进的最好机会

5）如何看待改进—不一定轰轰烈烈，追求持续改进

6）如何看待质量—从根源上保证质量，发现问题谁都有权力报警和停止生产线

7）如何看待员工—员工是企业最宝贵的财富，应鼓励员工提合理化建议

8）如何看待供应商、经销商—应该合作共赢、建立伙伴关系，而不是单纯看价格优势47.描述一下项目管理的四大约束？

项目的四大约束指项目时间管理，项目的成本管理，项目质量管理，项目范围管理；48.质量定义有哪些角度,分别如何定义质量？

生产者角度：

理性客观，符合规格；消费者角度：

适用性，符合期望；二者并不矛盾49.5S管理的含义是什么？

（1）整理SEIRI—必需的，非必需的，区分清理；

（2）整顿SEITON—寻找物品的时间为零，30秒找到任何需要的东西；

（3）清扫SEISO—岗位要无垃圾，无灰尘，干净整洁，谁使用，谁负责；

（4）清洁SEIKETSU—整理、整顿、清扫制度化，公开化，进行到底；

（5）修养SHITSUKE—遵守认可了的规定，严守团队精神。

50.案例分析
如果一座新的管理学院教学大楼落成了，你受命去亲自设计一间本科生教室，你会有哪些考虑，什么会指导你的总体设计原则和思路等，请用课堂讲授的DFX设计理论和工具来回答？

时间：

2021.02.14

创作：

欧阳结