岗位培训制度.docx

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岗位培训制度

项目经理岗位职责

统筹负责项目施工与协调，控制整个工程的施工质量、进度及工程成本，确保整个项目的质量、安全、保证体系的正常运行，是项目得以实施的第一责任人。

1、代表公司履行与业主签定的施工合同，认真贯彻国家有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度，维护企业及员工的利益，确保工程建设合法、有序。

2、负责项目的质量策划，建立并完善项目质量保证体系，明确项目管理人员的职责，保证项目质量目标的实现。

3、主持项目工作会议，研讨工程进展状况，及时处理各级有关部门的各种函件，协调各方关系。

4、科学组织管理各类资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

5、协调所有参加施工的各协作队伍，使之合理、有序地进行工作。

6、做为项目质量、安全的第一责任人，严格按国家有关质量和安全标准要求组织施工，杜绝重大质量、安全事故的发生。

7、定期向公司经理报告工程情况。

8、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。

9、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确、及时地得到传递和反馈。

10、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

11、负责项目部财务开支的审批工作。

12、项目完工后，及时搞好资产清算和债务清理工作，并向公司财务部上报清算结果。

项目总工岗位职责

1、熟悉本项目施工任务，严格执行国家法律、法规及施工规范，对项目施工技术、质量全面负责。

2、组织编制本项目的施工组织设计，并组织编制施工方案和作业指导书，并组织实施。

3、组织项目部人员参加图纸会审，负责技术核定、技术变更、技术交底等工作，并负责对现场工人进行岗前培训。

4、负责组织工程的自检、评定工作，负责技术质量事故调查和处理。

5、定期主持召开项目部技术会议，对不合格品采取纠正和预防措施。

6、深入现场指导施工、对质量、进度、安全督促检查、确保计划实施。

7、负责审定开工报告和竣工资料的整理工作。

8、协助项目经理定期组织召开生产例会，总结前期工作，解决技术上存在的问题。

9、负责解决质量体系运行中存在的问题，审核工程队的质量体系运行情况，并提出改进意见。

项目副经理岗位职责

1、在项目经理的领导下，组织贯彻落实公司质量方针、质量目标，做好经理助手，当好经理参谋。

2、在业主的指导下，负责与当地政府、工矿企业及村民的协调工作，解决征地拆迁等有关事宜，及时排除施工中的各项干扰，为工程建设创造良好的环境氛围。

3、负责机械设备的全面调配和监督检查。

4、完成施工生产任务，科学组织与调配人力、物力、财力等资源，制定施工劳动竞赛方案，加强质量与进度管理。

5、负责工地现场文明管理工作，处处体现文明施工。

6、严格执行国家、行业、地方和企业的标准、规范。

7、进行综合化施工作业，并协调有关部门搞好工程质量、进度的监督检查管理。

8、主持项目施工生产现场的总体规划及布置。

9、协调各工区作业队的关系，合理配置施工现场资源，主持召开项目生产调度会议，保证施工顺利进行。

工程部长岗位职责

1、认真贯彻执行国家和有关部门颁发的公路工程技术标准，施工规范和各项管理条例。

2、负责编制开工报告、施工组织设计。

3、根据工程施工进展情况，下达月份施工生产计划，并检查计划完成情况。

4、负责工程、质量、进度等各类报表的统计整理工作，进行统计分析，提出建议。

5、负责按施工组织设计，编制工程施工项目的月份、年度检验、试验计划，并按计划抓好落实工作。

6、负责所管范围施工原始资料记录，并对资料的数据负责。

7、负责所管范围内施工技术交底的编写。

8、对设计图纸进行严格审查，保证图纸正确使用。

9、对负责所管辖范围测量资料的复核。

10、负责所管范围临时工程的设计及实施、设计变更基本资料的整理。

11、及时向主管领导反馈工程的进展情况及存在问题。

工长岗位职责

1、在承包人、项目经理正确的领导下，执行施工组织设计、设计文件及施工工艺，认真完成现场的施工管理工作。

2、协助工程质检人员填写施工原始记录。

3、对施工过程质量管理提出有效建议，对施工全过程进行质量控制。

4、协调好人工、材料、机械的调配、管理工作，做好现场指挥工作。

配合领导控制材料用具，不发生跑冒漏现象。

5、机械台班或民工票子必须及时准确结转。

6、严格按施工组织施工合理安排本工段的施工生产，负责施工过程控制。

7、配合试验人员做好本工段的检验工作。

8、配合工程质检人员做好工序交接工作。

9、把好材料检尺关，保证材料检尺准确无误。

10、做好施工日记，做好工作小结，协调好组织内部的工作，定期向上汇报工作完成情况，做好工作计划安排，控制施工工期。

11、严格控制现场施工，确保施工安全。

12、要尽职尽责对机械执行进场前抄表技术制度，杜绝机械出工不出力的现象。

13、要不断提高素质和水平，增强责任心，杜绝不必要的浪费和损失。

14、采取最先进的施工工艺，探索科学的施工方法，按图施工、看天作业，坚决杜绝窝工、停工待料或停机待油的现象发生。

测量工程师岗位职责

1、根据《施工组织设计》和施工进度安排，组织全体测量人员搞好测量控制工作，熟悉掌握导线点、水准点、路线及桥轴线桩位并随时进行校对。

组织各标段间的贯通测量。

组织全标段的导线点、水准点复测。

监督施工队保护控制桩。

2、监督施工队的地面校核，复核施工队的测量成果。

协同其他专业工程师校核路基、结构物放样，参与以上工程位置、高程、尺寸是否符合设计的验收，发现问题及时处理、汇报。

3、整理、保管测量原始资料和成果，做好施工放样工作，对计算的放样数据进行自检、互检，确保测量结果准确无误。

4、定期对测量标志进行检查、复核，确保标位正确。

5、爱护测量设备，定期维护、校正。

6、热爱测量工作，工作踏实认真，实事求是。

计量工程师岗位职责

1、熟悉设计图纸、合同文件、技术规范、认真研究合同文件，熟练运用合同文件所赋予的承包人的权利、保护项目的合法利益。

2、经常深入施工现场，了解施工进度、及时对已被认可的工作进行收方，并及时收集、汇总各种质量签证资料。

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3、协调项目经理处理好与业主、监理的关系，为加快资金回笼创造良好环境。

4、及时收集整理与计量有关的各种资料，并及时编制上报计量支付证书，确保所完成的认可工作于次月得到合理计量。

5、工程完工后，及时进行工程决算，并协助项目总工组织竣工资料的整理编制工作。

6、及时收集、整理可向业主申请索赔的有关资料并于合同规定的期限内上报业主，以便得到合理支付。

内业工程师岗位职责

1、熟悉设计图纸、合同文件、技术规范、认真研究合同文件，熟练运用合同文件所赋予的承包人的权利、保护项目的合法利益。

2、负责所管辖范围的内业资料管理、贯标资料整理、施工原始资料记录，竣工资料整理并对资料的数据负责。

3、及时向各部门提供各种技术资料。

4、及时向主管领导反馈工程进展情况及存在问题。

5、负责所管范围临时工程的实施，设计变更基本资料的收集。

6、填写年、月、旬工程统计报表，及时上报并附文字说明。

7、对测量原始数据进行计算、复核。

8、深入施工现场统计工程完成情况，挂粘图表上墙。

9、每日填写气象图。

10、及时收集整理与计量有关的各种资料，并及时编制上报计量支付证书，确保所完成的认可工作于次月得到合理计量。

11、工程完工后，及时进行工程决算，并协助项目总工组织竣工资料的整理编制工作。

12、及时收集、整理可向业主申请索赔的有关资料并于合同规定的期限内上报业主，以便得到合理支付。

质检员岗位职责

1、熟悉合同条款、技术规范、设计图纸及《公路工程质量检验评定标准》，熟练运用各种质量检测器材。

2、协助项目总工进行项目工程施工质量管理并对工程施工中出现的质量事故负责。

3、协助项目总工做好施工前的技术交底工作，详细指出各项工作的工作工序，应达到的技术指标和应注意的重点和难点、及容易发生质量问题的工作或部位应采取的防范措施。

4、深入施工现场，检查各负责施工的专业工程师对施工程序、技术规范、监理的指令的执行情况，指出存在的问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患。

5、与测量、试验工程师一起对已完工作进行检验，自检合格后报监理认可，禁止自检不合格的工作报监理认可，并对自检不合格的地方提出切实有效的补救措施。

6、与测量、试验工程师一起收集、整理所有自检资料填写相应表格，为申报认可及竣工资料提供依据材料。

会计岗位职责

1、做好货币资金保管和出纳工作，做到不丢款、不差款、不差帐、不用白条抵库存。

2、做好银行存款收支工作，不开空头支票，不错开支票。

对银行委托承办的事项要督促经办人员在规定期限内处理完毕。

3、按时记帐，现金出纳帐和银行日记必须做到当日帐、当日清、当日毕、当日核对库存。

4、根据手续完备的合法凭证付款，未经领导和财会负责人审核签字的票据不得支付款项。

5、做好现金和银行存款收付凭证整理、编号、记帐工作。

6、协助经理做好资金计划，对一定时期内款项的来源以及所需支付的各项费用、应付款等写出详细的报告，让领导心中有数，给领导做好参谋。

7、积极配合领导，在资金短缺时，向银行取货款，为项目部排忧解难。

8、完成领导交办的其他工作。

出纳岗位职责

1、贯彻执行国家有关法律法规和财务制度，依据合法的收支凭证办理现金收付和银行结算业务。

2、严格执行财经纪律、法规和财务制度，严格审核各种原始凭证，对不真实、不合理、不合法、不准确、不完整的原始平整不予受理。

3、及时处理各种原始核算单据资料，不得积压。

4、根据凭证及时登记现金日记记帐，做到日清月结，严禁白条抵库。

5、及时向财务主管提供帐面资金及资金使用情况，使财务主管准确把握资金流动情况，合理调配资金，提高资金使用率。

6、妥善保管现金，支票和印鉴，保证资金安全。

综合办主任岗位职责

1、认真贯彻执行上级部门、项目经理部下达的各项决议、决策及传达会议精神。

2、组织协调好上下级关系，做到政令畅通，工作无阻，确保工作全面到位。

3、组织有关工地的各项会议的准备工作。

4、加强对办公室人员、设备、车辆、工地临时食堂、厕所、洗澡间、水电的管理。

5、加强对项目经理部文件、材料的保密工作，防止泄密现象发生。

6、加强对项目经理部办公用品的采购、发放管理工作。

7、凡工地一些工作没有明确的，都隶属于办公室主任管理。

8、加强对项目经理部临时建设的管理，尽其所能的做好服务工作，尽量做到项目经理部人员吃的满意、住的舒心、工作顺心。

真正把工地后勤工作搞得更好。

安全员岗位职责

1、执行国家有关职业健康、安全生产、环境卫生的法律、法规和企业的有关规章制度。

2、参加项目经理部有关生产会议，提出安全工作的知道意见，并及时向有关领导反馈安全生产方面存在的问题。

3、按规定要求检查、验收临时设施，项目施工安全、劳动保护措施等情况，检查纠正现场存在的安全隐患，制止违章操作、违章指挥人员。

4、参与组织项目月度安全检查，及时做好安全检查记录，对检查发现的问题，提出整改要求，并跟踪验证整改的情况。

5、及时掌握了解项目安全生产状况及特殊工种持证上岗情况，对安全生产的关键工序应进行重点和不间断的检查。

6、发生安全事故应按事故报告程序的规定，逐级向有关部门报告，并积极参与事故的调查取证工作。

保管员岗位职责

1、当时物资、材料、机械当时验收。

2、发货票、质量合格证与物资相符，采购数量规格、型号与计划相等方可入库并填写入库单。

3、票据与计划数量不符时，请示领导，按领导批复处理。

4、票据未到，物资核对与计划数相符，质量确认合格、则可记入台帐。

5、没有出厂合格证的物资不能出库使用，出库单必须由负责人签字。

6、掌握库存物资名称、种类、规格、用途按储备定额做到及时供应不积压。

7、库外物资经常查看，做到不锈、不霉、不腐烂。

8、对验收单、出库单、出厂合格证、加工改造单等票据，当月发生，当月装订。

9、了解出库物资的使用，并做好记录，检查及清点。

10、物资单据填写字迹清楚，不得随便更改原始数据。

材料员岗位职责

1、在项目经理的领导下，全面负责物资管理与供应工作，组织实施物资计划、定货、采购、运输、验收、发放工作。

2、对本工程所用的材料名称、规格、数量必须清楚，负责编制各种材料的进场计划上报项目经理批准。

3、按材料的进场计划，及时进场保证施工。

4、及时采购日常办公用品，保证项目部人员的日常工作。

工地例会制度

建立了施工例会制度，项目分部每天或定期召开一次会议，讨论当天的工程质量、进度情况，并将会议讨论结果上报项目经理部。

项目经理部经理，副经理、总工等主要领导每天或定期召开一次碰头会，主要讨论当天各分部上报的情况，提出第二天的工作计划以及施工中出现的问题。

项目经理部全体人员主各施工队主任、技术负责人每旬集中开一次，由项目经理或副经理主持，会议可以是如下内容：

1、对各单位、分部、分项工程的施工组织设计，重要分项工程、关键工序、隐蔽工程的施工技术方案进行讨论。

2、对几天的工程质量及进度情况做一分析，主要针对工程缺陷和质量问题，就执行标准控制、施工工艺、检查验收等方面提出问题及解决措施，对已出现的质量问题及工程隐患提出整改意见，对监理工程师指令的反馈情况进行报告。

3、汇报现场情况，主要是现场机械、材料劳力的数额以及对进度和质量的相应情况并提出解决措施。

4、汇报安全事项同，主要是对发生的安全事故或隐藏的不安全因素提出问题及解决措施。

5、协调矛盾，主要是对发生的或可能发生的施工问题、土源问题、水系问题、征地问题、施工车辆问题、便道的使用问题等矛盾进行协调，提出最好的处理方法并解决。

财务管理制度

一、审批报销制度：

   一切费用（含办公费、车辆使用费、招待费、旅差费、打印纸购置费等），开支要先造计划，经分管财务的主任审批后执行。

所有支出，必须按国家规定的正式单据由经办人在原始凭证上签名后，填写有关费用报销单，经分管主任审批后，方可报销。

二、票据、印章管理制度：

  1、票据：

由会计统一购买管理，并负责填制，出纳收款后，加盖有关印章。

 2、印鉴：

对于本单位预留银行印鉴，实行分管制度，会计负责保管法人名章，出纳负责保管财务专用章和本人名章。

三、招待费管理办法：

 1、业务上的来客，实行上下对口接待，一律从简。

2、来客接待必须经主管主任同意后，方可报销。

  3、工作人员出差不得擅自开支生活招待费，否则，不报销。

四、固定资产管理制度：

本处固定资产，指定专人负责管理，分类造册，每年清查核对一次，随时掌握固定资产的增减变动情况，做到帐、物相符。

新购设备、仪器、公用家具等财产物资，经主任同意后方可购买，财产物资购回后，由保管员验收登记并在发票上签字后方可报销。

五、职工福利费使用管理办法：

   职工福利费包括工会经费、丧葬费、探亲路费、抚恤费、医疗费等按有关文件和制度规定执行。