李彦宏在证监会的演讲稿.docx
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李彦宏在证监会的演讲稿
李彦宏在证监会的演讲稿
4月24日，XX公司开创人、董事长兼ceo李彦宏应邀前去证监会发演出讲，以下为现场实录。
XX上市XX年，为投资者带来100倍的回报
大伙儿好，专门快乐能够来到那个地址和大伙儿做一次交流和互动。
XX有十五年的历史，应该算是一个相对照较年轻的公司，可是作为一个上市公司，咱们也是有必然历史的公司。
今年是XX上市的第XX年，咱们在XX年的8月5号美国纳斯达克上市的。
那时上市的时候，有很多人有印象，上市当天股票涨了350%多，很多投资人都因此超级快乐。
但事实上后来十年，咱们上市时候的市值是8亿美金，此刻是接近800亿美金，因此是XX年100倍的回报。
对列位来讲超级相关的信息是，这十年当中，XX在华尔街的名声仍是不错的，固然，我也在各类场合都表示过，很希望XX有机遇能够回来、在中国上市，或以某种其它的形式，让中国投资者能够受益。
因为咱们的市场在中国，用户在中国，客户也在中国，因此咱们也希望咱们的股东、投资人也能够在中国。
和阿里、腾讯这些公司相较，XX的要紧特点是，技术是咱们更重视、也更见长一些的情形。
大伙儿都明白，此刻创业热潮超级火，有各类各样的vc在咱们大楼隔壁的咖啡馆里长期驻扎，天天在那里和咱们的员工谈，想把他们忽悠出去、去创业。
（他们感觉）一个黄金的创业组合是什么呢?
确实是一个XX弄技术的人，加上一个腾讯弄产品的人，再加上一个阿里弄运营的人，如此的人拿到创业资本是最容易的。
咱们的技术进展这么连年了，我本人也是技术身世，一直对技术情有独钟，因此技术在产品上的表现也是超级凸显的。
给大伙儿举一个例子，头几天我有一个朋友突然给我留言，他说XX新闻怎么会把我的一个负面放在专门明显的位置?
我说放了你什么信息啊?
他给我发过来一条新闻，确实是他卖了某一个公司的股票。
我那个朋友他其实不是一个专门高调的人，他卖了一个股票，我感觉也不能专门算是专门负面的东西，因此也可不能变成XX新闻里一个超级重要的内容。
但什么缘故会出这么一个结果呢?
后来我认真一想，缘故是，咱们的XX新闻是一个个性化的东西，确实是说每一个人看到的新闻是不一样的。
大伙儿若是注意的话会发觉，那些标着“热点”字眼的新闻，才是每一个人都能看到的东西，而标着蓝色“推荐”的，是只有个人能够看到的内容。
我那个朋友可能天天都看与他相关的情形，因此就看到了在一个很重要的位置有关他的这条消息，而事实上，这条消息并非是很多人都能看取得的。
这确实是咱们XX利用技术，针对每一个人的特点、爱好，对信息做出的甄别，然后依照他的需求给他推荐相应的东西。
另外还有一个例子。
大伙儿天天都在利用XX，但XX有很多产品大伙儿是不熟悉的。
比如咱们有个专门的app叫XX翻译，它可能能翻译17种语言，有180多个翻译方向，因为语言之间彼此的组合是很多的，比如从希腊语翻译成日语。
咱们的工程师既不懂希腊语，也不懂日语，他怎么能够做到这种翻译呢?
大伙儿能够注意到，XX翻译并非是词对词的翻译，词对词的翻译用一个词典就能够解决了。
咱们那么是句子对句子的翻译，需要真正能够明白得句子的意思，才能翻译出来。
若是两种语言都不懂，还要让它实现彼此之间的翻译，那就需要技术了。
这是什么技术呢?
确实是人工智能里面的机械学习，机械看得多了，慢慢就能够明白了。
比如，网上有很多希腊语的网页或文献，也有很多日语的文献，咱们怎么能明白，两个不同语言的文章讲的是同一个事、词和词之间是如何对应的、句子和句子之间是什么关系、语法中友有什么规那么……等等这些情形都能够用技术帮忙运算机进行学习，这确实是咱们能够通过技术来做到，而他人做不到的情形。
再举一个例子，大伙儿的电话里都装有电话XX，你若是对着电话XX说“此刻颐和园人多不多?
”它可能就会告知你，此刻颐和园的人数一样，那个数据是三分钟之前更新的。
其实网上没有一个网页会告知你，此刻颐和园有多少人。
那咱们是怎么明白的呢?
这也得靠技术。
那个技术，大伙儿明白能够通过XX地图，还有很多非XX自己的app也常常会挪用XX的定位效劳。
咱们定位效劳是，假设你想明白自己此刻在哪里、或这台电话在哪里，那么它要挪用定位系统。
颐和园此刻有多少人在挪用定位请求是能够明白的，那么咱们就能够依照那个数据分析，明白颐和园、或天安门此刻的人多不多，以此类推。
这也是技术的力量。
因此技术能够做很多情形，有些大伙儿表面看上去很苦逼的活儿，背后也是有很多很精湛的技术。
比如说像零售，咱们一样会感觉零售确实是低价买进来、高价卖出去就好了。
但其实那个地址还有很多精细化的运营，都是需要靠数据和技术的不断去积存和完善，不断地去优化运营效率。
我的运营效率比你高，我就能够够拿到更低的本钱，我就能够够买更多的货进来，以一个更低的价钱卖出去就变得愈来愈大了。
其中一个典型的例子是沃尔玛，它的销量越大，margin
power就会越大，它就能够够在进货的时候以更低的价钱进来，并把那个低价钱传递给消费者，那么会有愈来愈多的消费者到它那个地址来消费。
咱们有一个董事是沃尔玛的副董事长，他其实在十年前就来到咱们这了，就一直跟我讲，所谓的零售其实确实是一个数字游戏，完满是数学，需要不断地算、不断地提升那个效率，如此才能比他人更有优势。
这是国外的例子，国内我仍是用XX的例子。
此刻在北京的人，可能常常会看到大街上有穿着XX外卖衣服的人，确实是送外卖的骑士。
但事实上，这些表面看上去很苦逼的活儿，其实背后的技术含量也不低，它技术含量在哪里呢?
事实上是在整个配送的逻辑上。
怎么能加倍有效地配送这些东西，你的本钱才能降下来。
因为一样的外卖也就几十块钱，配送本钱若是能略微降低一点，就能够够把它的竞争力增加很多。
我看到一个数字，咱们国家整体物流实际上是超级没有效率的，物流本钱大约占我国gdp的17%。
咱们公路上跑的那些货车，40%以上都是空载的，从北京拉到上海车上有货，但从上海再返归去就没货可拉了，但它仍然存在本钱。
如何做到精细化的运营?
如何实现科学的调度?
如何才能让货车都有货可拉?
或怎么让外面骑士更合理地去送外卖。
比如我能够告知你，上午11点该待在什么地址，应该先去取哪单、再去取哪单，哪个骑士取那个单，哪个骑士取另外的单，哪几个单能够归并在一路、送到哪里去……这些都是超级复杂的计算，里面也包括着超级复杂的技术。
而当规模足够大的时候，这些效率的提升就会致使你愈来愈有竞争力。
移动互联网是渐变式改良，不是颠覆性革命
我适才举的这几个例子，大伙儿能够感觉到，和大伙儿熟悉到的传统的XX搜索已经很不一样了，这也是科技进展，尤其是最近几年移动互联网的兴起，产生了过去很多没有的需求，也给了咱们很多创新的机遇。
其实咱们初期的时候并没成心识到这些问题，一开始我感觉，此刻电话也能够上网了，无非确实是屏幕小了点、速度慢了点。
咱们那时想到的都是不行的，我感觉大伙儿在pc上搜索，此刻到户外去了，没有pc在身旁，那么拿出电话来搜索也是一样的，搜索引擎给出的内容也应该是一样的。
因为电话的速度慢、屏幕小，那就把那个地址面的图片都拿掉，只提供文字，但结果是电话上的排版很难看。
如此的思维方式，事实上致使咱们在一段时刻里丢掉了一些机遇。
因此在XX年的时候，确实是前年年初，我那时下就决心说，咱们要转型，确实是从pc互联网向移动互联网的转型。
那时什么缘故要公布讲那个转型呢?
因为咱们是一个上市公司，我需要告知我的投资者，whatshallwehappennext?
什么缘故要告知他们?
因为那个地址有financialeffect，因为他们要对我的财务报表产生阻碍。
产生什么阻碍呢?
是负面的阻碍。
事实上，关于这种转型咱们是要付出代价的，而且那个代价是不小的，乃至能够说是相当大的。
大到什么程度?
在转型之前，咱们的运营利润率（operate
margin）是53%，两年以后，当转型完成的时候，咱们的运营利润率降到了29%，也确实是说在两年的时刻里，有接近30个点的利润率下降，这是咱们做那个转型要付的代价。
确实是说，原先100块钱的收入有50多块钱是利润，此刻100块钱的收入只有20多块钱的利润。
如此的转型实际上是需要专门大决心的，是不容易的。
而且很多公司不敢如此做，越是有历史的公司越不敢做如此的决策。
因为越是有历史的公司，它的决策者往往不是开创人，而是偏向于职业领导人去做公司的ceo，这些人可能干了五年，乃至更短的时刻，就会离开，他可不能冒这种风险（risk），他干了一年，一旦利润率下降了五个点、十个点，董事会就把他开掉。
因此关于一个完全职业化治理的公司，做这种转型几乎是不可能的。
可是我作为开创人，我作为founder，我以为我在五年、十年以后还会在那个公司中，即便我不在第一线工作，但我的最大的利益仍然是公司的久远利益。
我明天、下一个季度、或以后三五年都能够不卖XX的股票，可是关于绝大多数的职业领导人来讲，他们不敢如此做。
这确实是什么缘故咱们能够下决心做这种转型。
XX转型成功的标志是什么?
我那时定的目标是，大伙儿利用XX时，更多的人是通过电话、而非pc机。
也确实是说，来自电话的搜索流量要超过来自pc的的流量。
此刻，事实上咱们不单单取得了更多的电话用户，来自电话的收入也超过了pc的收入。
因此能够说，那个转型此刻已是成功了。
可是这种成功并非说明咱们就平安了，咱们下一步天天要考虑的情形是，尽管大伙儿已经适应了在电话上进行搜索，可是搜索还那么重要吗?
会可不能随着移动互联网的进展，搜索这件事也会变得就不那么重要了呢?
咱们把那个问题再拔高一个层次，确实是从pc互联网到移动互联网的这种转变，究竟是一种质变仍是一种量变?
是革命仍是改良?
那个问题我想了一下，其实我的答案是：
它一个evolution，而不是一个revolution，不是革命、是改良。
缘故确实是，咱们看今天的这些互联网公司，最大规模的互联网公司绝大多数都是在pc时期就已经产生了，而且在pc时期就已经做出了相应的规模，然后他们才去拥抱移动互联网时期，并做相应的移动互联网产品，或说把原先的产品进一步地移动互联网化，产生了此刻这些互联网巨头、或其他规模比较大的公司。
咱们会发觉他们的来源和背景，其实大体上都是pc互联网时期当中打拼出来的。
但即便它是一个渐变、改良，像我刚所讲的，咱们一样需要付出极大的代价，要付出股票下降30个点的代价，而且要通过很长的时刻才能够实现转型。
咱们此刻就在想，一个传统的企业要想拥抱互联网、要想跟得上移动互联网的大潮，它的难度是可想而知的，是极为的难。
一个互联网公司站在技术革命浪潮的最前沿，想略微转一转身、变个方向都这么痛楚、都要付这么大的代价，那么关于传统产业来讲，真的是加倍的艰巨。
传统产业应下决心付代价去拥抱互联网
可能在五年前，我就不断对外讲，想阻碍传统产业和主流产业，希望他们能够踊跃地拥抱移动互联网。
我最初讲的是，咱们任何一个公司，任何一个企业，不管你做什么都要有互联网思维，你不必然要做互联网，可是在你的思维方式中，需要融入快速迭代、用户至上、一开始不要太worry（担忧）盈利、先把规模做起来等观念。
这些都是互联网公司以为天经地义的情形，但传统产业会很不熟悉、很不甘心。
因此咱们就提出，大伙儿要有互联网思维。
后来发觉，真正能被这种话所感动的公司并非是很多，因此我也很着急。
我希望咱们中国企业能够及早具有更强的竞争力，而且，这些企业的真正互联网化对XX也是有利的。
因尔后来我讲，互联网正在加速淘汰传统产业，若是你不去互联网化，若是你不去融入到如此一个浪潮，专门快就会被淘汰。
我不明白那个市场成熟到必然境界，突然大伙儿开始有了如此的意识，仍是说我这种话多多少少起了作用。
这两年咱们看到，不管从事什么行业的人，都真的开始认真地试探，我做的情形到底和互联网有什么关系，我怎么能够拥抱互联网，怎么用互联网的方式来做事，或用互联网的技术来提升我的竞争力。
咱们此刻看到一个超级好的现象，那确实是大伙儿都有拥抱互联网的意识了，包括咱们政府。
今年的政府工作报告，无数次提到互联网、云计算、大数据、互联网金融等等，还有“互联网+”，互联网和任何一个传统产业进行结合，360行，乃至3600行，每一个行业跟互联网的结合都会有创新出来，都会有很多机遇。
我也看到这两年整体的宏观形势，不管是关于互联网企业，仍是传统企业，都是超级有利的。
尽管经济下行压力比较大，但如果是真的能够认真的研究、下大决心去拥抱互联网，机遇比困难更多。
因此咱们不单单在搜索方面试探怎么去转型，也在试探搜索之外还有哪些机遇，尤其是跟传统产业结合有哪些机遇?
我感觉中国在这方面比美国还要加倍领先，这是跟过去十年很不一样的地址。
过去，互联网颠覆了一些行业，可是关于绝大部份行业阻碍力并非是专门大。
互联网颠覆了哪些行业呢?
很典型的例子确实是媒体。
此刻网络成了咱们要紧的信息来源，而不是电视、报纸、杂志等。
去年海尔公司的张瑞敏也说过，海尔以后不在报纸和杂志上投放广告。
这是一个很明显的迹象（indication），媒体确实发生了质的转变。
而咱们的传统媒体，其实在拥抱互联网上做得并非够快，不够坚决。
因此此刻他们的阻碍力在下降，他们的市场份额受到了庞大的阻碍。
第二个几乎被颠覆掉的行业，是零售行业。
咱们此刻走到线下实体零售店会发觉，顾客超级少，可是电子商务却红红火火，进展得超级快。
此刻中国和美国的网上零售，占整体零售的比例差不多是一样的，可是中国网上零售每一年的增加速度是50%，美国是15%。
因此咱们能够看到，以后中国零售业受到的冲击，要远比美国零售业受到的冲击要大。
这其中的缘故和媒体行业是一样的，咱们的传统零售业和传统媒体，都没有能够认真的对待互联网，没有认真研究如何拥抱互联网，没有下决心付出代价去做冲破的情形，结果此刻面临着被淘汰的危险。
可是若是再看看其它行业，咱们愈来愈多看到的是线上线下结合的机遇，看到的是互联网公司和传统产业一路合作的机遇，而不是传统产业被淘汰。
此刻大伙儿可能体会最深的一件情形确实是看电影。
此刻用户看电影，只要在XX搜索电影院，或是搜索一部电影的名字比如《王牌特工》，或搜索一个电影院的名字，这时XX都能够回答离你最近有几个电影院，每一个电影院什么时刻在放映什么电影，你选择那个电影，选择一个时刻，它会给你一个座位图，现实哪些座位已经卖掉了，哪些座位你能够随意挑选，你选好想要的座位，然后直接付款，如此一系列的操作，只需要用电话XX就能够够完成了，等到时刻，你直接去看电影就能够够了。
这确实是完整的线上线下结合的体验，也因为如此的体验，咱们把线下资源的利用率大大的提升了。
以前电影院上座率可能只有15%，大多数都是空，此刻线上做一个活动，电影院就全数都坐满了;以前一张电影票要七八十块钱，此刻通过一些补助，六块六就能够够买到。
咱们希望通过这种补助来培育用户的适应，那确实是不单单从网上取得信息，要有完整的线上显现体验，看电影确实是专门好的例子。
我适才讲的外卖的例子也是如此。
用户在电话上操作几下，外卖就送来了，超级方便。
同时，此刻外卖效劳的覆盖面（coverage）也很广，不仅在北京，全国的几十个城市，比如赤峰如此的城市也能做到。
而且此刻也在以超级高的速度增加。
若是不肯意叫外卖，出去就餐也一样，随意走进一个餐厅，结账的时候问店家，同意团购吗?
80%的情形下他会说同意。
那个时候你拿出通过XX糯米购买一张八五折的团购券，本来100块钱的单，只要付85块钱就能够够了。
那么线下的商家什么缘故情愿同意团购呢?
关于他来讲，团购使得运营效率取得提升，资源利用率提升了。
本来15%的上座率，通过团购提升到85%，有什么不行呢?
原先一家餐馆一天就接待50个人，此刻能够接待200人，本钱却没有按比例上升样，若是一个就餐时段能够翻两次台，利用率就不是百分之百，而是百分之两百，如此的效率提升实际上是能够通过互联网的方式来实现的。
同时，这种效率的提升又是超级的依托互联网技术，包括推荐的技术、个性化的技术、大数据分析技术，或是语音识别、图像识别等技术。
比如，我走出看到一束花很漂亮，我拍一个照片，它就能够告知你说，这是一个什么什么花，这是什么什么树，它都熟悉。
人工智能等技术将为人类生活带来更大便利
追溯这些技术，其实确实是所谓的人工智能技术。
人工智能技术是最近几年最不可挡的科技进步，也是大伙儿谈论最多的技术。
不单单谈论人工智能带来的好的阻碍，也谈论人工智能有可能带来的危险。
此刻有些电影也有涉及，比如此刻热映的《王牌特工》也有点忧虑人工智能技术的意思，电影里的人物通过电话芯片就能够够操纵人的情绪。
因此此刻业界内，像微软的比尔•盖茨，埃隆•马斯克这些科技公司开创人都公布的提示人们，要关注人工智能有可能带来的黑暗的一面。
上个月我在博鳌主持了一场对话，对话佳宾确实是比尔•盖茨和埃隆•马斯克，咱们也讨论了人工智能的情形。
固然，我的立场加倍乐观，我感觉人工智能目前给咱们带来的更多的是便利和效率的提升，而且在可预见的以后一直都会是如此。
另外，咱们的首席科学家吴恩达先生也在媒体上公布的表示，担忧人工智能带来的负面阻碍，就像担忧火星上人口多余一样，是一个超级遥远的问题。
可是不管如何，此刻人工智能技术的进步，确实是产生了相当大的阻碍力，也专门受人们的关注。
可是，人工智能的技术并非是这两年才显现的，早在上个世纪50年代就已经显现了，而我在美国念书的时候，人工智能也是一门必修课。
可是我念书的时候，大伙儿都感觉人工智能完满是一个学术性的东西，并无有效价值，是理论上东西，但事实上没有效途。
可是此刻人工智能什么缘故有效了?
什么缘故大伙儿感觉人工智能是真正能够产生阻碍的东西?
乃至都开始担忧它会产生负面阻碍，担忧有一天机械比人伶俐，会把咱们人类给毁灭掉。
其实缘故确实是计算技术在不断提升、计算的本钱不断下降，计算的能力却在不断上升。
闻名的摩尔定律讲到，每隔18个月芯片的本钱会降一半，芯片的计算能力会升一倍。
如此的转变持续了很连年，咱们就会突然发觉，曾经咱们以为不可能做到的情形，此刻是可能的。
原先咱们以为人工智能只是学术上的探讨，并非能实现，或那时以为不能实现，是因为做起来太贵、太慢了。
那么此刻，它既不贵也不慢，就能够够实现了。
因此突然大伙儿意识到，人工智能很重要，运算机真的能够像人一样试探，能够辨识东西，也能够知道人们说的话。
因此我感觉这是一个超级令人兴奋的时期，因为各类各样的转变在人们身旁发生，每一年都有很不一样的转变。
而关于XX来讲，确实是希望以后能够利用技术，更好的为用户效劳。
过去十几年咱们做的最重要的情形，确实是“连接人与信息”。
列位在证监会工作，常常会查各类各样公司的资料，应该对搜索引擎超级熟悉，也超级依托。
可是咱们以为以后有一个加倍让人兴奋的可能性，确实是咱们不单单能够“连接人与信息”，还能够“连接人与效劳”。
以前的XX能够告知你108000日元等于多少美元，明天的天气怎么样。
而此刻和以后XX能够知足更多的需求，比如我此刻要去哪个机场，下午4点给我定好;晚上8点半我要看《速度与激情7》，要第五排的座位，给我定好;后天要去我出差，要住什么酒店，这些全数都能够做到，它能够明白得你的话，它能够把这事办了，它能够无缝地把线上线下各类各样的东西联系起来。
这并非是天方夜谭，事实上它正在被实现，我适才举的电子的例子、外卖的例子、餐饮的例子，都在正面它已经实现了。
固然，我适才举的语音的例子，此刻用的人还比较少，可是它的准确度已经很高了，事实上人工智能技术的进展，使得机械更能精准地明白得人的用意。
大伙儿此刻用搜索引擎，用XX用得超级频繁，要紧输入方式是文字。
其有效电话输入文字是很痛楚的情形，随着技术的成熟，以后用语音，用图片搜索也能够马上知足需求。
因此我以为5年以后，会有50%以上的搜索请求是图像、语音形式的，而不是此刻经常使用的文字形式。
以后，XX将从人与信息的连接，转向人和效劳的连接，固然人和信息的连接仍然存在，而运算机、电话也愈来愈能清楚地明白得人的用意，而且更好的知足用户需求。
咱们也希望XX能够通过自己的技术，通过尽力，在那个伟大的人类历史变革时期，做咱们应该做的，能够做的奉献。
谢谢大伙儿。
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