运筹学天津大学作业答案.docx

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运筹学天津大学作业答案

运筹学复习题

第一阶段练习题

一、填空题

1.某足球队要从1、2、3、4号五名队员中挑选若干名上场,令

,请用xi的线性表达式表示下列要求:

(1)若2号被选中,则4号不能被选中:

_________________;

(2)只有1名队员被选中,3号才被选中:

___________________。

2.线性规划的对偶问题约束的个数与原问题____________的个数相等。

因此,当原问题增加一个变量时,对偶问题就增加一个____________。

这时,对偶问题的可行域将变_______________(大、小还是不变?

),从而对偶目标值将可能变____________(好还是坏?

)。

3.将非平衡运输问题化为平衡运输问题,在表上相当于增加一个虚设的,在模型中相当于增加若干个变量。

二、某厂生产Ⅰ,Ⅱ,Ⅲ三种产品。

产品Ⅰ依次经A、B设备加工,产品Ⅱ经A、C设备加工,产品Ⅲ经C、B设备加工。

已知有关数据如下表所示,请为该厂制定一个最优的生产计划。

产品

机器生产率(件/小时)

原料成本

产品价格

ABC

1020

205

1020

15

25

10

50

100

45

机器成本(元/小时)

200100200

每周可用小时数

504560

三、某厂准备生产A、B、C三种产品,它们都消耗劳动力和材料,有关数据见下表所示:

A

B

C

拥有量(单位)

劳动力

材料

6

3

3

4

5

5

45

30

单位产品利润(元)

3

1

4

 

(1)确定获利最大的产品生产计划;

(2)产品A的利润在什么范围内变动时,上述最优计划不变;

(3)如设计一种新产品D,单件劳动力消耗为8单位,材料消耗为2单位,每件可获利3元,问该种产品是否值得生产?

(4)如劳动力数量不变,材料不足时可从市场购买,每单位0.4元,问该厂要不要购进原材料扩大生产,购多少为宜?

四、某彩色电视机组装工厂,生产A、B、C三种规格电视机。

装配工作在同一生产线上完成,三种产品装配时的工时消耗分别为6小时,8小时和10小时。

生产线每月正常工作时间为200小时;三种规格电视机销售后,每台可获利分别为500元,650元和800元。

每月销量预计为12台、10台、6台。

该厂经营目标如下:

利润指标定为每月

元;

充分利用生产能力;

加班时间不超过24小时;

产量以预计销量为标准;

为确定生产计划,试建立该问题的目标规划模型。

 

第一阶段练习题答案

一、填空题

1.

2.变量个数,约束条件,小,坏

3.产地或销地,松弛(或剩余)

二、答:

表示第

种产品的生产数量,使该厂获利最大的线性规划模型为:

 

三、答:

(1)建立线性规划模型,模型中

,分别代表A、B、C产品的产量,用单纯形法求解得最优计划的单纯形表如下:

5

3

1

0

-1/3

1

0

1

1/3

-1/5

-1/3

2/5

0

-2

0

-1/5

-3/5

(2)产品A利润在(

)范围内变化时,最优计划不变。

(3)安排生产新产品D是合算的

(4)材料市场价格低于影子价格,故购进是合算的。

用参数规划计算确定购15单位为最适宜。

四、答:

设生产电视机A型为

台,B型为

台,C型为

台,该问题的目标规划模型为:

 

 

第二阶段练习题

一、某汽车公司制定5年内购买汽车的计划,下面给出一辆新汽车的价格(如表1所示)以及一辆汽车的使用维修费用(万元,如表2所示)。

使用网络分析中最短路方法确定公司可采用的最优策略。

表1

年号

1

2

3

4

5

价格

2

2.1

2.3

2.4

2.6

表2

汽车使用年龄

0~1

1~2

2~3

3~4

4~5

维修费用

0.7

1.1

1.5

2

2.5

 

二、某项工程有关资料如表3所示,

 

工序

紧前工序

平均工序时间(周)

估计的工序时间方差

A

2

1.05

B

3

2.25

C

B

2.5

4.34

D

B

6

3.70

E

A、C

20

4.95

F

D、E

4

4.66

G

F

2

4.05

(1)画出工程网络图,确定关键工序及完工期;

(2)求工程在30周内完成的概率。

 

三、某工厂正在考虑是现在还是明年扩大生产的规模。

由于可能出现的市场需求情况不一样,预期利润也不同。

已知市场需求为高(

)、中(

)、低(

)的概率及不同方案的预期利润(单位:

万元),如表4所示。

对该厂来说,损失1万元的效用值为0,获利10万元效用值为100,对以下事件效用值无差别:

①肯定得8万元或0.9概率得10万和0.1概率失去1万;②肯定得6万或0.8概率得10万和0.2概率失去1万;③肯定得1万或0.25概率得10万和0.75概率失去1万。

表4

现在扩大

明年扩大

10

8

8

6

-1

1

要求:

(1)建立效用值表

(2)分别根据实际盈利额和效用值按期望值法确定最优决策。

 

四、某工厂在一年进行了A、B、C三种新产品试制,由于资金不足,估计在年内这三种新产品研制不成功的概率分别是0.40、0.60、0.80,因而都研制不成功的概率为0.40×0.60×0.80=0.192。

为了促进三种新产品的研制,决定增拨2万元的研制费,并要资金集中使用,以万元为单位分配。

其增拨研制费与新产品不成功的概率如表5所示。

试问如何分配费用,使这三种新产品都研制不成功的概率为最小。

表5

不成功概率

A

B

C

0

1

2

0.40

0.20

0.15

0.60

0.40

0.20

0.80

0.50

0.30

 

第二阶段练习题答案

1.0→2→5,即第一年年初购新车,第三年年初购新车。

2.

(1)T=31.5

(2)37.07%

3.结论:

按实际盈利额选存的扩建方案;如按效用值选明年的扩建方案。

4.1-0-1,

=0.06

 

第三阶段练习题

一、已知某工程有六项活动,有关数据如下表:

活动

正常时间

极限时间

正常直接费用

极限直接费用

a(0——1)

b(1——2)

c(1——3)

d(2——3)

e(2——4)

f(3——4)

1

4

7

7

8

4

1

3

5

4

5

2

5000

8000

14000

10000

8000

7500

5000

14000

20000

15000

13000

16000

(1)画出箭线式网络图;

(2)如果要求赶工期,在12周内完成,请给出优化方案。

二、某玩具公司正考虑是否在春节前生产一种新玩具,这种玩具是由一些标准部件组装而成,制造组装工具的费用可忽视不计。

每件玩具的生产费用为3元,销售价为5元。

然而从技术上考虑这公司要么生产20000个,要么生产10000个,或0个(即不生产),而且必须在春节开始销售之前生产完毕。

但春节期间未卖出的玩具只能以每件1元削价出售,公司对市场需求量估计做出如下判断:

需求量

发生概率

10000

0.25

15000

0.50

20000

0.25

(1)写出解决该问题的决策及状态;

(2)写出该问题的损益矩阵;

(3)根据最大期望利润准则,该问题的最优决策是什么?

(4)在决策问题中,如果计算出的最优决策不唯一,你认为该怎样做出决定?

三、某书店希望订购最新出版的好图书出售。

根据以往经验,新书的销售量可能为50本,100本,150本或200本。

假定每本书的订购价为4元,销售价为6元,剩余处理价为每本2元。

试求:

(1)建立损益矩阵;

(2)分别用悲观法、乐观法及等可能发决定该书店应订购的新书数量;

(3)建立后悔矩阵,并用后悔值法决定书店应订购的新书数。

四、某公司每年需要某种零件10000个,假设定期订购,且订购后供货单位能及时供应。

每次订购费为25元,每个零件每年的存储费为0.125元。

1.不允许缺货时,求最优订购批量及年订货次数;

2.允许缺货时,问单位缺货费为多少时,一年只需订购4次?

 

第三阶段练习题答案

一、

活动

活动节点

赶工期

直接费用增长率

活动时间

活动费用

a*

b*

c

d*

e*

f*

0——1

1——2

1——3

2——3

2——4

3——4

0

0

0

3

1

1

0.000

0.000

0.000

5000.000

1666.667

4250.000

1

4

7

4

7

3

5000.000

8000.000

14000.000

15000.000

9666.667

11750.000

*:

关键路径活动

整个工程周期:

12直接费用总额:

63416.667

二、

(1)决策:

生产20000个,生产10000个,或0个(即不生产);状态:

市场需求量为10000,15000,20000;

(2)损益矩阵

需求量

发生概率

生产20000生产10000不生产

10000

0.25

0200000

15000

0.50

20000200000

20000

0.25

40000200000

(3)生产20000或10000个;

(4)取决于决策者的偏好等,应根据实际情况进行具体分析。

三、

答:

(1)损益矩阵

50

100

150

200

50

100

100

100

100

100

0

200

200

200

150

-100

100

300

300

200

-200

0

200

400

(2)悲观法:

50,乐观法:

200,等可能法:

100或150

(3)后悔矩阵:

50

100

150

200

Max

50

0

100

200

300

300

100

100

0

100

200

200

150

200

100

0

100

200

200

300

200

100

0

300

故按后悔值法决策为200。

四、

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