述职述廉报告中铁Word文件下载.docx

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　　一年来，我认真履行自己的责任，牢固树立严于律己、廉洁从政意识，严格执行干部廉洁自律有关规定，认真履行党风廉政建设责任。

凡涉及“三重一大”重大决策，都能及时、有效的贯彻落实，自觉遵守廉洁自律各项规定，做到了廉洁奉公，忠于职守，没有利用职权和职务上的影响谋取不正当利益；

没有假公济私的行为；

没有利用职权和职务上的影响为亲友及身边工作人员谋取利益。

　　四、树立了正确的权力观、地位观、利益观，正确行使权力。

作为一名党员干部，我做到了正确对待和行使手中的权利，用责任心看待和运用权力，一是做到了“慎权”。

二是做到了“慎欲”。

从未谋取规定以外的特殊利益，不放纵自己的欲望，不贪享乐、不贪图名利地位，堂堂正正做人，明明白白工作。

三是做到了“慎微”。

做到了时时刻刻从大处着眼，小处着手，见微知著，防微杜渐。

力争做到大事不糊涂、小事不马虎，自觉增强“守一”意识，不越雷池一步。

四是做到了“慎独”。

在廉洁自律上做到了表里如一，任何时候、任何情况下，都自觉以党性原则和道德规范衡量、约束自己，严格进行自我监督。

　　尽管在XX年较好地履行了自己的职责，在工作和党风廉政建设

　　方面取得了一定成绩，完成了分管各项工作任务，取得了一定的成绩，但也存在许多不足之处，我将在今后的工作中进一步增强创新意识，拓宽工作思路，创新工作机制，以更扎实的工作，更良好的形象，更显著的业绩，为分公司的发展作出新的更大的贡献。

篇二：

在玉溪项目部XX年职工大会上的述职述廉报告-陈杰最终版

　　在玉溪项目部XX年职工大会上的述职述廉报告

　　陈杰

　　（XX年10月27日）

　　职工同志们：

　　根据《国有企业职工代表大会条例》和《玉溪项目部民主评议领导的办法》，现将本人职责履行和廉洁自律情况进行述职，请予以评议。

　　本年度以来，在上级领导和各位同事的关心和支持下，我认真履行自己的职责，突出施工技术管理，同时加强自身的道德品质修养，积极带领项目部技术人员进行现场施工技术管理、服务和变更索赔等工作，较好地完成了本年度的各项任务。

现从德、能、勤、绩、廉等几个方面对自己这一年来作如下述职：

　　一、加强学习，不断提高自身素质

　　一年来，自己十分注重加强理论和业务知识的学习，一方面始终以深入学习政治理论为抓手，不断坚定党性修养，深入查找不足和问题，进一步明确努力的方向，在思想上、政治上，行动上始终和党组织保持高度一致，始终以一名合格党员的标准严格要求自己，以法律法规规范自己的行为；

另一方面利用各种形式，挤一切可用时间，认真学习图纸、规范、业主招标文件、相关法律法规，确保自己在工作中能够做到有的放矢。

在下半年，集团公司吹响了全面深化改革、推进精细化管理的号角。

我们项目部作为顶管架子队的试点项目，我积极做好精细化管理的学习，配合公司机关领导

　　抓共管，查问题、定制度、出点子、促落实、提效益，切实推进公司精细化管理工作的全面实施。

　　二、认真履职，不断提高业务能力。

　　在工作和事业面前，历来顾全大局，从不争名夺利，不计较个人得失，全心全意为项目服务。

在思想上、政治上、业务上不断地完善自己，更新自己，使自己真正树立科学的发展观、正确的政绩观和牢固的群众观，为公司的进一步发展尽职尽责，主要工程成绩分为以下几个方面：

　　1、理清思路、合理规划、突出重点

　　一年以来，我结合本项目施工特点，将工作重心放在箱涵以及顶管施工中，本着控制成本、合理快速的完成施工任务的目标，顶管穿过红塔大道，根据地质情况，积极联系设计单位、第三方检测单位，制定合理的顶管施工方案，通过联系单、会议纪要等方法，取得到了设计、监理、业主的签字认可，采取拉伸钢板桩、钢管桩加挡板等支护措施，安全、经济、快速的度过箱涵工程最艰难险开挖地段。

　　2、强化制度管理、打造成功的技术团队

　　随着工程的开展，工作量的增加，单靠某个人或几个人的能力根本满足不了现场技术工作的需要，建立一个合理的技术团队是项目技术管理急需解决的一个问题。

　　对于项目技术管理、我做了以下几点

　　⑴明确项目技术团队的构架，项目技术管理工作以项目总工为核心开展工作，工程部、测量、安质、物资、工经、实验部门负责人为主要负责人，负责各项工作的具体执行，建立箱涵施工、箱涵

　　质量管理小组，顶管架子队，工作细化到人。

　　⑵强化制度管理、明确职责，一个成功的团队必定有一套行之有效的管理办法，项目建设初期，我就制定了项目的技术管理办法，明确了技术管理各部门和主要人员的职责，特别是现场主管工程师的职责。

在施工过程中严格按照管理办法执行，要求主管工程师做好开工前的各项资料，施工中的报验控制工作，及时收集原始资料以及现场的工作量，做好计价以及变更。

　　⑶加强学习，提高技术管理着的自身水平，本工程具有一定的复杂性，在公司在建工程中均未遇到，现场的技术管理需要大家一起学习，例如基坑开挖、交通疏导、软基换填、路面恢复的施工方案等。

为了更好的做好现场技术管理工作，经常邀请设计、监理、第三方有经验的前辈为我们指点迷津，组织大家一起探讨学习。

　　3、建立各种费用和消耗台帐、落实责任成本

　　成本控制，强化数据管理，确保数据真实性，项目部每月定期召开成本分析会，班子成员对各部门涉及到的各项费用与财务数据进行逐一核对，每一笔开销都要有记录，确定资金的流向，做到有据可查。

认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项的对比实现数据化，数据必须真实可靠。

要求施工现场的每一个环节，都要做到层层控制，做好详细的记录，对箱涵、顶管工作井的混凝土钢筋用量，经常与设计方量进行核对，找出亏方的原因，每道工序都做到了有据可查，并留有影像资料，为以后的变更索赔留下了可靠的依据。

　　4、落实安全质量管理、打造精品工程

　　作为一名项目总工，我深知安全是生产的保障，是效益的前提，没有安全就不可能有长远的效益。

在编制好安全方案和应急救援措施的同时，我时刻不忘各项安全措施在现场的落实，进行安全教育及应急演练，严格履行“安全生产一票否决制，让施工现场不留后患、不留隐患、不留遗憾，做到“宁要安全的效益，不要带血的利润”，使现场安全可控，全年以来未出现安全事故。

　　施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，作为项目总工，在施工过程中认真会审设计图纸，对原材料、半成品的质量严格把关，严格按规范规程施工，加强技术复核，严格按“三检”制度进行自检，加强隐蔽工程监督，对关键工序认真审核施工图纸、编制施工方案，有针对性的进行交底并亲自到现场把关，严格按质量标准进行施工，对每一个环节都不忽视，使质量处于可控状态。

坚决对工程不合格部位进行了返工处理。

　　三、廉洁自律，不断提高道德情操。

　　自己始终把廉洁自律作为提高品德修养的头等大事，从思想深处牢固树立堂堂正正做人、明明白白处事、干干净净从政的思想原则，时刻牢记党和国家对一名党员领导干部的基本要求和行为准则，带头执行廉洁自律的各项规定，常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，牢记胡锦涛同志“八荣八耻”的伟大教导，坚持“重人品、干实事、能吃苦、善思考”的工作要求，在日常工作、车辆、办公等方面尽量节俭。

　　手机使用按公司核定标准费用200元/月使用，1-9月份共计1800元；

工资收入执行公司核定的工资标准，每月按公司核定的生活费1-3月7200元/月，4-9月11700元/月，共计91800元，领取生活费。

爱人在昆明理工大学任教，女儿刚刚出世。

目前在呈贡大学城书香大地租房居住，XX年7月购买比亚迪速锐私家车一辆代步，在一年中没有收过施工队伍礼品，也无亲属在项目部分包工程。

　　四、工作中存在的问题、改正措施及下一步规划

　　全年的技术工作在项目技术人员的努力下顺利完成，但我也看到了自己很多的不足之处和问题所在。

诸如学习有欠深入，知识不够全面；

因自身能力有限，一年来对技术人员的指导和帮助还是太少，施工现场管理次数较少；

对自己要求还是不够严格，只求过得去，不求过得硬；

缺乏创新意识；

有些方面的工作不够主动等。

这些问题和不足，我决心在今后的工作中认真去克服，努力去改进，更要积极改变做人做事的观念，在此我也向在座的各位领导和同事们表示歉意。

　　在今后的工作中，我将努力改进不足，做好以下工作：

　　1、在现场施工工作中，日淋雨晒，自然条件比较恶劣，我们顶管是“白加黑”24小时工作比较辛苦还经常出现各种突发状况，导致大家思想会有点懈惰和工作消极。

在下一步的工作中，一方面将加强技术人员的培训工作，增强大家解决突发问题的能力。

另一方面，制定合理的奖惩措施，提高技术人员的能动性。

　　2、本工程的现场变更工作有大量的突破口，项目的盈利在于

篇三：

中铁项目部述职报告

　　述职报告

　　尊敬的各位领导同志们你们好：

　　在催人奋进而紧张的气氛中度过了XX年，按照公司的发展和管理思路结合重庆市施工的具体情况，在项目部领导和同志们的大力支持下开拓进取、努力拼搏,完成了公司下达的各项任务，回顾过去所取得的成绩，是我们这个团结进取的集体共同努力的结果。

我们正处在公司规模扩张的历史性时刻，每一位员工都要立足本职，为公司的发展尽心尽力，把自己的力量融入集体的力量中去，汇集成推动公司前进的不竭动力。

总结项目部在过去工作中存在的问题和不足。

在此基础上，提出XX年工作的思路和奋斗目标，部署具体的工作任务的主要措施，号召和动员全体项目部干部和职工，进一步努力拼搏，扎实工作，为项目部和公司的发展而努力奋斗！

　　下面，我代表项目部向大会作行政工作汇报，请各位领导和兄弟项目部提出宝贵意见和建议，以便于我们在新的一年中的各项工作取得更大的成绩。

　　一、项目部XX年工作回顾。

　　XX年的开端是在抢建何零左线的战斗中开始的，携零口精神的东风，元旦刚过，我项目部就投入到何零左线3.6KM线路的铺设工作中去。

严冬腊月寒气逼人，但全体参战人员热情高涨、起早贪黑努力拼搏，直到腊月底才得以回家过年，初2一大早就

　　赶到工地又开始了紧张的施工。

经过全体参战人员的努力拼搏，2月14日何零左线的顺利开通，对畅通西安枢纽的运输能力做出了重要的贡献。

　　西延线复工以后，线路设计重新出图，所有的线路中线、地亩边线要重新测设，施工范围南达新丰镇，北抵渭河边以及零口的房建工程，长达16Km,途经3个镇5个村9个小组，此地村民民风彪悍，施工细小的失误都可能招来严重的纠纷冲突，早上5点钟村民没起床时就开始施工，晚上10点以后村民休息后也抓紧时间施工，把每项细小工作当作一项精细工作来抓，所幸，没有大的施工错误没有给村民留下任何闹事的口实。

　　7月下旬以后，何寨站改开始启动。

按指挥部的安排先站内股道升级，再改造北咽喉，最后改造南咽喉。

在进行股道升级时，气温高达近40℃，不少人员晕倒在施工现场，工作的精细没有出现任何问题。

最激动人心的时刻当属电气集中前2天，即11月27号，在提速项目部的帮助下，经过30个小时的连续奋战，一举完成了道岔施工拆4进9的伟大壮举。

　　XX年，是值得所有项目部骄傲和自豪的一年，也是迎接挑战、自我加压、实现土建综合的一年。

一年来项目部全体干部职工高举邓小平理论和?

三个代表?

重要思想的伟大旗帜，在项目部领导努力下，同心同德，努力拼搏，营业额和新签合同额均为项目部历史最好记录，超额完成了上次职工代表会的要求，这一年来，可以用一个字来形容?

忙?

。

年初，开通了何零左线，

　　二季度，征迁地亩工作打响了攻坚战，7月何寨站改如火如荼地展开，时至今日，站改基本完成，进入交工验收阶段。

而何零右线及西延正线10KM的铺轨任务、西延正线8KM的换铺无缝线路任务又迫在眉睫，今冬又将是一个忙碌的季节。

回顾XX年，可以用这四句话来概括：

?

在忙碌中度过，参战人员得到了锻炼；

与严寒酷暑做斗争，使项目部产值再创新高，在公司领导下，全面贯彻落实?

重要思想，迎难攻坚，面对西延扩能改造工程，全体员工认真贯彻落实公司的工作部署，识大体、顾大局，坚持以提高经济效益为中心，并结合自身特点，迅速转换思想，稳定安全生产，提高工程质量，较好的完成了各项工作任务和经济指标，取得了满意的成果。

　　二零零六年，我项目部全体员工在西铁建设有限公司的统一领导下，我们项目部能够认真贯彻中铁电气化集团安全会议精神，深入贯彻建设公司?

安全质量管理?

文件精神，全面推广?

岗位安全检查表?

，坚持?

安全第一，预防为主?

的方针，根据施工生产实际情况，切实按照安全管理措施进行施工生产，确保了XX年安全生产年。

所完成的工程全部合格，无一质量事故。

XX年我们胜利开通了何零左线、何寨站场何零联络线及其西延线的桥涵工程，7月份开始何寨站改如火如荼地展开，时至今日，站改基本完成，进入交工验收阶段，目前右全面投入到何零右线和西延线换铺无逢线路、清理概算之中，按计划完成了上级安排的生产任务。

全年完成总产值3000余万元，基本实现了年

　　初我们制订的生产目标。

保证了何寨站场等施工中的行车和人身安全，在桥涵和房建施工中严格控制工程质量，在西工指和监理单位取得一定的信誉度。

为公司和项目部以后的发展奠定基础。

　　通过项目法的实施，使我们项目部的管理向规范化的目标迈进了一大步，项（本文来自：

小草范文网:

述职述廉报告中铁）目部强化了内部管理，提高了管理人员的管理水平。

财务管理加强了对成本制造的分析和监控，保证了项目部成本的可控性和真实性，并且有效的控制了非生产性开支；

物资管理能进一步完善《物资采购竞标规范》，有效降低了物资采购成本，保证了到货质量。

与此同时，为了能在激烈的市场竞争中始终立于不败之地，增强发展后劲，我们强化了职工技术培训教育，提高了职工队伍的技术素质，并且多次召开安全质量生产会议，学习安全质量生产知识，使得广大职工的安全思想意识得到了加强。

　　与此同时，项目部领导班子成员多次深入到职工当中去，关心职工生活，并且联系工作实际，为他们解决了工作、生活中的难题，多次开展有意义的职工业余文化活动，丰富了职工的生活，使全体职工能以主人翁的心态投入到施工生产当中，成为企业的主人。

在全体干群的努力下，我们紧紧围绕以经济建设为中心，深化企业改革和三项制度改革，紧抓工程任务开发，调动广大职工参与经营开发和开展经济技术创新。

　　二零零六年，是努力拼搏的一年，在完成了公司下达的各项任务同时，项目部精神文明和企业文化建设不断加强，项目部

　　领导认真实践了?

重要思想，开展为一线职工办实事等活动，如为一线职工配备了洗衣机解决职工的洗衣等问题；

大力加强党的建设和思想政治工作，结合项目部的实际工作开展了多种形式的理论学习、政治教育、党员创优争先等活动，开展了保持共产党员先进性教育活动，党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，企业文化建设扎实推进，党风廉正建设和项目班子的思想政治素质明显提高，加大企务公开，企业民主管理工作不断深入。

职工山岗率达到100%，所有的职工办理了商业互助保险、三金、医疗保险等保证了按时交纳，按规定提高了职工的住房公积金的提取基数，西延线低价中标必使项目部施工成本控制造成很大难度。

我们将坚持以?

重要思想和党的?

十六大精神?

为指导，推进企业内部改革，认真落实生产责任目标，抢抓新机遇，迎接新挑战，以科学技术为依托，不断提高劳动生产率，以质量和信誉为保证，团结依靠广大干部职工在新的一年中再创新高。

　　在总结充分肯定各项工作同时我们也清醒的认识到项目部存在的各种不足和问题，继续加强思想观念增强管理意识和打大仗大硬仗的信心和决心，加强全局思想意识；

工期意识、现场管理、安全质量管理中加大力度。

技术人员、现场管理人员及专业技术工人短缺；

这些都是我们在以后的工作中认识和克服解决的问题。

　　二00七年度的工作打算：