答案管理会计作业一Word格式.docx
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6.在单位式盈亏临界图中,产品销售价格线与（ A ）的交点即为盈亏临界点。
A.单位成本线B.单位固定成本
C.单位变动成本线D.利润线
7.对于制造行业的企业来说,经营预测的对象包括对产品销售市场、产品生产成本、利润以及（ A ）等方面的预测。
A.资金需要量B.流动资金需要量
C.固定资金需要量D.材料需要量
8.在企业的某项资源受到限制的情况下,通过比较不同备选方案的（ D ）来进行择优决策。
A.贡献毛益总额B.剩余贡献毛益总额
C.单位产品贡献毛益D.单位资源贡献毛益
9.假设某厂有剩余生产能力1000机器小时,有四种产品甲、乙、丙、丁,它们的单位贡献毛益分别为4元、6元、8元和10元,生产一件产品所需的机器小时各为4小时、5小时、6小时和7小时,则该厂应增产的产品是（ D ）。
A.甲产品B.乙产品C.丙产品D.丁产品
10.下列各项中,不属于订货成本的是（ C ）。
A.采购部门的折旧费B.检验费
C.按存货价值计算的保险费D.差旅费
11.在利率和计息期数相同的条件下,复利现值系数与复利终值系数（ B ）。
A.没有关系B.互为倒数
C.成正比D.系数加1,期数减1
12.直接人工工时耗用量差异是指单位（ A ）耗用量脱离单位标准人工工时耗用量所产生的差异。
A.实际人工工时B.定额人工工时
C.预算人工工时D.正常人工工时
13.作业成本计算法下的成本计算程序,首先要确认作业中心,将（ A ）归集到各作业中心。
A.资源耗费价值B.直接材料
C.直接人工D.制造费用
14.企业生产经营预算通常是在（ A ）的基础上进行的。
A.销售预测B.现金预算
C.生产预算D.产品成本预算
15.（ D）把企业的使命和战略转变为目标和各种指标,它并不是对传统战略和评估方法的否定,而是对其进行了进一步的发展和改进。
A.剩余收益B.EVA
C.业绩金字塔D.平衡计分卡
二、多项选择题（1×
1.广义管理会计的核心内容是（ABCD ）。
A.以企业为主体展开其活动
B.为企业管理当局的目标服务,同时也为股东、债权人、制度制定机构及税务等非管理机构服务
C.是一个信息系统,包括用来解释实际计划所必需的货币性和非货币性信息
D.内容上,既包括财务会计,又包括成本会计和财务管理
E.以市场为主体活动
2.混合成本的分解方法很多,通常有（ABCDE ）。
A.高低点法B.散布图法
C.回归直线法D.账户分析法
E.工程分析法
3.本—量—利分析的基本假设有（ ABCD ）。
A.相关范围假设B.模型线性假设
C.产销平衡假设D.品种结构不变假设
E.盈亏临界点
4.由于经济生活的复杂性,并非所有影响因素都可以通过定量进行分析,如下列因素就只有定性的特征。
（ABCE）
A.市场前景B.政治形势
C.宏观环境D.购买力指数
E.生产力布局
5.下列形式的成本一般可以归属于无关成本的有（ ABC ）。
A.沉没成本B.联合成本
C.约束性成本D.可选择成本
E.专属成本
6.用边际贡献法进行决策分析时,必须以（ ABD ）判断备选方案的优劣。
A.边际贡献总额B.单位小时边际贡献
C.单位边际贡献D.机器小时边际贡献
7.存货对制造企业等绝大部分企业来说是必需的,因为（ABCDE ）。
A.保证企业不间断的生产对原材料等的需要,应有一定的储存量
B.满足产品销售批量经常化的需要,应有足够的半成品、产成品储存量
C.保证企业均衡生产并降低生产成本,应有一定的储存量
D.避免或减少经营中可能出现的失误,防止事故对企业造成的损失,应有一定的储存量
E.零购物资价格较高,整批购买价格有优惠,出于价格考虑,应有一定的储存量
8.在考虑所得税的影响后,用下列（BCD）公式能够计算出现金流量。
A.营业现金流量=收入×
（1-税率）-付现成本×
（1-税率）-折旧×
税率
B.营业现金流量=税后收入-税后成本+折旧
C.营业现金流量=营业收入-付现成本-所得税
D.营业现金流量=税后净利+折旧
E.营业现金流量=税后净利-折旧
9.正常标准成本是在正常生产经营条件下应该达到的成本水平,它是根据（BC）制定的标准成本。
A.现实的耗用水平B.正常的价格
C.正常的生产经营能力利用程度D.现实的价格
E.实际消耗
10.作业成本计算法的成本计算对象包括（ABCE）几个层次。
A.资源B.作业
C.作业中心D.批次
E.制造中心
11.根据确认作业的理论依据是作业特性,实务依据是作业贡献与产品的方式和原因及作业动因,可以把作业分为（ACD）。
A.不增值作业B.变化作业
C.专属作业D.共同消耗作业
E.产品作业
12.销售预算的主要内容有（ACD）。
A.销售收入B.销售费用
C.销售数量D.销售单价
E.销售时间
13.下列各企业内部单位中可以成为责任中心的有（ABCD）。
A.分公司B.地区工厂
C.车间D.班组
E.个人
14.平衡计分卡通过（ABCE）指标体系设计来阐明和沟通企业战略,促使个人、部门和组织的行动方案达成一致和协调,以实现企业价值最大化和长期发展的目标。
A.客户维度B.内部运营维度
C.学习与成长维度D.企业使命维度
E.财务维度
15.高差异战略要求企业在全行业范围内,在（ABCDE）等一个或几个方面创造独特性,即通过标新立异吸引顾客,形成相对优势。
A.产品设计B.产品品牌
C.生产技术D.顾客服务
E.销售渠道
三、判断题（正确的划,错误的划）（1×
10=10分）
1.管理会计与财务会计相比较,管理会计的职能倾向于对未来的预测、决策和规划;
财务会计的职能侧重于核算和监督。
（ √ ）
2.不论采用什么方法提折旧,固定资产折旧费一定属于固定成本。
（ ×
）
3.假定大华公司产销一种产品S,单位售价不变,其固定的和变动的成本根据成本习性划分,如果公司使用完全成本计算法,当销售量上升时,税前利润有可能下降. （ √ ）
4.变动成本计算法与完全成本计算法的区别只在计算产品成本的构成内容不同。
（ X ）
5.在有数量折扣的决策中,订货成本、储存成本是订购批量决策中的相关成本,而采购成本则与决策无关。
6.固定制造费用预算应就每个部门及明细项目分别进行编制,实际固定制造费用也应该就每个部门及明细项目进行分别记录。
（√）
7.作为第一层次业绩评价主体的企业所有者,是依据产权关系为基础的委托—代理关系对企业最高管理层进行业绩评价。
这一层是管理会计确定内部责任单位、进行业绩评价的重点。
8.剩余收益和投资报酬率可以起到互补作用,剩余收益弥补了投资报酬率的不足,可以在投资决策方面使投资中心利益与企业整体利益取得一致,并且也可以用于两个规模不同的投资中心进行横向比较。
（X ）
9.购买者可以利用数量折扣,取得较低商品价、较低运输费、较低年订购费用的机会,使得从大批量中得到的节约,可能超过抵偿增支的储存成本。
（ √ ）
10.战略管理会计认为,有效的评价并不在于使用财务指标还是非财务指标,而是在于它能够发现企业存在的问题。
四、名词解释（3×
4=12分）
1.经济订购批量:
就是确定订货成本与储存成本合计最低的最佳订购批量，即经济订购批量。
2.机会成本:
企业在进行经营决策时,必须从多个备选方案中选择一个最优方案,而放弃另外的方案.此时,被放弃的次优方案所可能获得的潜在的利益就称为已选为已选中的最优方案的机会成本。
3.EVA：
即经济增加值，又称经济附加值，是一套以经济增加值理念为基础的财务管理系统、决策机制及激励报酬制度。
4.SWOT分析：
strength（强势）weakness（弱势）opportunity（机会）threat（威胁）的首写字母，即首先确认企业各项业务经营面临的强势与弱势，机会与威胁，并据此选择企业战略。
五、简答题（4×
4=16分）
1.什么是成本性态?
如何分类?
成本性态分析的意义是什么?
答：
成本性态也称成本习性，是指成本总额对业务总值（产量或销售量）的依存关系。
可分三类，分别为固定成本、变动成本、混合成本。
对成本按性态进行划分可以说是管理会计这一学科的重要基石，管理会计作为决策会计的角色，其许多决策方法尤其是短期决策方法都需要借助于成本性态这一概念。
2.有人认为:
“为改变企业亏损状况,凡是亏损的产品都应停产”,这种认识对不对,为什么?
不对，只要销售单价高于单位变动成本（否则销售量越大亏损越多），固定成本就可以获得补偿，不是所有产品都必须停产。
3.试简述业绩评价系统的构成要素、内涵和各构成部分之间的关系。
业绩评价系统都由以下几个要素构，即评价主体（评价者）、评价客体（评价对象）、评价目标、评价指标体系（评价指标、评价标准、评价方法）以及相关的激励机制。
评价主体是业绩评价的行为主体，可以是特定的组织机构，也可以是自然人；
评价客体是评价的行为对象，是根据不同的需要和目的而确定的；
评价目标是评价的立足点和目的地；
评价指标体系统是评价系统的核心部分，其中评价指标是对评价客体实施评价的重要依据，评价标的延伸和反馈，有利于评价客体行为的改善。
各层次的业绩评价系统要素都有各自的特点，其中评价指标体系的构建和激励机制的选择是业绩评价系统中的两个核心要素。
4.迈克尔·
波特提出的竞争优势分析指的是什么?
企业要想在竞争中取胜可采取的战略都有哪些?
竞争优势分析是战略管理中的一个极为重要的内容。
企业最关心的应该是所处行业的竞争强度。
企业要想在竞争中取生可采取的战略有：
一、低成本战略。
二、高差异战略。
三、集中型战略。
六、计算题（共计32分）
1.某厂只生产和销售乙产品,单位售价8元,单位变动成本5元,固定成本总额30000元,预计全年销售量12000件。
要求:
（1）计算盈亏临界点销售量、盈亏临界点销售额;
（2分）
乙产品盈亏临界点销售量=30000/（8-5）=10000件
乙产品盈亏临界点销售额=8*10000=80000元
（2）计算安全边际额、安全边际率;
安全边际额：
12000*8-10000*8=16000元
安全边际率：
16000/（12000*8）=16.67%
（3）计算变动成本率、盈亏临界点作业率（2分）
变动成本率:
5/8*100%=62.5%
（4）计算预计销售量下的利润;
12000*8-12000*5-30000=6000元
（5）若每单位产品变动成本增加2元,固定成本减少11000元,计算盈亏临界点销量。
（30000-11000）/[8-（5+2）]=19000件
2.A公司有一设备可加工A,B,C三种产品中的任一种,生产这三种产品都不需要追加固定成本,该设备最大机器工时为6000小时,其他有关资料如下表所示。
项 目
A
B
C
单价（元）
120
100
50
单位变动成本（元）
60
40
20
单耗机器工时（小时）
30
25
12
根据以上资料作出应生产何种产品的决策。
（6分）
解:
A产品:
单位边际贡献:
120-60=60元,每小时单位边际贡献:
60/30=2元/小时
产量=6000/30=200件，贡献毛益总额=200*60=12000元
B产品:
100-40=60元,每小时单位边际贡献:
60/25=2.4元/小时
产量=6000/25=240件，贡献毛益总额=240*60=14400元
C产品:
50-20=43元,每小时单位边际贡献:
30/12=2.5元/小时
产量=6000/12=500件，贡献毛益总额=500*30=15000元
因为C产品的贡献毛益总额和每小时单位边际贡献最大，,所以选择生产C产品最佳.
3.某企业下属三个投资中心,有关数据如下:
投资中心 投资额（元） 利润（元）
A50000065000
B700000140000
C20000050000
企业总的目标是获得18%的投资利润率。
（1）计算各投资中心的投资利润率;
（3分）
A中心的投资利润率:
65000/500000=11%
B中心的投资利润率:
140000/700000=20%
C中心的投资利润率:
50000/200000=24.5%
（2）计算各投资中心的剩余收益。
A中心的剩余收益:
（11%-18%）*500000=-35000元
B中心的剩余收益:
（20%-18%）*700000=14000元
C中心的剩余收益:
（24.5%-18%）*200000=13000元
4.C公司全年需用A零件30000件,每次订购费用为1000元,每件零件全年储存成本为6元,零售价每件60元,资本成本率15%。
供应商为扩大销售,规定价格折扣情况如下表所示。
订购单位数（件）
折扣（元/件）
0~1000
无折扣
1001~2000
1.00
2001~5000
1.50
5001~10000
2.00
（1）计算不考虑订单限制时的经济订购批量。
（5分）
经济订购批量=Q=
=
=2000（件）
（2）计算最佳订购量。
当Q=2000
C1=
1000+
（6+59
15%）+（2-1）
30000=59850
当Q=2001
C2=
（6+58.5
15%）+（2-1.5）
30000=44782
当Q=5001
C3=
（6+58
15%）+（2-2）
30000=42757.35
当Q=10000
C3=30000/10000*1000+10000/2*（6+58*15%）+30000*（2-2）=76500
从计算可知，最佳订购量就是成本总额最低的订购量即5001件。
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