起重安全事故应急预案Word文件下载.docx
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项目部成立起重安全事故应急处理工作小组，由项目经理担任组长，项目副经理、和技术负责人任副组长，项目部其余各部室及岗位管理人员为组员。
建立健全起重设备安全事故应急处理网络，完善该项工作责任体系。
5.2指挥机构
应急小组成员如下：
组长：
徐冬青
副组长：
唐述平汤勇李伟
组员：
李建飞邢晓兵王建宾梁婷高江涛岳喜斌
袁福裕胡建金罗斌全李胜万黄书根
5.3职责分工
5.3.1组长
批准启动应急预案，全面负责现场的指挥、协调及抢救工作。
及时上报监理、业主、建委、安监局及局指，确保事故信息及时、准确的传递。
视事故严重程度，要求对上对外联络协调组向相邻标段、医院求援。
组织应急救援组视察现场，分析险情，立即抢险救援。
督促疏散引导、保护警戒组作好事故现场的警戒和保护，防止围观和人为破坏事故现场。
督促物资设备保障组按应急抢险组要求迅速运送应急物资至事故现场。
督促医疗救护组准备所需车辆，器具和急救药品。
组织对内通讯后勤保障组协助处理事故善后事宜，并配合事故调查。
组织有关人员根据工程实际情况和演练所暴露出的预案缺陷，不断修订完善应急救援预案。
5.3.2抢险方案组（唐述平）
负责制定抢险方案，并按拟定方案立即组织抢救。
5.3.3疏散引导、保护警戒组（胡建金、罗斌全）
按照领导小组的指示，负责内外联系，同时派人到附近路口给救援车辆引路。
组织保安关闭工地大门，严禁闲杂人员进入，对已进闲杂人员进行劝导离开。
负责事故现场的警戒，划出警戒区域，严禁无关人员进入事故现场。
对多事人员强行闯入后，要采取策略，委婉劝其离开，为防止其它人员向外发布不良信息，可请相关媒体通过正当渠道获取信息。
保护好事故现场，不被人为破坏。
在移动伤害或物件前，做好标记和记号，并做好影像资料。
当事故可能危及周边建筑结构物和附近道路行人的安全时，应及时通知相关人员，并组织工地附近的人员有序撤离。
5.3.4物资设备保障组（邢晓兵）
负责应急抢险救援物资设备的配备、租赁、购置和维护保养，在发生事故和紧急情况时，及时提供相应物资设备。
5.3.5医疗救护组（李建飞、崔玳珲）
携带医疗器械赶赴现场，负责现场伤亡人员的现场救护或送往医院救治，并做好资金保障。
5.3.6现场抢险组（李伟、汤勇）
负责施工现场管线改移事故的应急救援工作，根据既定救援方案，明确成员分工，迅速开展救援活动，尽可能抢救受伤人员和财产，防止事故扩大，减少伤亡和财产损失。
同时做好现场防护工作，防止重大事故发生，保障救援人员安全。
5.3.7通讯后勤保障组（梁婷）
负责通知各有关人员迅速赶到现场，做好事发现场救援的后勤保障服务工作，处理事故善后事宜，并配合事故调查。
6预防与预警
6.1危险源监控
建立健全施工全过程重大危险源监控方法与程序，完善危险源辩识工作，对危险源进行识与评估。
在技术和管理措施上加强对起重安全事故的监控，防止重、特大事故发生。
6.2预警行动
如遇意外事故时，在场的项目管理人员要立即采用电话、对讲机或其它快捷方式第一时间向项目经理和相关负责总汇报险情。
项目应立即采取应急措施，通知抢救、救护、防护组成员携带各自的抢险工具，赶赴出事现场。
6.3预防措施
（1）建筑起重机械必须按建筑起重机械备案登记办法执行，并办理产权登记、安装告知和使用登记等相关手续，各种防护措施应齐全、有效，并经检测、验收合格后再投入使用。
（2）项目部制订起重机械操作规程和设备管理制度，并严格执行。
（3）建筑起重机械应配备持建筑特种作业操作工上岗证的人员，并由专人负责操作。
（4）每班作业前，应检查钢丝绳、离合器、保险棘轮、传动滑轮等，确认安全可靠，方准操作，并做好记录。
（5）作业时应严格遵守操作规范，严禁违规作业、严禁超载，操作时不准擅离岗位。
工作中要听从指挥信号，信号不明或可能引起事故时，应停止操作，待弄清情况后方可继续作业。
（6）吊运重物需在空中停留时，除使用制动器外，应同时使用保险卡牢。
作业面下方禁止人员停留或走动。
（7）作业中突然停电，应立即拉闸刀，并将运送物送下。
（8）作业后应切断电源，锁紧电源控制箱，防止无关人员随意操作。
（9）起重机械应定期保养、定期检查，确保机械完好、防护设施齐全有效，杜绝带病运作。
（10）作业上下方使用电铃作为信号，当信号不清、起吊物不明或斜拉物体时严禁操作起吊。
（11）人员上下走马道楼梯，禁止施工人员随斗上下。
（12）加强对操作司机和工人的安全教育培训，并严格落实交底签字制度，提高工人安全意识。
（13）吊装土斗上下时或吊装钢筋等物料时，井内作业人员必须及时撤离。
（14）作业人员必须按要求戴好安全帽。
（15）严格执行“十不吊”安全管理规定。
7信息报告程序
7.1项目部应急领导小组成员通讯方式、值班电话，市、县安监部门电话号码，明示于工地显要位置。
在工地发生安全事故后，项目部、施工队除立即组织抢救伤员，采取有效措施防止事故扩大和保护事故现场，做好善后工作。
7.2在发生管线损坏的第一时间，项目部要积极组织人员进行自救，对关键部位进行疏通，对有可能发生管线损坏的重要部位要进行重点防护。
7.2按下列规定报告
（1）南宁轨道交通1号线清川站施工现场一旦突发起重安全事故，在第一时间内逐级上报（一般事故6小时内，重大事故不得超过半小时，特大、特殊情况立即报告）。
项目部根据实际情况，酌情拨打110、119等公共电话求助。
组长接到报警后，通知副组长、组员，立即启动应急救援系统。
（2）应遵循“迅速、准确”的原则，在第一时间内上报重大事故情况。
（3）轻伤事故：
应由现场负责人接到事故报告1小时内报告项目部领导；
（4）重伤事故：
项目部应在接到现场报告后24小时内报告上级主管单位，安全生产监督管理局和工会组织：
（5）一般死亡事故：
项目部接到报告后1小时内报告上级主管单位、安全监督部门、工会组织和人民检察机关，填报《事故快报表》，负责安全生产的领导接到报告后1小时应到达现场；
（6）较大及以上死亡事故：
项目部应立即报告当地市级人民政府，同时报告市安全生产监督管理局、工会组织、人民检察机关和监督部门，项目第一责任人（或委托人）应在接到现场报告后4小时内到达现场；
（7）员工受伤后，轻伤的送工地现场医务室医治。
因伤势过重抢救无效死亡的，项目部应在8小时内通知劳动行政部门（地方安全生产监督管理局）处理。
7.3报告内容
（1）事故发生单位概况
（2）事故发生时间、地点、事故类别、人员伤亡情况。
（3）事故发生的简要经过，险情的基本情况，原因的初步分析。
（4）事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失。
（5）已采取的救援措施以及发展趋势。
8应急处置
8.1响应分级
为确保工程顺利施工，预防突发事件以及预想不到的、不可抗拒的事件发生，事前应有充足的技术措辞准备、抢险物资的储备，最大限度地减少人员伤亡、国家财产和经济损失。
根据项目施工特点，在辩识、分析评价施工危险因素和风险的基础上，起重指挥人员不了解起重机械性能或无证上岗；
违反“十不吊”规定以及没有正确使用（选用）吊索具导致吊机倾倒、吊物坠落等，从而造成人员伤亡事故作为一级响应。
8.2响应程序
值班人员必须坚守岗位，认真做好值班记录，接到突发性事件报告后立即通知应急救援小分队进入现场进行抢险工作。
同时向监理、业主和上级公司报告，启动应急预案。
8.3应急救护
8.3.1一般急救步骤：
（1）调查事故现场，调查时要确保无任何危险，迅速使伤病员脱离危险场所，尤其在工地大型事故现场更是如此。
（2）初步检查伤病员，判断神志、气道、呼吸循环是否有问题，必要时立即进行现场急救和监护，使伤病员保持呼吸道畅通，视情况采取有效的止血、止痛、防止休克、包扎伤口等措施，固定、保存好割断的器官或组织，预防感染。
（3）呼救。
应请人去呼叫救护车，现场施救一直坚持到救护人员或其他施救者到达现场接替为止。
此时还应反映伤病员的病情和简单救治过程。
（4）如果没有发现危及伤病员的体征，可作第二次检查，以免遗漏其他损伤、骨折和病变。
这样有利于现场施行必要的急救和稳定病情，降低并发症状和伤残率。
现场急救
8.3.2严重创伤出血伤员的现场救治
创伤性出血现场救治要根据现场现实条件及时地、正确地采取暂时性的止血，清洁包扎，固定和运送等方面措施。
止血可采用压迫止血法、指压动脉出血近心端止血法、弹性止血带止血法。
创伤处用消毒的敷料或清洁的棉纺制品覆盖，再用绷带或布条包扎，即可以保护创口预防感染，由可减少出血帮助止血。
在肢体骨折时，又可借助绷带包扎夹板来固定受伤部位上下二个关节，减少损伤，减少疼痛，预防休克。
经现场止血、包扎、固定后的伤员，应尽快正确的搬运转送医院抢救。
处于休克状态的伤员要让其安静、保暖、平卧、少动，并将下肢抬高约200左右，及时止血、包扎、固定伤肢减少创伤疼痛，尽快送到医院进行抢救治疗。
8.4处置措施
抢救组到达出事地点，在现场应急指挥组长的领导下，分头进行工作。
（1）首先抢救组和作业班组负责人一起查明险情：
确定是否还有危险源。
如相关防护是否到位或其它构件是否有继续失控的危险；
人员伤亡情况；
商定抢救方案后，由作业班组负责人向组长请示汇报批准，然后组织实施；
（2）警戒疏导组负责把出事地点附近的作业人员疏散到安全地带，并进行警戒不准闲人靠近，对外注意礼貌用语；
（3）工地值班电工负责切断有危险的电源。
如果在夜间，接通必要的照明灯光；
（4）抢险组在排除继发性危险的情况下，配合医疗救护组立即救护伤员，边联系救护车，边及时进行止血包扎，用担架将伤员抬到车上送往医院；
（5）应急抢险完毕后，作业班组负责人应立即召集作业骨干、专业技术人员、安全员及全体作业人员，参与配合事故调查，找出事故原因、责任人，制订防止再次发生类似事故的整改措施；
（6）伤员抢救立即与急救中心和医院联系，请求出动急救车辆并做好急救准备，确保伤员得到及时医治。
（7）认真保护事故现场。
不得移动和破坏凡与事故有关的物体，为抢救受伤者需要移动某些物体时，必须做好标志，应尽量对事故现场和抢救过程进行录像或拍照。
（8）在救助行动中，救助人员应严格执行安全操作规程，配齐安全设施和防护工具，加强自我保护，确保抢救行动过程中的人身安全和财产安全。
（9）起重机械发生事件后，采取起重机械专业维修人员的一般救援措施，通过起重机械专业维修对于起重机械的人工操作，完成救援活动。
（10）事故发生后必须立即停止吊装作业，立即向现场值班负责人汇报，由现场值班负责人向应急领导小组报告。
应急领导小组接到事故报告后，立即启动应急预案，组织有关人员赶赴现场采取有效措施，控制事态扩大，最低限度降低事故的损失程度。
8.5善后处理
（1）项目部安保部携同计合部做好对事故伤亡人员的调查、理赔工作；
做好事故涉及人员的思想工作和安置工作。
（2）收集检查事故应急过程中的相关记录、对本次应急进行评估，恢复正常生产秩序。
9应急物资与装备保障
（1）项目部物资设备部负责人统一管理和调配。
用于应急抢险的各类物资应全面准备就绪，做到专人负责保管，并对物资、设备的完好性进行定期检查。
（2）任何单位或个人不得擅自动用应急抢险专用设备、机具和材料。
（3）建立应急抢险专用仓库，并将其按规定挂牌，妥善放置。
（4）应急物资设备清单见附录。
10教育培训、演练
10.1组建抢险队，进行应急知识教育培训
项目部组建抢险队，发现危险时抢险队立即进行抢险，对抢险队和项目部所有人员均进行针对性的应急知识培训。
10.2进行应急演练，提高应急救援能力
为了在出现险情时处理迅速，不至于手忙脚乱，项目部对预设险情进行实地演练，由安全环保部负责组织安排，使所有人员均参与其中，并填写应急演练记录表，记录演练内容、人员分工、方案、处理程序等。
11预案管理与评审改进
项目部对应急预案每年至少进行一次评审，针对施工的变化及预案演练中暴露的缺陷，不断更新和改进应急预案。
附录1
应急救援领导小组人员名单
序号
姓名
部门职务
组内分工
电话
1
项目经理
组长
2
唐述平
副经理兼总工程师
副组长
3
李伟
生产副经理
4
汤勇
副总工兼工程部长
5
李建飞
成本经理
6
胡建金
安全总监兼安保部长
组员
7
王健
工程部
8
刘海涛
9
罗斌全
10
崔玳珲
质检部
11
袁福裕
试验室
12
梁婷
办公室
13
高江涛
测量队
14
邢晓兵
物资设备部
15
唐峰
计划部
16
王建宾
财务部
17
丛艳波
司机
附近医院联系方式：
广西医科大学第一附属医院，大学西路32号，（0771）3277068
南宁市思贤联合医院，南宁市陈西村委会福利大楼，3210106,845886
广西医科大二附院，西乡塘区大学西路22号（近广西国际商务职业技术学院）
附录2
应急救援物资清单
材料、设备名称
单位
数量
规格型号
主要工作
性能指标
存放地点
挖掘机
台
PC200
1m3/斗
现场
泥浆泵
UB-3
0.3m3/h
电焊机
BX500
千斤顶
120T
对讲机
GP88S
发电机
75GF
75KW
装载机
ZL40
2.0m3
抽水泵
100M
/h
材料室
抽水软管
m
150
编织袋
只
2000
沙袋
袋
200
应急警戒灯
铁锹
把
50
安全绳
根
40m
十字镐
手电筒
雨衣
件
80
18
雨鞋
双
60
19
应急药箱
个
20
灭火器
具
4kg
21
担架
副
22
钢丝绳
23
应急救护车
辆
面包车
项目部
升级会员 