现代企业人力资源管理的随感作文.docx

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现代企业人力资源管理的随感作文

现代企业人力资源管理的随感作文

　　一人事管理和人力资源管理的概念：

　　人-——是具有创新、生产和制造能力，并能运用思维而认识、改变环境的高级生物体；

　　力——是这一高级生物体的智慧力和作用能力；

　　资源——则是指智慧力与作用力的依附体、承载体。

针对目标所需，一切可利用的、创造和再创造利益的物和物与物之间的关系，便是可用的资源。

　　人事——人事准确地讲是人力的事物，大的概括就是人与事情有相互直接关系或相互直接联系的事物，简称为人事。

　　管理——管理就是控制和疏通。

　　可见，我们把具有正常思维活动或劳动能力的人统称为人力资源。

它是将人的体能，知识，技能，行动视之为一种活性的资源；它具有可能性，无限性，耐磨性和易损性。

因此，人力资源是经济性的资源，是战略性的资源。

　　人力资源管理的核心，是把人力资源看作看做最重要的资源。

　　人力资源的管理重点是，是创造一个良好的工作学习环境，让每一个员工能充分发挥所长，在企业的发展中有更大的绩效。

　　人力资源管理的任务，是预测企业人力资源的需求并做出人力需求计划，招聘选择人员并进行有效组织，考核绩效，支付报酬并进行有效激励。

人力资源管理部门结合企业和个人需要进行有效开发，以便实现最优组织绩效的全过程，是以人为本思想理念在企业中的具体应用。

　　人力资源管理作为一种理念贯穿于企业各个层面，因此，人力资源管理工作在企业中的作用日趋重要。

　　二人力资源管理的特点：

　　人力资源管理是传统的人事管理的继承和发展，由于指导思想和思维方式的转变，二者有了质的区别。

传统的人事管理是以“权”为本的指导思想和思维方式。

　　其表现为：

　　1：

人作为个体，“有能无能并不重要，关键在于也没有权力支持”；

　　2：

“说你行你就行，不行也行；说你不行就是不行，行也不行”；

　　3：

一人说了算；

　　4：

凭印象用人。

　　这种以“权”为本的人事管理形式，扼杀了员工的工作积极性和工作热情，严重阻碍了企业的发展。

　　而以“人”为本的为本的思维方式则完全不同。

人才能力的提高是公司和个人共同努力的结果。

　　一方面，公司应该不断地为员工提供开发个人能力的机会；

　　另一方面，员工为了提高自身价值，应该不断地进行自我能力的开发。

　　只有通过双方的努力，才可以培养出优秀的人才。

　　以“人”为本，包括三层含义：

　　其一，它是一种对人在社会发展中的主体作用与地位的肯定。

它既强调人在社会发展中的主体地位，又强调人在社会发展中的主体作用；

　　其二，它是一种价值取向，即强调尊重人、关心人、为了人和塑造人；

　　其三，它是一种思维方式。

　　就是要求我们在分析、思考和解决一切问题时，既要坚持运用价值和制度的尺度，也要确立并运用人的思维的尺度。

　　现代人力资源管理以“人”为核心，强调一种动态的，心理意识的调节和开发，管理的根本出发点是“着眼于人”，其管理归结于人与事的系统优化，致使企业取得最佳的社会和经济效益。

　　人力资源、人力资源开发、人力资源管理与传统的人事管理相比，有以下特点：

　　1、人力资源管理更具有战略性。

人力资源管理，它是经营战略的一个重要组成部分，因为经营战略的实质就是在特定环境下为实现组织预期目标而运用资源的策略。

人力资源是国际竞争、企业竞争的最主要的资源。

人力投资是谋求企业发展的最有前途的投资。

这样人力资源管理自然一跃成为企业管理方面最具有决定意义的内容，人力资源管理部门的地位也就上升为战略部门。

　　2、人力资源管理更着眼于未来。

人力资源管理，它更多地考虑如何开发人的潜在能力，以不断提高企业的效率。

它更多地以投资的目光看待在吸引人才、培养人才及激励士气方面的投入。

因此，在预算方面不以“最省”为主要目标，而是谋求在可以预见的计划期内投入产出的最佳值及最佳方式。

　　3、人力资源管理更具有系统性。

人力资源管理要求将企业现有的全部人员，甚至包括有可能利用的企业外的人力资源作为统一的系统加以规划，制订恰当的选拔、培养、任用、调配、激励等政策，以达到尽可能利用人的创造力增加企业及社会财富的目的。

　　三管理理念上的误区：

　　1：

长期以来，我国企业没有人力资源管理，只有人事管理，这种管理方式强调以“工作”为核心，它要求人对工作要具有适应性，对员工工作绩效的考核取决于工作要求，工资分配的标准则取决于工作特征，如职务的大小，级别的高低等。

它以“工作”为核心，抑制了人的能动性和创造性，因而不利于工作质量的改进和工作效率的提高。

企业的人力资源管理没有摆脱事务性管理的模式，没有将人力资源管理纳入企业的战略管理范畴。

这种人事管理往往注重事务性操作，而不善于开发人员的潜在能力。

以劳动人事管理代替人力资源管理，以“权”为本代替以“人”为本，难以有效发挥人的积极性和创造性。

现代化企业的人事管理要充分认识到人力资源具有能动性和可激励性。

　　人力资源开发及管理就是要以“人”为中心，寻求“人”与“工作”相互适应的契合点，将“人”的发展与企业的发展有机地联系起来。

　　管理领域这种人性回归思想，是现代化人事管理最突出标志之一。

　　在企业改制和企业现代化管理过程中，对于人力资源管理上，要彻底更新理念，转变旧的观念，走出管理理念上的误区，使人力资源管理工作成为企业发展工作中的重要角色。

　　2：

长期以来，因为我们一直没有理清什么是人力资源，什麽是人事管理。

所以一直将人力资源和人事管理混成一谈，人力资源管理没有步入正常的轨道。

人力资源管理也好，人事管理也罢，主要看企业要不要发展。

企业要发展就不能忽视组织结构的设定，结构的设定称谓决定机构的职能范围。

机构有没有，也决定企业发展有没有做准备。

　　四转变观念，思想创新：

　　过去计划经济时期传统的人事管理是一种被动的，例行的人事管理。

比如考勤，招聘，人员流动，工资福利等。

遇到问题往往会陷入纠纷之中而不能自拔，有时候剖在问题面前和和稀泥，平息了事。

而人力资源管理是注重人力资源的开发，从员工职业发展与企业发展的角度，前瞻性地注意企业发展的需求，而进行挑战性的开拓。

因此，从传统的人事管理到人力资源管理是一次思想上的创新，人力资源管理是对传统人事管理的一次革命。

　　任何一个企业的员工，都有追求平等的愿望，总是希望企业给于公平的待遇。

因此，企业应该给员工的要求以最大的满足。

当然这种给于不能忽视原则，不能违背总体利益。

企业领导应该以最大的能力使公平感深入各级人员心中。

要彻底拼弃以“权”为本的旧观念，确立与当今社会相适应的人事人才新观念，这种新观念包括：

　　1：

人是资源的观念。

　　2：

人力资源是第一资源的观念。

　　3：

人力资本投入优先观念。

　　4：

员工与企业同步发展的观念。

　　5：

引才借智的观念。

　　6：

法制观念。

　　任何一个企业，不管规模大小，都应该尽快地制定出面向未来的人力资源开发战略，稳定人才队伍，提高应该3素质，增大人才含量，优化人力资源结构，增加企业的活力

　　企业现代化，首先是人的现代化。

如何做到人的现代化？

一是努力培养创新意识；二是建立以市场为最终导向的创新体制；三是建立完善的创新机制，更新企业制度；四是增加技术创新投入，提高企业整体技术水平；五是加强和科研机构的联系，如有条件可与科研院所和大专院校联合。

　　五如何做好人力资源管理工作：

　　在新的历史时期如何走出传统的人事管理行为，又如何做好人力资源管理呢？

我认为主要从以下两方面来考虑。

　　从宏观上，主要采取以下步骤：

　　1：

对人力资源总量和结构现状分析。

　　2：

调查研究，确定全国或全球的人力资源发展的主要问题。

　　3：

确定人力资源发展的指导方针和战略目标。

　　4：

调整人力资源结构。

　　5：

加大培养力度，全面提高人力资源的素质。

　　6：

实现人力资源的合理配置，加强人力资源的合理利用的制度的建设。

　　7：

积极推进人力资源管理配套改革。

　　8：

加快政府职能转变，加快完善市场体系，特别是劳动力市场体系，建立和完善人才中介机构，实施对人力资源的培训，评价，流动，就业指导，人才交流，劳动监察，劳动仲裁等的管理。

　　从微观上，主要做好以下工作：

　　1：

在组织机构上大胆改革，提高人力资源管理部门的地位与作用。

　　2：

加强人力资源管理队伍的建设，形成群体开发人力资源的优势。

　　3：

组织设计，选择恰当的经营体制、领导体制及业务管理体制，设计管理信息系统等。

　　4：

制订人力资源计划及人力资源管理政策。

　　5：

人员补充或更新，包括招聘、考试、选拔新职工，安排年老或不适合组织任务需要的员工离退休及辞职辞退等。

　　6：

员工的教育，培训，发展。

　　7：

薪资、奖惩管理。

确定每一职位的工资标准，并根据制定的政策及员工的表现确定分配额，给予奖励或处分，以达到激励的目的。

　　8：

工作与生活质量管理。

　　9：

员工的考核评价。

　　人事工作正处于一个重大变革时期，不少情况需要去探索，不少经验教训也需要去总结。

这就需要人事工作者在工作中不断创新、不断摸索，找出适合自身特点的新路子和新方法。

　　六建立和完善现代企业人力资源管理体系：

　　目前，还有不少企业，特别是中小企业和部分民营企业，仍未走出把传统的人事管理当作人力资源管理的误区，严重地阻碍了企业的健康发展。

因此，必须尽快地建立和完善现代企业人力资源管理体系，以适应新形势的需要。

　　一个完整的人力资源管理体系应该包括如下内容：

　　1：

企业发展战略。

管理者的综合能力，基本素质和管理能力等。

　　2：

环境氛围。

企业宗旨。

价值观。

团队精神。

沟通心情。

企业文化。

安全和健康环境保护和生态平衡意识。

　　3：

员工发展。

设计员工职业生涯。

设计企业生涯。

　　4：

人事管理。

　　企业怎么选人，怎么用人，怎么留人？

是企业人力资源管理的核心整个体系都是围绕着这三个方面进行的。

　　人力资源管理的最终目的，是将人力资源转成人力资本。

如何使人力资源转换为人力资本？

人力资源管理是实现转换的有效途径，也可以说是唯一途径。

这一问题在此不做阐述，另有心得记述。

　　以上是我对现代企业人力资源管理的一点体会，很不成熟。

今天将零碎的东西做一简单归纳，如有观点上的或者理论上的错误，敬请大家批评或进行讨论。