二滩水电开发公司综合计划部后评价岗位绩效指标.docx

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二滩水电开发公司综合计划部后评价岗位绩效指标

综合计划部后评价岗位KPI组成表

KPI

KPI说明

计算方式

信息来源

考核目的

后评价工作工作计划完成率

以每月的总结为准

逐条核实计划是否按时完成。

已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[]%

本岗位提交报告

保证后评价工作开展的卓有成效

对项目执行情况进行评价并撰写评价报告

见软指标说明表

见软指标评分表表一

本岗位提交的报告

保证为高层管理者提供决策支持的质量

对电力营销的阶段性工作进行评价并撰写报告

见软指标说明表

见软指标评分表表二

本岗位提交的报告

保证为高层管理者提供决策支持的质量

对电力生产管理进行评价并撰写评价报告

见软指标说明表

见软指标评分表表三

本岗位提交的报告

保证为高层管理者提供决策支持的质量

电站主体工程完工评价工作

见软指标说明表

见软指标评分表表四

本岗位提交的报告

保证为高层管理者提供决策支持的质量

与其它部门的协作

见软指标说明表

见软指标评分表表五

各部门主任

具有团队意识，与其他部门积极协作完成各项工作

综合计划部后评价岗位KPI说明表

考核指标

具体内容

对项目执行情况、电力营销、电力生产各评价报告的及时性和质量

¨对所需报告是否延误

¨报告中分析问题是否全面

¨对问题的分析是否深入

¨所提建议是否具有可行性

电站主体工程完工评价工作

¨调查和收集的项目后评价的相关资料

¨聘请专家进行财务和经济分析

¨对比项目立项报告相应内容进行分析评价

与其它部门的协作

¨代表公司利益

¨具有团队意识，积极与各部门协调、合作开展各项工作

¨保证对各业务单位的支持，提高服务意识

软指标评分表

表一：

对项目执行情况进行评价并撰写评价报告工作考核评分表

请针对综合计划部后评价岗提交的项目执行情况进行评价并撰写评价报告工作的报告综合以下四方面评分

考评项目

权重

得分

加权得分

对所需报告是否延误

报告中分析问题是否全面

对问题的分析是否深入

所提建议是否具有可行性

总计

100%

表二：

对电力营销的阶段性工作进行评价并撰写报告工作考核评分表

请针对综合计划部后评价岗提交的对电力营销的阶段性工作进行评价并撰写报告的报告综合以下四方面评分

考评项目

权重

得分

加权得分

对所需报告是否延误

报告中分析问题是否全面

对问题的分析是否深入

所提建议是否具有可行性

总计

100%

表三：

对电力生产管理进行评价并撰写评价报告工作考核评分表

请针对综合计划部后评价岗提交的对电力生产管理进行评价并撰写评价报告工作的报告综合以下四方面评分

考评项目

权重

得分

加权得分

对所需报告是否延误

报告中分析问题是否全面

对问题的分析是否深入

所提建议是否具有可行性

总计

100%

表四：

电站主体工程完工评价工作考核评分表

请针对综合计划部后评价岗提交的电站主体工程完工评价工作的报告综合以下两方面评分

考评项目

权重

得分

加权得分

调查和收集的项目后评价的相关资料是否准确全面

对项目立项报告的相应内容评价的是否及时、合理、准确

总计

100%

表五：

与其它部门的协作评分表

请针对综合计划部后评价岗位与其它部门的协作综合以下两方面评分

考评项目

权重

得分

加权得分

相关各部门对后评价岗位的打分

部门主任的打分

总计

100%