岗位评价指标定义.docx
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岗位评价指标定义
所岗位评价因素定义与分级表
1责任因素（400分）
1.1风险控制的责任（60分）
1
2
3
4
5
因素定义：
指在不确定的条件下，为保证投资、科研、生产、社会稳定及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。
无任何风险。
仅有一些小的风险。
一旦发生问题，不会给205所造成多大影响。
有一定的风险。
一旦发生问题，给205所所造成的影响能明显感觉到。
有较大的风险。
一旦发生问题，会给205所带来较严重的损害。
有极大风险。
一旦发生问题，对205所造成的影响不仅不可挽回，而且会致使205所经营危机。
0
10
25
45
60
1.2经营损失的责任（60分）
0
10
20
30
45
60
1
2
3
4
5
6
因素定义：
指在正常工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任，其责任的大小由可能造成损失的多少作为判断基准，并以年平均值为计量单位。
不可能造成成本费用等方面的损失。
损失金额在5千元以下。
损失金额在5千元以上，5万元以下。
损失金额在5万元以上，10万元以下。
损失金额在10万元以上，50万元以下。
损失金额在50万元以上。
1.3决策的层次（50分）
1
2
3
4
5
6
因素定义：
指在正常的工作中需要参与决策，其责任的大小根据所参与决策的层次高低作为判断基准。
工作中常做一些小的决定，一般不影响他人。
工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分一般人员。
工作中需要做一些对所属一般人员有影响的决策。
工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人（或其他分系统负责人）共同协商方可。
工作中需要偶尔参加本所最高层次（或项目上级总师系统）决策。
工作中需要经常参加本所最高层次（或项目上级总师系统）决策。
0
10
20
30
40
50
1.4指导或监督的责任（40分）
1
2
3
4
因素定义：
指在正常职责范围内所拥有的正式指导或监督责任。
其责任的大小根据所监督或指导人员的层次进行判断。
不监督或指导任何人，只对自己负责。
监督或指导一般人员。
监督或指导的岗位中有中层管理人员，或项目负责人。
监督或指导的岗位中有高层管理人员。
10
20
30
40
1.5内部协调责任（30分）
1
2
3
4
5
因素定义：
内部协调指在正常工作中，需要与之合作共同顺利开展工作（项目）的协调活动。
其责任的大小以所协调对象的所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断基准。
不需要与任何人进行工作协调，若有，也是偶尔与本部门的一般职工协调。
仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不力一般不影响自己和他人的正常工作。
与本部门和其他部门员工有密切的工作联系，协调不力会影响双方的工作。
几乎与本所所有一般员工有密切工作联系，或与部分部门主管有工作协调的必要。
协调不力对本所有一定的影响。
与各部门的负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不力对本所有重大影响。
0
5
10
20
30
1.6外部协调责任（40分）
1
2
3
4
因素定义：
指在正常工作中需维持密切工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任，其责任大小以联系的频率和工作重要性作为判断标准。
不需要与外界保持密切联系，如有，也仅限于一般人员，且属偶然性。
工作需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务或技术联系，所开展的业务属于常规性。
需要与外部单位（供应商、外协方、上级总师、项目分系统、客户、政府或其他机构等）保持经常联系，联系原因只限于具体业务或技术范围内。
需要与上级主管部门、重要客户、其他研究机构或其他行政主管部门的行政或技术负责人保持密切联系、频繁沟通，联系的原因往往涉及重大问题/影响经营或技术的决策。
5
15
28
40
1.7工作结果责任（30分）
1
2
3
4
5
因素定义：
指在个人可控的范围内对工作结果承担多大的直接责任。
以工作结果对本所影响的大小作为判断责任大小的基准。
只对自己的工作结果负责。
需要对自己和所监督或指导者的工作结果负责。
对部门或主任师级项目的工作结果负责。
对多个部门或总师级项目的工作结果负责。
对全所工作结果负责。
5
10
20
25
30
1.8工作延续（40分）
1
2
3
4
因素定义：
指在个人的工作成果对于组织能带来多久的影响。
以工作成果能够发挥影响作用的时间作为判断的基准。
个人工作的成果只会给组织当期（一年以内）造成影响，基本不会延续到后期。
个人工作的成果会给组织带来短期在收入增加、科研生产效率提高等方面影响，组织可能会因此而受益一年至三年。
个人工作的成果会给组织带来在收入增加、科研生产效率提高、品牌方面的影响，组织可能会因此而受益三年至五年。
个人工作的成果会给组织带来长期的在收入增加、科研生产效率提高、社会效益增加、品牌方面影响，组织可能会因此而受益五年以上。
10
20
30
40
1.9组织人事的责任（30分）
1
2
3
4
5
因素定义：
指在正常工作中，对人员的选拔、任用、考核、工作分配、激励等具有的权力，并承担相应的责任。
其责任的大小视所负责人员的层次和权责范围而定。
不负有组织人事的责任。
仅对本部门一般员工有分配任务、考核和激励的责任。
对本部门一般员工具有分配任务、考核、激励、选拔和调配的责任。
对中层干部具有分配任务、考核和激励的责任。
对副所级领导具有分配工作任务、考核和激励的责任。
0
10
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25
30
1.10法律上的责任（20分）
1
2
3
4
因素定义：
指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负有相应的责任。
其责任的大小视签约、拟定合同的重要性及后果的严重性作为判断基准。
不参与有关法律合同（技术协议）的制定和签约。
工作需要拟定、签署具有法律效力的合同条文（技术协议），个人承担部分的责任。
工作需要拟定、签署业务合同（技术协议）或其他具有法律效力的合同（技术协议），并对合同（技术协议）的结果负有主要责任。
工作需要以法人资格签署各种有关合同（技术协议），并对其结果负有最终责任。
0
5
10
20
2知识技能因素（320分）
2.1最低学历要求（25分）
1
2
3
4
因素定义：
指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求，其判断基准按正规教育水平判断。
初中及以下。
高中、职业高中或中专毕业。
大学专科。
大学本科。
0
5
15
25
2.2知识广度（40分）
1
2
3
4
5
因素定义：
指在顺利履行工作职能时需要使用多种学科、专业领域的知识。
判断基准在于广博不在精深。
基本不需要使用其它学科的知识。
偶尔需要使用其他学科的知识。
较频繁的使用其他学科的一般知识。
频繁地综合使用其它学科的知识。
工作要求经常变换专业领域。
5
12
20
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40
2.3知识深度（50分）
1
2
3
4
因素定义：
指在顺利履行工作职能时需要一定深度专业技术知识和技能要求的程度。
判断基准在于精深不在广博。
工作需要较浅的专业技术知识和较简单技能。
工作需要一般的专业技术知识和简单技能。
工作需要较深入专业技术知识和一般技能，该知识需较长时间学习积累才可掌握。
工作需要深入的专业技术知识和熟练的技能，该知识需很长时间学习积累才可掌握。
10
20
35
50
2.4胜任工作时间（20分）
1
2
3
4
5
因素定义：
指达到最低任职资格条件但没有该岗位工作经验的一般劳动力需多长时间才能基本胜任本职工作。
6个月以下。
6个月（含6个月）至2年。
2年（含2年）至5年。
5年（含5年）至8年。
8年（含8年）以上。
2
6
10
15
20
2.5创新与开拓（60分）
1
2
3
4
因素定义：
指顺利进行工作所必需的创新与开拓的精神和能力的要求。
全部工作为程序化、规范化，无需开拓创新。
工作基本规范化，极少需要开拓创新。
工作有时需要开拓和创新。
工作总是需要开拓和创新，或工作的本质就是创新和开拓的。
5
20
40
60
2.6语言文字应用能力（25分）
1
2
3
4
因素定义：
指正常工作中所要求实际运用的文字能力。
要求能运用语言文字知识，编写一般信函、简报、便条、备忘录和通知。
要求能较熟练的运用语言文字知识，编写汇报文件，总结（非个人）。
要求能熟练运用语言文字知识，编写本所文件、一般性的研究或论证报告。
要求能非常熟练运用语言文字知识，编写合同或法律条文、综合性研究或论证报告，重点突出，条理清晰。
5
10
15
25
2.7管理知识（40分）
1
2
3
4
因素定义：
指为了顺利完成工作目标，组织协调相关人员进行工作所需的素质和能力。
判断基准是：
工作中进行组织协调的程度和组织协调工作的影响。
工作简单，基本不需要管理知识。
工作需要基本的管理知识。
需要较丰富的管理知识和较强的管理能力来协调各方面关系。
需要非常强的管理能力和决断能力，该工作影响到本所正常科研、生产与经营。
5
15
28
40
2.8综合能力（60分）
1
2
3
4
5
因素定义：
指为顺利履行工作职责所应达到的多种知识素质、经验和能力的总体效能要求。
无需特殊技能和能力。
仅需某方面的专业知识和技能。
工作有一定的复杂性，需少数几方面的专业知识技能
工作比较复杂，需综合使用多种知识和技能。
需在复杂多变的环境中处理事务，需要高度综合能力。
5
15
30
45
60
3努力程度因素（220分）
3.1工作压力（50分）
1
2
3
4
因素定义：
指工作本身给任职人员带来的压力。
根据决策迅速性、工作常规性及工作是否被时常打断进行判断。
不用迅速作决定，工作常规化，工作很少被打断或者干扰。
很少迅速作决定，工作速度没有特定要求，手头的工作有时被打断。
要求经常迅速做出决定，工作比较常规，手头的工作常被打断。
经常地迅速做出决定，工作非常规，时间很紧张，很难坐下来安静处理问题。
10
20
35
50
3.2精力集中程度（50分）
1
2
3
4
5
因素定义：
指在工作时所需注意力集中程度的要求。
根据集中精力的时间、频率等进行判断。
工作时以体力为主，不需要经常集中精力。
工作时不须高度集中精力，只从事一般强度脑力劳动。
少数工作时间必须高度集中精力，从事较高强度脑力劳动。
一般工作时间必须高度集中精力，从事高强度脑力劳动。
多数工作时间必须高度集中精力，从事高强度脑力劳动。
10
20
30
40
50
3.3工作复杂性（60分）
1
2
3
4
5
因素定义：
指在工作中履行职责的复杂程度。
其判断基准根据所需的判断、分析、计划等水平而定。
只需简单的提示即可完成工作，不需独立的分析和判断。
偶尔需要进行简单的分析和判断，但可以依据已有规则或惯例处理。
有时工作中涉及的影响因素较多，需要进行独立判断或计划，要求考虑如何工作才能妥善解决。
工作时需要经常做独立判断和计划，要有相当高的解决问题的能力。
工作要求高度的分析判断力和计划性，要求积极适应不断变化的环境和问题。
0
15
30
45
60
3.4工作紧张程度（40分）
1
2
3
4
因素定义：
指工作的节奏、时限、工作量、注意力转移程度和工作所需对细节的重视所引起的工作紧迫感。
工作的节奏、时限自己掌握，基本没有紧迫感。
大部分时间的工作节奏、时限自己掌握，有时比较紧张，但时间持续不长。
工作的节奏、实现自己无法控制，明显感到工作紧张。
为完成每日工作需要加快工作节奏，持续保持高度紧张，每天下班时经常明显感到疲劳。
5
20
30
40
3．5体力要求（20分）
1
2
3
4
因素定义：
指作业时必须运用体力，其消耗的水平高低根据工作姿势、持续时间长度和用力大小进行判断。
不需要消耗特别的体力。
工作时需要消耗较少的体力。
工作时需要消耗一定的体力。
工作时需要消耗大量的体力。
0
6
12
20
4工作环境因素（60分）
4.1职业病（10分）
1
2
3
4
因素定义：
指正常工作所必然造成的身体疾病。
无职业病的可能。
会对身体某些部位造成轻度伤害。
对身体某些部位造成能明显感觉到的损害。
对身体某些部位造成损害致使产生痛苦。
0
2
6
10
4．2工作时间特征（10分）
1
2
3
4
因素定义：
指工作要求的特定起止时间。
按正常时间上下班。
基本按正常时间上下班，偶尔需要加班。
上下班时间按照工作具体情况而定，但有一事实上的规律，自己可以控制安排。
上下班时间根据工作具体情况而定，并无规律可循，自己无法安排控制。
0
2
6
10
4．3工作均衡性（10分）
1
2
3
4
因素定义：
指工作每天忙闲不均的程度。
一般没有忙闲不均的现象。
有时忙闲不均，但有规律性。
经常有忙闲不均的现象，且没有明显的规律。
工作经常忙闲不均，而且忙的时间持续很长，打破正常的作息时间。
0
3
6
10
4．4环境舒适性（10分）
1
2
3
4
5
因素定义：
指工作时环境的噪音、光线、温度、湿度、气味、灰尘等6项特征情况，6项特征的程度分别为轻微、中等和严重。
环境舒适性以是否具备以上6项特征或具备的项数为判断标准。
无以上不良特征。
以上特征有1项存在，程度为轻微。
以上特征有2项存在，或1项为中等或严重存在。
以上特征有3项存在，或2项为中等或严重存在。
以上6项特征中，至少有4项存在，或3项以上严重情况存在。
0
2
4
7
10
4.5危险性（20分）
1
2
3
4
因素定义：
指工作本身可能对任职者身体所造成的危害。
没有可能对人身造成任何伤害。
可能造成人体轻度伤害。
可能造成较重伤害。
可能造成很大的伤害。
0
5
12
20
注：
一般人员指中层以下人员及一般的技术人员；中层管理人员指职能部门或业务部门中的负责人（正/副主任、正/副处长、正/副部长）；项目负责人指的是承担项目主任师/副主任师的人员；高层管理人员指所级领导。
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