北京地坛医院薪酬管理体系设计方案.docx
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北京地坛医院薪酬管理体系设计方案
北京地坛医院薪酬管理体系设计方案
薪酬治理体系设计方案
治理咨询公司
二零零五年一月
第一章总则3
第二章薪酬总额的确定4
第三章绩效奖金结构4
第四章绩效奖金的定级和调整6
第五章附则7
附件一：
职系表：
7
附件二：
职系分类表7
附件三：
薪级表7
附件四：
岗位职系分布图7
附件五：
绩效奖金测算表7
第一章总则
第1条薪酬释义：
薪酬是对职员为医院所做出奉献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、职员的技能与体会。
第2条适用范畴：
本方案适用于北京地坛医院（以下简称医院）的全体正式在岗职员。
第3条目的：
适应医院进展的要求，激发职员活力，使职员能够与医院共同分享进展所带来的收益，把职员个人业绩和团队业绩有效结合起来，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，促进职员价值观念的整合统一，形成留住人才和吸引人才的良好机制，推进地坛医院进展战略的实现，增强薪酬的鼓舞性，特制订本治理制度。
第4条薪酬体系和此次薪酬设计的内容：
地坛医院薪酬体系为岗位绩效工资制和协议工资制。
协议工资制要紧是针对专门人才，特聘人才的，不属于我们这次薪酬设计的范畴。
除了专门人才、特聘人员实施协议工资制外，地坛医院的其他职职员资都属于岗位绩效工资制。
目前地坛医院的岗位绩效工资制组成部分为差不多工资（工资条上工资）、月奖金、年终奖、福利津贴、专门奉献奖等五部分。
我们这次薪酬设计要紧针对的是地坛医院的奖金部分，即目前地坛医院月奖金对应的奖金部分。
关于其他部分仍旧按照原先的规定进行核算发放。
第5条差不多原则：
（一）公平性原则：
按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定职员薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。
（二）经济性原则：
薪酬水平与整个医院的经营业绩紧密联系，将职员的部分收入随医院的效益情形浮动。
（三）鼓舞性原则：
薪酬以增强工资的鼓舞性为导向，通过岗位工资晋级和奖金的设置激发职职员作主动性。
（四）竞争性原则：
通过对薪酬相对值的调整，使医院在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。
（五）适应性原则：
职员薪酬的水平要与行业及医院自身的特点相适应。
第6条薪酬分配的依据
薪酬分配的依据是：
岗位价值、能力和业绩。
第二章薪酬总额的确定
第7条地坛医院通过建立工效挂钩机制，第8条对薪酬总额进行操纵。
每年薪酬总额不第9条能
超过医疗收入的%。
第10条人事科应按照本年度的医疗收入、薪酬总额，第11条以及下一年度的经营打算，第12条对
各职系中各职等和薪档的工资进行调整和确定。
并通过对下一年度各职等和薪档人数的估量，做出下一年度的薪酬测算和预算。
第13条薪酬预算经地坛医院薪酬考核委员会批准后执行。
为了加大对薪酬预算执行情形的过程操纵，人事科应于每季度初，对本季度实际薪酬发放情形进行分析总结、汇总上报。
第14条奖金总额的确定
在薪酬总额确定的前提下，人事科应该按照去年的实际发生情形、今年的经营打算、鼓舞导向对绩效奖金总额进行确定，并对奖金分配制度进行调整完善。
第三章绩效奖金结构
第15条职员奖金的构成
随着考核制度的调整，奖金结构也随之发生调整。
奖金分为季度绩效奖金和年度绩效奖金两部分。
第16条岗位分类：
（一）按照岗位工作性质，将医院的所有工作岗位分成治理职系、医管职系、医务职系、医技职系、药学职系、护理职系、行政职系、后勤职系和财会职系，一共九个职系，其中治理职系包括中层正职、中层副职两个细分职系（见附件一）。
（二）为反映不同岗位的价值差异和体现公平，每个职系中，按照岗位评判的薪点分布，将同一职系中不同的岗位分为不同的职等（A、B、C、D、E、F等），代表岗位由高到低的相对价值差异（见附件二），人事科按照医院的进展和各岗位性质的变化对岗位的职等提出调整建议，经院长办公会审议批准后执行。
（三）为体现相同岗位上不同能力和水平的职员个人价值差距和给职员提供合理的晋级空间，每个职层从低到高均分为六个薪级，形成医院的工资体系（见附件三）。
第17条绩效奖金的确定：
职员的绩效奖金的多少要紧取决于当前的岗位性质和工作内容。
在工作分析与岗位评
估的基础上，以评估的结果作为确定岗薪职等的依据，采取岗位分等、等内分级、一岗多薪的方式通过测算确定各职员的岗位绩效奖金。
结合地坛医院人力资源成本的承担能力和岗位相对价值通过测算确定地坛医院的岗位基薪，在结合岗位的岗位系数（见附件三）确定各职等绩效奖金基数。
运算公式3-1：
M为地坛医院奖金总额，m为地坛医院岗位基薪，
表示岗位所在职类的岗位系数均值，
表示该岗位的定员数。
通过测算确定地坛医院岗位基薪m。
各岗位绩效奖金基数＝地坛医院岗位基薪×岗位系数×12
各岗位的绩效奖金基数按照地坛医院人力资源成本的承担能力和岗位相对价值测算得出（见附件五），一样一经确认，在一个年度内不予调整。
季度绩效奖金基数＝岗位绩效奖金基数×季度绩效奖金总额比例÷4
年度绩效奖金基数＝岗位绩效奖金基数×年度绩效奖金比例
表3－1：
各职系季度绩效奖金和年终绩效奖金比例一览表
季度绩效奖金和年终绩效奖金比例一览表
季度绩效奖金总额所占比例
年终绩效奖金所占比例
年度奖金总额比例
中层正职
85%
15%
100%
中层副职
85%
15%
100%
医务职系
90%
10%
100%
医技职系
90%
10%
100%
药学职系
10%
90%
100%
护理职系
10%
90%
100%
医务治理职系
5%
95%
100%
财务职系
5%
95%
100%
行政职系
5%
95%
100%
后勤职系
0%
100%
100%
绩效奖金实际所得额是季度绩效奖金基数、年度绩效奖金基数基础上，结合职员通过努力而取得的工作业绩和医院整体的经营业绩确定的。
运算公式3-2：
季度绩效奖金实际所得额=季度绩效奖金基数×（部门季度考核得分/100）×职员个人季度考核系数×医院经济效益调整系数
运算公式3-3：
年度绩效奖金实际所得额=年度绩效奖金基数×（部门年度考核得分/100）×职员个人年度考核系数×医院经济效益调整系数
考核系数详情见《地坛医院业绩考核治理制度》，医院经济效益调整系数是按照医院的
整体经营状况由院办公会讨论确定。
第四章绩效奖金的定级和调整
第18条初始绩效奖金等级的确定
按照岗位评判的结果，确定各岗位的初始绩效奖金等级。
第19条医院奖金的调整分为两种情形：
整体调整和个不调整。
第20条整体调整：
按照医院统一的规定进行，第21条一样由院长办公会依据年度内实现的利润和综合经营业绩，第22条统一调整绩效奖金整体水平。
第23条个不调整：
按照职员个人考核结果和岗位变动情形确定，第24条具体分为晋级调整、调职调整、晋升调整和降职调整四种方式。
第25条晋级调整：
按照考核得分进行绩效奖金等级调整，第26条具体方法详见《地坛医院业绩考核治理制度》，第27条人事科综合审核后提出建议，第28条经院长办公会批准后晋级。
第29条调职调整：
职员平调后，第30条若原先的奖金已高于新职位所在职系职等对应的最低档奖金水平，第31条则保持原奖金水平，第32条若低于则按新职位所在的职系职等对应的奖金最低档起薪。
第33条晋升调整：
职员升职后，第34条若原先的奖金已高于新职位所在职系职等对应的最低档奖金，第35条则在新职位最低档奖金的基础上上调一级起薪，第36条若低于则按新职位所在的职系职类对应的奖金最低档起薪。
第37条降职调整：
职员降职后，第38条若原先的奖金高于新职位所在职系职等对应的最高档奖金，第39条则按新职位所在的职系职类对应奖金的最高档起薪。
如低于新职位所在职系职类对应的最高档奖金，第40条则按对应级不奖金下调一级起薪。
第41条奖金调整原则上每次只能上升或下降一档。
奖金等级调整过程中，若目前等级差不多达到本奖金档位晋升通道的最高级，则奖金等级不再按照考核调整，除非该职员转入其他晋升通道。
第42条晋级空间
地坛医院总共分为治理职系、医务职系、医技职系、护理职系、药学职系、医务治理职系、财会职系、行政职系、后勤职系九个职系，（具体情形见附件X）。
按照每个职系中不同岗位的特点、工作能力要求、责任的大小等，按照岗位评判的结果又分为A、B、C、D、E、等不同的职等。
每个职等内为了提供给不同工作能力、技术水平职员以合理的晋升空间，在每个职类内划分6个薪级，以满足职员晋升的需要。
第五章附则
第43条本制度所未规定的事项，第44条按医院原有关规定执行。
未尽事宜由人事科负责规定讲明。
第45条本制度自月日起试行，第46条月日正式执行。
第47条本制度的修改由人事科负责，第48条院长办公会审批后执行。
第49条从新制度实施之日期，第50条原有与本制度冲突的有关制度作废。
附件一：
职系表：
职系
岗位
中层正职
医务科主任、院长办公室主任、财务科科长、感染病诊治中心主任、二科主任、七科主任、妇产科主任、外科主任、党委办公室主任、科教办主任、人事科科长、新院筹建办主任、一科主任、三科主任、四科主任、研究室主任、麻醉科主任、护理部主任、门诊主任、宣传中心主任、总务科科长、采购中心主任、性病艾滋病门诊主任、病理科主任、感染消毒科主任、检验科主任、放射科主任、工会主席、医保办主任、物理诊断科主任、药剂科主任、物价办主任、保卫科科长、医疗器械科科长、输血科主任、离退办主任、团委书记、党支部书记、社会服务部主任
中层副职
医务科副主任、七科副主任（血透）、门诊副主任、科教办副主任、放射科副主任（放射）、人事科副科长、宣传中心副主任、总务科副科长、医保办副主任
医疗职系
一科主任医师（六科）、一科副主任医师、二科副主任医师、七科副主任医师（血透）、妇产科副主任医师、麻醉科副主任医师、七科主治医师、一科主治医师、二科主治医师、四科主治医师、七科主治医师（血透）、妇产科儿科大夫、妇产科病房主治医师、外科主治医师、性病艾滋病门诊主治医师、麻醉科主治医师、门诊主治医师、七科住院医师、一科住院医师、二科住院医师、四科住院医师、外科住院医师、性病艾滋病门诊住院医师、门诊住院医师、麻醉科住院医师、职工门诊医师、社会服务部医疗社会服务
医技职系
研究室副研究员、病理科副主任技师、病理科副主任医师、物理诊断科副主任医师、研究室助理研究员、研究室实习研究员、研究室临检副主任技师、检验科副主任技师、病理科主治医师、物理诊断科主治医师、物理诊断科心电主治医师、内镜室医师、营养科负责人、研究室临检主管技师、研究室实验员、检验科免疫组组长、检验科门急诊组组长、病理科住院医师、物理诊断科住院医师、物理诊断科心电住院医师、放射科住院医师、物理诊断科心电技师、放射科技师、病理科技师、性病艾滋病门诊检验员、输血科输血技术人员、营养科主管营养师、检验科免疫组组员、检验科门急诊组组员
药学职系
药剂科副主任药师、药剂科临床药学组长、门诊调剂组长、药剂科库房组长、性病艾滋病门诊药师、药剂科西药调剂、药剂科临床药学办事员、药剂科西药治理、药剂科制剂、药剂科煎药
护理职系
一科护士长、二科护士长、七科护士长、感染病诊治中心科护士长、麻醉科手术室护士长、妇产科护士长、性病艾滋病门诊护士长、门诊护士长、供应室护士长、二科护士组长、妇产科产房护士组长、七科护士（ICU）、二科护士、麻醉科手术护士、妇产科助产士、一科护士、七科护士（血透）、门诊护士、性病艾滋病门诊护士、一科输机护士、一科跑外护士、社会服务部护理社服、放射科护士、门诊咨询护士、职工门诊护士、供应室护士、
医务治理职系
医务科住院总医师、医务科医疗治理、护理部护理临床质控、科教办科研治理、科教办教学治理、科教办教学辅助和健康教育、病案室负责人、护理部护理病案质控、感染消毒科病例调查统计、
财会职系
审计员、财务科主管会计、财务科住院处组长、预算财务分析、二级核算会计、财务审核、财务科药房会计、固定资产会计、财务科门诊组长、财务科制单员、财务科住院处审核、财务科出纳、财务科票证、档案、财务科住院处结算员、财务科住院处医嘱复核员、财务科住院处复核、财务科门诊收费员
行政职系
医务科医学情报室负责人、院长办公室运算机治理员、计生负责人、图书室负责人、院办科员（规划）、人事科业绩考核治理、聘请培训治理、护理部干事、党办干事（组织）、院办科员（内勤）、医保办医保结算、医保办大额处方、医保办公费医疗、工会干事、病案室医疗统计、医务科医学情报室治理员、宣传中心摄影、总务科临时工治理员、新院筹建办干事（外勤）、社会服务部咨询联络资料治理、院长办公室档案室档案治理员、院长办公室打字室打字员、病案室门诊病案治理
后勤职系
医疗器械科修理服务组组长、采购中心医疗器械采购、电工室组长、锅炉房组长、修理组组长、电话室组长、值班电工、营养食堂组长、采购中心后勤采购、司机、医疗器械科修理人员、医疗器械科仪器试剂库治理、总务科污水班班长、总务科库房治理、感染消毒科环境消毒、检验传送、研究室动物饲养员、总务科基建治理员、营养食堂采购、营养食堂保管员、营养食堂红案、营养食堂面食、营养食堂配菜、司炉、锅炉房水暖修理、中心供氧值班、话务员、污水化验员、洗衣房洗涤工、洗衣房缝纫工、西门门卫、治安巡逻员、监控员、自行车棚治理员、浴室治理员
附件二：
职系分等表
职系
职等
岗位
中层正职
A等
医务科主任、院长办公室主任、财务科科长、党委办公室主任、人事科科长
B等
科教办主任、新院筹建办主任、一科主任、四科主任、感染病诊治中心主任、二科主任、七科主任、妇产科主任、外科主任、研究室主任、麻醉科主任、护理部主任、三科主任
C等
宣传中心主任、总务科科长、采购中心主任、一科主任医师（六科）、性病艾滋病门诊主任、门诊主任、病理科主任、感染消毒科主任、检验科主任、放射科主任、药剂科主任
D等
工会主席、医保办主任、物理诊断科主任、保卫科科长、输血科主任
E等
物价办主任、医疗器械科科
F等
离退办主任、团委书记、党支部书记
G等
社会服务部主任
A等
医务科副主任、人事科副科长、科教办副主任
B等
七科副主任（血透）、外科副主任
C等
门诊副主任、放射科副主任（放射）、放射科副主任（介入）
D等
宣传中心副主任、总务科副科长、医保办副主任、工会副主席
A等
一科副主任医师、二科副主任医师、七科副主任医师（血透）、妇产科副主任医师、麻醉科副主任医师、妇产科儿科大夫、七科副主任医师、三科副主任医师、四科副主任医师、皮肤性病门诊副主任医师
B等
一科主治医师、二科主治医师、四科主治医师、七科主治医师、七科主治医师（血透）、妇产科病房主治医师、外科主治医师、性病艾滋病门诊主治医师、麻醉科主治医师、妇产科门诊大夫、三科主治医师
C等
门诊主治医师
D等
一科住院医师、二科住院医师、四科住院医师、七科住院医师、外科住院医师、性病艾滋病门诊住院医师、门诊住院医师、麻醉科住院医师、妇产科住院医、三科住院医
E等
职工门诊医师、社会服务部医疗社会服务
A等
研究室副研究员
B等
病理科副主任技师、病理科副主任医师、物理诊断科副主任医师
C等
研究室助理研究员、研究室临检副主任技师、检验科副主任技师、病理科主治医师、物理诊断科主治医师、物理诊断科心电主治医师、内镜室医师、营养科负责人
D等
研究室实习研究员、研究室临检主管技师、检验科免疫组组长、检验科门急诊组组长、生化检验组组长、微生物检验组组长、临床检验组组长、病理科主管技师
E等
病理科住院医师、物理诊断科住院医师、物理诊断科心电住院医师、放射科住院医师、研究室实验员
F等
物理诊断科心电技师、放射科技师、病理科技师、性病艾滋病门诊检验员、输血科输血技术人员、营养科营养师、检验科免疫组组员、检验科门急诊组组员、医务科血清库治理员、生化检验组组员、微生物检验组组员、临床检验组组员、
G等
感染消毒科实验室人员、病理科技士
A等
药剂科副主任药师
B等
药剂科临床药学组长
C等
门诊调剂组长、药剂科库房组长、病区调剂组长
D等
性病艾滋病门诊药师、药剂科西药调剂、药剂科临床药学办事员、中药调剂、病区调剂
E等
药剂科西药治理、药剂科制剂
F等
药剂科煎药
职系
职等
岗位
护理职系
A等
一科护士长、二科护士长、七科护士长、感染病诊治中心科护士长、麻醉科手术室护士长、妇产科护士长、性病艾滋病门诊护士长、三科护士长、四科护士长、外科护士长
B等
门诊护士长
C等
供应室护士长、二科护士组长、妇产科产房护士组长、七科护士组长、三科护士组长、四科护士组长、门诊护士组长、外科护士组长、一科护士组长
D等
一科护士、二科护士、七科护士（ICU）、七科护士（血透）、妇产科助产士、麻醉科手术护士、三科护士、四科护士、妇产科护士、妇产科门诊护士、外科护士
E等
门诊护士、性病艾滋病门诊护士
F等
一科输机护士、一科跑外护士、社会服务部护理社服、放射科护士、门诊咨询护士、职工门诊护士、供应室护士、七科输机护士、七科跑外护士、二科输机护士、二科跑外护士、三科跑外护士、三科输机护士、四科跑外护士、四科输机护士、妇产科跑外护士、妇产科输机护士、外科输机护士、外科跑外护士、麻醉科输机护士、物理诊断科护士、内镜室护士、
A等
医务科住院总医师、医务科医疗治理、护理部护理临床质控
B等
科教办科研治理、科教办教学治理、科教办教学辅助和健康教育
C等
病案室负责人
D等
护理部护理病案质控、感染消毒科病例调查统计
A等
审计员
B等
财务科主管会计、预算财务分析、二级核算会计、财务审核
C等
财务科住院处组长
D等
财务科药房会计、固定资产会计、财务科门诊组长、财务科制单员、财务科住院处审核、药库会计、医疗器械会计、总务会计
E等
财务科出纳、财务科票证档案、财务科住院处结算员、财务科住院处医嘱复核员、财务科住院处复核、食堂出纳
F等
财务科门诊收费员、皮科收费员
A等
医务科医学情报室负责人、院长办公室运算机治理员、计生负责人、图书室负责人、院办科员（规划）、人事科业绩考核治理、聘请培训治理、党办干事（组织）
B等
护理部干事、院办科员（内勤）、党办宣传干事、医务科内勤、
C等
病案室医疗统计、医保办医保结算、医保办大额处方、医保办公费医疗、工会干事、宣传中心干事、保卫科干事
D等
医务科医学情报室治理员、宣传中心摄影、总务科临时工治理员、新院筹建办干事（外勤）、社会服务部咨询联络资料治理、院长办公室档案室档案治理员、计生疫情治理、图书室治理、宣传中心摄像、离退办干事、病案室住院病案治理员、住院病案信息治理员、总务科内勤、
E等
院长办公室打字室打字员、病案室门诊病案治理、新院筹建办（内勤）
A等
采购中心医疗器械采购、采购中心药品采购、电工室组长、锅炉房组长、修理组组长
B等
医疗器械科修理服务组组长、库房组长、电话室组长、总务科污水班班长、值班电工、营养食堂组长、采购中心后勤采购、司机、洗衣房班长、职工食堂治理员
C等
医疗器械科修理人员、医疗器械科仪器试剂库治理员、医疗器械科医疗器械治理员、总务科库房治理员、感染消毒科环境消毒、供应室消毒员、锅炉房水质化验员、总务科修理组修理员、营养食堂红案、营养食堂面食、职工食堂主食厨师、职工食堂副食厨师、
D等
检验科检验传送、研究室动物饲养员、总务科基建治理员、营养食堂采购、营养食堂保管员、营养食堂配菜、司炉、锅炉房水暖修理、中心供氧值班、话务员、污水化验员、洗衣房洗涤工、洗衣房缝纫工、西门门卫、治安巡逻员、监控员、病区治安巡逻、传达室收发员、停车场治理员、咨询室门卫、输液库工人、电话室机务员、职工食堂早晚班厨师、花卉治理、自行车棚治理员、浴室治理员
附件三：
薪级表
附件四：
岗位职系分布图
备注：
1、药品采购岗位保持原先科室的薪酬级不不2、动，3、即适用药学职系D等的薪酬级不；
二、医疗器械采购岗位目前适用后勤职系A等的薪酬级不，然而轮转回到医疗器械科以后按照医疗器械的级不进行薪酬调整。
4、
5、
6、
7、
8、
9、
10、
附件五：
绩效奖金测算表
奖金测算（岗位系数平均值）
岗位系数平均值
岗位名称
岗位定员
浮动薪酬月平均额
年浮动总额
季度比例
年度比例
季度绩效奖金
年度绩效奖金
月所得额
3.105
A等：
医务科主任、院长办公室主任、财务科科长、党委办公室主任、人事科科长
5
3758
45091
85.00%
15.00%
9582
6764
3194
2.885
B等：
科教办主任、新院筹建办主任、一科主任、四科主任、感染病诊治中心主任、二科主任、七科主任、妇产科主任、外科主任、研究室主任、麻醉科主任、护理部主任、三科主任
16
3491
41896
85.00%
15.00%
8903
6284
2968
2.675
C等：
宣传中心主任、总务科科长、采购中心主任、一科主任医师（六科）、性病艾滋病门诊主任、门诊主任、病理科主任、感染消毒科主任、检验科主任、放射科主任、药剂科主任
11
3237
38846
85.00%
15.00%
8255
5827
2752
2.465
D等：
工会主席、医保办主任、物理诊断科主任、保卫科科长、输血科主任
5
2983
35797
85.00%
15.00%
7607
5369
2536
2.255
E等：
物价办主任、医疗器械科科长
2
2729
32747
85.00%
15.00%
6959
4912
2320
2.045
F等：
离退办主任、团委书记、党支部书记
3
2475
29697
85.00%
15.00%
6311
4455
2104
1.695
G等：
社会服务部主任
1
2051
24615
85.00%
15.00%
5231
3692
1744
2.465
A等：
科教办副主任、医务科副主任、人事科副科长
4
2983
35797
85.00%
15.00%
7607
5369
2536
2.255
B等：
七科副主任（血透）、外科副主任
1
2729
32747
85.00%
15.00%
6959
4912
2320
2.045
C等：
门诊副主任、放射科副主任（放射）、放射科副主任（介入）
3
2475
29697
85.00%
15.00%
6311
4455
2104
1.855
D等：
宣传中心副主任、总务科副科长、医保办副主任、工会副主席
4
2245
26938
85.00%
15.00%
5724
4041
1908
2.255
A等：
临床科室副主任医师、麻醉科副主任医师、妇产科儿科副主任医师、皮肤性病门诊副主任医师
13
2729
32747
90.00%
10.00%
7368
3275
2456
2.045
B等：
临床科室
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