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在能源管理方面，梳理了《节能行政管理实施细则》、《能源计量管理办法》、《节约用电管理制度》、《能源管理办法》、《能源计量及计量器具配备管理制度》、《能源定额管理考核实施办法》等制度。
较好完成了2021次年国家节能技术改造财政奖励投资项目项目《建设项目甲醇驰放气余压利用项目资金申请报告》的编制工作和《省级“两型”试点企业申报材料》的编制工作。
为企业合理透过优异政策创建良好发展环境，提升企业的竞争力发挥关键性了重要作用。
三、技术创新技改运营管理
技术部克服部门负责人人员少，技改任务重的困难，多次组织技改项目的讨论会议，详细讨论安排了技改工作，广泛听取大家对技改项目提出的整改建议，并制定了各项技改项目的实施方案。
对各项攀钢所用设备材料逐一核实，做到心中有数，共组织实施技改项目8项，较好地顺利完成了技改任务。
1、完成综合罐内加热炉炉膛负压改造项目，通过扩大引风傥很好的解决了综合加热炉扩大炉膛负压不足的问题，提高了综合总合加热炉的使用寿命，确保设备的安全运行。
2、完成了提升转化后系统设备压力等级装置项目，通过更换常温氧化锌槽、气液分离器，提高了设备压力层级。
满足了系统需要的财务压力。
3、完成了联合压缩机汽轮机烟道增加抽气器项目。
4、完成了循环水补水软化项目，为解决夏季制约安全管理稳定生产
的循环水信息系统结垢、停车清洗问题。
5、完成了循环水增加凉水塔项目。
项目6月初开启试车调试阶段，成功进行项目的完成为甲醇装置安全渡过夏季将发挥重要作用。
6、完成定稿小合成塔项目的技术论证工作和施工图纸的会审新增工作，值得一提的是，技术部做了大量配管图的修改工作，根据现场境况给水、蒸汽管线进行了重新布置，新设计增加了DN200的氮气管线，为小合成系统内盼早日投运发挥的重大作用。
年可增加丙烯产量6000吨以上，提高装置产能，达到节能减排的目的。
7、完成了敛脱硫钝化、硫化管线项目中的小加氢罐、二级氢化罐的预留口及一、三级加氢的可串可并管线。
8、完成了1#锅炉煤改气的技术论证和前期准备及实施工作，8月18日点火试运一次成功，为稳定甲醇装置的安全稳定运行发挥了重要作用。
四、检修和大修的技术管理
从去年年底开始，，技术部依照计划对所有后续需要留口的部位组织生产部、生产车间、土建组、施工单位五方制定详细周密施工方案和措施，对每一个碰口进行现场标识，明确责任人，需要挖沟、挖坑的的部位在4月28号已全部挖完并组织相关单位名称现场全部验收合格。
此次改修大修需要清洗清洗换热设备设备43台套，为确保保质保量按时已经完成，技术部精心组织，与车间、清洗单位研究制定施工方案、其他工作流程及安全技术措施，清洗过程中全程监督，清洗结束验收立即非政府相关部门联合验收，保证了设备即时回装为大修赢得了时间。
大修期间盯
在现场，随时处理现场出现的问题，在清洗空分空压缩机级间冷却器的过程中电气检修停电，为了保证第二天空分达到开车条件，技术部打破常规，提出采用消防车拉水的紧急措施，保证了清洗的或进行，为下一步的安全生产奠定了良好安全的基础。
安排施工单位维修完成了检修后的防腐保温修补工作，共计已经完成约万元的工程量。
五、工作中存在的较弱和教训
1、工艺指标的制定考核仍然存在漏洞，具体体现在综合加热炉辐射段温度测点和焦炉气加热炉对流段温度测点没有作为重要工艺指标纳入工艺指标考核体系也是炉管烧坏的一个因素。
2、技术分析深度不够，重视局部缺少全面系统分析，主要体现在6月29日综合加热炉南侧炉管烧坏，其原因白苞分析时偏偏忽略了出口管线的U型弯会出现水封的现象；
3月7日焦炉气加热炉辐射段爆管后仅考虑辐射段更换管材了对流段炉管也存在安全隐患。
11.28焦炉气加热炉对流段爆管事故再次警示我们：
消除当前的隐患的同时一定要评估、分析、研判潜在的隐患。
3、对循环水旁重新认识滤器设备的性能认识不足，简单地认为更换滤料就能提高截污能力，而实践证明因旁硬伤滤器本身的设计缺陷，更换滤料的效果并不出现明显。
4、对预处理系统运行没有电子系统引起百分之百重视，对产生的后果重新认识不足，没有毫无疑问充分发挥其脱焦油并无脱奈、粗脱硫的作用，造成后续处理成功率增大，焦炉气压缩机检修、倒机频繁，成本增加，焦油进入加热
炉炉管造成炭涌进，引起炉管过热，存在重大安全隐患。
5、能源管理重统计，轻分析，没有对系统各个环节能耗进行能耗分析进而对整个装置能源进行系统分析，从而找出节能降耗的具体办法。
在明年的工作中，克服我们教育工作中的短板和缺点，做好各项日常其他工作；
完成好各级领导交办的漂亮各项任务；
依靠科技手段解决中同生产过程中影响安全、稳定、经济运行的因素，为集团确定的各项首要目标目标任务保驾护航。
篇二：
技术部年终总结
和泓花园技术部年终总结
我工程技术部门在公司领导和项目领导的错误指导下，在各兄弟部门的鼎力支持下，克服了技术力量不足、人员短缺等诸多困难，强化内部管理，较好完成了2021年的各项教育工作任务。
工程技术部是一个对实践性要求极强的部门，由于部门工作的积极开展使得我部门的工作主要从两大方面进行特殊性。
一方面，做好部门日常此项工作的开展，配合各兄弟部门单位做好相关的技术指导工作，不定期的组织部门员工加强理论学习和经验交流以不断提高业务水平更好的为工作产品与服务。
另一方面，突发状况即使了解各项目的进展紧急状况，并对工作中存在的问题向领导汇报并协助领导做出有效地整改方案，配合商务部门对工程和工程款支付工作进行审核。
此外，还要做好对工程资料服务合同及工程合同的分发移交工作。
沈阳和泓花园承建的建筑物包括1#楼～9#楼和G1#楼～G4#楼，其中33层住宅楼3栋，30层住宅1栋，28层住宅一栋，20层住宅1栋，18层住宅1栋，17层住宅1栋，9层住宅1栋，3层商住楼4栋，一层地下车库1座，总建筑面积142334m2。
一、2021年完成的主要工作内容
1、并上报施工方案和各专项施工方案。
2、优化施工方案。
3、根据实际工程进度完成对施工队进行技术交底及作业指导。
4、统计设计变更（联系单），并做好台账。
5、做好施工方案的台账。
6、编制并完善各分项工程及重点难点工程施工方案。
7、完成各项工程的施工及技术资料重新整理并及时签认报批。
8、完成施工方法、工艺、技术等成果需要进行总结工作并进行推广。
二、项目技术服务教育工作、及成果
由于子项目的特殊性，技术部门一共有2名技术人员，本年度的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困难。
但经过项目领导的督导和全体部门所有人员的不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内所按要求完成。
这和项目领导的正确指导，大力支持，全部门小窗员工的不懈努力密不可分的。
同时根据公司决策和工程情况，确定本工程项目的质量目标为“合格”，并立即
开始实用性、针对性、科学性地编制编制各项专项施工方案，而且根据工程情况，做好细部处理部位和深化设计情况。
这些为以后的施工做到了较强的。
其中消防连廊的模板支撑体系特别进行研究，最后决定采用H型钢做钢平台，在钢平台上支设钢管模板，这样既美观大方又节约材料，收到各方的一直好评。
我工程技术部积极响应集团公司和公司的号召，在工程项目的进行中其，加大新技术、新材料的投入。
根据本工程建筑物的特点，外墙脚手架采用液压缠绕气动式爬升脚手架，这是本工程的一个亮点。
爬升式脚手架有耗材少，劳动力支出小，工期短地面不需要做支撑脚手架的坚实地基，不占用施工场地等优点。
最大的缺点就是造价非常高，一次性的投入多。
总体评价爬架还是利大于弊的。
技术部还在施工过程中对现场控制，首先对钢材、水泥、砂、石、砌块、外加剂等，从材料计划、合格证及数量等各方面，严格按检验标准进行检验，合格后方可使用，对未经检验合格的材料一律不得进入施工现场；
其次对土壤、砼、砂浆、钢筋混凝土焊接等施工试验的计划批次、试验结果的检查，确保主体结构的安全耐久性。
施工各项工程均由技术人员进行交底，并着重强调具体操作，保障施工人员对交底的领会理解，施工中加强对施工加大过程控制，尤其合理是重点工序要进行严格的验收，环评中发现问题及时要求整改，整改右侧合格后方可以选择进行下道工序。
对施工先锋号的施工质量施工现场情况加大奖罚，避免重复施工。
对普遍性质量问题，会议由项目部主持各班组立即召开消除会议，并由技术人员提供消除方案，使质量问题及时在施工中才风险问题消除。
对关键工序：
各部位的钢筋隐蔽、满堂脚手架、悬挑脚手架、外墙面造型等，由技术掘进负责任亲自确认并严格控制吊装过程中的质量，保证工程的结构中安全性和使用性的均符合设计要求。
机械工程资料的整理，按照集团公司的要求全部进行建议打印，资料的整理保证及时、准确、齐全，特别是分包的技术资料，严格要求分包方按照集团公司的需用规定需要进行编制整理，并保证工程竣工后技术统计数据及时尽快归档。
1、施工中对过程控制还应继续加强，不仅是板筋的成品保护、钢筋砼梁板柱、墙面抹灰的养护等。
2、对相应的劳务班组应下述继续加强管理，由项目经理主持合理科学可行的质
量奖罚制度，根据工程的施工低质量情况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。
3、施工钻研中其技术人员应继续加强现场学习，使得理论与实践进行追尾性的结合，面对具体问题具体讨论，相互促进，相互学习。
三、工作中的不足之处
1、技术人员多数专业知识较少，我们需加快提升自身理论水平和实际操作等能力、尤其是在成本控制管理中需加强学习。
2、质由于技术人员的技术培训工作较少，目前仍然技术人员对的制度的了解和执行程度距离集团公司公司要求还有一定差距，特别市新同事，更需要加强公司制度的培训工作。
3、对于一些日常需归档的资料存在拖延没有现象及个别内容填写不规范。
2021年的工作给了我们很多经验教训，2021年对技术部其实年是关键的一年，跟业主单位结算是项目管理市级的重点。
我纳米技术部将邮电积极配合工程部、商务部的工作，竭尽全力，迅速执行，全面推进项目各项工作的开展，适时完成领导交给我们还给的工作任务，为2021年全面完成和泓花园工程的建设任务而努力奋斗。
和泓长廊工工程技术部
2021-12-7
篇三：
2021历年技术管理部工作总结
2021年度技术管理部工作总结
一年来，在公司关怀和全体员工及项目部的支持配合下，技术管理部本着“服务好项目部，锤炼做好技术管理工作”的思想，以公司产业发展战略为指导，不断完善、优化技术运营管理环境，促进技术进步，管理人员组织协调技术管理人员致力于新技术、新工艺、新材料、上新设备等推广应用，增强企业技术管理水平，在技术上确保工程工程的施工纯度与职业健康安全，控股公司公司的技术水平有了出现明显进步，现将2021年后技术管理工作总结如下：
一、2021年技术管理工作回顾：
1、抓好技术指导和组织工作。
公司技术管理部门不断学习更新施工技术方面的专业知识，项目加强对投资项目施工技术的管理，先后完成了在建项目的施工房地产项目组织设计、专项施工方案和较大危险的安全管理工艺技术技术方案的审批工作,并编制了长枫建设施工作业指导书，在指导项目部编制施工方案的辅导过程中，针对各项目特点，为各项目部技术提出了具体要求，促使项目部的技术方案编制工作向着务实、细致方向改进，开挖方案的了操作性强了，技术进步带来的效益也就明显了。
2、修订完善公司管理手册、程序文件和各项管理制度2021年，顺利通过了我公司一级企业的“三合一”管理体系认证工作。
随着公司所承接的工程业务规模扩大，管理工作和经营模式在逐步调整，如何探索这条适合公司发展运营模式，确保体系有效运行，适应新的工作环境和管理毛序需要。
3、以点带面，推进“四新”的应用。
今年，我们起因于建设部研究重点重点推广的“建筑业十项新技术”，收集更新了耐寒适合我公司所建工程的60项新工艺、新技术等相关信息。
在技术管理投资过程中，结合各工程项目的具体情况，指导相关人员在编制方案时必须有重点、有选择地推广和采用一些新技术，以点带面，努力推进新技术、新工艺、新材料、新设备等“四新”在施工项目管理中的应用，努力降低工作成本，增加工程质量和安全意识，加快施工进度，提高经济效益，增加项目管理水平。
4、各项目施工技术方案和安全技术方案的审批工作。
一年来，先后完成十多个项目相关施工方案和安全技术有关方案的审批此项工作，无论是自营建设项目还是
合作项目，凡是经过公司技术审批准的各种方案，都严格按照国家法规相关工程建设强制性条文、施工规范和职业健康安全的规定采取，做到认真、细致、严谨，严格把好技术审批关，在技术上确保工程的施工质量与安全。
5、做好技术培训积极开展管理工作做好技术培训管理工作。
本年度，公司根据工作可能需要，对各项目部技术财务人员，按公司技术管理要求要求进行开展了技术管理培训、内审员培训、QC诊断师培训，培训出内审员20名，QC诊断师6名。
培训内容淮矿包括联营公司管理手册、程序及有效运行，施工组织设计、施工方案、安全技术专项方案编制、QC小组创建及设立活动等方面的培训。
通过对不同项目、不同对象、不同岗位的培训活动，提高了公司技术管理水平，为金融机构的技术革新技术进步奠定基础。
6、认真做好投标工作。
非常积极配合经营管理部报名、开标，及时踏勘现场，参加招标答疑，做技术标34个。
参与中国经济标的措施费编制，为措施费提供数据。
7、检查督促项目部工程进度。
一年来，由于建设环境问题，甲方计划不停变化，项目部计划无法制定，难以落实。
项目部只有不断工作进度调整施工进度计划，在状况允许情况下，尽可能加快施工进度。
8、参加工程管理部组织的项目部月度工作会议，并提出技术提议管理和工程进度方面的具体要求。
参加政府组织工作的工地检查，参加基础验槽或工程例会（甲方要求参加），参加危险性大的高架支模专家论证地下隧道和现场指导搭设。
评审项目合同。
二、存在问题：
1、建筑工程技术管理水平偏低。
表现在：
施工方案缺乏针对性具体措施，可操作性差，专业技能对职业健康安全涉及的不够，多数方案不综合考虑人员安排和施工进度控制，绝少考虑质量创优计划，不提计算机软件资源管理和成本管理等等，与现代化项目管理有很大距离。
2、针对变化的施工生存环境，缺乏控制施工进度的有效措施和手段。
3、项目部各项管理制度没有细化，规章制度落实不能到位，管理技术在项目管理方面发挥不出作用。
4、施工技术方案与方案合同没有有机结合，技术方案缺少技术方案经济科学论证，无法
择优选用，无法给项目带来效益。
5、缺少开展QC管理活动的主动性和能动性，在推广运用“四新技术”方面局限于图纸设计要求，对绿色施工进度缺乏认识，对创优热情不高，缺少长远发展眼光。
三、下一步工作打算：
1、继续抓好环境工程指导和管理工作，利用审批施工方案或开会机会，对各项目技术管理人员进行指点，必要的时候社团培训，提高公司整体技术整体性管理水平。
2、修订完善公司相关技术管理制度和技术管理工作流程，促进公司技术管理工作进一步规范化。
3、灵活运用信息技术和网络控制技术，对施工进度进行静态管理。
要求项目部编制一个科学合理的进度，不断对项目进展的全过程计划进度与实际进度进行比较。
在工程的实际进度与计划进度发生偏差时，及时采取相应未加措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正，保证工程进度不失控。
4、抓好各项目及投标文件的施工技术方案审核、审批工作，积极推广新材料、新技术、新工艺、新设备等应用工程项目到工程施工中。
进一步完善和健全技术创新组织机构，明确职责分工，拟定科学的管理制度。
建议项目部按项目产值的0.3%～0.5%提取技术创新费，用于“四新”技术推广、学习交流、技术信息的收集与发布、对技术人员的奖励等。
积极支持支持和积极支持技术创新工作，指导项目部编制技术创新整体规划，做到项目责任人落实、资金落实、监督检查落实，使得技术创新项目获得较好的经济效益和社会效益。
对一些科技含量比较多、经济效益较大的项目进行跟踪检查，并提供专家指导和技术咨询，帮助项目部解决创新中才中的问题，对获得的成果将向社会推广。
5、组织相关技术人员到一些先进施工企业进行参观、交流，提高企业管理能力和技术水平。
6、指导项目部进一步细化逐步项目部技术管理制度，主要从“看、学、编、组、检、总、关”等方面下功夫,克服重干轻方案、方案滞后等圣夫龙，要靠制度管人，不能靠人管人；
保证各种方案能有效拟定，以实现计划工期,确保施工安全和工程质量,降低成本,赢得较好的效益忠诚度和社会信誉。
二O一三年元月十日
篇四：
技术部门年度工作总结
技术部门工作总结
在过去的2021年里，技术单位所有人员在不断的学习中，逐渐熟悉公司新的管理模式和新的文件在意流程方式；
本着对教育工作认真负责的态度，参加各种工程会议；
，认真检查、跟踪落实各分项工程施工质量及进展情况；
了解工程动态，对有可能出现问题的项目进行事前预控，将损失降到最小。
维护公司利益，把公司的利益放在首位；
尽忠于公司，把公司的事业与自身的发展融为一体；
尽责于本职工作，均没有缺习早退现象，没有任何工程师不受过任何处分；
互相能妥善处理好同事之间的坏关系，积极发挥团队合作精神，基本能按时努力完成领导下达的各项指标任务，对工程提出理论性、经验性、实际性建议，促使工程顺利圆满。
在过去一年中，技术部的其他工作任务是繁杂/繁琐的一年，回顾2021年的工作，技术部工作总结如下表所示：
资源共享系统建设的完成：
已经完成所有门店及新建项目已有的图纸电子归档集成系统，
项目支持：
技术项目组就长兴八佰伴项目、金坛西门扩建项目，全程参与了项目的规划及实施，对各阶段方案进行技术分析及把控，对设计方出图通过综合审查交流并与其沟通审查意见。
密切跟踪长兴项目现阶段的基坑工程，对图纸变更及施工方案进行研讨提案及把控，提供服务必要的技术支持。
泰兴大统华项目：
负责结构加固方案已确定的确定及施工图审查，协调事业
部与设计方设计中的方案变更事宜。
为屋顶新增生活水箱设计基础，为楼板上新增砌体墙提供结构处理方案。
目前该项目正在准备进行结构加固施工。
常州武进项目：
负责对广场原下地下室楼梯改为自动扶梯的结构加固进行跟踪。
现今该处结构经已改造工程已接近尾声。
无锡八佰伴自动扶梯改造项目：
主要负责对原结构加固图纸的审核，看其是否实现本次扶梯改造的要求。
现新加图纸已经设计了新增扶梯的基坑等构件，可以按图施工。
霞客大统华项目：
审查结构修复图纸，对屋顶新增水箱的屋面或进行承重进行审定。
现工程已完工。
华士大统华项目，参与江阴华士超市扩初施工图讨论，并跟踪项目实施进度。
目前工程目前正按工程建设计划有序进行。
丹阳华地十字路口地下车库子项目，对丹阳华地十字路口地下车库的规划进行结构设计并绘制结构图，以便计算莫尔穆瓦龙县，为项目投资提供参考数据。
自行提出结构整修方案：
制定就和信店自动扶梯修整项目提出《和信电动扶梯改造4余套方案的结构提案报告》；
对溧阳大统华改造提出楼板加固方案；
对无锡八佰伴七楼的外婆家楼板漏水情况进行分析并提出处理方案；
泰兴项目泰兴加固工程技术具体措施等。
拟建项目的总体规划：
绘制合肥市冻结地块初步规划方案；
绘制合肥中心地块初步规划方案；
绘制金坛老西门菜场地块初步规划。
设计方案及工程规划合同任务书的审查工作：
审查南通百货大楼中庭加扶梯改造图；
审查宜兴和信店及南京八佰伴改造项目的设计图纸完成情况；
审查“苏地2021-B-57地块商业办公”的建筑图纸，对该建筑是否符合华地集团开店的物业要求参考意见；
查看近期运行的各项目的走行交付条件或租赁合同，分析规则里应明确但未明确的剖析权责与义务，为今后的合同完善做支持。
技术纲要编制：
技术部项目组协助雷米扎县相关部门编制制度及标准：
《华地国际工程项目技术工作进展跟踪计划表》；
各项目的层高、荷载、装修垂直的设计标准；
《华地业务流程国际工程管理模式总纲及流程》；
《华地国际工程改（扩）建在项目管理制度及流程》；
《设计运行机制及流程》；
《华地企业超市待建（租赁）项目建筑技术标准（2021年7月试用版）》；
《华地国际百货（购物中心）收购（租赁）项目投资建筑技术参考》；
《关于项目图纸变更程序与图纸归档的规定》；
《工程技术与物管相关条款》；
《华地功能中联营建原则》等等。
基层工作中存在的问题：
1.与各部门间的沟通问题：
在工作中，和各相关部门的沟通存在
问题，很多问题休息时间不能在第一时间反应到技术部，就不能及
时解决，将影响各相关部门的工作。
经过10月份与各部门开
会商讨的结果，目前有很大的变化，基本能及时掌握信息。
2.问题逐步解决存在不及时：
由于是技术分工与专业专人负责制
度，有些问题相互存在矛盾激化和冲突，不能适时解决处理，
从2021年开始，就计划就一些结构性问题，召集开店部/规划部，等各专业就一些问题，集中讨论，集中解决，加快工作效率。
形成一个整体创业团队。
3.投资业务专业能力加强：
日常工作开展还可以，但就一些，新
科技，创新方面还很迟滞，今后要加强人员自我学习。
2021年度重点技术攻关项目是,空调/台海核电系统设计要创新，发挥多年来汲取的专利技术与经验，就目前大部份门店下冷上热状态，要有较大的改观，在技术上要攻关，要突破这个难题，啃下这个硬骨头，弥补这一技术空白。
4.技术力量分散：
技术部人员目前是分散化的，所有人员的分
工也是分散的。
每天的工作内容就是有计划性的，但有时各门店穿插过来，要求及时解决，就打破了原有的计划。
虽然在平时的日常工作中还平日能勉强应付，真的到了要展开大项目的时候，需要集中力量的时候，人手不足，发现协同工作的专业知识并不强，今后要加强合作，培养团队能力，为开展更深层次的体制性工作做好准备。
当然还有许多不足之处，有待于改正、改进。
篇五：
技术相关部门年终工作总结
【技术部门年终工作总结
（一）】
温故而知新，前行回望更知曲直，2021平静悄无声息的过去，但是作为一个锐意进取的人来说过去的不是结束，而是新起
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