关于如何建立企业文化Word格式.docx
《关于如何建立企业文化Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于如何建立企业文化Word格式.docx（37页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
3、在公司开设一个募捐箱。
顾客和员工消费后的找零可以自愿放入募捐箱内，等到一定的时间，捐助给有困难的人。
并在慕捐箱的旁边写上捐助榜，何月何日，多少金额的钱捐助于哪里，让顾客和员工知道这些钱都流向何处，这也是一种企业文化。
4、在公司大厅内放置电视机，播放公司的企业文化宣传、发展战略光碟、本档促销活动、商品、热点商品和新品录像，让顾客更直观的了解公司。
5、发行厂刊、公司报纸等宣传公司企业文化。
6、发行厂歌，请人填词谱曲也是企业文化宣传的一个方式。
7、张贴企业文化宣传标语，企业文化宣传画，在公司内部进行文化宣传。
企业文化宣传文化是指人类在社会历史发展过程中所处创造的物质文明和精神
文明的总和，即包括了物质文化和精神文化两个方面.企业文化是在一定的社会
历史条件下，企业及企业员工在生产经营管理中逐步形成的、为本企业所独有的、
并为全体员工普遍接受和共同奉行的思想观念、文化形式、价值体系和行为准则
的总和。
通过开展企业文化建设，培育与市场经济相适应的思想观念、意识和
行为准则，可以不断提高企业的整体素质和综合实力，提升企业的核心竞争力，
促进企业的可持续发展。
同时，企业文化又是实行现代企业制度，进行企业机制
创新的思想基础。
每个企业都具有自己的独特个性的企业文化。
作为有独特企
业文化的企业，当任何人进入大门的一刻起，就在感受你的企业文化。
任何人
培训教室、食堂、宿舍、过道、走廊的文化宣传标语、文化宣传海报、文化宣传
挂图、文化宣传栏这些能传导企业文化的载体都是他们接受企业文化的最好载
体。
企业文化是一个系统工程，如没有专业人员的指点，结果往往是事倍功半。
您想要用最少的钱得到最佳的效果吗？
那么就来找我们，我们凭着人才和资源上
的优势，从企划到实施的每一个细节都能给您提供顶级的全方位的最佳服务。
我
们的服务宗旨:
让客户用最少的投入,在最短的时间里产生最大的效果。
上海
兆妍广告策划有限公司专业为企业设计制作个性化的企业文化宣传标语，海报
（挂图）.企业宣传册设计制作,vi设计制作,企业形象设计制作（CIS）,产
品样本设计制作，企业形象策划;
品牌战略策划;
企业文化策划.企业文化宣传
标语，海报（挂图）设计每个企业都具有自己的独特个性的企业文化。
只要您
向我们提供您的企业的文化宣传的文字资料，我们将给你的企业设计出图文并茂
的企业文化宣传标语，海报（挂图）。
１。
根据您的企业性质，您的企业的文化内涵进行独特的企业文化宣传标语，海报（挂图）设计。
２。
根据企业文化宣传标语，海报（挂图）的张贴场所。
如车间、办公室、会议室、会客室、培训教室、食堂、宿舍、过道、走廊等等具体场地要求进行不同尺寸;
不同风格的企业文化宣传标语，海报（挂图）设计。
３。
根据企业文化宣传的需要在标语，海报（挂图）上加入各种文字的组合。
如中英文组合、中日文组合、中韩文组合等等。
４。
根据企业文化宣传的需要在标语，海报（挂图）上选择简体字或繁体字。
５。
根据企业文化宣传的的需要在标语，海报（挂图）上加入您的企业的ＬＯＧＯ、商标、企业名称。
６。
根据企业的需要对标语，海报（挂图）上进行不同的装裱。
如铝合金镜框装裱，木质镜框装裱，ＫＴ板包边框装裱，雪浮板装裱等等。
宣传公司企业文化活动策划方案
一、目的
为宣传公司企业文化，巩固过去一段时期公司在提高安全和服务方面取得的成果，培养青年人对企业责任意识，丰富员工业余文化生活，结合“安康杯竞赛通知”文件精神，特举办“BAIK青年论坛2005——青春在这里闪光”活动。
二、主题
紧紧围绕公司“至诚、立
-
信、尚学、创新”的核心价值观，突出反映“以人为本、安全生产”的理念，结合公司青年人的特点，通过征文、演讲和座谈等形式，就以下一个或几个方面为题开展活动。
1.安全生产与公司发展；
2.就工作中的某些环节，我们怎样做好安全生产保障工作；
3.从“安全无界限”谈如何提高自身安全意识；
4.从“以人为本”的角度谈航空食品安全的重要性；
5.发生在身边的体现至诚、立信、尚学、创新的先进事迹；
6.对“卓越品质、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解；
7.做高质产品，塑高尚人品，营造企业品质文化；
8.感念十年与公司共同成长的心路历程；
9.我是公司的一员，我的青春同样精彩；
10.公司愿景，我们的责任与使命；
11.如何看待个人成长与公司发展之间的关系；
12.希望公司为青年人的成长搭建怎样的发展平台；
13.降低成本，从我做起；
14.我为公司发展献计策。
三、组织
本次活动由团委主办，以支部为单位选送作品参加此次活动。
第一、第二支部应选送至少四个作品，其他支部选送作品数量不应少于两个。
四、参赛对象文秘
公司35岁以下所有员工
五、征文比赛参赛要求
1.征文内容应紧扣主题，切合公司实际，文学性和科学性相结合，自由抒发个人建议；
2.征文体裁不限，字数应不少于1000字；
3.参赛作品分别由各支部汇总，按照文章的通用格式进行整理，于2005年5月31日前将稿件及其电子版交至公司团委，逾期将不再接收。
六、评审及表彰办法
1.本次征文比赛设作品一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，参赛奖若干；
设最佳组织奖1名。
2.对于获奖作品，公司将颁发荣誉证书，并给予一定的奖励。
同时推荐参加机场股份公司组织的征文比赛，并在公司网站和行业报刊上刊登。
七、演讲及座谈
6月中旬，在征文比赛的基础上，组织演讲比赛和青年座谈，具体安排另行通知。
望各支部认真落实，积极筹备，有步骤的开展工作。
同时请各部门、党支部、工会分会对此项活动给予大力支持，以确保其顺利开展
主要内容
提炼价值观
价值观反映了一个企业的社会追求和远大理想，代表着企业对事物是非曲折的判断标准和原则。
比如的核心价值观是“服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新”。
提炼价值观必须从企业的实际出发，具有时代特征，既有很高境界，又符合行业特性与企业定位，真正能在员工中引起共鸣。
核心价值观是经营理念、行为准则的基础。
提炼经营理念
主要阐明企业愿景、企业使命和企业精神。
企业愿景是企业未来可以成就的具有挑战性的远景描绘，是一个可能和希望实现的未来蓝图。
企业使命是企业业务、服务目标或企业存在的目的和意义，有些企业的使命陈述还包括对企业优势的说明。
企业精神是企业的灵魂和精神支柱，是根据核心价值观营造的企业员工共同的内心态度、意志状况、思想境界和理想追求，及相应的精神氛围。
例如：
联想的远景（愿景）———高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。
联想的使命———为客户，提供、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩；
为社会，服务社会文明进步；
为股东，回报股东长远利益；
为员工，创造发展空间，提升员工价值，提高。
明确企业道德及作风等
企业道德是企业对自身理念、行为和形象的善与恶、是与非、美与丑、荣与耻的内在评价。
比如双鹤药业的企业道德———“诚实守信，忠善亲和”。
企业作风是企业在长期生产经营过程中形成的独特风格。
比如双鹤药业的企业作风———“雷厉风行，敢为人先”。
设计行为准则
行为准则设计是以价值观体系为基础，结合经营理念的提炼设计、描述、界定企业成员基本行为的规范。
员工的行为方式具有行业和企业的特点，也代表着一个企业的精神面貌。
规范的员工行为不仅有助于协调企业上下的步伐，更有助于贯彻企业领导层的意旨，强化企业管理。
设计行为准则，要充分考虑行业和企业的特点，也要按不同岗位进行划分，最忌千篇一律。
比如，决策层、经理层、科研开发、市场营销、生产、财务人员等，这些岗位的职能特点各不相同，设计行为准则时都要考虑到。
企业形象与CI设计
是一个企业在社会公众及消费者心目中的总体印象，由MI、BI、VI组成。
MI是，主要包括企业愿景、使命、精神、道德、作风以及经营战略、发展目标等要素。
BI是，主要包括企业行为规范、基本政策和制度等。
VI是企业视觉形象，主要包括企业标志、标准字、标准色等基本要素以及办公、交通、制服、环境、包装设计等应用要素。
MI是企业识别的核心，BI、VI是MI的具体体现。
近几年来，随着企业改革的深入，企业参与国内外市场竞争的频繁，企业形象受到了企业内外的普遍关注，一个良好的形象是企业的无形资产，是企业竞争取胜的利器。
但是企业形象的塑造不是一朝一夕的事，涉及到企业的许多方面。
因此在进行企业的CI策划时，一定要全面考虑，精心设计，为企业形象的具体塑造打下一个好的基础。
CI设计特别是VI带有一定的专业性，有条件的企业请专业咨询公司帮助支持，会取得更好的效果。
基本原则
整体竞争实力提升原则
追求企业整体竞争实力的增强,已经成为企业文化策划的基本原则和基本目标。
激烈的竞争将使企业再也不能简单地或 盲目地跟随市场、应和市场，而必须把握市场经济深层次规律，进行开拓市场、创造市场、培育市场的竞争。
创造市场的竞争，不再是单纯质的竞争与量的竞争，也不再是“一招一式”的较量，而是企业整体实力的竞争。
企业的实力，不再是单纯表现在企业规模和拥有“硬”资源上，也不再是单纯的产品销量的较量，而是企业整体的系统性、科学性和应变性，以及企业整体的创新能力。
企业的创新能力是指企业在一定条件下产生新思想、新方案、新组合、新方法的能力，它是企业内部综合素质的体现。
随着世界经济一体化和国际市场竞争的加剧，一般意义上的科学管理，已经不能给企业带来超额利润。
企业必须要有新的突破，不断创造出比别人更新的管理方式和创新技术，才能在竞争中取得优势。
因此，进行企业文化策划，必须确立整体性谋略思想，以提高企业整体竞争实力为目标。
2004年，百年老店双合成，在进行以双合成月饼为内容的企业产品文化建设策划中，就是按照追求企业整体竞争实力增强的文化战略要求，将构筑食品安全信用体系建设作为整体工作的切入点，深刻地认识到双合成文化必须是立足长远的整体质量文化为依托的，通过文化建设也是要不断增强双合成的企业整体竞争实力。
为此，双合成将每年的8月15日定位企业食品安全信用宣传日，形成了双合成企业文化中行为文化的一个重要内容，同时向社会公开发表《双合成食品安全信用宣言》。
《宣言》向公众庄严承诺：
双合成坚持以技术创新为先导的产品开发原则，大力推进“三绿工程”（即绿色食品工程、绿色包装工程、绿色环境工程）；
在企业内部坚持将食品安全信用教育长期化、常规化、制度化；
不断强化员工“质量监督检查意识、环境卫生保持意识、精细化作业意识、诚信待人意识”等。
应该说，这些理念的推出和文化活动的开展，也都是基于了追求企业整体竞争实力的增强，以及确保企业可持续发展的目标而确定的。
专家智能策划原则
专家智能策划模式将把企业文化策划推进到一个新的阶段.知识经济时代，随着现代科学技术的迅猛发展，市场机制逐步成熟，企业环境将更加复杂，企业间的竞争也日趋激烈。
在这种情况下，企业文化策划不仅不能是“个人英雄”式的谋略行为，即使是以人力为主的“群体专家策划”也将注入新的策划理念，其中重要的就是专家智能策划的理念。
所谓专家智能策划，不仅具有“群体专家”的特点，即策划主体是由不同学科、不同领域的专家群体以及他们的学科组合构成，而且可以通过电子计算机将成千上万的专家或灵感就、汇集、存储起来，并能够按需要方便、迅捷地进行选择、组合和加工，即除了包括策划人的智能，还包括机器的智能，这实际上是一种更大规模、更加广泛的“专家法”。
信息技术战略原则
信息技术成为企业成功进行文化策划的关键.知识经济时代是一个大规模生产和使用信息、知识的时代，信息作为社会组织的重要资源，是企业文化策划的基础性要素。
在企业文化策划的实施中，信息战略与信息战术的策划与谋划，占有举足轻重的地位。
由于知识经济时代，信息增长迅猛，传递速度快捷，企业文化策划中，不仅要考虑占有了多少信息以及用怎样的方式占有了信息，更重要的还在于对信息的综合分析、加工组合和有效利用。
策划中，如何把零散的资料变为，形成企业文化策划的有效信息，关键在于策划者对信息的综合分析以及合理组合。
没有对信息的综合分析，就不可能激发灵感，也不可能产生企业文化策划中的创意与构想。
因此，信息技术以及运用信息技术形成的信息战略、战术必然是企业文化策划成功的关键。
知识创新原则
知识创新是企业文化策划的灵魂.知识经济是以创新的速度、方向来决定成败的经济，创新是知识经济发展的内在驱动力，是知识经济的灵魂。
创新需要在企业、消费者与科研机构等不同行业之间进行大量交流，在科学研究、工程设计、产品开发、生产活动与市场营销之间进行复杂的反馈，从而形成一种网络创新模式。
这种网络创新模式将改变过去研究与开发的线形模式，使人类的各种行为更具有活力，推动创新精神的发扬和创新技术的出现。
既然知识已经成为知识经济发展的主要动力，知识创新已经成为企业创新的典型特征，因此，企业文化策划必须以知识创新为灵魂。
操作流程
概述
企业文化策划设计操作必须由企业高层主管和有关人员组成领导小组，由有关部门人员组成工作小组。
邀请专业咨询公司帮助策划设计的企业，双方应共同组成领导小组和项目小组,把外部专家咨询和内部企业文化发动结合起来，实施“并行工程”。
企业文化建设操作一般分为五个阶段：
准备阶段
主要是分析客观形势的发展趋势，掌握本企业文化现状，初步确定企业文化建设的目标，在企业领导班子中统一认识，在职工中做好思想酝酿。
刚刚起步的企业需要对分散在职工中的、隐藏在企业日常经营管理活动里的优良文化传统发掘出来，作为提炼设计的基础和依据。
调研阶段
主要是对与企业文化有关的方面进行调查，如企业发展过程、经营思想、领导决策、职工素质、规章制度等，做到心中有数。
调研工作包括，查阅企业文档资料；
召开不同方面（领导骨干、员工、客户、协作单位）人员代表座谈会，听取意见和建议；
进行抽样问卷调查等。
诊断阶段
主要是根据调研资料和分析数据，结合企业发展战略和实际情况，进行文化定位研究和诊断，发掘文化传统和文化优势，找出差距和不足，明确企业文化建设的总体目标和规划方案。
设计阶段
从企业历史和现状出发，结合企业文化建设的总体目标和规划方案，提炼企业价值观、经营理念、企业精神，以及企业道德、企业作风等；
根据实际需要进行视觉识别系统的设计。
推广阶段
主要是在企业内部，坚持广泛宣传和深入细致的工作结合：
首先，做到企业全体员工了解和掌握本企业文化的具体内容和精神实质；
其次，进一步完善修订企业规章制度，使之真正体现企业价值观和经营理念；
第三，开展有针对性的企业文化培训，提高全体员工的文化自觉性；
第四，在实践中，一方面检验企业文化是否符合客观形势和企业实际，及时加以完善；
一方面要加强管理，开展思想教育，使企业文化落实在行动中，发挥应有的作用。
方式方法
国际国内企业文化的比较研究。
学习借鉴国际、国内着名公司的企业文化建设经验，以及企业文化的前沿研究成果、研究方法和应用途径，以使自己在策划设计和操作时，胸怀全局，思路宽阔。
1.关键事件、典型案例的调研分析
把握企业文化发展阶段、影响因素、管理行为特征、关键事件、典型案例，以及高层管理者的设想及各层人员的反映，使策划设计和操作更加切合实际。
2.抽样问卷调查与量表评价诊断
设计和实施调查问卷与量表统计，获得企业文化现状和重新设计及建设的依据，并找出企业文化发展阶段的因素特征和管理行为特征间的结构性联系。
3.科学辩证的思维与设计创意
企业文化设计需要创造思维，需要调动人的想象力、思辩力，以及分析、综合、归纳和演绎能力。
比如头脑风暴法，亦称智力激励法,这是一种调动集体智慧、集体协调创作的方法。
个性独创法：
注重发挥个人的独特思维，以出奇制胜的设计方法
什么是企业文化活动
2009年09月27日星期日08:
26
企业文化活动是指企业根据企业经营、发展的需要，结合企业员工的需要和特点，所开展的各种文化活。
主要包括：
为提高企业员工的文化素质和劳动技能开展的学习培训活动；
为开发企业员工智力，培养员工的创造性和成就感，开展的技术创新活动；
为培养和提高企业员工艺术审美水平和艺术创造能力开展的文学艺术活动；
为丰富企业员工的精神生活，陶治员工情操的娱乐活动，为培养企业员工拼搏精神，增强体质开展的体育竞技活动；
为使员工增强对企业的感情，加深对企业福利环境和文化氛围的依恋，开展的福利性活动；
为使员工树立起主人翁意识，强化和确立共同理想和企业意识开展的思想性活动，等等。
企业文化活动的特点
企业文化活动，总的来说，作为企业的功能文化，有如下三个特点。
第一，功能性。
不论是哪种形式的文化活动，一般说来，都是为了发挥其特定功能而进行的，并不是因为它们与其特殊的企业生产有必然的、内在的联系（当然技术性活动有些不同），已如上述。
还要指出的是，一般企业文化所具有的如发展物质文明的主导功能、对精神文明建设的主体功能、对智力开发的动力功能、对共同意识的凝聚功能等，它都具有。
第二，开发性。
这包括三个具体内容：
一是开发生活，拓展人的生活空间，丰富人的生活内容，增添人的生活乐趣，美化人的生活、心理、文化环境。
二是开发人的素质，包括人的体质、智力、脑力以及道德情操、价值追求、品质修养等。
三是生产、技术、工艺、产品等的开发。
第三，社会性。
企业内搞的各种功能性文化活动，本身即带有共性，是社会各企业、事业单位、学校、团体等都可以搞的“通用件”（专业技术培训等例外）。
另一方面，他们又可通过这些功能性文化活动，如歌舞晚会、舞会、各种球赛、报告会等，同社会各界加强联系，相互交流信息，提高企业的社会声望；
同时，在与社会各界日益增多的接触中，亦可更多地了解用户、消费者对本企业产品、服务的意见和要求，提高产品（服务）质量，促进企业生产经营的发展。
企业文化活动的类型
作为企业功能文化，企业文化活动大体上可分为文体娱乐性、福利性、技术性、思想性4大类型。
1.娱乐性活动
这是企业内部（也包括部分以企业名义）开展和组织的文艺、体育等娱乐活动，如举办和组织员工之家、工人俱乐部、电影放映晚会、录像放映、电子游艺、图书阅览、征文比赛、摄影比赛、书法比赛、周末舞会、文艺演出、春秋季运动会、各种球类比赛、射击打靶、游泳、滑冰、野游、游园、钓鱼比赛、自行车比赛、“五月歌会”、“戏剧之春”、“班组之声”等。
经常举行交流、比赛、辅导、展览等活动，不仅满足了不同层次员工对文化生活的需要，而且形成了适应现代化生产的社会进步要求的文明、健康、科学的生活方式和积极向上的文化氛围。
这种文化氛围滋养着企业特有的优良传统和精神风貌。
2.福利性活动
这主要是企业从福利方面关心的各种活动。
企业通过这些活动，在员工中，在企业内外，造成浓厚的人情味，造成有利于企业发展的“人情场”，使员工加深对企业的感情，加深对这种福利环境和文化氛围的依恋感。
3.技术性活动
在常规的企业生产、经营之外，围绕企业的生产、经营、技术和智力开发等问题，由企业倡导或员工自发组织进行的技术革新、管理咨询、劳动竞赛、教育培训等活动。
这类文化活动可以激发员工的创造欲和成就感，使员工看到自己的价值和责任；
同时，它又是企业结合生产经营，在生产过程之外培育和开发员工素质的一个基本途径，而这些活动每一次的圆满结果和获得成功、取得成果，又都可以使人产生一种满足感，从而持久地促进企业健康向上、积极进取文化环境的生成和发展。
4.思想性活动
这种包括以下类型：
首要的是一些政治性的文化活动，如开展形势教育、法制教育、理想教育、道德教育、政治学习和其他有关的思想政治工作。
其次，还有一些像新书报告会、生活对话会、沙龙等。
一个常年没有福利品的企业，员工工资级别差距很大，而且都有一定神秘感，在员工的眼里就只有硬性数目的工资，个人价值，个人在企业里的地位和领导的赏识程度都直接跟工资数目打上一一对应关系，一旦工资降了，员工的全部工作激情，凝聚力，团队合作，个人情绪全部都降到冰点，工资升了，员工眼中就盯着一个更高的目标，所有的一切都用钱来衡量，员工的关系更多的是竞争，冰冷的竞争，更严重的是，领导与下属之间的阶级矛盾苦大仇深。
而一旦有些福利品，那结果就完全不一样了，中国有句老话叫做“礼轻情义重”，因为礼品的价值往往是不透明的，这就让员工很难准确地用金钱计算自身的价值。
于是，简单的用工与被用工之间往往多了一层情，很多企业口号里总有“用情留人”却往往只浮于口号，忽略了员工节日福利的重要性。
另外，节日福利品往往还是一剂破除阶级界限的良方，很多企业都提领导与下属打成一片，同甘共苦，试问，如何打成一片？
工资差别，地位差别，办公室差别，连吃饭也有个差别，关系差别就更不用说了：
工作关系是领导与服从关系，就是来个民主讨论，可到了最后不还是领导来个肯定与否定的决策吗，所以打成一片最多是一句口号或者是个愿望，根本就无法落地成现实的东西。
但如果发放福利品，领导和下属的福利品就完全一样了（除非企业要坚决把这种阶级差别执行到底，领导和普通职员的福利品也有所区分）这一天，大家在节日的祥和欢乐气氛中享受平等的待遇，在说说笑笑中拉近了领导和普通职员的距离。
荣誉感和凝聚力。
每个员工都不可避免的有三个圈，同事一个圈，朋友一个圈，亲戚家人一个圈，平日里生活上，跟亲戚朋友谈起来，“我们公司又发福利品了”，哇，你们公司真好，真有钱，效益不错，领导有魄力，你们公司在行业里是第一位吧？
羡慕之情洋溢于表，而你的同事则在一面极力抑制着兴奋，努力谦虚、保持低调再低调的表情下高兴地接受着亲朋好友对他公司和他本人的恭维，在保障了企业宣传的同时。
也增加了他的自豪感和对企
升级会员 