部门工作表态发言稿工作表态发言稿doc.docx

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部门工作表态发言稿工作表态发言稿doc

部门工作表态发言稿,工作表态发言稿

【-实用资料】

　　部门工作表态发言稿

　　尊敬的各位领导、同事们：

大家新年好!

　　在这喜庆祥和还飘满酒香的日子里，我们正昌人欢聚一堂用真诚谱写新曲，用喜悦绘制正昌赞歌，用胆识面对市场经济危机，用认真咀嚼吸纳2010年12月31日袁总在职工大会上的讲话，讲话中我们已清晰地看到了我们公司的发展方向，从内涵到横向，从上游到下游目的就是扩张，快速扩大发展，创造精品。

围绕这个精品展开的工作就是，我以及我们部门每一个人都要有自己的目标，用高标准严格要求自己，用创新提升个人素养，用勤奋促进工作作风，特别是作为物资管理的我们，身兼责任的重担，要承担起这份使命，对工作不光要用心，而且要用情，凡事要考虑到后果，确保物资的安全，确保物资的数量，确保物资的质量。

　　2010年储运部在公司领导的支持、大家共同的努力以及相关部门的鼎立配合，工作已画上句号。

过去的岁里，我们通过学习，结合实践，已把部门的内部管理工作提升一个档次，克服是工作的导向，忠诚是工作的目标，但是离公司新时期的发展目标还是有很大差距，这就要大家共同面对，总结、反思、改进，创新，充分发挥每个人的聪明才智。

储运部面对公司的发展目标，力争做到以下的工作:

　　围绕一个中心：

所有工作做到精品

　　发展方向：

加强培训，整合调动大家工作积极性

　　目标:

　　一、工作日清日高

　　二、现场干净整洁

　　三、做到帐物相符

　　四、做到勤俭节约

　　五、创造和谐团队

　　采取的措施是：

　　一、落实部门每个人针对自己的工作进行认真的总结，细致的反思，找出工作中的不足，面对新时期的目标，加以改进完善，并制定出自己的工作目标以及发展方向。

　　二、针对每项工作要从新制定合理可行性标准，要有量化指标，结合考核制度来衡量每个人的工作业绩，从而达到日清日高的效果。

　　三、现场管理责任到人，纳入工作业绩一并考核，要持之以恒，直到养成一种习惯。

　　四、要求各环节每天都要对所管理的物资进行盘点，与电脑进行核对，特殊物品可以分期核对，要做到心中有数，帐物相符。

　　五、勤俭节约不是口号要赋予行动，精打细算，严把计量关，及时与采购沟通，合理使用好现有仓库，杜绝不必要的费用支出。

　　六、加强部门之间的沟通，学会换位思考，用细心去观察，用沉稳去把握，用胆识去创造，用积极去配合，用大度去化解，用诚信去换取，担当起这片天，创造和谐团队，才能促进企业发展。

　　七、加强学习，激发灵感，务实的同时要学会创造，只有创造才能出真知，只有学习才会去创造，向身边人学，向同行学，通过光盘学，争取每天都在进步，哪怕是一点点。

　　以上是本部门的新年的工作打算，新的一年，新的开始，新的希望，新的征程，有不足之处还请大家指教，我们会虚心学习，认真对待，最后祝大家在新的一年里，走好运，保健康!

个人网络销售年终总结报告

对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番盘点，也是对自己的一种鞭策。

不经意间20xx年转眼就要过去了。

默默地算来，从参加工作，来到特别特，加入我们这个有着家庭一般氛围的团体到现在已经有3年的时间了。

我个人的幸福小家也是在这里实现的，3年的时间放在以往或许会显得很漫长，但这3年对于我来说却是那么的短暂，仿佛是在眨眼间变消逝而过。

20xx年，比较坎坷的一年，或许自己没有做好工作准备，对自己的不负责任进行了反思，行为本身并不能说明自身的性质，而是取决于我们行动时的精神状态。

工作是否单调乏味，往往取决于我们做它时的心境，没有百分百如意顺心的工作，没有百分百不需要改进和总结的工作，工作和生活和人生一样有不尽人意的地方，重要的是调整自己的状态和心态。

总结自己在20xx年还是很情绪化，没有完全做到体谅领导和同事，在自己身上找原因，做任何事都会有第一次的，经历了第一次之后，我发现第一次做事时最重要的是不要害怕，要有信心，激情和责任心。

现在作为一名网络营销新手前期任务是一个知识积累的过程，不断的积累只是来壮大自己。

这样才能厚积薄发。

今年参与20xx朔州春晚与春拜，我们也找到了工作中的不足和问题，接下来的工作中要不断完善，新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面

网络营销作为一种新时代的营销模式，正以其成本低、信息量大、传播范围广、速度快、无时间地域限制、形象生动、可双向交流、反馈迅速等特点显示出传统营销无法比拟的优越性。

没学之前，总认为网络销售应该是一种很简单的销售渠道，随着对网络销售的认知，我才发现其中的技巧并不亚于现实生活中的销售方案来得简单。

在网络营销中，要想脱颖而出，就必须寻找新奇、创新的方案。

两次的实训只是所学的一个简单运用，3个月的经历需要时间淀定为自己的经验，在以后的工作中要加强对网络知识的深入学习，为以后更加娴熟的应用打下坚实的基础。

20xx时刻提醒：

一、做好本职工作

二、善于沟通交流，强于协助协调

三、精于技术知识与实际操作熟练

20xx年任重而道远，机遇与困难并存，目标与现实之差距，都要我们去面对，去迎接挑战。

有这么一句名言“人的成长进步有五个毕经阶段：

读万卷书、行万里路、与万人交、高人指路、自己开悟。

”读书、交友、名师指点这都必须要靠自己去开悟和践行，即自己要把从书本上、朋友身上、名师身上感悟到的好理念，真正落实到自己的工作和生活当中去，并不断反省和总结自己，不断激励自己，不断挖掘自己的潜力，从而为自己所在的岗位作出新的更大的贡献。

最后，愿大家拥有四心：

感恩的心、惜缘的心、进取的心、平常的心。

总之，这一年以来，我们有得也有失，有苦也有甜，但是不论欢笑或泪水，都将会是我们每个人在特别特弥足珍贵的珍藏。

相信特别特的明天会更好!

部门经理如何做好员工的招聘与面试1

部门经理如何做好员工的招聘与面试

主办单位：

上海普瑞思管理咨询有限公司

时间地点：

2010年12月24-25日上海；2011年1月7-8日深圳

费用：

2500元/人（包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等）

【课程背景】

提高学员的管理技巧和员工管理相关的意识和技巧、职业水平，了解当前公司、部门和自己在管理与沟通方面存在的不足，通过本次学习能是使您更好的激励、留住人才，与员工建立有效的沟通，通过有效的绩效评估不断挖掘员工的潜力，开拓管理思路，提高企业凝聚力。

◇让每位主管明白：

任何一位主管首先是该部门的人力资源主管！

◇让每位主管明确：

育人与完成工作业务对于任何一位主管来讲同等重要！

◇让每位主管掌握：

招人、用人、育人、留人的技术与技巧

◇让每位主管配合：

总经理或人力资源部经理对人力资源的管理与开发

【课程大纲】

第一章部门经理普遍的人力资源管理职责

1.管理者的角色定位

2.企业中人力资源管理的正确分工

●总经理职责

●人力资源部职责

●直线部门经理职责

●直线部门经理必须掌握的人员管理技能

第二章部门经理需掌握的人力资源管理的正确理念

1.人力资源及其特点

2.人力资源管理及其目标

3.与时俱进，深刻理解企业战略人力资源管理

●企业战略人力资源管理的思路

●企业战略人力资源管理的完整体系

4.部门经理如何与人力资源管理怎么配合

●了解公司的人事规章

●遵照现行人事作业流程

●明白人力资源部门的功能

●公司对部门人力资源管理的要求

●确定人力资源部门可给予的资源

第三章部门经理如何做好员工的招聘与面试

1.工作分析与岗位职责的明确——如何在部门内做定岗定编

●部门内定岗的流程和方法

●定编的流程和方法

2.员工招聘

●招聘是人力资源管理中极为重要的一个环节

●招聘需求分析

3.有效面试

●常用的人才测评的方法

●面试的分类：

结构化面试和非结构化面试

●结构化面试的几个步骤——面试前准备、正式面试、结束面试、评估

●基于行为的STAR面试技巧

●如何利用侯选人的非语言行为线索区分真实与谎言

●针对关键岗位的简单的A级面试技巧

游戏：

怎样做选人决策

第四章部门经理如何做好员工绩效管理

1.企业绩效管理的流程----绩效管理过程图（PDCA循环）

2.年度计划下的目标分解管理

●目标体系的制定

●如何制定合适的目标

3.目标的SMART原则

4.上级实现目标的措施就是下级目标

5.目标分解方法及目标协议

6.制定KPI的步骤

●归纳KPI

●明确定义

●确定权重

●设计周期

●明确数据来源

7.部门内设置指标库的重要意义

8.计划执行情况的监控

●常用过程监控方法

●目标的检查和反馈

9.有效的绩效辅导帮助员工改善绩效

●绩效辅导的步骤和方法

●案例分析：

两个员工的绩效为什么差距那么大

●绩效督导的权变技巧

第五章部门经理如何做好员工离职管理

1.优秀员工流失的对策

2.落后员工淘汰的方法与技巧

3.企业建立淘汰机制的重要性

●没有淘汰，就没有激励

●没有淘汰，就没有竞争和进步

4.经理人如何辞退员工

●解雇决策——坚决果断

●解雇的实施——有理有据

●解雇的操作——小心谨慎

●解雇的后事——妥善处理

5.帮助员工做职业生涯规划

第六章.部门经理如何做好员工的培训管理

1.新员工入职培训计划

2.在职辅导的定义与内涵

3.辅导员工是部门经理的本职工作

4.高效进行在职辅导的程序

5.角色扮演：

按照理想的程序进行辅导演练

6.部门经理在培训体系中的重要位置

第七章部门经理如何做好员工激励

1.薪酬结构及其对员工利益的影响

2.如何配合人力资源部实现部门内部薪酬的公平性

3.奖金设计的技巧和注意事项

4.经理激励员工的三大理论与工作实践

5.激励员工的策略与最有效形式

6.激励员工的五个要素与七大技巧

第八章部门经理如何提高自身领导力

1.领导力之于职务权力的不同

2.认识员工能力与态度的不同组合——员工的工作准备度

3.认识领导行为——区分工作行为与关系行为

4.情境领导技巧

【讲师简介】林恩女士

十年职业培训实务经验，曾任跨国集团中国区的中方培训经理、国内某电子5强企业和世界500强之一的汽车制造企业的人力资源高级经理，曾先后为美涂士集团、中国电信、中国网通、中国联通、工商银行、宁波银行、鑫苑置业、和泓集团、绿城集团、美特斯邦威、深圳新宙邦、台山核电、（新加坡）联骏等几十家企业做过内训和咨询。

所授课程：

以绩效为导向的考核制度、TTT讲师培训、人力资源管理策略、目标、专业秘书/助理和行政人员技能发展、商务文书写作、非人力资源主管和人力资源培训、员工教育培训与发展计划、员工招募、面谈与甄选技巧、薪酬福利与奖金管理等。

参加过林老师本课程的学员来自于：

诺基亚、东风日产乘用车公司、康大集团、可口可乐、平安保险、基美电子（苏州）有限公司、TCL、华为、厦新电子、航新电子、华凌电器、万和电器、九阳电器、美的集团、白云电器、鸿智电器、平安保险、建设银行、中国银行等。