薪酬福利管理办法完整版Word文档格式.docx
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十
策划
位
根据公司目标，制定分管领域总体思路，并监督执行。
特指中层管理和主要骨干岗位
九
八
组织
通过组织实施、指导监督达成目标，指项目负责人岗位
七
六
五
四
实施
按工作职责，完成本岗位任务，指项目主管、办事员岗位。
三
二
一
薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、岗位激励、福利构成：
基本工资
技能工资
岗位工资
绩效工资
销售提成
业务提成
技术提成
薪酬福利体系
岗位激励
中层年度激励
特殊奖励
基本养老保险
大病医疗保险
社会保险
工伤保险
生育保险
各类带薪假
保障性福利
住房公积金
福利
生日贺礼
婚、育、丧假
节日慰问
关怀性福利
免费午餐
医疗费
保健性福利
年度体检
培训
年休假
其它
4薪酬评定和发放
基本工资和技能工资
4.1.1月工资等级明细表
基本工资和技能工资（元）
2000
十四
决策
十三
1500
策划型
1000（不足按实际定）
4.1.2基本工资和技能工资为参加社会保险和缴纳公积金的基数工资，两项之和不足1000元的按1000元定缴费基数
岗位工资
4.2.1岗位工资为岗位级别所对应的工资
4.2.2基本工资、技能工资、岗位工资、电话费、误餐费组成月度薪资
工资发放
4.3.1工资实行后发工资制，于下月12日由行政部依据考勤情况核算后统一发放；
若遇休假日，则于休假日前发放。
4.3.2工资的计算期间为前一月实际出勤天数。
4.3.3工资的核算原则：
应发数—缺勤工资+加班津贴=实发基本工资。
缺勤工资计算基数为日基本工资。
4.3.4各类假期工资详见《员工考勤管理规定》
4.3.4新进员工试用期为3-6个月，试用期薪资原则上为所定工资的60%-80%；
录正式用工资经考核合格后确定。
绩效工资
4.4.1绩效工资按月考核、年度发放
4.4.2绩效工资评定方法（略）
4.4.2.1绩效评定流程
项目
总经理
主管
员工
行政部
附表
年度计划
年度职务说明书（附表3）
季度计划
季度工作计划书（附表4）
计划实施
季度考评
绩效考评表（附表5）
4.4.2.2绩效的评定
绩效考核分为经营型岗位和非经营型岗位两种类型。
以《月度工作计划书》列明的计划项目进度为依据填《绩效考评表》，并考评分数。
4.4.3绩效工资核算
绩效工资＝个人绩效工资标准×
月度考评平均分数
4.4.4绩效工资的发放
次年度第一个月20日前行政部根据公司经营目标完成情况和员工个人绩效考评结果统一计发全年绩效工资。
4.4.5绩效实行分级评定,部门领导评定下属职员,公司领导评定中层职员。
4.4.6绩效评定优秀和不合格的比例控制在20%和10%，实行末位淘汰制，连续三次或是累计有四次考核居末位的，下调岗位工资并进行岗位调整或解聘。
业务提成
4.5.1经营性岗位根据销售任务按销售额提成，详见《销售管理办法》
4.5.2研发性岗位根据研发项目按销售毛利实行技术提成，详见《研发管理办法》
4.5.3业务提成每半年考核一次，一般在7月20日和1月20日前兑现。
4．6岗位激励
4.6.1岗位激励是公司根据经营任务完成情况，年度对中层管理岗位的一种激励。
4.6.2岗位激励在年终实现,一般安排在春节前一周,由总经理个别发放。
特殊奖励
4.7.1特殊奖励是指在经营、研发等岗位上作出重大贡献或成绩的员工，总经理给予的特殊奖励性报酬。
5．福利保障
为了体现公司人文关怀，实行种类齐全、形式多样的福利项目；
福利项目原则上不发放现金，以实际消费为主。
公司提供的福利项目及其操作细则
分类
内容
标准
操作说明
备注
基本养老、大病医疗、工伤、生育
按国家政策规定
员工须与公司签订正式的劳动合同并须依法享受
住房
按国家政策规定办理
各类带薪假期
参见考勤管理制度规定
参见考勤管理规定
婚庆费
另定
发放纪念品
生日
生日贺卡、蛋糕
礼物
节日福利
元旦、春节
节前由公司统一发放实物或组织活动消费
五一
国庆、中秋
餐饮
午餐
免费
春节返家费
路费
往返硬座
外地员工
带薪年休假
3天/人?
年
员工在公司满一年后享受，以后每满一年增加一天，最多不超过10天。
当年使用，不结转，可用于冲抵病事假
50元/月
由公司统一组织
内训
不低于8课时/人?
当年利润的2%为培训费用
外训
学历
技能
根据岗位需要个人申请，部门审核，公司批准后操作
员工根据个人需要提出
员工提出，经过公司审核，按个案设计操作
行政部负责为每位员工建立福利台帐，对其进行统筹管理。
5附则
公司实行严格的薪酬保密制度。
员工不得随意打听或与他人沟通他人或本人的薪酬情况。
苏泊尔集团
二〇〇四年三月二十九日
附表一：
新员工试用期职务说明书
职务名称:
任职者:
（签字）
批准者:
时间:
主管名称:
主管者:
起案者:
职务概述：
职务级别：
试用期工资：
元/月
试用期：
个月
任职资格（最低要求）：
教育程度：
经验：
特别知识：
能力：
职务影响度（组织图）：
直接主管
内部：
员工外部：
直接下属
NO
职责（按工作重要主排列）
权限
工作环境
1
2
4
5
6
7
8
9
10
附表三：
员工年度职务说明书（年度）
基本工资：
绩效工资：
元/季
3
№
年度考核项目
达成目标
计划实施时间
1季
2季
3季
4季
附表四
季度工作计划书
年季度
姓名
岗位
部门
年度考核
实施项目
权重系数
达成基准
承担者
实施项目进度
管理重点
月
签名
员工：
主管：
时间：
时间：
附表五绩效考评表
年 季度
部 门
姓 名
岗 位
本人工作小结（列明实施项目的计划、实绩情况，没有完成的项目及没有完成的原因，下一步改进措施等，可以另写报告书）按年度计划总结本阶段的实施项目重点；
采取的主要方法；
达成指标；
原因解析；
后期推进对策等
主管评价（指出本期工作中取得的成绩、存在的不足，提出今后的要求，依据季度工作计划书逐项打分）评价要点：
年度计划展开；
季度实施项目推进；
指标异常；
改善对策等
评分：
%
签名：
年 月 日
公司领导意见：
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