高层管理类结构化面试题精选.docx

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高层管理类结构化面试题精选

高层管理类人员构造化面试题精选

一、测试高层管理“分析能力”问题：

1.觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉？

请依照你此前工作经从来谈谈你体会。

2.举一种过去例子阐明，在做出决定期，必要进行认真分析、周密考虑。

请说说你做决定过程。

3.如果咱们让你干这个职位话，你如何决定与否接受这个工作呢？

4.你为什么干这一行，而不干其她行当呢？

5.你毕生中做出最故意义决定是什么？

那个决定为什么故意义？

那个决定是如何做出来？

6.当你要决定与否试做全新事情时，你对成功把握性有多大？

7.在你前任工作中，你依照什么原则决定与否做些不属于你工作任务任务项目？

8.你为什么在事业这个阶段决定寻找新机会？

9.假设你想要给自己找一位助手，有两位候选人，你如何决定聘任哪一种呢？

10.如果另一部门某位员工经常来打扰你部门员工工作，你有哪些办法可以解决这个问题？

你会选取哪个办法？

为什么？

二、测试高层管理“勉励创新和革新能力”问题：

1、想懂得你是如何奖励那些成果不怎么样冒险者，又是怎么奖励那些很成功冒险者。

2、你如何来决定某人与否具备创造性呢？

3、你如何勉励你员工更加具备创造性呢？

4、什么事会抹杀一种人创造性和积极性？

5、描述一下这样一种情形：

你一位员工精疲力竭了。

问题出在哪里？

你是如何履行重大变革？

我想听你举些详细例子加以阐明。

6、请你说说勉励员工创造性最有用办法和技巧。

7、讲讲过去三个月里，你们部门发生某些变化。

我想听听你是如何让部门和员工们适应那些变化。

8、如果你干这个工作，你该如何判断这个工作与否需要某些变革呢？

请说说你和你手下人履行创造性管理办法例子。

你为什么要使用这些办法？

三、测试高层管理“管理方面详细问题”问题：

1、你以为外行如何管内行？

解答：

管理魅力不但在于你懂得事情懂得该怎么办，更在于你不懂得事情也懂得该怎么办；管理者往往是摸索与总结达到目的办法，再将办法做为内行指引方向。

技术问题：

由技术员、工程师去解决

管理问题：

通过管理队伍建设、建立公司运作体系、建立公司管理制度来控

制公司运作；通过公司运作分析、公司资源管理、强化公司运作功能团队来提高公司管理水平

技术与管理往往无法集于一身，它们普通是互补与共存，并且往往由管理引领技术，核心是在于管理者能明白所管团队在公司不同阶段要帮公司完毕不同使命。

固然，管理者对（技术）知识、原理、特性应有一定结识与理解，便于对症下药。

如果是以产品技术为工作对象领导，则应是专行人事来担任，如工程部经理、开发部经理、品管部经理等。

2、你如何看待职能演变与分化？

解答：

规模小时候：

管理者是兵头将尾，事无巨细一把抓，公司运作依托个人英

雄主义来维持；规模大时候：

管理者将集中精力去做好团队管理，发挥团队潜

能，这时公司运作依托完善组织管理与人力资源管理来维持。

3、你对职位层级问题有什么看法?

解答：

越基层干部，越要熟悉详细业务与技术，并具较强动手能力；

越是高层则相反，由于此时其工作重点并非在这些详细业务上面，而在决策

规划与组织协调方面。

而对业务重要是宏观上把握与结识。

四、测试高层管理“筹划与控制能力”问题：

1、您来面试过程中有无想过整个过程？

说说您先前是如何打算应对这场面试，涉及各个阶段。

2、举个例子来阐明一下您曾经做过一种成功筹划及实行过程。

3、如果您今天晚会有一场重要约会，说说您打算怎么去应对？

（可提示答案方向：

是倾向于去了再随机应变，还是事先做好策划？

）

4、工作中您发现自己实行成果与事先筹划浮现较大偏差，你将如何去行动？

5、您觉得自己个性适合井然有序工作环境还是灵活自如工作环境？

或者是其她任何形式。

6、说说您对下属布置任务在时间方面是如何规定？

7、说说您在完毕上司布置任务时，在时间方面是如何规定自己？

8、对于明知实行后会引起反弹政策，你仍能贯彻究竟吗？

9、你工作普通能在时限内完毕吗？

五、测试高层管理“决策能力”问题：

1、您在逛超市时，遇到了一件十分符合您审美意识物品，尽管这件物品当前对您来说没有多大实用价值，您此时会有什么行动？

2、如果您当前月收入是3000元人民币，您在商场看上了一件非常符合您审美意识西装，价格2800元人民币，您倾向于怎么做？

3、如果您当前处境不算太好，而此时你一位十分要好朋友跟您借相称于您10%财产且归还期较长，您会如何去做？

4、您在购买您所需要一件重要物品时，是如何去实行？

5、您对一种紧急决策项目收集了八成信息，您下一步倾向于如何去做？

6、说说您是如何理解决策方案中“最优”与“更优”关系，它们对您决策思想有如何影响？

六、测试高层管理“领导与指挥能力”问题：

1、请问您在求学经历中参加过哪些社团组织或参加过哪些公益活动，您在其中扮演什么角色？

2、课堂上您对教师解说有所疑惑，您是采用何种方式去消除这种疑惑？

3、在长途旅行火车或飞机上，您不结识周边人，人们都在沉默，您是如何去适应这种陌生环境？

4、工作中您发现上司管理方式有些不当，并有了自己想法，您此时如何去做？

5、在您以往工作中是如何去约束部属，是如何去调动她们积极性？

6、如果您是足球队队长，而队中有两名队员有些不和，她们都是主力队员，而此时有一场重要比赛，您如何去协调和解决？

7、您以为上司对部属做些什么更利于她们成长？

8、你如何做出决策？

如果上级不批准你决策时你会如何解决？

如果下级不服从你决策时你会如何解决？

9、什么样管理风格是你所欣赏？

10、你曾经与晋升机会失之交臂吗？

后来你对此类事情会如何解决呢？

七、测试高层管理“授权与勉励能力”问题：

1、如果您是部门领导，您设想您在每半月一次会议议程中该如何去布置会更好？

（可提示回答方向：

直奔主题，还是先给部属打气）

2、您跟您部属在一种月里业余沟通频率是多少？

您当前有几种部属？

（待回答完后，问），简朴说说她们各自优缺陷？

3、您以往在领导岗位中，一种月内分别有哪些重要工作任务？

（可提示回答方向：

开会、跨组织协调、寻常事务管理、审核资料、策划案、实行方案等），它们占用您时间比例是如何或者说各自频率是如何？

4、当您发现您部属当前士气较低沉，您普通从哪些方面去调动？

5、说说您在以往领导岗位中浮现管理失控事例及事后因素分析。

6、描述一种您在以往工作经历浮现士气较低沉团队氛围情景，那时您角色是如何，当前回忆起来有何感触？

7、您部属在一种专业问题上跟您发生争议，您如何对待这种事件？

八、测试高层管理“影响她人能力”问题：

1.请你举一例阐明你曾经使某人做她并不喜欢做事情。

2.请描述一下这样一种经历：

你使别人参加、支持你工作，并最后达到了预期目。

3.假设你发现你一位工友做了不道德事情，你会采用什么样办法来使这位工友改正她不道德行为？

4.如果管理层要对工作程序进行调节，这会对你工作导致危害。

你会采用什么办法来说服管理层不要这样做？

5.请说说你这样一种经历：

你一位老板总是在最后一刻才给你布置工作任务。

你采用什么办法来变化老板这种工作办法？

6.我想懂得你是如何使某位雇员来承担更多责任，或承担她本人以为很难工作？

7.我想懂得你与否碰见这样情形：

部门某位员工不乐意干自己工作。

你采用什么办法来变化这种状况？

8.请说一下你与否想出过某种可以解决你部门问题主意？

你是如何把你想法推销给你老板？

9.讲讲这样一种经历：

你向员工推出了一种很不受欢迎想法，你采用什么办法来减少员工对这一想法反感？

10.描述一下这样一种经历：

你手下有一位体现平平员工。

你采用了什么办法来提高她工作效率？

九、测试高层管理“战略家素质”问题：

1.讲讲这样一种经历：

你发现公司政策和业务有重大问题或错误，你向公司推荐了什么样解决问题办法？

2.请讲讲公司哪些目的曾经交由你们部门来实现，你和你员工如何结识到那些目的重要性？

3.你是如何保证公司观点、任务和目的可以反映到你和你员工工作中？

4.请说说这样一种经历：

有一种很大难题困扰着公司发展，你参加了这个难题解决，并做出了某些贡献。

5.当你做决定期，你会从哪些方面考虑这个决定会对公司其她部门产生影响？

6.如果管理层规定你裁人20%，你依照什么来决定去裁掉哪些人员，留住哪些人员？

7.讲讲这样一种经历：

你在解决一种特别重要问题时，又浮现了一种新危机，你该如何决定先做什么，后做什么？

8.你以为这个行业将来十年所面临最大问题是什么？

你打算如何应对这些问题？

9.在你前任工作中，你依照什么原则来决定与否做些没有或不但愿让你做任务、项目以及责任等？

10.假设你做了一种决定，这个决定成果比较差。

你该如何看出本来分析究竟忽视了什么？

十、公司招聘总经理/副总经理面试题案列实例：

1．你新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是“老板人”；人事部主管权利很大，也很有号召力，你调动不了人和事她都可以调动得了，你明显感觉到这位主管对你在这家公司发展是个“绊脚石”。

某天，人事部主管向你报告，人事部公章在她抽屉里不翼而飞，丢了。

你将会如何解决公章事件和人事部主管这个难题？

2．你向老板递交了一份新公司管理方案，老板很欣赏并让你履行新管理方案。

公司个别高层老职工对你这套方案履行进行软抵抗。

你将如何工作？

3．公司有名女工偷了同事10块钱，按厂规应予开除。

人事主管找你，向你报告了调查通过：

这个女工没有父母，是她哥哥把她养大，她哥哥要结婚了，她手里只有40块钱，她想凑够50块钱寄给她哥哥表达心意。

人事主管祈求不要开除这个女工，给这个女工一次改过机会。

你所理解状况与人事部掌握状况主线不符，这个女工父母都还健在。

你与否会批准人事主管请示？

4.老板已把公司食堂承包了出去。

员工们始终对公司食堂伙食故意见，这些意见已形成员工对公司不满焦点。

你为此事报告给老板，老板说一切交给你解决。

你打算如何解决食堂之事？

5．业务部小赵和司机小钱出去送货，到目地客户工厂刚好是下班时间，要等下午上班后才干卸货。

客户工厂收货员小孙对小赵开玩笑说要小赵请她吃饭；小赵是个直爽大方人，热情拉着小孙非得请小孙吃饭不可，三人共花了68快钱；第二天小赵来找你签字报销招待费。

公司规定业务人员未经公司批准不得对客户请客送礼。

老板告诉过你，3000元如下费用审批由你全权解决，不用请示老板。

你与否会给小赵签字报销？

6．老板出国考察要4月10回国，临走前安排你解决公司一切事务。

供应商李总和老板是好朋友，两家公司始终合伙较好。

3月9日李总来找你，说她近来资金周转较困难，祈求将我公司本应4月15日付她公司货款十五万多元提前付给她，李总3月11日前着急用钱。

你询问了财务部，李总公司对账单已核对无误，我公司账户资金充裕，近一种星期内没有筹划外应付账款。

你批示财务部，付给李总此项货款。

财务部主管提出了异议，说不可以破坏规定，不批准提前支付。

你与否会坚持并贯彻你决定？

7．冬至到了，按惯例公司会请主管级以上职工和办公室全体职工去酒楼会餐。

近来公司订单排满，全公司上下员工很是辛苦，特别是生产车间工人更是接连加班加点。

为此你变化惯例邀请了拉长以上职工去酒楼会餐，并给车间员工每人发了一斤苹果。

事后老板对这件事很不满意，并电话里和你助理说，超过筹划3800多元钱不可以入帐。

你将会如何解决这件事情？

8．某种生产用原材料，用月结结算方式和用现款结算方式购买到价格相差近2元钱；物控部向你请示规定用现款购买此原材料，以减少产品成本。

公司制度规定惯用原材料结算方式一律为月结，不得用现款采购。

你不想变化公司规定，又想为公司省下2元钱，真是难坏了你，于是你打算及时……？

9．不懂得什么因素，公司近来几种月生意很不好，资金非常紧张，吴总经理和公司高档主管已有三个月没有领到薪水了；老板召集高档主管以上职工会议，请人们和老板一起度过难关，说公司下个月就会故意想不到好转。

主管们议论猜测人心惶惶，有人已请假开始偷偷去找新工作了。

这时期有一家公司来请吴总去任职，吴总看不出老板会有什么起死回生之术，而当前向老板提出辞职似乎又于心不忍，于是吴总称病不再来公司上班。

半个月后，老板委托其她公司开发新产品问市，新产品刚一在香港会展展出，新加坡一客户就下了490万美金订单。

吴总回来上班了。

老板对吴总一如既往。

你如何评价吴总经理？

你如何评价这个老板？

10．你在这个公司努力工作终于得到了老板嘉奖，老板说公司要给你5%股份或者是十几万奖金，任你选取。

你会选取哪同样？

11．郑先生已有两个女儿，她和她太太是高中时同窗。

郑先生七年前开了一间工厂，这几年生意很不错。

郑太太从工厂步入正轨后就在家里做起了“家庭妇女”，郑太太多次提出要去工厂帮忙，郑先生都不批准，说：

你只要把家管好把孩子带好就可以了。

突然有一天，有人告诉郑太太说：

“你老公在外面养了一种‘二奶’，那女人还给你老公生了一种儿子！

”郑太太询问郑先生此事真假，郑先生承认不假。

两人于是“大闹天宫”。

郑先生已和“二奶”同居，决定要和郑太太离婚；郑太太不想和郑先生离婚，说只要郑先生不和她离婚，把那个孩子带回来她也一家供应商在你承认下终于攻进了咱们公司。

供应商为了答谢你，要给你一笔拥金，这件事除了供应商和你并无别人知晓，你会接受供应商拥金吗？

13．我司货品所有由深圳货运站承运，成都客户指定她货品在广州某物流公司发货。

我司付深圳货运站每件4元短途运费。

某日，成都客户来电说发给她37件货她只收到20件，物流公司承认货品在路途丢失了17件，并批准补偿损失。

成都客户没有时间去跟踪此事，请我公司解决。

你以为此事该由谁去解决？

物流公司应按产品什么价格补偿？

14．深圳某公司在上海设有办事处，华东地区五家经销商货品配送均由上海办事处发送。

请详细阐明你以为可行配送方式。

15．我公司货品与此外两家公司货品拼一货柜车发往西安。

我公司货品是45立方影碟机，此外两家公司货品分别是6300公斤手表和48立方化妆品。

三家公司争执不下，纷纷规定自己公司货品应当装在上面。

你以为应当如何装车？

16．深圳发往长沙货品走汽运需要一天半，走铁路快运需要一天，走空运需要一天；长沙客户因要参加展销会急订15立方货品，今天下订单明天就要收到货品，后天须参展。

我公司今天下午及时组织发货。

你以为走哪种运送方式最抱负？

17．我司外销客户已稳定。

某日，有两家我市贸易公司前来洽谈业务，有一家贸易公司请我工厂OEM两个40‘柜产品；有一家贸易公司想让我公司长期为其OEM产品；与否接洽这两笔业务？

18．底，我司接到日本一长期客户数量为六万台（分多次交货）订单。

日本从1月1日起执行新电源方案认证，中华人民共和国尚无一家电源生产厂家具备此项认证；日本客人为此订单乐意协助电源厂家获得此项认证，请我公司把电源厂家资料寄交日本客户。

但是，为我公司供应电源电源厂家不乐意承担此项认证费用。

如何解决这个问题？

19．成都原经销商销售业绩总是不能达标，国内销售部经理向你报告更换一经销商，并推荐了新经销商人选。

你批准销售经理建议，但公司与原经销商合同尚未到期，如何解决可以两全齐美？

20．国内各大网站均有我公司产品广告和网店，大某些地方报刊和地方电视媒体也有我公司产品宣传，各大地区销售渠道已基本建成。

对于网络营销和渠道营销，如何避免市场营销中重复行为？

网络营销和渠道营销会有哪些冲突？

如何避免这些冲突？

21．我公司产品价格定位走是同行业中档路线，注重产品质量和新产品研发。

某家同行公司将和我公司相似等产品降价销售，各地经销商纷纷规定对此款产品进行降价。

你怎么解决本次问题？

面对市场经常会浮现此类价格竞争问题，你有哪些创意？

22．我公司华北办事处已将产品成功推动各大超市，山东经销商提出了异议，紧张超市销售会影响她业绩。

对主流渠道和非主流渠道，你会采用哪些办法来避免它们冲突？

23．某国外连锁超市在深圳设有采购机构，并开始采购招标；我公司中标，获得了每月金额为20多万美元份额。

请简介你获得此份额通过。

24．新加坡一客商来我公司订立代理合同，合同书中有一项“商品到岸后三个月内产品包换，一年内产品保修，退换货品一切费用由我公司承担”；此条款对我公司有较大难度，你提出一种建议，对方很满意。

合同书此条款修改，合同书顺利订立。

透露一下你提出是什么建议？

附加题：

1．在“半社会主义”，“半资本主义”和“半封建主义”之间私营公司里，你如何做一种先进职业经理人？