35年职业生涯规划书.docx

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35年职业生涯规划书

3—5年职业生涯规划书

　　增强保教任务的惯例化和精密化管理，使一日生活皆教育;实在增强平安教育，不时加强安全校园的责任感。

下面是小编整理的3—5年职业生涯规划书，欢迎大家阅读!

希望对大家有所帮助!

篇一　　一、园所现状剖析

　　硬件方面

　　校舍：

　　淄博市临淄区敬仲镇呈羔幼儿园是XX年合班并校后，由原来的小学校舍改造而成的，占空中积爲7496平方米，修建面积爲2652平方米，户外活动面积爲2716平方米，绿化面积爲2856平方米，房舍面积较小，砖混构造，全部爲水泥檩条，活动室和睡眠室分开，厕所爲旱厕，盥洗室全园混用混用;多功用活动用房面积较小。

　　教学设备：

　　幼儿用桌椅爲1990年置办，年限已久，比拟陈腐，幼儿床铺大局部比拟陈腐，达不到一人一床，除VCD、录音机外无其他古代化教学设备。

　　幼儿状况：

幼儿园现有幼儿150名，4个教学班。

　　教员状况：

学历—8名教员中，1名本科，1名专科，中专6名。

年龄在40岁教员3人，30-39岁教员3人，30岁以下2人，均匀年龄岁。

　　其别人员—专职保安2名，门卫一名，食堂人员两名。

　　二、年度任务目的

　　XX年园舍重建，丑化、绿化幼儿园，管理爲本，质量过硬，家园互动

　　XX年管理标准，队伍优化，环境丑化，家园共建，争创市级示范园

　　XX年管文科学，环境优化，家园共育，争创省级示范园

　　三、详细任务措施

（一）管理任务

　　目的：

倡议“人本”管理，构建“调和、平安、安康、高兴、”的幼儿园文明，打造“民主、宽容、真诚”的团队肉体，完善幼儿园的各项管理制度，使教员高兴任务，幼儿安康生长。

　　措施：

　　1、增强组织管理，增强监视力度，做到项项任务有条不紊的场面。

　　2、推进制度建立，不时完善各种规章制度，变刚性制度爲兽性制度，积极营建鼓励、效劳和支持的制度。

　　3、内化制度管理，学习相关法律、法规，依据时代开展需求，标准岗位职责，实举动态管理，出台新的班务管理细则，做到“惯例任务抓细节，管理任务搞创新”确保管理任务标准有序。

　　4、增强固定资产管理，进一步完善有关固定资产的管理制度。

　　5、增强平安校园教育，仔细学习平安知识，实在增强校园平安，不时加强安全校园的责任感。

（二）队伍建立

　　目的：

自动开展，才能进步，培育一支有理念、知识，师德素养高的专业型教员队伍。

XX年教员大专以上学历到达40﹪，持证率到达40﹪，XX年教员大专以上学历到达60﹪，持证率到达45﹪，XX年教员大专以上学历到达70﹪，持证率到达50﹪

　　施行重点：

多样化、多途径学习。

　　1、园本培训：

（1）师德建立：

每学期展开一系列的师德活动，培育具有崇高的师德、良好的专业肉体的教员。

（2）教育教学才能的培育：

以实际学习、幼儿案例、教员的专业素质爲载体，协助教员的专业生长。

　　（3）搭建平台—爲每个教员确立开展方案，使每个教员都失掉进步。

　　（4）带教机制：

惯例带教，新老教员结对

　　（5）对媒体运用：

教员均能运用古代信息技术展开教学（课件制造）

　　2、实行分层次培育

　　依据每位教员的实践情况分层培育。

次要分：

老教员、主干教员、新教员三个梯队，要求一名主干教员和老教员、新教员结成一个梯队，这个梯队的教员要求，一个学期上一次有质量的地下展现活动，有关的论文及各种刊物宣布，新教员则经过率领，片面熟习幼儿园教育和班级任务，争做合格教员。

　　3、实行全员培训

　　依据“十二五”师训规划要求和师资队伍举动方案，施行全员培训，对教员培训做出明白的要求，依据培训内容，把实际使用到任务中，依据学习与使用的水平与教员的考评挂钩，实在调动教员学习的积极性。

　　4、促进特性开展

　　组织教员讨论幼儿园的三年开展规划，与幼儿园的开展目的达成共识，引导每位教员寻觅本身的有事，定出与幼儿园三年开展目的相分歧的新三年开展方案。

将共同目的华爲各自的团体举动，激起教员的内在需求，促进特性化的开展。

　　（三）保教任务

　　目的：

增强保教任务的惯例化和精密化管理，使一日生活皆教育;实在增强平安教育，不时加强安全校园的责任感。

　　措施：

　　1、确立运转机制增强各类人员的责恣意识，强化其自责，分工明白，责任到人。

　　2、增强实际学习

　　组织教员活期学习实际知识，使教员在学习和研讨中，深入体会其外延，并付诸于任务理论。

　　3、注重园本培训

　　经过各种方式的园本培训，推进全员参与和主干带动，强调教员之间专业商讨、协作交流、劣势互补、经历分享、共同生长的研讨气氛。

引导教员剖析幼儿学习和年龄特点，确立各年龄段幼儿的关键经历和培育目的。

　　培育教员设计和组织个人活动的才能，进一步树立教员保教偏重认识，关于不同年龄层次幼儿要请教师在教育研讨和行爲上选择不同的侧重点，把平安教育寓于一日活动中，使幼儿能安康、高兴的生长。

　　4、切合实践的展开幼儿开展评价任务

　　依据幼儿的年龄特点和制定契合实践的开展评价体系，评价任务采用多种办法，面向全体幼儿，依据评价中的成绩，教员及时改良教育办法和战略，使幼儿评价任务能更好地促进幼儿的开展。

　　5、后勤保证机制

　　幼儿园把平安任务归入议事日程，排入日常任务，对平安任务要进一步完善责任制度，加强各级责恣意识，加强防备认识，严厉按制度停止管理，增强幼儿园平安教育，增强安保管理，师生活动管理，特别关注细节，一步一个足迹抓落实，要细心排查平安隐患，及时予以处理，确保师生的平安，把增强平安教育、平安保证、平安演练归入日常任务中，常抓不懈，增强食堂人员管理，严厉恪守消毒制度，标准操作，增强视频平安，进步效劳质量，保证幼儿和教职工的平安、安康，预防和根绝各类传染性疾病的发作。

　　教育科研

　　目的：

　　以研促教，增强教员的举动研讨，进步教员科研才能，促进幼儿安康调和的开展。

　　措施：

　　1、树立教科研网络及教研制度。

　　2、组织教员积极参与各类培训和学习，对教员停止指点和协助，用理念引领理论，促进教学程度的进步。

　　3、展开不同层面的课题研讨，保证幼儿园课题的无效落实，目前幼儿园承当的课题是《人的生命价值》。

　　（四）家园社区

　　目的：

树立效劳认识和品牌认识，做好幼儿园和社区共建任务，构成家园任务制度化、育儿指点迷信化、社区效劳常常化、活动方式多样化的教育合力。

　　措施：

　　1、做好家长调研任务，每年向家长发放家长问卷，理解本园家长的实践需求。

　　2、做好家长的迷信育儿指点，帮会家长掌握迷信的育儿知识。

　　3、树立家长委员会，让家长参与幼儿园的管理，走进课堂，理解幼儿园的保教任务，和教员达成共识，家园合力，构成互动、协作的新场面。

　　4、建立好家长学校，延聘有特长的家长，单人幼儿园的“编外教师”，参与指点幼儿园日常活动和家长学校活动。

篇二　　近年来，银行职位一直是毕业生求职的热点。

工资高、福利好、工作体面、社会地位高。

正是由于毕业生的追捧，现在毕业生进入银行时，一般都是从最基本的银行柜员开始做起。

同时给自己做个3-5年的职业发展规划。

　　但是在进入这个行业之前，你有没有想过，自己是否适合这一行业?

能否有所发展?

　　swot分析法分析你的优势和不足

　　在做职业规划之前，首先要对自己做一个深入的分析，swot分析法就是一个比较实用的工具，s指的是优势，w劣势，o机会，t威胁。

具体的方法可以这样，一张纸中间划一道线，两边分别列出自己的优点和不足，包括自己的性格、技能、学习经历等，越详细越好，并按照重要程度对其进行排序。

另外，在不足的这方面，你还应当思考，这些不足是否是不能改进的，有哪些通过努力是可以弥补的。

　　这样你可以对自己的优势和不足有一个比较全面的了解。

在选择职业和发展方向时，尽量选择自己比较有优势的那个方向。

　　进行行业分析和职业研究

　　根据自己的优点和缺点，再来对照一下自己选择的行业和职业所要求的特质，看两者是否吻合。

如果比较吻合，那么恭喜你，你可以放心的在自己选择的道路上走下去了。

如果不吻合，你的职场道路可能会很艰难，我会建议你考虑改变行业或是职业，当然这一切都取决于你的决定。

　　银行柜员是在银行分行柜台里直接跟顾客接触的银行员工，要做好各种存取款、转账、查询、对账、结账等等业务，工作量大，而且不容有差错，因而银行柜员需要以下几种能力：

　　首先，是要有很强的学习能力。

　　目前，银行大部分网点都实行综合柜员制，一个做多项业务，因此银行柜员需要学习许多岗位上用到的知识技能，另外，银行也在不断推出新业务，撤掉旧业务，只有很强的学习能力，才能够迅速的掌握新的金融产品，学会如何熟练快捷地为客户办理业务，才不至于影响工作效率。

　　其次、沟通与表达

　　近些年，随着银行竞争的加剧，许多银行提倡全员营销的理念。

前台柜员在为客户办事业务的同时，应主动与客户沟通，了解客户的需求，建立良好的客户关系，适时合理地向客户推介银行的产品。

　　再次，服务意识

　　银行业是典型的服务业，银行柜员每天都要接触上百个顾客，办理各种业务，因此工作压力相当大。

另外，由于银行业务具有一定的专业性，很多顾客对此并不是很了解，因此顾客常有一些非理性的言行，在这种时候，银行柜员还是要面带微笑，耐心的为顾客讲解问题，提供解决方案，这就需要良好的心态和一流的服务意识。

　　再有，工作速度与准确性

　　为了减少银行排队现象，提高每一个柜员的工作效率是非常重要的。

银行柜员的工作操作性特别强，需要在短时间内快速处理业务，并避免在过程中不出现失误。

　　综上，银行柜员需要具备的基本素质有：

很强的学习能力，良好的沟通与表达，服务意识，快速处理问题的能力，准确解决业务、要吃苦耐劳，有很强的抗压能力……如果以上条件你都可以做到，那么证明你是适合银行柜员这个岗位的。

　　入职后，银行通常会有半年到一年的实习期，在紧张慌乱的渡过实习期后，你慢慢的适应了银行柜员紧张忙碌的工作，那么几年之后呢?

这就需要有详细的职业规划来引导了。

　　在充分认识了自己的优势和不足，以及行业和职业的发展前景及要求后，接下来就是要根据个人情况来确定职业生涯目标了。

篇三　　一、自我造成的执业尴尬

　　现在的执业尴尬，实际上很多不是什么国家政策不明确或者企业老板看得中看不中的问题。

实际上的问题出自我们自己!

我们不是执业律师，而我们却一直想做律师的工作（很多企业法律顾问一直想在几家单位担任法律顾问，却忘记了我们是企业雇员，我们只能在一家企业执业!

）

　　我们是管理者，但是我们却常常抱怨没有事情可作，因为我们是搞法律的!

所以我们就只作法律工作，因为搞法律的要打官司，但是老板只信任律师，我们没有官司给我们打，让我们表现一下.....呵呵，所以很多同行因此陷入了迷茫与落寞......

　　我个人观点：

企业法律顾问、律师是法律服务业这个产业食物链中的环节。

律师是专业的法律工作者，所以他们的法律知识是丰富的，由于长期与司法机关业务往来，所以他们对法院的熟悉程度比我们高，而且诉讼是需要实战经验的，因此我们很少出庭的话，可能什么时候提交证据，什么时候什么地方能够说服法官，甚至庭辨中急中生智辩驳等等都是诉讼法文书中所没有的实战经验。

　　我曾经看到某同行说，我只能给律师斟茶倒水（因为不能上台表演）.....哈哈，何必看轻自己?

我很多律师朋友，他们都说：

“在我们眼里，法务就是老板......”为什么?

因为我们也是搞法律的，某种角度上我们也是内行，律师们是“承揽人”，而我们往往是发包人或者说我们也要验收监督他们工作的。

也许法庭经验不如他们，但是法律关系判定，证据审核以及风险的评估方面，我们或许是他们的“老板”，如果我在老板面前指出那律师的不负责任的地方的话，只要有理有据，那律师还不心慌?

当然，说话是要技巧的哦.....很多老板委托的律师，往往是其好友（包括牌友、校友........）

　　那么我们究竟是干什么的?

《执业资格管理办法》列举了十一条职务内容，但是就我看来，实际可操作的余地不大，因为这里很多东西是企业行政管理部门的职权范围，同时要做好这些事情，对于很多法学院出来的同行们，还是有难度的。

因为这里有很多是企业管理中的问题。

　　我们很多同行的抱怨，我总结下来，主要有这几个方面：

　　1.待遇低——据我调查（以上海为例），法务专员的月薪一般都只在XX～3000之间，高端点也就4000～5000，法务主管年薪一般在5万～8万之间，法务经理（总监）级别在10万到20万之间（不过80%以上企业根本没有这个职位）。

　　但是注意的是，刚出校门的法学生，能够做到专员就很不容易了，一般许多是做法务助理开始，1000到XX左右。

而法务主管需要起码5年以上的专业经验，而且很注重是否有律师所的工作背景，或者在企业法律工作的经历。

　　现在很多的法学毕业生（或者不满2年的职场新人）我劝各位不要抱多大希望，你们真的很嫩!

我曾经请过名牌法学院毕业生做助理，结果很让我为难。

因为不切实际的想法太多了，而且总要和什么同学（律师）比较，后来我干脆告诉她：

如果你在律所做律师助理，而且没有通过司法考试资格，你的薪水不会比我开出的1500元高。

　　那么待遇真的很低吗?

其实企业开出的待遇是根据工作性质决定的，这就是我说的第二问题：

　　2.工作少——这里的工作少不是什么没有事情干的“少”，而是我们认为“应该我干的”少!

很多企业一年也未必有几件案子（注意，我们很多同行只把诉讼作为案子来看），同时审查合同也是，只要做好范本让业务部门填空就行了......哪里有什么事情?

上班无聊啊.....说句玩笑话：

能工作时间经常上网讨论的，看来工作量不会大啊哦）：

果真如此?

那么你的待遇肯定会低。

老板不是傻的，不会就因为你是名牌法学院出来的，因为你是学法律的，就给你高薪!

老板永远需要能做更多事情的人。

如果你只能“等”着来事情做，那么我估计长此以往，你连这点薪水也拿不到!

绩效考核肯定有问题了......工作少，就意味着不被人重视，那么我们就继续下面第三问题：

　　3.不重视——由于工作少，而杂事多，所以会有这种感觉：

“老板也没有把我当回事，作为企业法律顾问，我应该是顾问啊，可是老板老不问我，或者问了后对我写的报告，放在一边，看都不看!

.......”果真如此?

那么你就走吧，不重视人才啊!

二十一世纪最贵的是什么?

人才啊!

连贼都知道，老板太差了;呵呵，不可否认，会有这样的事情。

但是，我希望换位思考!

　　我曾经也见过某些同行写的《法律意见书》，要说是很用心写的，真是“专业”，有好几个名词我都一时反映不过来——“禁治产人”——老天，我的国际私法功课要补了!

但是太专业了，老板都看不懂!

法言法语，那是给谁看?

　　另外，还有不得要领。

我们说——发现问题、提出问题还有要解决问题!

发现问题并不是很大功劳，能够发现后进行分析最后解决，才是最主要的。

而提出的解决问题必须站在企业利益的角度上，必须让企业利益最大化!

　　这就需要我们对企业营运、管理非常熟悉，对企业文化了如指掌，否则空谈多了就会让老板对你失去信心!

　　二、反思职业定位

　　我对“企业法律顾问”的定位理解：

我认为“企业法律顾问”不只是法律工作者，与其将其勉强放在“律师”或者“法律工作者”类别中，不如重新审视!

我所理解的企业法律顾问其实应该成为——职业经理人professionalexecutive!

　　所谓职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。

　　企业法律顾问或者是企业法务经理、法务主管、法务专员，这个职业（职位）他的性质是：

　　1.“企业”——说明了我们所面对的服务群体只是企业，这是区别与律师等法律业者面向社会各阶层提供法律服务的“特征”。

　　2.“法律”——我们不是什么都管，我们只是对企业经营管理中可能涉及到的公法与私法领域内进行服务。

比如在执业资格考试中，我们很明确对于象婚姻家庭法等其他私法领域，不是我们企业法律顾问的服务区域。

　　3.“顾问”——我们只是为企业经营管理服务的内部雇员，这个顾问实际上是内部提供法律咨询意见，进行合同或者规章制度的审查制定，以及一些法律手续的办理。

我们与律师不同在于：

我们是雇员，我们与企业之间是劳动关系，而不是律师与企业之间的劳务关系!

综合来看，企业法律顾问实际上是企业的内部雇员，是个经营管理者，而不要把自己单纯定位于法律工作者。

从某种角度上说，我们是“企业管理者”与“法律服务者”复合的“边缘人”。

如果我们不能将自己定位明确，那么很有可能我们就面临一种“尴尬”，我们怎么向企业所有者——就是我们的“老板”解说我们。

我们能否给自己制作一份让“老板”以及“同事”都明白的《职务说明书》?

　　企业经营管理中需要法律服务的地方很多，并不是只有合同审核。

在企业战略制定实施，在人力资源管理，在市场营销，在项目策划上，我们是大有作为。

关键是看我们如何定位。

　　比如在人力资源上，很多hr经理，对劳动法体系了解并不多;在市场营销公关关系上，对于反不正当竞争的风险策略也需要我们进行参与或者我们应该转换思路。

我们是复合型人才!

!

!

这点是我们的优势!

　　律师是法律专业人士，而我们要比律师在某些领域更加专业!

事实上，我有很多律师朋友，在面临象劳动争议中社会保险实务操作上，在商业秘密保护的某些课题如竞业禁止方面都与我进行合作。

因为很多法律规定需要实践操作!

我们对企业经营的熟悉，以及管理经验的优势更能出色!

但是，在目前现实中，我们也要与时俱进，进行必要的思路转换!

我们的职业生涯将面临新的机遇与挑战

　　三、职业生涯中的转换

　　前面我们说了很多问题，那么现在我们要解决问题了——没有办法，在法学院养成了这种三段论的思维方式了....呵呵。

根据我本人的经验以及对许多同行的跟踪了解，我发现，其实目前我们企业法律顾问或者说“企业法律顾问执业资格”的持有者，其职业生涯是有很多可以发展的地方。

试列举以下，供同仁参考：

　　1.律师（公司律师）

　　对于大多数自认是法律专业人士的同仁而言，公司律师制度是比较好的发展机会。

不要固守“企业法律顾问”执业资格，想办法通过司法考试，拿到律师资格。

这样你就能在未来的公司律师中大展拳脚，由于你对企业管理有经验，加上你的法律功底，即使企业不能满足你的发展要求，那么经过几年企业法务实战经历，你也能在某些专业领域拓展开。

　　我认识很多律所合伙人，都有在企业法务执业经验。

尤其注意：

律师业也是种产业，营销推广以及资源组合等企业经营管理理念同样适用律师业。

如果你有很好的管理经验以及营销策略能力，那么你将比只在律所工作出来的律师更胜一筹......市场竞争都是同一道理的!

　　2.行政总监/经理/主管/办公室主任

　　事实上很多法务要做的事情，和行政系列职位是共同的，如：

法律规定的行政许可手续、工商登记、规章制度的制定完善，甚至政府公关方面，作为企业法律顾问，我们的法律根底使我们在行政工作上游刃有余。

　　3.人力资源总监/经理/主管

　　人力资源是企业重要的管理部门，而人事方面的政策法律法规，浩如烟海，稍有不慎就会迷失方向。

尤其是我国劳动法是强行法，法定责任优先的。

作为企业法律顾问，我们需要学习hr理论的时候，将比其他人理解更多更快!

呵呵，我就是例子哦!

　　4.市场营销部门经理/主管

　　这里的市场营销，包括了推广、宣传、广告、公关、销售等等，我曾经认识一位外企高层公关主管，年薪数十万。

她也是法学院毕业，思路明晰，有的放矢，对于反不正当竞争方面，她可是真正高手!

　　5.知识产权部门经理/主管

　　这个不需要多说了，新世纪后企业在商标、著作权、专利权、商业秘密保护等方面竞争白热化，而技术专家们缺乏法律知识，导致风险与纠纷频繁发生，我们在该领域绝对是有发展的!

建议大家好好考虑!

　　最后，还有个职位将是我们企业法律顾问所甘心从事的——董事会秘书!

，但是我看来，能做董秘的毕竟不多。

不过，这应该是我们企业法律顾问的目标!