总工程师绩效考核标准Word下载.docx
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技术部
７
技改工程质量10０%
按技改质量要求
每发现一处质量问题则扣１分
8
管理职责落实率9５%以上
依据岗位责任书要求
每发现一条未做到位扣2分
董事会
9
制度执行率10０%
５
依据公司发放实施的相关制度
随机抽查出现一项制度未执行则扣1分
全公司范围内5S达成率95%以上
以５S检查小组检查结果为依据,达到85分则为９5%，全公司5Ｓ检查平均分
每下降1分扣0.５分
5S检查小组
11
物资供应保障率１00%
以需求单位的反馈为标准。
每产生一起材料或进料品质问题则扣1分
需求单位反馈
考评小组
12
月工作计划达成率９5%以上
经上级主管确认的月度工作计划
一件未完成为基准（95%）,超过一件每减少一件则扣1分
核准：
审核:
制表:
日期:
2007年3月9日
营销副总工作目标及绩效考核标准
数据来源
销售目标达成率９８%以上
每月销售计划、实际销售量
实际销售量与计划销售量量化，每下降一个百分点扣1分
财务部
货款回笼率９８％以上
实际销售量、折算金额财务实际到帐金额
销售产品到帐金额与实际销售产品金额之比,每下降1%扣１分
资金安全率100%
不能出现资金货款损失等现象
只要出现一起资金货款损失现象即为0分
合同评审率1０0%
产品定单须全部评审，严禁未经评审的定单流入生产计划。
发现一次未经评审的定单流入生产扣2分。
定单处理差错率小于１%
定单自接单到出货一系列单据处理运作不能出现差错
超过一起每增加一次扣２分
客户投诉处理及时率98%以上
接到客户投诉须在规定时间内处理
客诉处理时间与规定时间之比，每下降1%扣0.5分
7
客户满意度9０%以上
客户满意度调查表及电话回访、上门拜访、客户反馈等
统计书面及口头反馈信息每下降1%扣１分
终端客户比例４0%以上
努力扩大终端客户比例,以追求产品最大价值
终端客户与全数客户之比，每下降１％扣1分
９
外销出口比例:
直接出口≥10%
间接出口≥1０%
努力扩大外销市场
直接或间接外销销售额与月销售额之比,每上升或下降1%扣0．5分
１０
销价水平
公司定价、实际销售单价
实际售价与公司定价之比，每下降1％扣1分
制度执行率１00%
总经理
管辖范围内的5S达成率95%以上
以5S检查小组检查结果为依据,达到８5分则为95%,所管辖范围内分数的平均值
每下降１%则扣0.5分
5S检查
小组
１3
月度工作计划达成率９5％以上
本月度工作计划拟定经上级主管确认
每月一件末完成为9５%,超过一件每减少一件则扣1分
１4
管理职责落实完成率95％以上
１5
每发现一条未做到位扣２分
审核:
制表:
日期:
2０0７年3月9日
行政总监工作目标及绩效考核标准
指 标
指标说明、考核依据
１
培训计划完成率９5%以上
人力资源办牵头组织各部门拟定培训计划
尚未按计划完成培训课时与计划课时之比，每降低１个百分点扣0.5分。
人力资源办
２
培训考核率95%以上
由人力资源办牵头对受训人员进行不同形式的考核并形成记录（培训考核表
培训已考核人员与全体受训人员之比，每降低一个百分点扣０.5分
人员招聘及时率９０%
及时了解公司各部门因人需求并根据需求状况做到招聘的及时性
延误天数与需求天数（指人员需求申请单传到人力资源办之日）之比,每降低１％扣０．5分
用人单位反馈
人员招聘有效率90%以上
依据公司岗位要求招聘合适人员并对入职人员做试用评估
依据用人单位的反馈信息来评估招聘有效率，试用合格人员,除以试用人员之比,每降低1个百分点扣0.5分
文件管控率95%以上
按程序文件要求分类管理、建立目录索引、文件发放审批手续、做到查询明确
未按要求做或少做超过1次每增加1次扣1分
现场管理（含5Ｓ）执行率1０0％
按公司规定要求及频次执行
每减少一次扣１分
５S检查小组
食堂满意度
用餐人员对食堂用餐环境、服务、菜款、价格、品种、口味、服务态度等的综合评价满意度
以抽查考评范围内不满意人数与抽查人数之比，每低于1%扣0．5分
８
企业文化设定目标创建率90%以上
根据公司要求组织相关活动和板报宣传工作
未按规定创建一项扣1分
环境卫生设定目标达成率９５%以上
根据公司要求及卫生打扫频次及要求进行
抽查超过2次未达标每增加一次扣1分
考评
消防、防火、防盗管控率９5%以上
火灾偷盗事故为0,消防设施须按规定保养好
出现一次火灾事故即为0分，被盗事件扣1分,消防设施超过二处每增加一处未保养扣1分
１1
食堂食品安全卫生达标率９5％以上
食品中毒事件为0,食品卫生须按食堂卫生管理规定执行
出现一次食物中毒即为０分，查食堂作业未按食堂卫生规定超过二次每增加一次扣1分,员工反馈饭菜不卫生一次扣１分
行政部
人力成本控制规定目标达成率９５%以上
依据人事月报表、公司人员定编表
实际人数与定编人数之比每降低１%扣0.５分
13
制度执行率
随机抽查出现一项制度未执行则扣１分
14
薪酬核算准确率９8％
以员工反馈工资计算错误为依据
超过二次每增加一次员工对薪酬计算错误的反馈扣1分
员工反馈
人力资源统计
考勤准确率
人工考勤错误为0，以各单位上交人力资源办的考勤记录为依据
每发现一次人工考勤记录错误扣0.5分
１6
基建维修工程交期达成率95%以上
以工程合同、零星维修项目联络单上注明时间为依据
实际总数与计划总数之比,每降低1%扣0.５分
行政监督办
17
基建维修工程质量达成率10０%
以工程合同质量标准、公司基建相关标准、行业相关标准
未达成质量要求项目次数与月维修工程项目数量之比,每降低1%扣0.2分
18
以５Ｓ检查小组检查结果为依据，达到8５分则为９５%，所管辖范围内分数的平均值
每下降1%则扣０.５分
１9
月度工作计划完成率95％以上
２０
20
每发现一条未做到位扣２分。
审核:
制表：
日期：
2007年3月９日
总工程师工作目标及绩效考核标准
指标
１５
实际完成的量与计划数之比,每降低1％扣１分
未达质量计划每下降1%扣１分
品管部
消耗指标达成率９8%以上
钛矿收缩为80%,每下降1%扣2分
用户对产品的质量满意度90%以上
按营销部收到客户投诉、抱怨次数为依据
每月抱怨次数１次为基准分,每月累计抱怨次数，每增加一次扣1分
安全：
千人负伤率０．５‰以下,火灾事故为0
按公司安全生产管理制度执行
工伤医疗费或火灾直接损失费在1000元以内不扣分,超过1000元每递增10０0元扣一分,扣完为止。
6
技改工程进度达成率95％以上
以合同及项目确定的时间为依据
实行完成时间与计划完成时间之比,每降低１%扣０.5分
技改工程质量100%
按合同或确定的工程质量要求
每发现一处质量问题则扣1分
管辖范围内的5S达成率９5%以上
以5S检查小组检查结果为依据,达到８5分则为95%，所管辖范围内分数的平均值
每下降1%则扣0.5分
5Ｓ检查小组
月度工作计划达成率95%以上
每月一件末完成为９5％,超过一件每减少一件则扣1分
管理职责落实完成率95%以上
审核:
制表:
供应副总工作目标及绩效考核标准
指 标
采购物资及时率9５%
费用报销票据须经财务部审核
大宗材料实际购进时间与请购日期之比，每下降1%扣１分，其他材料采购延误次数超过二次每增加一次扣１分，两者扣分相加所得扣分
储运部
采购物资质量情况
2０
按照公司进料检验标准、检验单及采购合同验收。
购进材料未达质量要求次数每增加一次扣1分
采购物资的性价比是否合理
大宗材料尽量100%招标（特例情况除外），其他物资采用比价及定点采购（特急需配件除外）
发现一次未按规定操作扣１分
４
资金安全率100％
采购成本的控制比20０6年下降３%以上
对照去年度采购单价
财务部依据性价比较成本，比较得出下降比例,然后定性评分
本部门工作效率、服务满意度９8％以上
收集其他单位（使用单位）对采购人员的工作效率、服务等反馈信息
超过二次每增加一次使用单位对采购人员不满意扣1分
各单位反馈考评小组
制度执行率1０0%
管辖范围内的5S达成率95％以上
以５Ｓ检查小组检查结果为依据，达到8５分则为９5％,所管辖范围内分数的平均值
每下降1%则扣0.５分
每月一件末完成为９5％,超过一件每减少一件则扣１分
审核:
制表:
日期:
200７年3月9日
生产副总工作目标及绩效考核标准
实际完成的量与计划量之比,每降低１%扣1分
产品质量达成率98％以上
未达质量计划每下降1%扣1分
钛矿收率为８0%,每下降1%扣２分
每月抱怨次数１次为基准分，每增加一次扣１分
千人负伤率0.5‰以下，火灾事故为0
工伤医疗费或火灾直接损失费在1000元以内不扣分，超过1０0０元每递增10０0元扣一分，扣完为止。
设备管理制度落实执行率100％
依据设备管理制度要求执行
每发现一项未按制度要求执行，则扣１分,直至扣完为止。
生产工艺指标贯彻执行9８%以上
依据技术部门订定的生产工艺指标
１处以上每发现一处违反生产工艺指标则扣１分
以5S检查小组检查结果为依据,达到85分则为9５％,所管辖范围内分数的平均值
月度工作计划达成率9５%以上
每月一件末完成为9５%，超过一件每减少一件则扣1分
１0
每发现一条未做到位扣2分。
审核:
制表：
日期：
2０07年3月9日
顾问工作目标及绩效考核标准
工程技术工作监督差错率为0
依据工程技术出现差错的次数
每出现一次差错扣3分
工程技术审核监督覆盖率、有效率1００%
审核相关技术文件、合同表格等
每出现一次技术文件、合同等疏忽则扣2分
深入生产车间发现并解决问题的有效率90％以上
协助生产车间解决技术问题、生产品质问题
以生产单位的反馈信息为依据而定性打分
技改施工进度达成率95%以上
拟定计划的达成状况
实际进度与计划时间之比,每降1％减少1分,扣完为止。
技改工作质量达成率１0０%
按照技改工程质量要求
每发现一次工程质量问题扣2分。
技改施工安全事故为0,火灾事故为0
按公司安全生产制度执行
工伤医疗费或火灾直接损失费在1000元以内不扣分,超过１０0０元每递增1000元扣一分,扣完为止。
月度工作计划完成率
每月一件末完成为95%，超过一件每减少一件则扣1分
核准:
审核：
制表:
日期：
2007年３月9日
财务部经理工作目标及绩效考核标准
费用票据100%审核
每发现一次未经审核的单据扣1分
票据审核准确率9９%以上
经财务部审核的票据须审核准确
超过2起每发现一次扣1分
资金供应及时率99%以上
以资金需求单位提报的未及时付款的次数为依据
超过2起每发现一起未及时付款扣1分
各单位反馈
财务、报表计算核对准确率10０%
各种财务、报表须吻合、核对准确率
每发现一起不准确不吻合扣1分
报表报送、工资发放、单据开具及时率98%以上
按规定的时间完成
超过２次／天，每延误一天或一次扣1分
财务制度的执行与监督１00%实施
按财务制度执行及监督
每发现一次不按财务制度操作或未监督到位扣1分
资金安全率
每月对出纳现金盘点一次
未执行1次扣1分
财务后勤服务满意度90%以上
财务树立后勤服务意识
因服务问题每被投诉１次扣１分，（手续不完整单据除外）
管理职责落实完成率9５%以上
每发现１条未做到位扣2分。
审核：
制表:
日期：
行政部经理工作目标及绩效考核标准
员工招聘及时率≥90%
及时了解公司各部门用人需求并根据需求状况做到招聘的及时性
依据用人单位的需求人员的反馈信息，每延误1次扣0．５分
员工招聘有效率９0％以上
依据试用期结束后，该员工是否适合岗位要求作评估来考核招聘有效率，试用合格人员除以试用人员之比，每降低１个百分点扣0.５分
培训计划完成率95%以上
由人力资源办牵头组织各车间拟定培训计划
人力资源力
由人力资源办牵头对受训人员进行不同形式的考核并形成记录
培训已考核人员与全体受训人员之比,每降低一个百分点扣０.5分
薪酬核算准确率9８%以上
要求薪酬核算人员按薪酬规定认真计算工资
超过二次每增加一次计算工资失误扣1分
考勤准确率100%
人力资源办公室要求各单位手工考勤记录须准确并与电子考勤相吻合
每发现一次不吻合或未监督到位导致考勤差错则扣０.5分
行政总监
现场管理（5Ｓ）执行率10０％
按公司规定要求及频次推行
未按要求做减少做一次扣1分
基建维修零星工程的审批手续100%审批
按照基建维修工程造价多少决定是否招标以及招标方式
发现一次审批手续不齐全扣1分
消防、防火、防盗管控率9５%以上
不能出现火灾偷盗等事件消防设施须按规定保养好
火灾直接损失费在1000元一下不扣分,超过1000元每递增100０元扣1分，扣完为止。
被盗事故扣1分，消防设施超过二次每增加一处未保养扣1分
公司法人章和法人代表私章管控率１00%
严格把关法人章及法人代表私章的使用管控
每发现一次未按规定申请用印扣1分
公司办公用品请购及管辖范围内的费用管控率100％
依据公司规定严格把关办公用品请购及管辖范围内的费用管控
每发现一次漏把关扣１分
公司员工出差审核管控率100%
依据出差管理规定审核员工出差申请单
每发现一起漏审核或审核不当扣1分
每月订定企业文化创建项目及目标
公司廉政建设和违规违纪处理牵头组织受控率1０0%
牵头倡导廉政建设的效果,牵头处理违规乱纪的管控力度
自评
每月一件末完成为95％,超过一件每减少一件则扣1分
每发现1条未做到位扣2分。
审核：
制表:
日期:
2０07年3月９日
行政总监助理工作目标及绩效考核标准
指 标
文件管控率9５%以上
３
文件按程序文件要求分类管理、建立目录索引、文件发放审批手续健全，做到查询明确。
超过二次,每抽查到一次文件管理未按要求进行,扣1分
5S检查执行率100%
按公司规定要求及频次推行5S检查、考核活动
未按要求做减少一次扣1分
管辖范围内的5S检查达成率95%以上
以5S检查小组检查结果为依据,达到８5分则为95％，所管辖范围内分数的平均值
《添光人》报出版及时率95%
依公司规定时间出版
延后超过一天,每超1天扣0.5分
食堂满意度70%以上
用餐员工对食堂用餐环境、菜款价格、品种、口味及服务态度的综合评价满意度
以抽查考评范围内不满意人数除以抽查员工人数,每低于1个百分点扣0.5分
考核小组
小车、客车安全运行率9８%以上
司机须按公司规章制度要求及交通法规安全驾车
每发现一次交通违规故障扣１分,扣完为止。
小车、客车服务满意度90%以上
员工对小车、客车车内卫生状况,司机服务态度等的满意度
以考评抽查范围内不满意人数除以抽查人员，每低于1个百分点扣0．5分
企业文化创建达成率90％以上
根据公司要求组织相关活动和板报宣传工作。
办公采购费用及管辖范围内的费用管控率9８%以上
严格按公司要求管控各种费用支出
每发现一次未管控扣1分
１１
监督计划达成率9５%以上
按岗位职责规定做好监督计划的实施工作
依据监督计划要求超过二条每增加一条未达成扣1分
升级会员 