目标名称目标值及计算公式.docx

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目标名称目标值及计算公式

目标名称、目标值及计算公式

一、总公司目标

目标可量化率%=

可测量的目标值%=

员工满意率%=

工作质量达标率%=

报表传递及时准确率%=

违章违纪率%=

各类项目完成率%=

记录完整率%=

工艺执行率%=

千人重大工伤事故率‰=

千人轻伤率‰=

投入产出率%=

二、质量管理（检验）目标公式

质量损失率F（%）=

其中：

Ci内部损失成本，它由1）报废损失率、2）返修率、3）仃工费、

4）降级损失率、5）产品质量事故处理费等组成

Ce外部损失成本，它由1）索赔费、2）退货损失费、3）折价损失费

4）保修费等组成

Po工业总产值（均为现行价）

错检率%=

其中：

n抽样数量、d检出不合格数、b在合格品中检出不合格品数、

漏检率%=

k复检时在不合格品中检出合格数，即错检数。

降低质量损失率%=（

）x100

成品项目检测合格率%=

不合格材料（公司内）退货率1%=

（使用后车间退货）

不合格材料（公司外）退货率2%=

（进厂检验时退货）

不合格品返工率%=

产品报废率%=

成品产品退货率%=

工序能力指数Cp或Cpk=

（有上下公差）、=

（只有上公差）、=

（只有下公差）

产品合格率%=

采购材料合格率%=

三、仓库管理目标公式

收货和输入出错率%=

和货架位置出错率%=

发料和数据输入出错率%=

物料发放准时率%=

物料发放准确率%=

物料先入先出的准确率%=

电脑数兴实物准确率%=

产品退货入库率%=

不合格材料（公司内）退货率%1=

（使用后车间退货）

不合格材料（公司外）退货率%2=

（进厂检验时退货）

采购重量达标率%=

四、新产品设计开发目标公式

新品开发项目完成率%=

新品开发项目过程实施率%=

新品产值率%=

新品利润率%=

新品利润增长率%=（

）x100

设计或开发过程中问题及时解决率%=

开发计划完成率%＝

内部问题累计解决率%=

新品投产任务完成率%=

性能提高或创新的项目率%=

性能指标值与老指标值的提高率%=

五、办公室、人力资源目标公式

人力资源计划评审率%=

人力资源评审合格率%=

培训计划完成率%=

生产工时利用率%=

归档资料完整率%=

公共场所现场检查达标率%=

办公用品采购合格率%=

六、生产、目标设备公式

停产时间减少率%=（1-

）x100

特殊合同策划实施率%=

原料消耗降低率%=（1-

）

特殊过程确认率%=

产品留样率%=

配方归档准确率%=

工艺编制执行率%=

生产现场达标率%=

生产用电消耗降低率%=

（1-

）

包装材料再利用率%=

设备故障仃机降低率%=（1-

）x100

设备故障频次降低率%=（1-

）x100

设备维修费用降低率%=（1-

）x100

用水消耗下降率%=（1-

）x100

用电消耗下降率%=（1-

）x100

导热油消耗下降率%=（1-

）x100

设备维修费用下降率%=（1-

）x100

故障强度率%=

设备维修计划完成率%=

巡检、点检实施率%=

维修及时率%=

维修有效率%=（1-

）x100

七、采购管理目标公式

采购材料合格率%=

7.2采购重量达标率%=

7.3采购及时率%=

7.4采购成本下降率%=（1-

）x100

7.5产品运输损坏率%=

7.6运输费用下降率%=（1-

）x100

采购资料完整率%=

资料：

产品标准、技术说明书、图纸、各种体系证书

公司简介、产品检测报告、不合格情况整改报告等。

八、销售管理目标公式

8.1成品销价核算率%=

8.2产品销售合同评审及时、准确率%=

8.3满意调查覆盖率%=

8.4销售现金回笼率%=

x100

8.5来料加工合同评审及时、准确率%=

x100

8.6顾客走访率%=

8.7新顾客开发率%=

8.8老顾客保持率%=

8.9用户信息反馈准确、及时率%=

8.10销售合同归档率%=