目标名称目标值及计算公式.docx
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目标名称目标值及计算公式
目标名称、目标值及计算公式
1.1目标可量化率%=
1.2可测量的目标值%=
1.3员工满意率%=
1.4工作质量达标率%=
1.5报表传递及时准确率%=
1.6违章违纪率%=
1.7各类项目完成率%=
1.8记录完整率%=
1.9工艺执行率%=
1.10千人重大工伤事故率‰=
1.11千人轻伤率‰=
1.12投入产出率%=
二、质量管理（检验）目标公式
2.1质量损失率F（%）=
其中：
Ci内部损失成本，它由1）报废损失率、2）返修率、3）仃工费、
4）降级损失率、5）产品质量事故处理费等组成
Ce外部损失成本，它由1）索赔费、2）退货损失费、3）折价损失费
4）保修费等组成
Po工业总产值（均为现行价）
2.2错检率%=
其中：
n抽样数量、d检出不合格数、b在合格品中检出不合格品数、
2.3漏检率%=
k复检时在不合格品中检出合格数，即错检数。
2.4降低质量损失率%=（
）x100
2.5成品项目检测合格率%=
2.6不合格材料（公司内）退货率1%=
（使用后车间退货）
2.7不合格材料（公司外）退货率2%=
（进厂检验时退货）
2.8不合格品返工率%=
2.9产品报废率%=
2.10成品产品退货率%=
2.11工序能力指数Cp或Cpk=
（有上下公差）、=
（只有上公差）、=
（只有下公差）
2.12产品合格率%=
2.13采购材料合格率%=
三、仓库管理目标公式
3.1收貨和輸入出錯率%=
3.2和貨架位置出錯率%=
3.3發料和數據輸入出錯率%=
3.4物料發放準時率%=
3.5物料發放准确率%=
3.6物料先入先出的準確率%=
3.7電腦數興實物準確率%=
3.8产品退货入库率%=
3.9不合格材料（公司内）退货率%1=
（使用后车间退货）
3.10不合格材料（公司外）退货率%2=
（进厂检验时退货）
3.11采购重量达标率%=
四、新产品设计开发目标公式
4.1新品开发项目完成率%=
4.2新品开发项目过程实施率%=
4.3新品产值率%=
4.4新品利润率%=
4.5新品利润增长率%=（
）x100
4.6设计或开发过程中问题及时解决率%=
4.7开发计划完成率%＝
4.8内部问题累计解决率%=
4.9新品投产任务完成率%=
4.10性能提高或创新的项目率%=
4.11性能指标值与老指标值的提高率%=
五、办公室、人力资源目标公式
5.1人力资源计划评审率%=
5.2人力资源评审合格率%=
5.3培训计划完成率%=
5.4生产工时利用率%=
5.5归档资料完整率%=
5.6公共场所现场检查达标率%=
5.7办公用品采购合格率%=
六、生产、目标设备公式
6.1停产时间减少率%=（1-
）x100
6.2特殊合同策划实施率%=
6.3原料消耗降低率%=（1-
）
6.4特殊过程确认率%=
6.5产品留样率%=
6.6配方归档准确率%=
6.7工艺编制执行率%=
6.8生产现场达标率%=
6.9生产用电消耗降低率%=
（1-
）
6.10包装材料再利用率%=
6.11设备故障仃机降低率%=（1-
）x100
6.12设备故障频次降低率%=（1-
）x100
6.13设备维修费用降低率%=（1-
）x100
6.14用水消耗下降率%=（1-
）x100
6.15用电消耗下降率%=（1-
）x100
6.16导热油消耗下降率%=（1-
）x100
6.17设备维修费用下降率%=（1-
）x100
6.18故障强度率%=
6.19设备维修计划完成率%=
6.20巡检、点检实施率%=
6.21维修及时率%=
6.22维修有效率%=（1-
）x100
七、采购管理目标公式
7.1采购材料合格率%=
7.2采购重量达标率%=
7.3采购及时率%=
7.4采购成本下降率%=（1-
）x100
7.5产品运输损坏率%=
7.6运输费用下降率%=（1-
）x100
7.7采购资料完整率%=
资料：
产品标准、技术说明书、图纸、各种体系证书
公司简介、产品检测报告、不合格情况整改报告等。
八、销售管理目标公式
8.1成品销价核算率%=
8.2产品销售合同评审及时、准确率%=
8.3满意调查覆盖率%=
8.4销售现金回笼率%=
x100
8.5来料加工合同评审及时、准确率%=
x100
8.6顾客走访率%=
8.7新顾客开发率%=
8.8老顾客保持率%=
8.9用户信息反馈准确、及时率%=
8.10销售合同归档率%=
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