财务工作总结存在的问题.docx
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财务工作总结存在的问题
财务工作总结存在的问题
篇一：
财务工作总结及存在的问题
财务工作总结及存在的问题
一、转股前后所做的工作及待解决的问题：
205年4月22日股权转让协议签定后，开始进行评估、审计并办理各部委变更的相关手续。
于205年10月26日将工商营业执照变更为内资企业，于是又办理了税务、海关的变更。
20年8月8日“企业国有资产产权登记证”也办理完毕。
至此，转股工作基本结束。
以上所说的只是企业对外的及表面的工作，至于企业内部特别是财务部门还需做大量的工作，虽然已经做了很多，但目前还有部分急待解决的问题，在今年的审计工作中已经显露出来。
1、204年12月至205年4月之间总厂、机电分厂“代收代付”的帐务处理的问题，我的意见是如果核对清楚总厂、机电分厂拿出一份资料作为美联公司的记帐凭证，这样美联公司帐目就做实一部分。
2、“预付帐款、应付帐款”的核对：
美联公司成立时，机电分厂当时已预付的部分货款，后期货款由美联支付，发票有开给机电分厂的也有开给美联公司的，甚至还有欠发票的，如年前我去哈尔滨哈控实业公司对帐就发现有这种情况。
如将这些公司的发票追回，有进项票进来，机电分厂就可以给美联公司开票，这样也可以倒一部分帐。
3、美方人员遗留的帐务问题：
如郭洪斌与彭桂帐上借款6万元，转股过程中拿来的票据大部分不符合财务手续，因此没有冲帐，其他还有部分人员挂帐无法冲回。
二、关于审计过程中发现的一些问
题：
这次审计用了几乎一个星期的时
间，到3月23日下午才拿到报告。
同时发现了几个问题：
1、关于“预收帐款、应收帐款”的问题，即数额太大，我分析由三个原因。
第一，由行业特点造成的（我已给会计师事务所写说明，不然人家不给报告）；第二，由于部分产品合同是总厂签定的且合资时又没有办理转移，因此部分预收货款还在总厂、机电分厂帐上，发票美联公司已全额开出，形成应收帐款；第三，总厂、机电分厂“代收代付”的帐务美联没有进帐。
2、关于“预付帐款”的问题，美联公司成立只有三年，已有部分预付款是三年未回票，此问题我已汇报郑总，也给市场部高部一份明细。
待查。
3、仓库应建立“产成品”明细帐，要求按部套建帐。
以上是美联公司财务部目前存在的问题及我个人的一些看法，请董事会研究决定。
天发美联公司财务部
207年3月26日
篇二：
财务部门工作总结
财务中心工作总结
今年财务中心的工作紧紧围绕着集团董事局年初提出的今年工作重点和今年财务中心工作计划展开的，在集团的正确领导和各部门的通力配合下以成本管理和资金管理为重点，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。
为使财务工作进一步得到提高，现将今年的工作做如下简要回顾和总结。
一、成功实施集团统一会计电算化升级，加强了对外地区项目财务数据的实时监控，实施网上项目数据监督，使财务工作上一个新的台阶。
按照年初计划，财务中心于上半年度完成了财务软件升级的实施工作。
在实施中与软件销售方的技术人员多次沟通，在数据初始化时建立了规范的施工企业帐套体系，对会计科目、核算项目、费用项目的设置均按照施工企业会计制度的规定进行设置。
为今后税务部门、银行部门进行帐务检查做好前期工作。
目前会计电算化已全面实施，按项目部、按公司共建有13个完整帐套，运行良好，由总帐会计负责。
会计人员全都熟练掌握了财务软件的应用与操作，其中建筑财务核算也由手工顺利过渡到电算化处理业务。
这不仅为财务人员节约了时间，提高工作效率，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。
存在的问题是：
实行旧软件系统公司的会计科目仍需在升级后进行新科目的数据转换处理。
由于储存数据库的电脑不是单独的电脑，平时也在进行日常工作的操作。
今后的工作中要求财务人员养成良好的数据备份习惯，每月定期进行硬盘、光盘的备份，并将数据备份的工作落实到责任人，避免发生数据丢失或重复劳动，并且做好财务信息安全保密工作。
二、认真做好常规性财务工作。
1、财务中心虽然人数不少，但都分散到各项目部，集团本部财务人员每天同样面临大量的资金支付、费用报销、记账、票据审核工作。
同时还要配合集团经营公司、融资管理中心等相关部门，做好大量的会计报表资料、银行资料、税务资料工作，每月还要办理员工个税申报和增减工作。
在这最平常最繁琐的工作中，财务中心能够轻重缓急妥善处理各项工作，及时为各项经济活动提供有力的支持和配合，基本上满足了各部门对我中心的财务要求。
2、对日常的财务工作流程熟练掌握，能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。
从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集，都达到了正规化、标准化。
收集、整理、装订、归档，一律按照财务
档案管理制度执行，使得财务中心成为公司的信息库。
存在的问题是：
在财务中心内部的自查和反检中，发现个别业务帐务处理不够严谨，比如多头挂往来的现象时有发生。
工作量大，没有时间复核是客观原因，主观上还是处理业务时不够细心严谨，没有养成边工作边思考的好习惯。
下年度将加大内部自查、对账工作，时时确保每笔业务准确无误。
三、有效开展项目成本核算，加强了对各项目部的财务监督管理。
1、财务中心适时地进行内部岗位调换，专门设立成本会计岗位，由具备现场财务管理经验的财务人员担任，每月走到项目中去，分项进行成本核算。
2、今年度，我中心组织主管会计配合工程部一起多次下项目，对江门、惠州项目进行核算。
在核算同时重点对各项目的债权债务、资金收支、潜在亏损、财务风险、成本费用控制等情况作了详细的了解和检查，为集团公司加强对项目部的管理、提高企业效益提供了及时有效的信息。
3、我中心定期组织内部稽查人员到各项目财务部进行审计，发现存在问题及时处理、纠正。
四、认真做好月度、季度资金计划预算，积极筹措资金，保证现金流的正常化。
今年多个项目同时开发，日常费用的增加，融资环境的紧张，造成资金总量需求增加，这给财务中心带来了不小的资金压力。
为了公司的长远发展，取得银行贷款支持，以弥补公司发展进程中对资金的需求，这是财务部今年度的奋斗目标。
本年度，我中心积极全力配合在此期间根据银行要求收集、整理了大量财务资料，编制各类贷款报表，并多次接待银行及担保公司的考察。
几番周折，终于与今年12月份，配合集团融资中心完成本年度贷款任务，同时保障集团资金安全正常周转。
五、对挂靠单位进行多元化的财务管理。
1、今年度首次对建筑公司对外挂靠项目的管理模式是计划采取开立临时账户，在缴纳管理费后，其资金由项目部自行支配，涉税手续自行负责。
这种管理模式给予挂靠项目充分资金自由，财务只通过支票监章一枚进行管理。
但由于人手不够，这种管理也几乎流于形式。
对此，公司存在一定的风险。
挂靠单位未建账存在税务风险，资金使用没有监控，存在抽逃资金风险、债务风险。
明年度需要通过与税务部门的沟通，寻求更完善的管理方法。
2、对挂靠项目的管理中需要频繁办理税务手续、银行开户手续。
大量的外派工作给本部增加了很大的压力和工作量。
为了做好各项工作，下年度财务中心一方面做好人员安排、工作安排，另一方面对挂靠项目一视同仁，热情服务，针对他们的财务咨询、税务咨询时，
耐心解释，同时也吸收各方意见，不断提高认识，做好财务服务工作。
六、加强与税务部门的沟通。
1、在年中的一次建筑公司专项税务稽查中，及时与税务稽查员进行沟通，同时做好帐务自查的准备工作，在检查中认真对待税务人员的询问，顺利通过了税务稽查。
2、今年实业、建筑、集团公司被广州市国、地税务局评为“2021-2021年”度纳税信用级A级纳税人，为恒鑫集团公司连续10年评为纳税信用A级荣誉称号。
存在的问题是：
对于建筑公司对外项目（西安恒鑫华府城）所得税的会计处理不够规范，未及时与会计师事务所协商，财务报表相关数据调整幅度较大较频繁，致使引起税务机关的关注审查。
本年度6月份需要面对建筑公司帐务的税务检查，财务中心必须采取应对措施，这需要集团领导的支持。
另一方面针对施工企业这种普遍都面临的总分包业务的涉税问题，财务中心应加强与税务部门沟通，寻求更好的解决方案。
七、加强资金管理。
1、积极做好往来款的清理工作。
应收款主要是员工出差和购物所借的备用金，这部分借款如不及时清理，就不能够真实反映经济活动和经费支出，甚至会出现不必要的损失，为此我们采取积极措施加强管理和清算。
一是控制借款的资金额度;
二是控制借款占用时间;
三是及时对借款清理结算。
由于采取有力措施，使公司本部的每位员工养成借款及时了账的良好习惯。
2、针对货币资金，每月末定期对项目财务人员和公司出纳的货币资金进行内部自查、自检工作。
虽然面对巨大而繁琐的资金流量，仍能保证资金收付安全、准确。
存在的问题是：
个别楼盘仍存应收费没有及时追回。
针对这个问题财务中心明令要求：
严格按合同规定计算违纳金并以公开方式公布业主追缴。
在加强资金管理的同时，财务中心还需要思考资金效益。
在公司沉淀资金较多的时间段，可以与银行密切合作，多做资金流水，或尝试采取“通知存款”“协定存款”的方式，提高公司资金增值率，与银行相互支持取得双赢。
八、认真做好年终决算工作。
年终决算是一项比较复杂和繁重的工作任务，主要是进行帐务清点，盘点公司的经营状况，考核各项目经济指标。
同时也是向银行、税务部门提供公司一年来财务状况的重要文件。
在岁末年初的这个月里，财务部同心协力、加班加点，表现出不怕苦、不怕累的敬业精神，争取顺利完成年终决算工作。
本年度的财务报表内容包括集团13家公司整体的盈利能力、债权债务;经营部、各工程
项目部的经济指标完成情况、费用开支情况。
全面反映了集团的经营状况、债权债务、资本结构、偿债能力。
为本年度的绩效考核、经营责任目标考核工作提供了真实可信详尽的数据信息。
财务中心将根据集团领导的经营思路，不断积累经验，提供更加详尽的财务数据。
九、团队建设
1、本年度由于业务扩大，招聘了一批主管会计与大学毕业生，实行新生力量的培养。
财务中心在年初首先完成内部组织结构的完善，针对每个岗位编制了岗位说明书，明确岗位责任、工作内容、工作权限、必备的岗位技能及相关岗位的汇报与外联关系。
使每个新职员清晰的知道该怎样开展工作，本部门对他有什么要求。
新职员到岗后，在对他们进行专门培训的同时注重平时工作中的沟通、指导。
老职员倾囊相授，新职员虚心求教。
在很短的时间里，他们迅速走上工作岗位独立开展工作，并且大部分表现非常优秀。
2、本年度财务中心内部面临着多次岗位调整，在调动过程中，按规范流程做好工作移交、票据移交和货币移交。
各岗位工作在移交后，仍然有序、顺利地开展工作，保证了财务部的营运正常。
存在的问题：
财务人员财务知识、税务知识欠缺，在票据处理上不够明了，造成往来帐务不够清晰，在审核与帐务处理时，公司本部需花费很大精力理清往来关系。
部分财务人员在工作中责任心不强，同时还存在工作态度不端正，团队合作精神欠缺，防范风险意识不够等不良工作作风。
更为严重的是发生了财务人员不听上级指示，擅自处理税务事项，建筑稽查这件事对我中心的工作敲响了警钟。
为吸取前车之鉴，针对不良工作作风明年度将从以下几方面加强管理。
制度管理方面：
加大监督力度，定期对现金进行盘点，做到防患于未然。
人性管理方面：
加强财务人员素质教育、职业道德教育。
技术管理方面：
加强实施远程软件使用，加强财务集团化管理，加强资金使用管理。
这需要进一步完善财务软件系统，把项目部出纳的现金及银行帐务纳入目前的财务软件网络中，并争取做到实时透视各项目部的业务与财务数据及现金流。
最后一方面：
财务中心真诚欢迎项目经理、项目职员、协作队伍针对不良作风进行举报投诉。
针对专业知识方面财务部应加强培训：
包括税务知识、银行知识、会计业务以及如何与税务官员交流的技巧。
尤其本年度企业所得税、个人所得税国家均出台新税法，财务中心将安排专门时间进行内部学习、讨论，部门经理在注重自身专业提高的同时应充分带动本部门职员。
将项目财务人员培养为不仅能够做好资金收付工作，还能够充分发挥财务管理的作用，增强独立解决问题的能力。
通过对这一年来的工作思考，有以下感触：
其一：
荣誉感、责任感、归属感是打造一个业务全面、工作热情高涨的团队的基本条件。
其二：
责任心是作为从业人员最基本、最重要的职业素质之一。
今年财务中心的工作在各位领导的支持和帮助下，在各部门的配合下，取得了较好的成绩。
本年度全体财务人员在繁忙的工作中都表现出非常的努力和敬业。
虽然我们做了很多工作，但是，来年的任务会更重，压力会更大，还有很多事情等待着我们，我们将继续挑战下年度的工作。
积极进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献!
篇三：
财务方面工作总结
20年公司优秀财务工作总结范文一：
财务部是公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、
审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。
在这一年里全体财务部员工任劳
任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。
财务部的综合工作能力相比2021年又迈进了一步。
回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经
营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。
在核算、管
理方面做了应尽的责任。
为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2021年的工作做如下简
要回顾和总结。
今年的工作可以分以下三个方面：
一、费用成本方面的管理规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。
建立了材
料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在
购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。
二、会计基础工作
（1）认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证
的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。
对所有成本费用按部
门、项目进行归集分类，年底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。
（3）按规定时间编制本公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。
在公司的
审计及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。
三、财务核算与管理工作
（1）正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，保持与税务部门的沟通
与联系，取得他们的支持与指导。
（2）在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。
作
为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥
他们的主观能动性及工作积极性。
提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门
新形象。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。
20
××年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确
保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。
要以“细”
为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本
归集。
并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务
管理和服务职能，实现财务管理零死角，挖掘财务活动的潜在价值。
虽然精细化财务管理是
一项极其复杂的事情，其实，正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。
范文二：
辞旧迎新、岁末总结，根据人事部的要求及财务部自身建设的需要对20年度财务工作
做一个年度总结，以完善财务部的各项工作，提高财务部工作的效率。
一、团队建设：
人做为工作的第一要素及最重要的公司资源，财务部把团队建设放在所有工作的第一位，
从人员招聘、入职交流、工作安排、汇报指导、进度把控直至结果确认，与部门成员进行充
分的沟通、了解；积极引导成员的健康的、稳定的工作心态并引导其准确定位自身的工作目
标；“要律人，必先律己”，从工作细节、工作态度、工作能力等方面对成员起模范带头作用，
严格遵守公司的各项规章制度，严格遵守职业操守；努力建立良好的工作氛围，并在工作中
不断帮助成员的能力提升、端正态度、友好协作；财务部现配有4人，成员的业务能力基本
能够满足现有的业务需求，资金收付、会计核算、总账管理、税务申报、价格审核、及较低
层次的财务管理工作，财务部急需在成本核算、核算规范化两个薄弱环节加强人才培养。
全
力培养一支有“执行力”、有“战斗力”的在数、质、效“三位一体、高度协调”的财务团队
作为财务部中长期人才培养战略目标。
二、部门建设：
部门建设基于企业这个组织而存在，部门的目标是企业目标的分解，是服务于企业的整
体目标。
而设定正确的目标则是部门建设的出发点和落脚点，我把财务部的目标分解成五个
层次：
基础统计-会计核算-财务管理-财务战略-企业管理，概括起来就是充分利用公司的现
有及未来的资源（包括人力资源、资本资源、技术资源、资产资源、商品资源、物质资源等）
使公司的价值最大化。
部门负责人作为团队的核心及“灵魂”必须在部门组织架构、岗位职
责、人员配置、分工协作、部门纪律、奖罚措施、规章制度等方面做出全面的规划和部署，
以满足适当的人在适当的时间内完成财务部的各项工作，理论上财务必须对公司的每一项业
务在价值上进行财务评估，保证各项业务的合理高效的完成，进而达成公司的整体目标。
作为新成立的公司，新组建的部门，新的部门成员的“三新”--财务部部门建设必然存
在种种不足和有待完善的地方，我本人心里非常清楚现状离目标还有很长的路要走。
特别是
部门成员的结构性缺陷及能力提升、会计核算的规范化及准确性、成本核算及控制、资金筹
划、税务规划、财务服务企业决策的能力上等方面还存在巨大的差距。
三、财务具体工作：
1、数据统计方面，单据不全、业务不全、信息数据缺失导致数据维护困难，后续必须加
强单据齐全、制度流程真正执行、相关岗位加强业务技能培训、加强对数据岗位（包括采购
跟单、仓管、会计、车间统计人员）工作方法及工作习惯的培训；
2、会计核算方面，核算准确性、及时型、完整性急需加强，费用核算、总账、纳税申报、
出口退税基本能够满足现时的需求，成本核算、往来管理急需建立规范化得处理流程，以及
加强对会计人员能力提升及责任心培养；全年累计完成收入人民币4,260.7万元。
3、财务管理方面，急需加强成本费用控制的执行，财务分析、可行性建议、风险防范的
领域和具体措施，预算管理缺失。
4、出口退税方面：
20年累计完成申报5批次，申报退税金额439.40万元，已经实现
退税金额为278万元，退税款的及时准时的实现一定程度上缓解了资金压力。
5、信保业务，完成信保额度的申请14个，申请额度总额为975万美元，实际完成投保
金额为198.6万美元，支付保费9.4万元人民币；完成第二季度的保费补贴申请2400元。
6、工行信保短期融资业务，从10月份第一批申请获批并放贷，截止12月31日累计完
成4批次共计89.9万美元的工行短期贷款（折合人民币556.71万元），并于12月份首次还
贷11万美元并支付利息费用883.20美元；信保融资的有效跟进极大缓解了公司资金压力，
保证公司各项业务正常开展，后续将在提高结汇优惠点数，优化和平衡投保金额、档次、付
款方式、国家、费率等，及时还贷减少利息费用、及时申请利息补贴，降低工行手续费比例
上跟进以减少综合资金使用成本。
7、中信银行金地门道写字楼小额固定资产顺利完成420万放贷工作，累计支付资产项目
投入1,255万元，保证的资产项目有效实施，为20年的产销分离的办公格局奠定了良好的
基础。
8、资金管理，坚持“量入为出，保证业务”的原则有效地保证公司各项业务的正常开展，
员工工资准时发放，12年全年实现资金流入5，923万元，资金流出5,726万元；后续将在
还贷的及时性，资金的调拨加强计划以防止还贷风险及公司的资金信用等级下降，加强供应
商的信用周期及额度方面与供应链实现协商并尽最大努力保证供应商货款及时支付。
9、资本到位情况说明，注册资本1000万，实际到位890万，资本到位率89。
10、应收账款管理，及时跟进应收账款回款情况，及时知会销售部追款及与业务对账，
保证回款的及时性，建立应收款每日汇总汇报制度，12年度实现应收款账龄不超过2个月（除
万美元，全年应收账款周转率为4.173，应收账款周转天数为57天（按8个月240天计算）。
11、资产管理，可以用资金管理及格，固定资产管理基本合格，库存管理不到位来评价
20年度资产管理工作。
后续将加强库存单据的完整、及时、准确，加强人员业务培训及指
导，加强工作监督，要求提供准确的库存数、表，消化包材类库存，严格控制电子料及五金
料的采购，降低库存对资金的占用，防止呆滞品的出现；加强各环节的内控制度的落实及统
计工作，配备较齐全符合内控要求的内部单据印制及使用，加强各环节使用单据的使用规范
性。
12、内外沟通协调，财务部积极地在财务部内部的有效沟通，积极在在公司各部门之间
沟通协调，积极与外部相关个人及主体进行有效的沟通协作，以结果为导向处理各种问题；
与银行、税务等建立了良好的关系，为的公司形象的塑造贡献自己的一份力量。
13、汇率管理，20年的人民币对美元汇率不断升值，对外向型出口企业形成了巨大的
汇差压力，年度累计汇率损失15万元，销售部及采购部门应积极应对汇率变化对收入和成本
产生的重要影响，特别在销售报价环节成本评估及采购下单美元转换成人民币对成本的影响。
总结过去是为了展望未来，我相信只要目标明确、思路清晰、正视问题、相互配合、共
同努力、执行到位就一定能够把公司20年的财务工作做的更好。
范文三篇二：
20年财务工作总结20年财务工作个人总结报告财务工作个人总结是财会朋友总结一年工作成果，展望未来一年工作计划的年度重头戏，
但是一些财会朋友却常常被此烦恼，希望这篇文章可以有效帮助你轻松搞定财务工作个人总
结。
20年财务工作个人总结报告时光过的飞快，年公司的工作已经结束了，可以说，在年的工作中，我们全公司
的工作人员都高效的完成了自己要做好的工作。
我们的公司财务审计部门的工作当然也是在
发展中，高效的完成了公司安排给我们的公司，相信我们一定能够做好，这些都是我们得来
的不断的发展的成果，相信我们一定能够做好!
年是集团公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年，也是财务审计部创新思
路，规范管理的一年。
财务审计部坚持“以市场为导向，以效益为中心”的行业发展思路，
紧紧围绕集团公司整体工作部署和财务审计工作重点，团结奋进，真抓实干，完成了部门职
责和公司领导交办的任务，取得一定的成绩。
为了总结经验教训，更好的完成年的各项工
作任务，我部就财务、审计方面的工作作出总结如下：
一、年财务审计工作的简要回顾
（一）财务方面的工作
1、增强财务服务意识年，我们一如既往地按“科学、严格、规范、透明、效益”的原则，加强财务管理，
优化资源配置，提高资金使用效益，把为集团公司的各项工作服好务作为我部的一项重要工
作。
为了适应新形势下的发展，财务审计部建立健全和完善落实了各项财务规章制度。
由于
公司的性质发生改变，要求公司的财务规章制度要进行重新修订和完善。
根据市局（公司）的
财务制度，结合集团公司的实际情况，组织汇编了集团的财务制度。
为了更好的发挥财务职能，我们加强了对会计基础工作的规范力度，提高会计信息质量，
保证会计信息的真实、准确、完整;强化财务的预测、分析及筹资功能，加强对重大投资资金
的管理，为领导决策提供有效的、及时的数据与技术支持。
2、预算管理得到稳步推进
一是细化预算内容。
根据各分、子公司年及年明细账详细分析了收入、成本与期
间费用的执行情况，按科目进行了分类统计，为各分、子公司的年全面预算
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