双向选择方案10篇.docx
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双向选择方案10篇
《双向选择方案》
双向选择方案
（一）：
员工岗位双向选择方案
为了激发员工的工作用心性，合理配置和优化工作岗位，根据《xx》的岗位总体设置，制定本方案。
一、指导思想
坚持任人唯贤、才尽其用、人尽其才原则，推行双向选择措施，实现工作岗位优化组合。
二、双向选择的对象
本部在岗全体正式员工（不含现职各团队负责人及临时用工）。
三、组织机构
成立员工工作岗位双向选择领导小组：
组长
副组长
成员
领导小组负责员工岗位双向选择各项工作
四、基本原则
（1）坚持公开、平等、择优的原则。
做到职位公开、程序公开、结果公开。
（2）坚持民主集中制原则。
广泛听取并充分思考员工的意见和推荐，尊重员工的意愿；重大问题群众研究决定。
（3）坚持双向选择和持续稳定原则。
参加双向选择的员工，根据自身特长、意愿，选报一个工作岗位；各部门根据员工的特长和表现选择工作人
员。
五、岗位设置。
本次双向选择岗位共5个，其中：
（1）业务部6个；
（2）营运部4个；
（3）综合部1个；
设岗说明：
本次双向选择岗位的岗位名称、岗位层级、岗位定员详见附件
六、方法步骤
（1）公布岗位（2013年7月2日前）。
召开本部职工大会，公布各部门岗位设置、上岗条件，由员工根据岗位职责、上岗条件和本人潜力，自愿报名选择工作岗位并填写《岗位双向选择申请表》。
（2）双向选择（2013年7月2日前）。
由各部门负责人根据本部门的岗位设置、岗位职责、上岗条件和个人志愿等相关要求，在报名人员中选择上岗人员，签署意见后及时报分管.领导审核，确定上岗人员名单并交双向选择领导小组审定后予以公布。
（3）员工上岗就位（2013年7月2日前）。
七、政策措施
（1）同一个人有多个部门选择的，以本人意愿为准；
（2）同一岗位有多人选择的，以部门负责人选择为准；
（3）双向选择未被选用的员工和逾期未参加双向选择的员工，由.安排待岗学习（待岗期间的待遇按.有关规定执行），或由公司调配到缺员的部门；
（4）双向选择后无人选择或空缺的岗位，由双向选择领导小组根据部门和员工状况，在未被选用的双向选择员工中调配安排，或再进行扩大范围双向选择。
八、相关要求
（1）全体员工要有组织观念和全局观念，从工作实际出发，注重德才表现，客观、正确地选择岗位、选用职工，做到因事择人，因人司职。
（2）为确保双向选择工作的顺利进行和各项工作的稳步推进，换岗人员务必做好工作交接，确保工作的连续性。
对不按规定做好工作交接、移交相关资料，造成不良影响或资料遗失、损毁的，按有关规定从严处理。
（3）各部门要透过这次双向选择，引导员工增强事业心和职责感，切实转变工作作风，提高办事效率，推进执行力建设。
同时，要深入细致地做好员工的思想工作，正确处理好上岗、待岗的关系，进一步明确今后的努力方向。
双向选择方案
（二）：
机关双向选择实施方案
为优化机关干部队伍结构，合理配置人才资源充分发挥人才优势，最大限度地调动广大干部的用心因素，增强中层领导的职责感，构成富有生机与活力的用人机制、激励机制和保障机制，以建设一支作风精干、勤政廉洁、办事高效、素质过硬的机关干部队伍。
根据深化干部人事制度改革的精神和镇机关干部队伍实际，拟于2012年2月在镇机关组织实行干部双向选择工作。
特制定出如下实施方案。
一、指导思想
实行干部双向选择，要以十七大精神和三个代表重要思想为指导，以《党政领导干部选任用工作条例》为依据，贯彻党管干部、定岗定员、优化组合和公开、平等、竞争、择优的原则，着眼于干部素质，立足于推动业务，服务于工作全局，透过双向选择，实现干部力量的合理配置，提高工作效能，促进各项业务工作的平衡全面发展。
把镇工作推向新水平。
二、双向选择的对象、范围
（一）本次双向选择的对象：
本镇机关中层领导（含管区主任）以外的在编正式工作人员。
（二）本次双向选择在全镇范围内进行。
三、内设机构定员
根据《中共临清市委办公室关于印发《临清市机关职能配置、内设机构和人员编制方案〉的通知》以及《临清市机关各部门三定工作方案》等文件规定，全镇专项编制共126名，内设16个部门，各部门人员定编规定如下：
办公室：
6名，其中领导2名，（主任1名，副主任1名），其他干部4名；
财所：
4名，其中领导1名，其他干部3名；
经管站：
3名，其中领导1名，其他干部2名；
经委：
11名，其中领导1名，其他干部10名；
综治办：
6名，其中领导3名，其他干部3名；
民政所：
3名，其中领导1名，其他干部2名;
残联：
2名，其中领导1名，其他干部1名；
信访办：
3名；其中领导3名；
审计：
1名;
合作医疗办:
1名；
食品药品监管办：
1名，其中领导1名；
远程教育站：
1名；
统计站：
1名；
工会：
3名；
文化站：
1名；
林、农业站：
1名；
水利站：
1名；
畜牧站：
1名；
农机站：
1名；
农技站：
1名；
东南管区：
8名，其中领导2名，其他干部6名；
东北管区：
9名，其中领导2名，其他干部7名；
西南管区：
13名，其中领导3名，其他干部10名；
西北管区：
7名，其中领导3名，其他干部4名；
综合稽查大队：
6名，其中领导2名，其他干部4名；
上述25个部门（其中不含计生办）核定专项编制为95名（其中中层领导19名，其他干部76名）
四、实施的方法、步骤
（一）元月20日前进行部署动员。
在学习提高的基础上，由双选对象个人填报《双向选择意向表》。
填报意向可选择两个科室（分第一、第二意向）。
填好后交给人事部门。
（二）各部门领导根据确定的编制人数，从工作需要和保留骨干出发，依据岗位选人。
各部门确定人选后，将拟选人员名单送交人事部门。
（三）元月23日前人事部门将各位双选对象和各部门拟选人员名单进行审查、协调，提交局党委讨论。
（四）元月18日前党委对双选名单进行审查批准，并公布于众。
（五）经确定后的双选人员于2月1日正式到经批准的所选岗位上班。
五、相关规定
（一）双向选择是手段，优化组合是目的。
因此，应明确个人意向、科室领导意向与组织决定相结合。
（二）实行双向选择是加强本局机关建设，建立竞争机制，调整队伍结构，调动全镇干部用心性的重要举措，全体干部要充分认识实行双向选择工作的重要性和必要性，端正思想，用心参与。
（三）各部门领导在选择人员时，要出于公心，领导群众讨论确定拟选人员，严禁在双向选择中以权谋私和打击报复。
（四）对未被选择的人员，应参加离岗培训，培训时间为三个月，离岗培训期间，不发特殊岗位津贴和从优待津贴。
经培训考核合格后，由组织协调试岗，试岗人员实行6个月的试用期，协调试岗不成或试岗以后仍不适合岗位要求的，给其3个月时间自行联系工作单位，期间只发基本工资。
期满仍找不至接收单位调离的，即作辞退处理。
（五）各部门要统筹兼顾，稳妥处理双向选择与业务工作的关系，保证各项业务工作得到正常开展。
双向选择方案（三）：
乡镇干部双向选择工作方案
为进一步推进我XXX乡（镇）干部队伍建设，强化人才激励机制，促进各项工作全面协调发展。
结合我乡干部队伍实际，经2009年X月X日党委扩大会议研究，对驻组工作组干部实行双向选择上岗，现制定干部上岗双向选择实施方案如下：
一、指导思想
以三个代表重要思想和党的十七大精神为指针，认真贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，按照干部四化要求和德才兼备的原则，改革用人制度。
透过双向选择、末位淘汰（待岗跟班学习）办法，实现干部队伍优化组合，构成有利于优秀人才脱颖而出的用人机制，增强干部职工抓工作的生机和活力，激发机关干部敬业爱岗、恪尽职守和勤奋工作的精神，切实推进各项工作的正常开展。
二、基本原则
1、坚持党管干部原则；
2、坚持德才兼备、任人唯贤的原则；
3、坚持自愿和注重实绩原则；
4、坚持公正、公开、竞争、择优原则；
5、坚持民主集中制原则；
6、坚持严明纪律、依法办事原则。
三、组织领导
双向选择工作在乡（镇）党委、政府的领导下实施，成立领导小组名单如下：
组长：
XXX副组长：
XXX
成员：
XXXXXXXXX
下设XX双向选择领导小组办公室负责具体事务工作，XX兼办公室主任，XX成员
四、双向选择的对象、范围
（一）本次双向选择的对象：
各工作组长、党政班子成员以及计生办、烤烟组及茶叶组以外的工作人员（含科员）。
（二）本次双向选择在党委、政府直管干部职工中进行。
三、工作组人员职数的设定
根据会议研究，2009年全面工作实行班子成员联系村、工作组包村办法，对各驻村工作组实行定目标任务、定工作人员职数、定奖励，全乡9个行政工作组编制具体为：
XX村联系领导XX，驻工作组组长XX，成员XX名；XX村联系领导XX，驻村工作组组长XX，成X名；坝盘村联系领导XX，驻村工作组组长XX，成员X名；XX村联系领导XX，驻村工作组组长XX，成员X名；XX村联系领导XX，驻村工作组组长XXXX，成员X名；XX联系领导XX军，驻工作组组长XX，成员X名；XX村联系领导XX，驻工作组组长XX，成员X名；XX村联系领导XX，驻工作组组长XX，成员XX名；铁广村联系领导XX，驻工作组组长XX，成员1X名。
上述X个行政村核定专项编制为XX名（其中联系领导X名，工作组组长X名，成员XX名）
四、实施的方法、步骤
驻村工作组人员双向选择工作分三个步骤进行。
第一步：
召开机关干部大会，宣布《双向选择竞争上岗实施方案》，进行思想动员。
第二步：
双向选择竞争上岗，同时分两个方面进行：
即联系村及工作组长填写《驻村工作组双向选择意向登记表》；一般干部填写《一般干部选择驻村工作组登记表》现场集中汇总，收集，当场宣布双选结果。
如双向选择一轮不成功者，当场组织第二轮、第三轮选择。
第三步：
经双向选择，落选无岗人员由党委政府安排到党政办跟班学习三个月。
五、相关规定
（一）双向选择是手段，优化组合是目的。
因此，应明确个人意向、干部选择和与组织意向相结合。
（二）实行双向选择是加强干部作风建设，建立竞争机制，调整队伍结构，调动全局干部用心性的重要举措，全体干部要充分认识实行双向选择工作的重要性和必要性，端正思想，用心参与。
（三）落选无岗人员安排到党政办跟班学习三个月，跟班学习期间扣发其工资两费即交通和通讯费，不能享受下乡补贴等福利，若学习期间工作态度及工作表现较好，根据本人申请于每季度经考核合格能够安排上岗。
各工作组对上岗人员实行季度考核，对工作不用心，出工不出力、因工作态度问题不能正常开展工作或造成不良影响的人员能够随时调整出组，按照末位淘汰办法安排跟班学习。
（五）广大干部职工要树立一盘棋思想，统筹兼顾，妥善处理工作组与业务工作的关系，保证各项工作顺利开展。
双向选择方案（四）：
竞聘上岗、岗位双向选择
方案
为加强中心队伍建设，优化人员结构，提高工作效率，结合中心实际状况，经研究，特制定市体彩中心竞聘上岗、双向选择实施方案如下:
一、指导思想
透过进一步深化中心人事制度改革，优化体彩队伍结构，提高队伍的整体素质，透过竞争上岗和双向选择，选出群众公认、成绩突出、德才兼备的中层干部人选和胜任本职工作的一般工作，以更好地适应中心发展和稳定的需要。
二、组织领导
成立竞争上岗、双向选择领导小组，由分管局长、局办公室、局监察室、中心领导班子组成，领导小组下设办公室，办公室设在综合部。
三、竞争上岗、双向选择的范围及安排
1、市体彩系统内所有工作人员均属于竞争上岗、双向选择的对象。
2、竞争上岗、双向选择分级进行。
具体顺序为市中心中层干部先竞争上岗，中层干部确定后，与一般工作人员的双向选择随后进行。
四、竞争上岗
（一）、竞聘上岗岗位
1、
2、
（二）、竞争上岗报名资格条件
1、思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和职责心强，工作勤奋用心，实绩比较明显，在群众中有较高的公认度；
2、有必须的组织领导和协调管理潜力，具备担任领导职务所需的相关知识和工作经验；
3、工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同志。
4、参加竞聘者年龄应在50周岁以下，具有大学专科以上文化，持省体彩中心颁发的《专管员证》，身体健康，德才具备和工作实绩突出。
对现任中层干部参加竞聘上岗的，视状况能够适当放宽任职资格条件。
5、竞争第一职位的落选人员，能够参与第二志愿职位的竞争上岗。
（三）、竞争上岗的程序
1、召开动员会，进行宣传发动，明确好处，提高认识。
2、公布职位。
3、公开报名。
贴合条件的人员采取自荐、组织推荐等方法报名。
每人只可报一职位，每个职位参加竞争原则上不得少于2人。
3、资格审查。
依照竞争上岗条件，由中心竞争上岗、双向选择领导小组对报名者进行资格审查，公布贴合条件的人员名单。
4、竞聘演讲和答辩。
由中心竞争上岗、双向选择领导小组组织竞聘演讲和答辩，由报名者根据拟聘岗位职责发表竞聘演讲并答辩。
演讲、答辩评比实行现场开票。
5、民主测评。
召开民主测评会，由与会人员对竞聘对象进行民主测评。
6、组织考察。
根据竞聘人员的演讲答辩、推荐和民主测评状况，经竞聘领导小组群众研究确定考察对象。
透过个别谈话、座谈等形式全面了解竞聘对象的德、能、勤、绩、廉等状况，并在综合分析的基础上构成书面考察材料。
7、确定人选。
竞聘领导小组将考核状况综合评定，并初步确定聘任人选。
8、公示。
竞聘领导小组对初定的聘任人选将在全市体彩系统内进行公示，公示时间自公示之日起为期五天。
9、办理任职手续
公示期满无异议的，根据干部管理权限，办理相关干部聘任手续。
五、双向选择
（一）、双向选择的岗位为各县（区）体彩中心专（协）管员，各部门后勤人员；
（二）双向选择条件和要求
市体彩系统内除
（三）双向选择的程序和方法
1、公布各县（区）体彩中心、各部门人员配置数。
2、各县（区）负责人、部门负责人根据公布的部门人员配制
数，填写择员意向表，在体彩系统范围内选择人员。
选择后将意向表交小组办公室。
3、申报岗位。
工作人员根据工作需要和自己的实际状况申报岗位，每人可选择1个岗位，填写《双向选择意向表》后交领导小组办公室。
4、领导小组办公室汇总、梳理，将汇总状况报领导小组。
领导小组根据双向选择的意见、结合工作需要进行组合。
5、未被组合的人员由领导小组协调安排，不服从协调安排的，作待岗处理。
6、公布各岗位人员名单和到岗时间。
六、有关要求
1、正确认识竞争上岗和双向选择的目的和好处，要识大体、顾大局，以对自己、对他人负责的态度，用心参加此次活动。
全体党员要发挥先锋模范作用，带头遵守有关纪律和制度，正确对待工作需要和岗位调整，服从组织安排。
2、加强领导，严格遵守民主集中制原则，遵守组织人事纪律。
要加强组织纪律性，有意见按组织程序反映，不准以任何理由发牢骚讲怪话，防止各种不良倾向事情的发生。
3、岗位调整变动的人员，务必在规定的时间到位上岗，认真做好办公设施、文书档案等方面的交接工作。
双向选择方案（五）：
员工岗位双向选择方案
为了合理配置和优化工作岗位，激发员工的工作用心性，《四根据川电力工程建设监理有限职责公司组织机构设置调整方案》的岗位总体设置，制定本方案。
一、指导思想坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用原则，推行双向选择措施，实现工作岗位优化组合。
二、组织机构公司成立四川电力工程建设监理有限职责公司员工工作岗位双向选择领导小组：
组长xx，总经理，党委副书记
副组长xx，党委书记、副总经理xx，副总经理xx，副总经理xx，党委副书记、纪委书记、工会主席xx，总工程师成员xx
领导小组下设办公室，负责员工岗位双向选择日常工作，办公室主任尹俊辉。
三、双向选择的对象公司本部在岗人员（不含现职中层干部及顾问专家）。
四、基本原则
（1）坚持民主集中制原则。
广泛听取并充分思考员工的意见和推荐，尊重员工的意愿；重大问题群众研究决定。
（2）坚持公开、平等、择优的原则。
做到职位公开、程序公开、结果公开。
（3）坚持双向选择和持续稳定原则。
参加双向选择的员工，根据自身特长、意愿，选报一个工作岗位；各部门根据员工的特长和表现选择工作人员。
五、岗位设置。
本次双向选择岗位共26个，其中：
（1）综合管理办公室5个；
（2）人力资源部4个；（3）财务部5个；（4）安全质量管理部2个；（5）市场发展部5个；（6）工程管理部5个。
设岗说明：
（1）辅助服务人员不占岗位职数；
（2）本次双向选择岗位的岗位名称、岗位层级、岗位定员及其
职责详见附件一；双向选择岗位的基本任职资格表（上岗基本条件）详见附件二。
六、方法步骤
（1）公布岗位（2010年10月19日前）。
召开本部职工大会，公布各部门岗位设置和主要职能职责、上岗条件，由员工根据岗位职责、上岗条件和本人潜力，自愿报名选择工作岗位并填写《四川电力工程建设监理有限公司员工岗位双向选择申请表》（详见附件三）。
（2）双向选择（2010年10月21日前）。
由各部门负责人根据本部门的岗位设置、岗位职责、上岗条件和个人志愿等相关要求，在报名人员中选择上岗人员，签署意见后及时报分管公司领导审核，确定上岗人员名单并交公司办公会审定后予以公布。
（3）员工上岗就位（2010年10月25日前）。
详细工作日程见附件四七、政策措施
（1）同一岗位有多人选择的，以部门负责人选择为准；
（2）
同一个人有多个部门选择的，以本人意愿为准；（3）双向选择后无人选择或空缺的岗位，由公司根据部门和员工状况，在未被选用的双向选择员工中调配安排，或再进行扩大范围双向选择；（4）双向选择未被选用的员工和逾期未参加双向选择的员工，由公司安排待岗学习（待岗期间的待遇按公司有关规定执行），或由公司调配到缺员的监理项目部。
（5）本次双向选择能够低职高聘。
八、相关要求
（1）全体员工要有组织观念和全局观念，从工作实际出发，注重德才表现，客观、正确地选择岗位、选用职工，做到因事择人，因人司职。
（2）各部门要透过这次双向选择，引导员工增强事业心和职责感，切实转变工作作风，提高办事效率，推进执行力建设。
同时，要深入细致地做好员工的思想工作，正确处理好上岗、待岗的关系，进一步明确今后的努力方向。
（3）为确保双向选择工作的顺利进行和各项工作的稳步推进，换岗人员务必做好工作交接，确保工作的连续性。
对不按规定做好工作交接、移交相关资料，造成不良影响或资料遗失、损毁的，按有关规定从严处理。
双向选择方案（六）：
员工工作岗位双向选择实施方案
公司各部室、
为进一步理顺公司内部管理体制，充分调动公司员工的用心性、主动性、创造性，经公司研究决定，现就公司全面推行员工工作岗位双向选择特制定如下实施方案：
一、指导思想
以建立并完善与现代企业制度相适应的劳动、人事、分配制度为目标，以建立一支政治强、业务精、作风正、纪律严、适应于三网融合的网络人才队伍为出发点，透过竞争择优的方式，为优秀人员的选拔任用创造条件，为实现公司的长远发展带给有力的人力资源保障。
二、基本原则
坚持公开、公正、平等自愿、双向选择、择优上岗的原则；坚持德才兼备、人尽其才的原则；坚持改革、发展、稳定与工作实际相结合的原则。
透过择优上岗，构成一个人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降、充满生机活力的现代企业用人机制。
三、组织机构
为加强对双向选择工作的领导，公司成立********公司员工工作岗位双向选择工作领导小组：
组长：
***副组长：
***成员：
领导小组下设办公室，负责员工工作岗位双向选择具体工作，办公室主任由****兼任。
四、对象范围
（一）本次双向选择的对象：
除公司领导、各部室负责人、中心营业部主任、经营部主任以外的所有在编员工。
（二）本次双向选择在全公司范围内进行。
五、岗位设置
本次双向选择岗位共22个，其中：
（1）综合办公室2个；
（2）**部1个（3）***部1个（4）**经营部4个；
（5）**经营部1个；（6）***经营部1个；（7）**经营部2个；（8）***经营部2个；（9）**经营部1个；（10）**经营部3个；（11）**经营部2个（12）**经营部2个；
本次双向选择的岗位名称、岗位定员及其职责详见附件1《***分公司双向选择岗位设置表》。
六、工作程序
（1）公布岗位。
公布各部门岗位设置和主要职能职责、上岗条件。
（2）公开报名。
根据公布的岗位职数和报名条件，由员工根据岗位职责、上岗条件和本人潜力，自愿报名选择两个（第一意向和第二意向）工作岗位并填写《*****分公司员工工作岗位双向选择申请表》（详见附件2《员工工作岗位双向选择申请表》），交工作领导小组办公室，申请表中是否服从调配一栏是为了员工虽然自身优越但选择原部门无果的状况下领导小组可将其调配至其他部门。
（3）资格审查。
工作领导小组办公室根据岗位要求和报名条件进行初审，审查结果报工作领导小组审核。
（4）双向选择。
由各部门负责人根据本部门的岗位设置、岗位职责、上岗条件和个人志愿等相关要求，在报名人员中选择上岗人员，签署意见后上报公司领导审核，确定上岗人员名单并交工作领导小组审定后予以公布。
（5）公布结果，上岗就位。
七、时间安排
2016年2月1日前完成员工报名工作，2016年2月3日前完成员工岗位双向选择安排工作。
八、政策措施
（一）同一岗位有多人选择的，以部门负责人和分管领导选择为准；
（二）双向选择后无人选择或空缺的岗位，在员工申报的第二意向中由部门主任和公司最终调配安排；
（三）不报名参加双向选择的员工，正式职工公司不予安排工作，临聘人员视为自动离职。
（四）未被选择的正式职工列为待岗，由综合办公室负责培训或者自学，培训自学期为三个月，三个月待岗期间停发工资，只负责缴纳相关社会保险金。
培训自学合格后安排双选选择机会重新上岗，上不了岗的继续培训学习直至上岗；未被选择的临聘人员，公司安排培训自学期为三个月，三个月期间停发工资，三个月培训自学合格后安排双向选择机会重新上岗，上不了岗的自行离岗。
九、工作纪律
为保证双向选择工作顺利进行，营造公开、公平、公正的上岗环境，本次双向选择工作要严格按照本实施方案的相关规定执行。
（一）公司领导及中层以上干部要带头执行相关规定，本着对公司、部门、员工本人负责的态度，客观公正的把好选人关，相互不得许诺、说情或带给便利。
（二）参于组织实施本次双向选择工作的相关人员不得泄露、猜测并传播组织人事安排事宜，干扰双向选择工作正常开展。
（三）参加双向选择的人员要自觉遵守双向选择工作纪律要求，正确对待岗位转变，确保双向选择期间思想不散、秩序不乱、工作不断。
双向选择方案（七）：
学生处工作岗位双向选择方案
为深入贯彻落实学院《周口职业技术学院教职工岗位设置与管理方案》，进一步使学生处人才和岗位得到优化组合，结合学院所分配学生处编制方案及我处工作实际，特制定本方案。
一、指导思想
以邓小平理论、三个代表重要思想、科学发展观和党的十
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