少儿托管与培训策划书.docx

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少儿托管与培训策划书

少儿托管及特色辅导培训计划项目书

一、项目介绍

项目名称：

“**”儿童托管服务公司

经营范围：

儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供、诗书画、乐器、舞蹈、国学、英语、“我是超人”培训

项目投资：

20万人民币

场地选择：

市内各处小学附近

项目概述：

创办“***”儿童托管服务公司，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，引导培训儿童的特长爱好，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神，造福下一代。

二、市场分析

目前，长沙市的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题，这是我们及身边熟人常谈及孩子读书后，因上班远而工作繁忙不能及时带小孩，也有谈到小孩读书后，因吃不好午饭变瘦了。

谈论更多的是，父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，由此产生一种想法，如果能把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，并引导培训儿童的特长爱好难道不是一个很好商机吗?

1．市场需求分析

据悉，现在长沙市有小学上百所，各小学都不同程度出现托管难的问题，据不完全统计各小学平均有几百名学生，新生入学需要托管服务约60％，需要辅导各科作业约45％，需要美术、音乐、英语等辅导约30％，需要单科作业辅导约20％。

从上述数据分析：

①当今人们对教育的重视程度较以前大有提高；

②当今的孩子竞争性强、压力大；

③父母投入社会工作多，难以照顾好孩子；

④教育社会化的程度需不断提高。

2．市场竞争与前景

社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争，据有关报道，目前，长沙在开发家教、托管服务市场的时间不算很长，但普遍存在着质量不高的问题，如：

货不对板、师资不合格、服务质量差等。

只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，才能不断满足社会的需求。

发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位发展，服务多元化，以优质服务，特色教育取胜”的经营方针，一定能成功。

三、成本预算

1．薪资预算

说明：

专科课程辅导老师不作工资预算，故不计人经营成本。

组织一个班另外聘辅导教师，只计提成。

（见辅营业目标的说明）

2．投资预算

说明：

（1）对原经营场所只是修补性质的简单装修。

（2）要充分利用原经营场所的基本设施：

电器、办公设备、桌、椅、床等，用旧添新。

3．经营成本预算

说明：

（1）学生伙食费用：

按每月160名学生计算：

其中有80名学生是午、晚餐的，估计240餐次，每餐伙食收费3.50元，则每天伙食费用共840元，按月30天计，每月有22天工作日，计算得每月伙食费用是18480元。

（2）学生伙食标准：

针对少年儿童饮食需求，按不同节令制定出符合标准的营养菜谱及水果。

（3）失业人员创业在税收政策方面有一定优惠。

四、盈亏分析

l.经营目标

（1）实现招生目标：

全年l440人次，即每月160名学生（不含暑寒假特色培训与一对一的专科辅导）。

说明：

①l440人次，实际是每月160名学生的重复。

即：

160×9个月＝1440人次。

②160名学生是以4个小学计算，平均每个小学录取40名学生，则：

4×40＝160名。

③每个小学平均900名学生，按录取40名计算，则只是每个学校的4.4％的学生。

（2）主营业额目标：

全年营业额：

1152000元（托管服务）。

说明：

①月营业收入：

160名×平均单价800元＝128000元。

全年收入：

128000元×9个月＝1152000元。

②平均单价是以（午托、午晚托）算术平均法计算所得：

800元。

（3）辅导营业目标：

全年营业额：

143100元。

说明：

①全年招生50名，每科收费300元（一对一辅导）。

50名×300元＝135000元

②每周二晚集体辅导课，每班11一15名学生。

15名x20元x4次/月=1200元

③每班每月营业收入1200元，辅导老师按每晚50～100元提成，平均为75元。

1200－（75×4晚辅导课）＝900元x9个月=8100元

④（暑寒假、周末书画、舞蹈特色培训收入另计）。

第二年营业额增加10％，第三年营业额20％。

2．投资收益预算

主营业利润＝年营业额一总成本税金

＝1152000－（18480×9个月）－（12000×12个月）

＝841680元

辅营业利润＝年总营业额－提成总额一其他费用

＝143100元－45000－2000＝96100元

总利润＝主营业利润+辅营业利润

＝841680+96100＝931780元

五、盈亏预测

（1）如果全年招收1080个次学生，即每月为80个学生就为保本经营。

（2）如果全年超过1080个次学生，即每月超过计划80个学生就有盈利。

（3）如果全年不到1080个次学生，即每月不到80个学生就出现亏损。

（4）如果按计划完成全年招收l920人次学生，即每月招收160个学生则实现利润93.1万元（每月招收160个学生：

实际是每个月报60名学生的重复）。

六、风险预测

（1）选择经营场地的地理位置是否合理：

（2）场所与学校的地理位置是否合理；

（3）对竞争对手的了解不足；

（4）实际投资超出预算；

（5）管理制度不完善；

（6）师资质量问题。

控制办法：

①选择经营场所必须进行实地考察，多选几个点，多提几个方案，请专家评价选最佳方案。

在有条件下可在经营场所周边的居民进行一次民意调查，为决策提供有利的依据。

②学校与场所间要充分考虑所需的接送时间、交通工具等，避免迟到现象。

③加深对竞争对手的了解：

避实就虚，做到他有我有、他无我有，并且定价合理。

④对每次投资要进行经济核算，在预算时要宽松或上下互补。

⑤教师要进行严格考核，质量要严格把关。

七、相关的法律法规

（1）据《民法通则》第18条的规定：

监护人应当履行监护职责。

保护被监护人的人身、财产及其他合法权益，除保护被监护人的利益外，不得处理被监护人的财产……监护人不履行监护职责或侵害被监护人的合法权益的，应当承担责任，给被监护人造成财产损失的，应当赔偿损失……因此本公司在托管儿童的时候，其实就应当担负起儿童的监护责任，既要防止儿童（被监护人）有什么损害，也要防止儿童对外造成什么损害，以免导致不必要的赔偿责

任。

（2）根据《中华人民共和国劳动法》，与员工签订劳动合同，交纳社会保险，维护员工的

合法权益。

八、人员机构设置管理方式

1．组织结构与职能范围

2．领导方式

3．制定工作岗位职责

由上至下每个工作岗位制定出责任、权利、行为规范。

4．管理模式

①总经理→部门经理→职员的直接指挥方式。

②实行分级管理：

由上至下：

部门经理对总经理负责，职员服从部门经理工作分配；由

下至上：

职员有问题向部门经理提出，部门经理向总经理反映。

③引入竞争机制、激励机制：

重视个人绩效表现，部门经理、主任、员工不固定，能者

上。

④管理方式人性化：

重视调节员工的情绪，发挥积极性，以提高工作效率。

⑤用人标准：

专业人员：

本科毕业、持有国家认可的资格证书。

总经理：

合作双方选举产生。

员工标准：

大中专毕业，道德品质优良、责任心强、努力工作。

5．建立管理制度

员工守则、岗位职责、待遇、考勤奖罚、晋升、财务、安全防火。

九、市场营销策略

1．服务说明与定价

（1）午托：

接送小孩、午餐、辅导作业、午睡450元／月

（2）午晚托：

接送小孩、午餐、辅导作业、午睡、晚餐、淋浴辅导作业、晚上9点家长接回家800元／月

（3）代请各科家教老师：

50元／每次

（4）单科课程辅导：

语文、数学、自然、历史、地理、英语、美术音乐等300元／月（5）课外知识辅导：

道德教育、情绪控制教育、理财教育等300元／月（6）特殊服务：

孩子遇病不能回校上课或白天在校发生事情，提供及时协助30元／次说明：

①托管服务（午托、午晚托）以4～5个月为一个学期计算。

家教、辅导课按每月为一期

计算。

②托管服务招收四个班，每个班50名学生，寒暑假照常服务。

③辅导班，每15名学生一个班。

2．经营策划

（1）场所定位：

①选择交通方便的场所。

②场所周边学校不少于4个。

③选择的场所在老城区。

④场所的面积不少于500m。

（2）设定经营场所：

①营销策略：

加强联系、不断了解、推陈出新、满足需求。

②营销手段：

1）熟人推荐：

利用熟人介绍。

2）公关促销：

利用学校关系，由学校推广促销。

3）宣传推广：

到各学校设点进行宣传推广工作，特别是中午、下午放学时的宣传。

4）单位宣传：

到学校门口和深入学校周边的居民区派发单张。

5）电话热线：

接受家长的咨询、推广、投诉。

6）人员推销：

直接推销。

7）街道设点：

深入各街道居委设招生站，进行宣传推广。

3．经营计划

①把新生入学的促销工作作为全年的重心来抓。

②销售指标落实到个人，经济效益挂钩。

③做好各学校、街道居委的宣传、公关工作。

④宣传单张必须及时派送到准消费者手中。

⑤为完成主营业目标：

公关促销计划完成50万元，宣传推广计划完成40万元，单张推广计划完成20万元，人员推销计划完成15万元，街道居委计划完成5万元，其他完成5万元。

⑥辅营业额的完成，靠做好家长细致的思想工作，完成全年招生30-40名学生并不难（保守数）。

⑦第二、三年必须抓紧市场开发工作，不断推出新的服务，满足社会需求，提高营业额。

2010年读书节活动方案

一、活动目的：

书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！

为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！

二、活动目标：

1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。

2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。

3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。

4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。

三、活动实施的计划

1、做好读书登记簿

（1）每个学生结合个人实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。

（2）每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。

（3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。

2、举办读书展览：

各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的＿＿＿”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。

3、出读书小报：