体育馆维修改造施工组织设计.docx
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体育馆维修改造施工组织设计
（2）施工方案与技术措施
第一章编制说明及编制依据
第1节编制说明
一、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。
在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下,由土建、装饰、安装及其它专业组成．
二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效"。
三、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持,公司将参加过类似工程施工的有关负责人召集在一起，形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出,针对性、可操作性强．
四、编制的原则是:
确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强。
同时保证周边和施工现场有良好环境。
五、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm"。
第2节编制依据
一、自贡市蜀光中学体育馆维修工程项目招标文件。
二、该工程施工设计图。
三、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。
四、现场勘察情况。
五、国家和行业现行的施工及验收规范。
六、地方和企业现行的施工工艺和工法。
第3节招标文件的有关规定
一、招标范围
自贡市蜀光中学体育馆维修工程的拆除、安装、装饰等工程施工。
具体参见工程量清单相应内容。
二、工程质量标准
按采购人提供的工程量清单和相关要求进行施工,达到或超过国家规范和相关质量要求。
三、工期要求
自进场施工之日起计算计划总工期９０日历天。
第二章工程概况
第1节工程总概况
一、项目名称
自贡市蜀光中学体育馆维修工程。
二、建设地点
自贡市蜀光中学学校内。
第2节施工条件及工程特点
一、施工条件
1、交通较为便利。
2、电源、水源接至约定地点。
二、建筑物的特点
3、可用场地有限,但对施工期间的机具、场地布置要求较高.
4、工期紧，要求高。
三、工程特点分析
1、本工程工艺技术要求高,施工难度大，施工中绝不可掉以轻心,必须在施工过程中一次验收合格。
２、本工程施工场地开阔,但施工中仍需加强平面管理,强化安全、文明施工管理。
３、本工程房屋工程为钢结构,由于质量要求高、工期紧，必须精心组织、精心施工,项目经理必须严格负责，总工程师亲自抓,以确保工程目标的圆满实现。
4、砌筑、砼工程、抹灰、油漆涂料等工序应从细部着手，全过程控制。
５、安装预留预埋准确性要求高,因此在施工过程中各工种之间应密切配合，以防因漏埋或错埋而造成事后打洞。
6、在施工过程中协调好安装、装饰等作业单位的交叉配合工作,使工种间的协调配合工作一定要事先安排，过程有监督,事后有检查，始终有记录,具备责任，可追溯，以使工程顺利进行．
第三章准备工作
施工准备是搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据,也是施工得以顺利进行的基本保证，其主要任务是为工程的施工建立必要的技术和物资条件,统筹安排施工力量和施工现场。
我公司如中标,承接施工任务后,将尽快做好各项准备工作，创造有利的施工条件,使施工工作能连续、均衡,有节奏,有计划地进行，从而按质、按量、按期完成施工任务。
我们将完成以下几方面的准备工作。
第1节技术准备
（一）熟悉设计文件,研究施工图纸及现场校对
在收到中标通知书后，尽快组织工程技术人员熟悉研究所有技术文件和图纸,全面领会设计意图,检查图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误;在几何尺寸、坐标、高程、说明等方面是否一致，技术要求是否正确;并与现场情况进行核对，同时作好详细记录。
（二）施工前的技术交底
由业主主持,同设计、监理和我们召开技术交底会，请设计单位说明工程的设计依据,意图和功能要求,对工程施工重点进行技术交底。
我单位根据对图纸的研究、理解，提出对设计的凝问,建议或变更,请求设计单位予以答复，最后统一认识的基础上,形成“设计技术交底纪要",由业主正式发文，作为设计文件同时使用的技术文件和指导施工依据.
第2节设备、人员、材料的准备
（一）组织机构准备（见第四章）
（二）机具、物资准备
组织挖掘机及汽车等机具设备和临设物资进场。
物质采购部门进入市场调查落实大宗材料:
混凝土、钢材、水泥、砼用卵石、砂等并配合实验室提取样本作相关材质实验，合格后签订供货合同,采购部分先期设备、材料.根据工程进度计划制定出物资采购计划。
第四章施工组织机构
第1节施工组织机构的建立
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工,由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理.同时向贵单位承诺：
针对此工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工,并且该项目经理部仅负责此工程.实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责.各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求.
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。
其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量,年富力强、精力充沛,而且个人素质高，专业技术水平强.
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第2节施工组织机构框图
施工组织管理机构框图如下：
第3节管理职责
一、项目部各职能部门的管理职责
（一）工程部的管理职责
主要负责土建、安装及一般装饰工程的施工、测量、质量和进度以及计划案、安全、消防等工作。
（二）技术部的管理职责
主要负责土建、安装及一般装饰工程的技术、计量、测量、工程档案等工作.
（三）质监部的管理职责
主要负责土建、安装及一般装饰工程的质量检查及过程控制、分部分项工程的质量验评等工作.
（四）试验组的管理职责
负责本工程原材料、成品、半成品及过程检验、试验工作．
（五）安全保卫部的管理职责
负责本工程的施工安全及消防、治安保卫、现场保洁等工作。
（六）机械材料部的管理职责
负责工程的材料、机具、设备的供应、调度工作.
（七）经营部的管理职责
负责合同、预决算、成本等工作。
（八）施工队的管理职责
负责本工程的现场施工任务的实施工作。
（九）财务部的管理职责
负责本工程的成本核算及资金管理等工作。
（十）人事行政部的管理职责
负责本工程的劳资、后勤保障及对外接待工作。
另外,施工队设责任工长,各专业设专业工长和技术员。
由公司统一委派质量检查员和安全监察员，代表公司独立行使职权，以确保高质量、快速度完成该项工程。
二、项目经理及项目技术负责人的职责
（一）项目经理的职责
1、认真贯彻执行国家基本建设的各项方针政策,遵守企业内部管理制度，合理合法的组织好工程项目的施工;
2、统筹全局,认真组织好工程项目施工管理、经营计划管理、安全管理、质量管理等工作。
作好工程项目的人力、物力、机具、材料以及资金的计划管理，确保工程顺利进行。
3、制定现场管理制度及奖罚条例，充分调动员工积极性,按照制度和条例,对工程做出贡献者给予奖励，对违反制度和规定者、对工程造成损失者给予处罚或辞退.
（二）项目技术负责人主要职责
１、遵守国家有关施工技术管理法规及文件，认真贯彻执行上级颁发的技术管理制度,负责项目部技术工作，对项目部技术、质量体系运行工作总负责。
2、负责组织编制施工组织设计,经上级总工批准后组织实施。
负责组织参与编制施工方案,审批作业设计,组织参与图纸自审和会审,组织技术交底,审查设计修改和材料、构件等代用意见.
３、主持项目部技术会议，作出技术决定,签发下达技术文件.
４、负责组织技术资料的整理审查和技术档案管理工作。
第4节施工组织机构的启动与高效
一、根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选,我公司愿意接受建设单位的处罚。
二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化,使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗,无准备之仗。
三、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率.变“人管理人”“人盯人＂为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”,这样形成军令如山,赏罚分明的先进管理模式.
四、特别值得一提的是:
我公司项目管理看重经济效益,但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。
第5节施工组织机构高效运作保障措施
一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
二、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议,检查工作质量.
四、建立工程领导小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
五、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会,对次日的工作进行协调安排。
六、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表;项目部主要管理人员参加,例会重点解决质量、进度、施工技术等难点.明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要.
七、实行劳动用工管理,选派组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
第五章施工现场管理
第1节施工管理概要
施工项目管理是施工过程中阶段性的工作,分为五个阶段：
投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收、交工与结算阶段、用后服务阶段.
在施工项目管理过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现,在进行各项活动中，必须加强管理工作.必须强调，施工项目管理的饿主体是以项目经理为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。
施工项目管理的内容:
建立项目管理组织机构、进行施工项目管理规划、进行施工项目的目标管理和控制（质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、现场文明管理）、对生产要素进行优化配置和动态管理、施工项目的合同管理、软件资料管理。
第2节施工项目管理规划
施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南,施工项目管理规划的主要内容：
1、进行项目目标任务分解，确定控制目标,从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。
2、建立项目工作体系.
3、编制管理规划,确定管理点、形成文件，以利执行。
第3节施工现场管理制度
为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产,变人管人为制度管理,杜绝野蛮施工,上升到理性施工,提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务,特制定以下施工现场管理制度。
施工现场管理制度总则：
第一项:
过程“三检”制度；
第二项：
安全奖罚制度；
第三项:
质量奖罚制度;
第四项:
工期管理制度；
第五项:
文明施工管理制度；
第六项：
巡回检查制度；
第七项:
技术交底制度；
第八项:
质量目标计划实施管理制度;
第九项:
质量体系和责任制贯彻管理制度；
第十项:
工程质量等级评定管理制度；
第十一项:
成品保护制度；
第十二项:
施工挂牌制度;
第十三项：
样板引路制度;
第十四项:
质量控制书制度；
第十五项:
材料检验制度;
第十六项：
工程质量事故报告及调查制度;
第十七项:
现场治安、消防、门卫、生活管理制度；
第十八项：
劳动组织管理制度;
第十九项：
项目领导班子碰头会制度。
第4节综合管理
我单位拥有雄厚的技术力量和先进的施工手段,独立完成了大批大中型建设项目的总承包施工,公司以科技为先导，以科学的施工管理、成熟的施工经验,在各种建设项目中均赢得用户的好评,尤其在工程质量和施工进度方面具有明显的优势．
如我单位有幸中标,将继续发扬在总承包综合管理中已取得的经验及优势，并将严格按照施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责、义务,集中优势，对工程进行总承包管理和组织施工,并保证安全、质量和进度。
我单位将在满足合同的前提下，在工程质量上、管理的主要五一至上、现场文明施工上均达到业主要求的目标.我单位将以“一流的管理、一流的质量、一流的技术、一流的速度、一流的服务”满足业主.
一、做好施工准备
1、主动了解设计意图,掌握设计情况,为开展各项施工管理目标责任制的实现打好基础。
2、认真制定施工计划,编制专项施工方案。
3、编制施工预算和施工图预算。
4、根据合同规定的总工期,对施工条件、施工进度制定分项实施计划，并提供有力的措施,全面进行平衡协调。
二、落实各项管理制度
1、建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度,并建立资料档案制。
2、项目管理人员必须按职熟悉并了解业主的要求和有关制度、规范.
3、切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现．严格遵循施工承包合同要求，对本项目负责，履行总协调、总控制的责任。
第六章 目标管理
施工项目的目标管理包括:
质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、现场文明施工管理.
第１节 质量管理目标
1、工程质量目标
按现行的国家施工验收规范和质量评定标准施工，达到国家或专业的质量检验评定标准的等级。
我们对单位工程的工序进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制,确保工程质量目标的顺利实现。
我公司将以先进的技术,程序化、规范化、标准化的管理,严谨的工作作风，精心组织、精心施工,以ＩＳO质量标准体系为管理依托，创“精品工程、样板工程",实现我公司对业主的承诺。
2、工程施工质量管理
（1）全面培训
a、进行质量意识的教育
增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。
工程开工前将针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本工程的质量意识教育计划。
计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。
通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识,并贯穿到实际工作中去,以确保项目创优计划的顺利实现。
项目各级管理人员的质量意识教育由项目总工负责组织教育;施工操作人员由项目质检员组织教育。
b、加强对劳务分包的培训
劳务分包是直接的操作者，只有对他们的管理水平和技术实力提高了,工程质量才能达到既定的目标,因此要着重对劳务分包进行技术培训和质量教育。
项目对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训,未经培训或培训不合格的队伍不允许进场施工。
项目将责成劳务分包建立责任制,并将项目的质量保证质量体系贯彻落实到各自施工质量管理中,并督促其对各项工作落实。
（2）对材料供应商的选择和物资的进场管理
排水工程的管材、混凝土原材料、道路基层原材料、钢筋原材料等均要采取全方位、多角度的选择方式,以产品质量、价格合理、施工成品质量优良为入围标准。
同时要建立合格材料分供应商的档案库,并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料供方。
材料、半成品及成品进场后要按规范、图纸和施工要求严格检查,不合格的立即退货。
材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行规划，对易燃、易爆材料要单独存放．
（3）严格执行施工管理制度
a、实行样板先行制度
分项工程开工前，由项目经理部的项目总工,根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工.
ｂ、检查验收制度
（a）自检：
在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检,如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表.
（ｂ）互检：
经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由分包方负责人及质量员组织上下工序的施工班组进行互检,以互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决.
（c）交接检:
上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量收标准要求时,以双方填写交接检记录,经分包方负责人签字进行认可后，方可进行下道工序施工，项目专业监理工程师要亲自参与监督。
c、质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度
（a）每周生产例会质量讲评
项目经理部将每周召开生产例会,现场经理质量讲评放在例会的重要议事议和上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。
并形成会议纪要,以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。
对执行好的部门进行口头表彰，对执行不力者要提出警告,并限期整改。
对工程质量表现差的劳务分包单位,可考虑与之解除合同，勒令退场.
（b）每周质量例会
由项目部总工主持，参与项目施工的所有管理人员参加。
首先由项目质检工程师汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在的问题及解决问题的办法，以及需要协调配合事宜。
项目总工要认真听取汇报,分析上周质量活动中存在的不足或问题.与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施,会后予以贯彻执行。
每次会议都要作好例会纪要,分发与会者,作为下周例会检查验收情况的依据。
（c）每月质量检查讲评
每月底由项目总工组织承包方行政及技术负责人对正在施工部位进行实体质量检查,之后,由分承包方写出本月施工质量总结报告交项目总工，再由质量总监汇总,建议以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导,各部门和名分承包方。
简报中对质量的承包方予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。
d、挂牌制度:
悬挂标识牌
（a）技术交底挂牌
在工序开始前针对施工中的重点和难点挂牌,将施工操作的具体要求，如:
钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上,既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底,达到理论与实践的统一。
（b）施工部位挂牌
执行施工部位挂牌制度：
在现场施工部位挂“施工部位牌＂,牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例,从而提高相关责任人的责任心和业务水平,达到练队伍、造人才的目的。
（c）操作管理制度挂牌
注明操作流程、工序要求及标准、责任人、管理制度标明相关的要求和注意事项等.如:
同条件砼试块的养护制度就必须注明其养护条件必须同代表部位砼的养护条件。
（d）半成品、成品挂牌制度
对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识,标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等,必要时必须注明存放要求。
第２节安全管理目标
1、管理目标
（1）在施工中,始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针,认真执行国务院、建设部、省市及地区关于建筑施工企业安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生，力争达到：
“省级安全生产文明施工标准化工地"的要求.
（2）强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改,杜绝死亡事故，确保无安全事故发生。
（3）由于施工阶段经历夏季多雨季节，本工程施工中,要重点加强边坡等的雨季施工安全，确保万无一失。
２、组织管理
（1）成立由项目经理为首的各施工管理人员、班组长组成的“安全生产管理小组”,组织领导施工现场的安全生产管理工作。
（2）项目经理主要负责与各施工负责人签定安全生产责任书,使安全生产工作责任到人,层层负责。
3、管理制度
（1）半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会,总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。
（2）各分包施工单位在组织施工过程中，必须保证做到有本单位的施工人员施工作业,就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。
（３）严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施,在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。
更改方案的措施时,应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施,否则任何人不得擅自更改方案和措施。
（4）建立并坚决贯彻安全生产技术交底制度,要求各施工项目必须有书面安全交底,安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。
（5）建立并坚决贯彻班前安全生产讲话制度。
（6）建立并执行安全生产检查制度．由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中发现的事故隐患问题和违章现象,开出“隐患问题整改通知单”，各施工单位在收到“隐患问题整改通知单”后,应根据具体情况，定时间、定人、定措施预以解决,项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。
若发现重大不安全隐患问题,检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除,并经检查组批准后方可施工。
（7）建立机械设备、临时电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度,未经过验收和验收不合格的严禁使用。
４、行为控制
（1）进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽,并正确使用。
（2）参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全生产领导小组。
5、劳务用工管理
（1）各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业,未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者,严禁上岗作业。
（2）每日上班前，班组负责人,必须招集所辖全体人员,针对当天任务,结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动，提出具体的注意事项,跟踪落实,并做好活动记录。
（3）强化对外施工人员的管理。
用工手续必须齐全有效,严禁私招乱雇,杜绝违法用工。
６、临时用电管理
（１）建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定,对现场和各种线路和设施进行定期检查和不定期检查，并将检查、抽查结果记录存档.
（2）现场采用双路供电系统,确保电源供应。
临时配电线路必须按规范搭设,架空敷设的线必须采用绝缘导线,不得采用塑料软线,不得成束架空敷设,也不得沿地面明敷。
（3）施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离．达不到规范规定的最小距离时,必须采用可靠的防护措施。
（４）配电系统必须实行分级配电。
现场内所有电闸箱内部设置必须符合有关规定,箱内电器必须可靠、完好、其选型、定值要符合有关规定,开关电器应标明用途。
电闸箱内电器系统统一式样、统一配制，箱体统一涂桔黄色，并按规定协调围栏和防护棚,流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。
（5）独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场实际情况，采取相应的接零保护方式．各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。
（６）在采用接地和接零保护方式的同时,必须设两级漏电保护装置，实行分级保护,形成完整的保护系统．漏电保护系统装置的选择应符合规定。
（７）电动工具的使用应符合国家标准的有关规定，工具的电源线、插头和插座完好无损,维修和保管应由专人负责.
（8）施工现场的临时照明一般采用2２0V电源照明。
（9）电焊机应单独设开关．电焊机外壳应做接零或接地保护。
施工现场内所有使用的电焊机必须加装电焊机触电保护器。
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