创优策划.docx

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创优策划

余姚万达广场项目创优策划

一、创优目标：

根据公司下达的本工程创优目标，结合与业主签订的总承包合同中的有关规定，本工程质量创优目标为“宁波市甬江杯”，为此先要得到“余姚市舜江杯”；安全创优目标为宁波市标化工地。

二、创优单位工程的选择：

根据本工程各单体建筑特点，参照甬江杯评选办法，本着抓好重点部位质量，带动整个工程质量整体提升的目的，确定选择大商业东北角的商务酒店（地上7429）和写字楼（地上12338）两栋单体作为创优工程。

选择该两栋单体存在如下好处：

1）两栋单体位于四明西路和开丰路交接处，地理位置优越，对外也有较好的宣传作用；

2）两栋单体体量适中，即符合单体面积大于5000平米的评选条件，又不至于产生过高的成本投入。

且两栋单体共同推出，具备双保险的现实意义；

3）该两栋单体建筑形状规整（平面都为矩形），皆为框架结构。

功能为商务酒店和写字楼，内外装修档次较高，对创优比较有利。

三、宁波市甬江杯评选条件及创优流程的申报：

3.1申报“甬江建设杯”工程必须符合以下条件：

1）工程项目已列入各县（市）区建筑业协会和相关专业局创优计划并报市建协备案；

2）由相应资质的勘察设计单位设计。

施工图已经有资质的审核单位审查合格，并出具审核意见书；

3）未违反国家颁发的“强制性条文”的有关规定；

4）单位工程质量已按《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375—2006）评价且被评为优良；

5）主体结构已获得宁波市建筑工程结构优质奖；

6）工程按设计文件、已完成节能设计的全部内容并经系统检测；

7）工程已获得宁波市文明标化工地称号。

8）工程已在本年度9月30日之前竣工，并通过竣工验收备案；

9）申报的综合楼、商务楼等公共建筑工程，其公共使用部位（如楼梯间、电梯井前室、厕浴间、走廊、地下室等）一次装饰完成，其余部位应完成初装饰（不得为毛胚房）；

10）应用建设部推广的“十项新技术”3项（含3项）以上并有一定成效。

积极开展QC小组活动，并获得市级及以上的成果奖。

附件：

《宁波市“甬江建设杯优质工程奖评选办法”》

3.2创优流程的申报：

3.2.1创优流程：

单位工程质量评定为优良

申报余姚市“舜江杯”→→宁波市建筑工程结构优质奖→→甬江建设杯

宁波市文明标化工地称号

获得市级以上QC成果奖

3.3创优目标分解：

序号

创优奖项

检查评选部门

对接人

前提条件

备注

1

余姚市“舜江杯”

孙海洋

条件2要满足

2

余姚市文明标化工地

周国民

3

宁波市建筑工程结构优质奖

孙海洋

4

宁波市文明标化工地

周国民

5

获得市级以上QC成果奖

赵春生、孙海洋

6

单位工程质量评定为优良

孙海洋

1、技术负责人负责对接甲方，落实第2项“施工图审查意见书”、第3项“图纸无违反强制性条文”、第6项“节能设计和节能审查”；重点应检查楼梯休息平台宽度是否大于楼梯梯段宽度、梯段净高、基础防水设防要求、屋面防水设防要求、上人屋面女儿墙高度、窗台高度等

2、第9项装修要求本工程可以满足

3.4创优的宣贯：

1）由质量总监牵头，召开由全体项目管理人员参加的创优动员大会，是所有项目人员都明确本项目的创优目标、创优范围、创优条件及评选办法，以及创优细致目标的责任分解；

2）由项目总指挥、项目经理牵头，与土建、安装劳务分包召开创优交流会，使其明确创优要求，从管理力量、劳务人员、物质保障等多方面进行创优安排；

3）发文知会业主、监理本项目的创优目标与安排，将甲方、监理列入项目的创优保证体系当中。

利用甲方、监理等社会资源、管理资源，为本工程的质量提高、政府支持方面提供有力条件。

四、创优工作的管理机构及人员保障：

4.1项目管理组织机构的保障：

1）成立甬江杯创优领导小组，由项目总指挥苏敬涛亲自挂帅，经理陆信法牵头，各部门负责人全力配合。

甬江杯创优领导小组：

组长：

陆信法

副组长：

胡朝勇、赵春生、孙海洋、周国民、王仿忠、陈贤波、

组员：

张文远、张浩峰、张威、王力

2）项目部创优实施小组由项目部相应岗位人员参加，局（沪）对口部门派专人进行指导。

生产、技术、质量、安全各方面工作由项目经理总负责，分管执行经理、总工、质量、安全总监具体落实，各岗位根据自身岗位职责做好相应执行工作，保证工程创优目标的实现。

3）对于工程、质检、安全、技术、资料等关键管理线路上的人员配备，进行重点倾斜。

选择施工经验比较丰富、质量意识较强的工长、质检员等进行专区管理。

具体标段管理人员：

标段工长：

张文元标段质检员：

张浩峰标段安全员：

刘战勇

技术：

马维东资料：

阮桂峰

4.2主体劳务队伍的选择：

4.2.1在与项目、公司有过成功合作劳务队伍中，选择配合好、施工质量较好的队伍，有做过优质工程经验（特别是甬江杯经验）的施工队伍优先选择；

创优质量管理网络图

4.2.2确定好施工队伍后，在与对方订立合同时，即明确该两个单体的工程质量标准为“甬江杯”，以及达到目标的奖励办法和达不到目标的惩罚条款，即“优质优价”。

这样从根本上达到分包与总包有共同的创优意识，并为此而主动地加强进施工质量管理和在各方面进行针对性的投入，从施工队伍意识上保证创优目标的实现；

4.2.3对劳动队伍主要管理人员进行考核：

分包队伍的项目经理、技术员、质量员、安全员等的考核。

如果经过考核发现某管理人员在施工管理经验、质量意识等方面达不到要求，则要求该劳务队更换该管理人员。

即从分包队伍的管理素质上保证创优目标的实现。

4.2.4劳务班组的考核：

每个施工班组进场后，通过做实体质量样板的方式对班组进行考核，对不符合要求的班组进行退场处理。

五、创优管理方法：

5.1做好样板引路：

5.1.1做好工艺样板：

建立一处集中样板区，在每一个分项工程开始前（如砌筑工程），以及针对重要的施工节点（如门窗框安装、屋面天沟防水等），做专项的工艺样板，起到优化、确定施工工艺，以实物的形式配合技术交底的作用。

5.1.2实体质量样板：

每个分项工程开始前，在施工现场选择一个区段或一个房间做一处实体质量样板，经经标段工长、标段质检员验收合格后作为今后施工队伍施工质量的验收标准。

注：

详见《质量计划》中第十章，第10.8《样板引路制度》

后附：

《样板计划》

后续不同的施工班组进场，施工前首先参观该实体样板，然后在自身的施工区域选择一处也完成一处实体样板，经标段工长、标段质检员验收合格后，方可大面积施工。

5.2严肃混凝土浇灌令的审查制度，加强质量验收程序：

1）首先标段工长、质检员应加强施工过程中的质量检查，尽量在施工过程中发现质量问题并加以解决；

2）对施工单组进行“三检制”教育，使其真正建立起“三检制”，即施工班组自检、互检和上下工序的交接检；

3）严肃混凝土浇灌令的审查制度，在混凝土浇筑前，钢筋、模板等工程必须通过质检部门验收，如果验收不通过，总工不得签署浇灌令，直至整改完毕。

4）重视监理单位的验收，借用监理单位的力量和地位，达到提高工程质量的目的。

注：

质量验收流程详见《质量计划》第十章，第10.4《质量检查验收制度》。

5.3加强过程控制，做好实测实量：

1）由标段质检员牵头，建立实测实量检查小组，以规范为标准，实测实量管理办法为依据，从实测的角度切实抓好工程实体质量允许偏差，保证工程质量的优良。

2）实测实量的目的是提高、确保工程本身的实体质量。

实施的办法是做好质量预控。

如为抓好钢筋工程的施工质量，就要首先抓好配料单和钢筋的加工质量（该两栋单体，原则上配料单必须经过项目钢筋放样员审核）；为抓好主体混凝土结构的施工质量，就必须预先做好施工放线、模板工程的施工质量；为抓好二结构的施工质量，就必须预先做好构造柱插筋预埋、墙体弹线、墙体导墙、批数杆等的施工质量；为抓好粉刷工程施工质量，就必须做好二结构墙体平整度、垂直度、粉刷灰饼的施工质量；为抓好门窗工程的施工质量，就必须预先做好二结构预埋块、门窗洞口定位、净宽净高的施工质量。

补充：

《实测实量检查小组组织机构》、

《实测实量方案及管理办法》。

5.4加强对班组的质量培训，制定有效的检查评比管理办法：

5.4.1质量培训：

1）每一分部分项工程开始前，召集由项目工程、质检、技术和分包项目负责人、质检员、施工员、技术员、施工班组长参加的质量交底会，告知该分项工程要求达到的质量标准，共同讨论质量通病的防止办法和质量提升的技术、管理措施，并即刻形成纪要下发实施；

2）召集业主、监理、项目部、分包相关管理人员、施工班组长，每周实行一次质量、安全联合大检查，检查后召开质量专题会，对发现问题分析原因，制定整改及预防措施，然后落实专人进行整改、跟踪。

3）组织同一工种、不同班组进行质量联合检查，号召各班组间进行质量观摩，学习其他队伍优秀的施工方法，并进行质量评比，奖励优秀，惩罚质量持续落后的班组。

4）组织项目管理人员、劳务管理人员及施工班组，参观宁波周边和局系统内质量优异的项目，学习好的施工方法以及优异的管理方法，提升质量意识。

注：

详见《质量计划》中第十一章，第11.3.7《分包单位绩效考核、评价和奖惩管理办法》

第十章，第10.2条《质量教育与培训制度》

第十章，第10.15条《项目质量检查制度》

六、创优施工质量控制措施及施工技术措施：

6.1结合质量通病的防止措施，制定各分项工程质量控制措施，预先做好阶段性交底，并严格加以控制。

注：

详见《余姚万达创优方案》中《质量控制技术措施》

《质量计划》中第十一章，第11.3.3条《施工过程控制及特殊和关键工序控制管理办法》；

第十三章，《工程实体质量控制及预防措施》

6.2抓好观感质量：

重视实物的观感质量。

为控制主体工程观感质量，要重点控制好轴线、模板工程的质量、混凝土的振捣、楼板的收光质量；二结构工程观感质量，要重点控制好砌块质量和切割质量、墙体放线、批数杆、墙体灰缝和构造节点；粉刷工程要控制好灰饼、基层处理、分层施工以及收光质量。

注：

补充各《分项工程观感质量控制办法》。

6.3针对性的管控与投入，抓好一次成优做法，创造质量亮点。

该部分可在近期组织专题讨论会，例如：

1）采用塑料垫块、混凝土成品垫块、定位钢筋，提高钢筋工程的绑扎质量；

2）竖向构件采用镜面模板，小尺寸结构柱采用穿墙杆外拉，提高混凝土的观感质量。

3）梁柱接头柱模板采用整板切口，不允许齐梁下留水平接缝，提高梁柱接头的观感质量。

4）在外排柱下的框架边梁浇注时，预先留设穿墙杆，作为上部外排柱模板支设的根部固定之用，防止上下层混凝土错台。

5）所有柱墙模板阴阳角接缝处都必须设双面胶带，根部都必须用水泥砂浆塞实，保证柱子阳角不漏浆，根部不烂根。

6）所有二结构构造柱模板支设穿墙杆必须从中间穿过，不允许穿墙体（特别是砂加气砌块）。

构造柱上口做簸箕口，保证主体混凝土密实。

注：

补充《一次成优、质量亮点控制管理办法》。

七、工程资料、工程影响资料的控制措施。

7.1与分管“甬江杯”评选的部门的人员进行提前接触，了解、咨询创优资料的特殊要求；邀请熟悉评优资料的质监站、档案馆等相关人员对项目资料员、质检员等进行针对性的培训；

7.2与有关部门沟通，收集今年获得“甬江杯”项目较好的工程资料样本，进行针对性的学习；

7.3在了解评优工程资料要求的基础上，编写专项评优工程资料管理办法，并落实资料编制责任分解表。

7.4安排资料员阮桂峰与该区工程、质检负责人进行对接，加强资料编制质量的审核、把关。

7.5提前制定工程资料影响管理制度，对该区域施工过程中的影像管理进行提前策划，做好影响管理资料的收集和整理工作。

注：

详见《质量计划》中第十章，第10.7《工程资料管理制度》；

第10.18《施工影响管理制度》

另附：

《创优资料管理办法》。

八、主要支撑文件：

1、《余姚万达广场质量计划》；

2、《余姚万达广场创优方案》

3、《宁波市“甬江建设杯优质工程奖评选办法”》